5. • Liderança é liderança, pouco importa aonde você vá ou o
que você faça.
• Qualquer um pode pilotar o barco, mas só um líder sabe
traçar o percurso.
FRASES SOBRE LIDERANÇA:
6. • A capacidade de liderança determina a eficácia da pessoa.
• Liderança se mede pela influência – nada mais, nada
menos.
• Liderança se cultiva dia a dia, não num só dia.
FRASES SOBRE LIDERANÇA:
7. Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas o ouvem.
A confiança é a base da liderança.
As pessoas naturalmente seguem líderes mais fortes do que elas.
Os líderes avaliam todas as coisas pela ótica da liderança.
Quem você é define quem você atrai...
FRASES SOBRE LIDERANÇA:
8. LIDERANÇA, O QUE É?
LIDERANÇA é o segundo princípio da ISO 9001, que trata do
Sistema de Gestão da Qualidade.
10. Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua
vontade por causa de sua posição ou força.
Autoridade: É a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa
vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
Liderança é diferente de Poder e Autoridade?
11. Liderança
“É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente, visando atingir aos objetivos identificados
como sendo para o bem comum!”
(O Monge e o Executivo: James C. Hunter)
12. GERÊNCIA X LIDERANÇA
Gerência não é algo que você faça para os outros.
Você gerencia coisas e lidera pessoas.
Mas você pode gerenciar com as pessoas.
14. Estilos de Liderança X Clima organizacional
Flexibilidade: quanta liberdade os funcionários sentem para
inovar;
Responsabilidade com a organização;
Níveis de padrões que as pessoas ajustam;
O senso de precisão sobre o feedback de desempenho;
Clareza que as pessoas tem a respeito de missões e valores;
Nível de compromisso para um propósito comum.
15. A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
QUAIS AS COMPETÊNCIAS QUE AS
EMPRESAS ESPERAM DE VOCÊ?
16. Competências do gerente eficaz
• Agilidade
• Flexibilidade
• Dinamismo
• Pro atividade
• Busca por inovação
• Mediação de conflitos
• Atualização
• Criatividade
17.
18. Quais as funções do Gestor?
Estar alinhado com a Visão;
Comprometido com a Missão;
Possuir Valores congruentes com os da
Organização.
19. Quais as habilidades precisa desenvolver?
• Ser rápido na ação;
• Habilidoso para agir diante da incerteza
• Capaz de lidar com a complexidade
• Ser tolerante com a ambiguidade
20. As cinco práticas da Liderança
Exemplar
1 – Modelam o Estilo
2 – Inspiram a Visão Comum
3 – Questionam o Processo
4 – Capacitam os Outros para a ação
5 – Animam o Coração
21. O que buscamos e admiramos em um Líder
Que sejam competentes
Que sejam visionários e inspiradores
Que tenham credibilidade
Que tenham claro senso de direção
Que sejam honestos
22. Um líder não deve ter medo de aprender
com os erros
Experimentação, inovações e mudanças sempre envolvem riscos e
fracassos. O líder tem que ser corajoso o suficiente e não ter medo
de falhar.
Os líderes são aprendizes. Eles aprendem com seus erros tanto
quanto com seus sucessos.
23. Credibilidade do ponto de vista
comportamental
O líder vive o que apregoa, promete e faz de modo
coerente com suas afirmações.
24. 1. Onde nos encontramos. Qual é a nossa situação?
2. Onde queremos ir? Negócios, posições de mercado,
necessidades dos consumidores, resultados desejados.
3. Como chegaremos lá ?
Pensamento Estratégico
25. Análise SWOT
Quais são as minhas forças?
Onde estão as minhas vulnerabilidades?
O que me ameaça?
Onde estão minhas oportunidades?
27. Aprendizagem em Equipe
É o processo de alinhamento e desenvolvimento da capacidade
da equipe de criar os resultados que seus membros realmente
desejam.
“O futuro das organizações depende de sua capacidade de
aprender coletivamente.”
