SlideShare uma empresa Scribd logo
 
COMO TORNAR-SE UM LÍDER
” Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um grupo? ... o esclarecimento da natureza e do papel da liderança é o maior passo que você pode dar em direção ao desenvolvimento de suas próprias qualidades de liderança ”.   John Adair
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ninguém pode lhe ensinar... Isso é algo que você deve aprender, principalmente  com a experiência ! LIDERANÇA
O QUE VOCÊ DEVE SER ,[object Object],[object Object],LIDERANÇA
QUALIDADES ESSENCIAIS PERSONALIDADE e CARÁTER . Sem elas você não terá credibilidade!!  Mas não são suficientes para fazer com que você seja visto como um líder!!   Você não pode ser um líder militar sem  coragem, mas existem muitos soldados com coragem que não são líderes!!
QUALIDADES DE LIDERANÇA ENTUSIASMO:  Você consegue pensar em algum líder sem entusiasmo? INTEGRIDADE:  É a qualidade que faz as pessoas acreditarem em você e está relacionada a valores como bondade e sinceridade. FIRMEZA:  Os líderes são pessoas exigentes, obstinadas e persistentes. Querem ser respeitados, mas não necessariamente populares. IMPARCIALIDADE:  Líderes eficientes tratam as pessoas de forma igualitária. Eles não tem favoritos e são imparciais em suas decisões.  Busque-as em você, identifique-as em outros líderes...  DESENVOLVA-AS!!
QUALIDADES DE LIDERANÇA ZELO:  A insensibilidade não leva a bons líderes. A liderança envolve o coração, assim como a mente. Gostar do que se faz e importar-se com as pessoas é essencial. HUMILDADE:  Uma qualidade dos melhores líderes. Seu oposto é a arrogância. Quem gosta de trabalhar com pessoas arrogantes? CONFIANÇA:  É essencial. O desenvolvimento da autoconfiança é sempre anterior ao exercício da liderança, mas em excesso leva à arrogância. Busque-as em você, identifique-as em outros líderes...  DESENVOLVA-AS!!
[object Object],O QUE VOCÊ DEVE SABER Posição Conhecimento Personalidade Moral
AUTORIDADE De posição:  “faça isso porque eu sou o chefe” Do conhecimento: “a autoridade flui para quem tem o saber”   Da personalidade:  na sua forma extrema, o carisma Moral:  autoridade pessoal para pedir aos outros que façam sacrifícios
EQUILÍBRAR AS TRÊS FORMAS DE AUTORIDADE:   Posição, conhecimento e personalidade!!   Para conseguir que pessoas  livres e iguais cooperem e produzam grandes resultados, é necessário... AUTORIDADE
O QUE VOCÊ DEVE FAZER ,[object Object],[object Object]
NECESSIDADES COINCIDENTES NECESSIDADE DA TAREFA -  sentir-se útil em participar da realização de um trabalho em comum NECESSIDADE DE SUSTENTAÇÃO DA EQUIPE -  criar e promover a coesão do grupo NECESSIDADES INDIVIDUAIS –  Satisfazer necessidades pessoais,  físicas e psicológicas
TAREFA As três áreas se sobrepõem e influenciam uma à outra .  INDIVÍDUO EQUIPE A falta de coesão do grupo prejudica o desempenho das tarefas e consequentemente, a satisfação dos indivíduos irá se reduzir.   NECESSIDADES COINCIDENTES
SEU PAPEL COMO LÍDER Seu Papel: expectativa que as pessoas têm em relação à você!!  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TRANSFORMANDO FUNÇÕES DE LIDERANÇA EM HABILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINIÇÃO DE TAREFA ,[object Object],O líder deve ser capaz de responder a todos os porquês envolvidos nos objetivos a serem alcançados com a tarefa. Estes devem ser: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PLANEJAMENTO ,[object Object],[object Object],Depende do TEMPO disponível para o planejamento e do NÍVEL DE COMPETÊNCIA dos membros da equipe.  Como Quando Quem
PLANEJAMENTO Uso da autoridade do poder do líder Área de liberdade para os membros da equipe Nível  1  2  3  4  5  6 Maior liberdade à equipe Maior autoridade  do líder Nível 1: o líder estabelece o planejamento e depois divulga Nível 3: o líder apresenta idéias e estimula o questionamento Nível 2: o líder “vende”o próprio planejamento  Nível 4: o líder apresenta um planejamento sujeito a modificações Nível 5: o líder apresenta problemas e aceita sugestões  Nível 6: o líder dá as instruções e a equipe faz o planejamento ATENÇÃO AO NÍVEL 6: embora favoreça o envolvimento da equipe... implica na perda de poder do líder sobre o controle dos resultados, caso o plano elaborado não seja bem o que o líder queria!!
INSTRUÇÕES ,[object Object],[object Object],[object Object],A impressão que você deixar no primeiro encontro permanecerá nas pessoas para sempre.
CONTROLE ,[object Object],[object Object],[object Object],AUTOCONTROLE: elemento fundamental da liderança!!   ,[object Object]
AVALIAÇÃO Medir o desempenho de indivíduos ou processos, de acordo com os critérios de sucesso estabelecidos, em relação ao objetivo a ser atingido. AVALIAR
AVALIAÇÃO ,[object Object],[object Object],POR QUE AVALIAR?
AVALIAÇÃO ,[object Object],[object Object],COMO AVALIAR? ,[object Object],Feedback Feedback
MOTIVAÇÃO ,[object Object],Esteja motivado:  se você não estiver envolvido e entusiasmado, como poderá esperar que outros estejam? Selecione pessoas altamente motivadas:  não é fácil motivar pessoas de má vontade. Escolha aquelas que possuam potencial de motivação em si mesmas.
MOTIVAÇÃO Estabeleça metas realistas e desafiadoras : quanto melhor a equipe, melhor será a resposta aos objetivos, desde que sejam realistas.  ,[object Object],Planeje recompensas justas : Você recompensará a equipe toda, cada indivíduo ou ambos? Cuidado!! A sensação de recompensa injusta vai contra a motivação.
MOTIVAÇÃO ,[object Object],Lembre-se de que o progresso motiva : se você nunca oferece às pessoas um feedback sobre como estão progredindo, logo irá desmotivá-las. Demonstre reconhecimento :o elogio e o reconhecimento baseados no desempenho são o oxigênio para o espírito humano.
ORGANIZAÇÃO Formas estruturadas de fazer as coisas. Um bom líder trabalha por meio dos sistemas, modificando-os se necessário   Capacidade de trabalhar  de maneira sistematizada
ORGANIZAÇÃO É prioridade de qualquer líder, pois precisam de tempo para pensar, tempo para as pessoas e tempo para fazer crescer o negócio. Capacidade de administração do tempo
ORGANIZAÇÃO Habilidade de gerenciamento da parte burocráticas dos negócios. Capacidade de administrar
DAR EXEMPLOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DAR EXEMPLOS Em relação à Tarefa:  tomar a frente e mostrar o caminho é uma forma de liderança por meio do exemplo Em relação à Equipe:  você deverá manter ou mudar as regras que mantêm a coesão do grupo. De que forma você poderá desenvolver novos padrões através do poder do seu exemplo? Em relação ao Indivíduo:  Pense em cada membro da equipe como um líder na sua função e um contribuinte “nos três círculos”.
COMO DESENVOLVER-SE ENQUANTO LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTEJA PREPARADO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lembre-se de sempre parecer confiante, mesmo que não esteja se sentindo assim. As pessoas tendem a valorizá-lo  por sua aparência!!
SEJA PROATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object]
SEJA REFLEXIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],Não existe liderança instantânea, seja paciente com você mesmo!!
Um verdadeiro líder é aquele que olha pra frente até o último instante, passando do bom para o melhor, e ultrapassando-se diariamente a si mesmo.
BIBLIOGRAFIA Como tornar-se um líder John Adair São Paulo – SP/ Nobel, 2000