Peter Senge
28. COMPARTILHAR O QUE SABE
“O efeito de se capacitar os outros para agir é o de fazer com
que se sintam fortes, capazes e comprometidos.
Pessoas com poderes têm maior probabilidade de usar suas
energias para produzir resultados extraordinários.”
29. Promova um Clima Organizacional positivo
Temos orgulho de fazer parte da organização
Temos um forte senso de espírito de equipe
Valores pessoais consentâneos com os da organização
Ligados e comprometidos com a organização...
A organização é nossa também
30. Se o Líder não integra as Pessoas...
Elas só trabalham quando vigiadas;
São motivadas primordialmente pelo salário;
Elogiam em público, mas criticam em particular;
Começam a procurar outro emprego;
Sentem falta de apoio e valorização.
31. • QUEM FAZ?
• O QUE FAZ?
• COMO FAZ?
• POR QUE FAZ?
• QUANDO FAZ?
• ONDE ESTÁ O GAP?
MAPEIE AS COMPETÊNCIAS
32. COMUNICAÇÃO
Saber ouvir é uma arte!
Dialogue com as pessoas na terminologia adequada.
A empatia faz toda a diferença.
Certifique-se de que o receptor entendeu sua proposta.
34. Praticar o feedback
Quando o líder tem interesse genuíno nos membros da
equipe, ele dará feedback aberto e franco. Isso irá ajudá-los a
alcançar maior sucesso.
Use o feedback construtivo.
A maneira como o feedback é recebido é tão importante
quanto a maneira como é transmitido.
35. A arte de dar feedback
Utilize o feedback para aperfeiçoar seus talentos de
liderança, identificar o que está faltando e melhorar a
comunicação com a equipe.
36. A NOVA LIDERANÇA
Os millennials ou a geração Y já são 50% da força de trabalho de
uma organização e nos próximos 10 anos já serão 75%.
37. A NOVA ERA
“A era mais globalizada, a revolução tecnológica e esta geração
estão exigindo mudanças comportamentais. No modelo
anterior, mais industrial e hierarquizado, não havia espaço para
um novo líder emergir.”
João Marcio de Souza
38. QUEM É O LÍDER?
“Os novos líderes não são os chefões com a cadeira mais alta e
sala grande, envidraçada. Eles conseguem construir um ambiente
de prosperidade plena e coletiva, que não fica claro quem alí é o
gestor.”
Marcio Fernandes- Guia Você S/A
Fonte: Revista Você S/A
Editora Abril - Outubro/2019
39. Liderança nos dias de hoje:
É a habilidade de perceber as emoções para com
elas apoiar o pensamento.”
Peter Salovey e John Mayer
40. • Goldman, Daniel. Inteligência Emocional: Porque ela pode ser mais
importante que o QI. Tradução Marcos Santarrita. Editora Objetiva: 2007.
• Luecke, Richard. Criando Equipes. Tradução Rita Magalhaes Vinagre.
Editora Record: Rio de Janeiro, 2010. (Coleção Harvard Business
Essentials).
• Posner, Barry Z. - Kouzes, James M. O Novo Desafio da Liderança. Editora
Campus: 2008.
• HSMmanegement Gestão e Liderança na Prática. Edição nº 114
• Revista Você S/A. Editora Abril - Edição outubro de 2019
Bibliografia
41. JOANA MORALES
Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC-São Paulo; Pós Graduada em
Gestão Integrada – Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança do
Trabalhador e Responsabilidade Social. Educadora Institucional da Escola
Municipal de Administração de São Paulo – EMASP, de 2012 a 2018. Master
Coach e Practitioner em Programação Neuro Linguística, Facilitadora da
Metodologia The Inner Game pela The Inner Game International School –
Mentora Estratégica pela Creative Learning Institute, por meio do Programa
Mentor Talks.
Entusiasta e apaixonada pelo desenvolvimento humano e organizacional,
promovendo o despertar para o autoconhecimento, usando as Ferramentas
do Jogo Interior, por considerar este o principal recurso para o crescimento,
elevando o desempenho pessoal e profissional.
INSTRUTORA