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...
FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...
FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...
Israel Evangelista Dias
 
Liderança na atualidade
Liderança na atualidadeLiderança na atualidade
Liderança na atualidade
Conceição Moraes
 
PrincíPios De LiderançA
PrincíPios De LiderançAPrincíPios De LiderançA
PrincíPios De LiderançA
Messias Matusse
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Prof. Randes Enes, M.Sc.
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Renato Martinelli
 
Liderança | chefias
Liderança | chefiasLiderança | chefias
Apresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocráticaApresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocrática
Marcus Leal
 
LiderançA1 Ok
LiderançA1 OkLiderançA1 Ok
LiderançA1 Ok
Marcelrh2009
 
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
Jose Papo, MSc
 
Os vários tipos de líder
Os vários tipos de líderOs vários tipos de líder
Os vários tipos de líder
catherineee
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
Hesau Monteiro
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Janaina Ferreira
 
Lideranca e gestão de equipas
Lideranca  e gestão de equipasLideranca  e gestão de equipas
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
Patrícia Ventura
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Wandick Rocha de Aquino
 
Liderança servidora
Liderança servidoraLiderança servidora
Liderança servidora
Luanna Cataline
 
1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivação1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivação
Volas
 
Palestra --liderança---motivação
Palestra --liderança---motivaçãoPalestra --liderança---motivação
Palestra --liderança---motivação
Liveon Ariel Francisco
 
Apostila administração 1
Apostila administração 1Apostila administração 1
Apostila administração 1
Maria Teresa Vasconcelos
 
Liderança - Qualidades de um lider
Liderança - Qualidades de um liderLiderança - Qualidades de um lider
Liderança - Qualidades de um lider
Cursos Profissionalizantes
 

Mais procurados (20)

FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...
FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...
FAÇA O QUE TE MANDO, NÃO FAÇA O QUE FAÇO. Aprendendo com os erros de líderanç...
 
Liderança na atualidade
Liderança na atualidadeLiderança na atualidade
Liderança na atualidade
 
PrincíPios De LiderançA
PrincíPios De LiderançAPrincíPios De LiderançA
PrincíPios De LiderançA
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
 
Liderança | chefias
Liderança | chefiasLiderança | chefias
Liderança | chefias
 
Apresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocráticaApresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocrática
 
LiderançA1 Ok
LiderançA1 OkLiderançA1 Ok
LiderançA1 Ok
 
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
 
Os vários tipos de líder
Os vários tipos de líderOs vários tipos de líder
Os vários tipos de líder
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 
Lideranca e gestão de equipas
Lideranca  e gestão de equipasLideranca  e gestão de equipas
Lideranca e gestão de equipas
 
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
 
Liderança servidora
Liderança servidoraLiderança servidora
Liderança servidora
 
1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivação1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivação
 
Palestra --liderança---motivação
Palestra --liderança---motivaçãoPalestra --liderança---motivação
Palestra --liderança---motivação
 
Apostila administração 1
Apostila administração 1Apostila administração 1
Apostila administração 1
 
Liderança - Qualidades de um lider
Liderança - Qualidades de um liderLiderança - Qualidades de um lider
Liderança - Qualidades de um lider
 

Destaque

LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
Carlos Silva
 
Líder de sucesso
Líder de sucessoLíder de sucesso
Líder de sucesso
Amauri Zerillo
 
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFLiderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
Givanildo Silva
 
Tipo De Líderes
Tipo De LíderesTipo De Líderes
Tipo De Líderes
André rug
 
Como Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivel
Como Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivelComo Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivel
Como Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivel
Éder Ott
 
P multinivel explosivo
P multinivel explosivoP multinivel explosivo
P multinivel explosivo
Moacir Hinode
 
Treinamento 8 passos (3)
Treinamento   8 passos (3)Treinamento   8 passos (3)
Treinamento 8 passos (3)
newtimebrazil
 
O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!
O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!
O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!
GGA Mercado Global
 
8 passos para ter sucesso em mmn
8 passos para ter sucesso em mmn8 passos para ter sucesso em mmn
8 passos para ter sucesso em mmn
Adauri23
 
Patrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns Compromissos
Patrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns CompromissosPatrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns Compromissos
Patrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns Compromissos
Rodolfo Gasparian
 
Diamante 4x4 Universidade Hinode
Diamante 4x4 Universidade HinodeDiamante 4x4 Universidade Hinode
Diamante 4x4 Universidade Hinode
www.mestredainternet.com
 
Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê
Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê
Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê
Rodolfo Gasparian
 
A Importância dos Eventos e do Sistema no MMN
A Importância dos Eventos e do Sistema no MMNA Importância dos Eventos e do Sistema no MMN
A Importância dos Eventos e do Sistema no MMN
João Lessa
 
Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5
Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5
Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5
Rodolfo Gasparian
 
Treinamento convite profissional
Treinamento convite profissionalTreinamento convite profissional
Treinamento convite profissional
franciscopadilha
 
10 erros que você deve evitar no mmn
10 erros que você deve evitar no mmn10 erros que você deve evitar no mmn
10 erros que você deve evitar no mmn
vitor rubens
 
Os 10 erros mais comuns no mmn
Os 10 erros mais comuns no mmnOs 10 erros mais comuns no mmn
Os 10 erros mais comuns no mmn
Renato Aguiar
 
10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa
10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa
10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa
Lucian Sousa
 
Treinamento AZK MMN
Treinamento AZK MMNTreinamento AZK MMN
Treinamento AZK MMN
Maicon Hillman
 
Líder em sala de aula
Líder em sala de aulaLíder em sala de aula
Líder em sala de aula
Dulcelenacosta
 

Destaque (20)

LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Líder de sucesso
Líder de sucessoLíder de sucesso
Líder de sucesso
 
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFLiderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
 
Tipo De Líderes
Tipo De LíderesTipo De Líderes
Tipo De Líderes
 
Como Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivel
Como Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivelComo Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivel
Como Convidar Pessoas de Forma Correta para o marketing multinivel
 
P multinivel explosivo
P multinivel explosivoP multinivel explosivo
P multinivel explosivo
 
Treinamento 8 passos (3)
Treinamento   8 passos (3)Treinamento   8 passos (3)
Treinamento 8 passos (3)
 
O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!
O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!
O Padrão de Sucesso! entre neste padrão!
 
8 passos para ter sucesso em mmn
8 passos para ter sucesso em mmn8 passos para ter sucesso em mmn
8 passos para ter sucesso em mmn
 
Patrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns Compromissos
Patrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns CompromissosPatrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns Compromissos
Patrocínio Responsável parte 2 - Assuma Alguns Compromissos
 
Diamante 4x4 Universidade Hinode
Diamante 4x4 Universidade HinodeDiamante 4x4 Universidade Hinode
Diamante 4x4 Universidade Hinode
 
Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê
Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê
Patrocínio Responsável - parte 1 - Descubra o seu porquê
 
A Importância dos Eventos e do Sistema no MMN
A Importância dos Eventos e do Sistema no MMNA Importância dos Eventos e do Sistema no MMN
A Importância dos Eventos e do Sistema no MMN
 
Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5
Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5
Patrocinio Responsavel - parte 3 - Folha 5 x 5
 
Treinamento convite profissional
Treinamento convite profissionalTreinamento convite profissional
Treinamento convite profissional
 
10 erros que você deve evitar no mmn
10 erros que você deve evitar no mmn10 erros que você deve evitar no mmn
10 erros que você deve evitar no mmn
 
Os 10 erros mais comuns no mmn
Os 10 erros mais comuns no mmnOs 10 erros mais comuns no mmn
Os 10 erros mais comuns no mmn
 
10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa
10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa
10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa
 
Treinamento AZK MMN
Treinamento AZK MMNTreinamento AZK MMN
Treinamento AZK MMN
 
Líder em sala de aula
Líder em sala de aulaLíder em sala de aula
Líder em sala de aula
 

Semelhante a Como Tornar Se Um LíDer

campanha liderança
campanha   liderançacampanha   liderança
campanha liderança
Joanson Sousa
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
lojaspoci
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
FTC
 
03p 12-atributos-da-lideranca
03p   12-atributos-da-lideranca03p   12-atributos-da-lideranca
03p 12-atributos-da-lideranca
Valentina Silva
 
A essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptxA essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptx
VanildaCapinam
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
Angela Kochhann
 
Um líder de sucesso
Um líder de sucessoUm líder de sucesso
Um líder de sucesso
Reidene Oliveira
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
A JORNADA DO LÍDER
A JORNADA DO LÍDER A JORNADA DO LÍDER
A JORNADA DO LÍDER
Moacir Moura
 
15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA
Tatiane Souza
 
27398539 perfil-do-supervisor
27398539 perfil-do-supervisor27398539 perfil-do-supervisor
27398539 perfil-do-supervisor
Osvaldo Dal Fiume
 
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Lúcia Choi
 
Pnt04
Pnt04Pnt04
Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8
Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8
Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8
Ana Paula Zuza
 
LIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdfLIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdf
MarianaTakitane1
 

Semelhante a Como Tornar Se Um LíDer (20)

campanha liderança
campanha   liderançacampanha   liderança
campanha liderança
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
03p 12-atributos-da-lideranca
03p   12-atributos-da-lideranca03p   12-atributos-da-lideranca
03p 12-atributos-da-lideranca
 
A essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptxA essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptx
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Um líder de sucesso
Um líder de sucessoUm líder de sucesso
Um líder de sucesso
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
A JORNADA DO LÍDER
A JORNADA DO LÍDER A JORNADA DO LÍDER
A JORNADA DO LÍDER
 
15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA
 
27398539 perfil-do-supervisor
27398539 perfil-do-supervisor27398539 perfil-do-supervisor
27398539 perfil-do-supervisor
 
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
 
Pnt04
Pnt04Pnt04
Pnt04
 
Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8
Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8
Liderana o-caminho-para-o-sucesso-1222751372562725-8
 
LIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdfLIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdf
 

Mais de Alexsandro Rebello Bonatto

Crise do Subprime Atualização Março 2009
Crise do Subprime Atualização Março 2009Crise do Subprime Atualização Março 2009
Crise do Subprime Atualização Março 2009
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Nouriel Roubini: os 12 passos do Dr. Apocalipse
Nouriel Roubini: os 12 passos do Dr. ApocalipseNouriel Roubini: os 12 passos do Dr. Apocalipse
Nouriel Roubini: os 12 passos do Dr. Apocalipse
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Momento Minsky e a Crise
Momento Minsky e a CriseMomento Minsky e a Crise
Momento Minsky e a Crise
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Nacionalizacao dos bancos amercianos
Nacionalizacao dos bancos amercianosNacionalizacao dos bancos amercianos
Nacionalizacao dos bancos amercianos
Alexsandro Rebello Bonatto
 
O Ocaso da AIG
O Ocaso da AIGO Ocaso da AIG
Historia Do Pensamento Economico
Historia Do Pensamento EconomicoHistoria Do Pensamento Economico
Historia Do Pensamento Economico
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Sinais De Otimismo frente a crise
Sinais De Otimismo frente a criseSinais De Otimismo frente a crise
Sinais De Otimismo frente a crise
Alexsandro Rebello Bonatto
 
O Caso Stanford 260209
O Caso Stanford 260209O Caso Stanford 260209
O Caso Stanford 260209
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Crise do Subprime Atualização Fevereiro II Parte
Crise do Subprime Atualização Fevereiro II ParteCrise do Subprime Atualização Fevereiro II Parte
Crise do Subprime Atualização Fevereiro II Parte
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Aula de introdução à economia
Aula de introdução à economiaAula de introdução à economia
Aula de introdução à economia
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Desglobalizacao
DesglobalizacaoDesglobalizacao
Crise do subprime
Crise do subprimeCrise do subprime
Crise do subprime
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Treina Hp Intro
Treina Hp IntroTreina Hp Intro
Movimento Bancos
Movimento BancosMovimento Bancos
Movimento Bancos
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Ciencia Do Credito
Ciencia Do CreditoCiencia Do Credito
Ciencia Do Credito
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Treinamento Profissional De Cobranca
Treinamento Profissional De CobrancaTreinamento Profissional De Cobranca
Treinamento Profissional De Cobranca
Alexsandro Rebello Bonatto
 
O Caso Da Piramide Maddof
O Caso Da Piramide MaddofO Caso Da Piramide Maddof
O Caso Da Piramide Maddof
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Conjuntura Brasileira 201108
Conjuntura Brasileira 201108Conjuntura Brasileira 201108
Conjuntura Brasileira 201108
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Economia Sem Truqes 141108
Economia Sem Truqes 141108Economia Sem Truqes 141108
Economia Sem Truqes 141108
Alexsandro Rebello Bonatto
 
A importância do feedback
A importância do feedbackA importância do feedback
A importância do feedback
Alexsandro Rebello Bonatto
 

Mais de Alexsandro Rebello Bonatto (20)

Crise do Subprime Atualização Março 2009
Crise do Subprime Atualização Março 2009Crise do Subprime Atualização Março 2009
Crise do Subprime Atualização Março 2009
 
Nouriel Roubini: os 12 passos do Dr. Apocalipse
Nouriel Roubini: os 12 passos do Dr. ApocalipseNouriel Roubini: os 12 passos do Dr. Apocalipse
Nouriel Roubini: os 12 passos do Dr. Apocalipse
 
Momento Minsky e a Crise
Momento Minsky e a CriseMomento Minsky e a Crise
Momento Minsky e a Crise
 
Nacionalizacao dos bancos amercianos
Nacionalizacao dos bancos amercianosNacionalizacao dos bancos amercianos
Nacionalizacao dos bancos amercianos
 
O Ocaso da AIG
O Ocaso da AIGO Ocaso da AIG
O Ocaso da AIG
 
Historia Do Pensamento Economico
Historia Do Pensamento EconomicoHistoria Do Pensamento Economico
Historia Do Pensamento Economico
 
Sinais De Otimismo frente a crise
Sinais De Otimismo frente a criseSinais De Otimismo frente a crise
Sinais De Otimismo frente a crise
 
O Caso Stanford 260209
O Caso Stanford 260209O Caso Stanford 260209
O Caso Stanford 260209
 
Crise do Subprime Atualização Fevereiro II Parte
Crise do Subprime Atualização Fevereiro II ParteCrise do Subprime Atualização Fevereiro II Parte
Crise do Subprime Atualização Fevereiro II Parte
 
Aula de introdução à economia
Aula de introdução à economiaAula de introdução à economia
Aula de introdução à economia
 
Desglobalizacao
DesglobalizacaoDesglobalizacao
Desglobalizacao
 
Crise do subprime
Crise do subprimeCrise do subprime
Crise do subprime
 
Treina Hp Intro
Treina Hp IntroTreina Hp Intro
Treina Hp Intro
 
Movimento Bancos
Movimento BancosMovimento Bancos
Movimento Bancos
 
Ciencia Do Credito
Ciencia Do CreditoCiencia Do Credito
Ciencia Do Credito
 
Treinamento Profissional De Cobranca
Treinamento Profissional De CobrancaTreinamento Profissional De Cobranca
Treinamento Profissional De Cobranca
 
O Caso Da Piramide Maddof
O Caso Da Piramide MaddofO Caso Da Piramide Maddof
O Caso Da Piramide Maddof
 
Conjuntura Brasileira 201108
Conjuntura Brasileira 201108Conjuntura Brasileira 201108
Conjuntura Brasileira 201108
 
Economia Sem Truqes 141108
Economia Sem Truqes 141108Economia Sem Truqes 141108
Economia Sem Truqes 141108
 
A importância do feedback
A importância do feedbackA importância do feedback
A importância do feedback
 

Último

aula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opcaula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opc
polianasenaces
 
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
E-Commerce Brasil
 
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
E-Commerce Brasil
 
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdfPequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
MartesonCasteloBranc1
 
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
E-Commerce Brasil
 
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
E-Commerce Brasil
 

Último (6)

aula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opcaula sobre metodologia 5s, excelente opc
aula sobre metodologia 5s, excelente opc
 
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
 
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
 
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdfPequena apostila de contabilidade tributária.pdf
Pequena apostila de contabilidade tributária.pdf
 
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
 
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
 

Como Tornar Se Um LíDer

  • 1.  
  • 3. ” Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um grupo? ... o esclarecimento da natureza e do papel da liderança é o maior passo que você pode dar em direção ao desenvolvimento de suas próprias qualidades de liderança ”. John Adair
  • 4.
  • 5. Ninguém pode lhe ensinar... Isso é algo que você deve aprender, principalmente com a experiência ! LIDERANÇA
  • 6.
  • 7. QUALIDADES ESSENCIAIS PERSONALIDADE e CARÁTER . Sem elas você não terá credibilidade!! Mas não são suficientes para fazer com que você seja visto como um líder!! Você não pode ser um líder militar sem coragem, mas existem muitos soldados com coragem que não são líderes!!
  • 8. QUALIDADES DE LIDERANÇA ENTUSIASMO: Você consegue pensar em algum líder sem entusiasmo? INTEGRIDADE: É a qualidade que faz as pessoas acreditarem em você e está relacionada a valores como bondade e sinceridade. FIRMEZA: Os líderes são pessoas exigentes, obstinadas e persistentes. Querem ser respeitados, mas não necessariamente populares. IMPARCIALIDADE: Líderes eficientes tratam as pessoas de forma igualitária. Eles não tem favoritos e são imparciais em suas decisões. Busque-as em você, identifique-as em outros líderes... DESENVOLVA-AS!!
  • 9. QUALIDADES DE LIDERANÇA ZELO: A insensibilidade não leva a bons líderes. A liderança envolve o coração, assim como a mente. Gostar do que se faz e importar-se com as pessoas é essencial. HUMILDADE: Uma qualidade dos melhores líderes. Seu oposto é a arrogância. Quem gosta de trabalhar com pessoas arrogantes? CONFIANÇA: É essencial. O desenvolvimento da autoconfiança é sempre anterior ao exercício da liderança, mas em excesso leva à arrogância. Busque-as em você, identifique-as em outros líderes... DESENVOLVA-AS!!
  • 10.
  • 11. AUTORIDADE De posição: “faça isso porque eu sou o chefe” Do conhecimento: “a autoridade flui para quem tem o saber” Da personalidade: na sua forma extrema, o carisma Moral: autoridade pessoal para pedir aos outros que façam sacrifícios
  • 12. EQUILÍBRAR AS TRÊS FORMAS DE AUTORIDADE: Posição, conhecimento e personalidade!! Para conseguir que pessoas livres e iguais cooperem e produzam grandes resultados, é necessário... AUTORIDADE
  • 13.
  • 14. NECESSIDADES COINCIDENTES NECESSIDADE DA TAREFA - sentir-se útil em participar da realização de um trabalho em comum NECESSIDADE DE SUSTENTAÇÃO DA EQUIPE - criar e promover a coesão do grupo NECESSIDADES INDIVIDUAIS – Satisfazer necessidades pessoais, físicas e psicológicas
  • 15. TAREFA As três áreas se sobrepõem e influenciam uma à outra . INDIVÍDUO EQUIPE A falta de coesão do grupo prejudica o desempenho das tarefas e consequentemente, a satisfação dos indivíduos irá se reduzir. NECESSIDADES COINCIDENTES
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. PLANEJAMENTO Uso da autoridade do poder do líder Área de liberdade para os membros da equipe Nível 1 2 3 4 5 6 Maior liberdade à equipe Maior autoridade do líder Nível 1: o líder estabelece o planejamento e depois divulga Nível 3: o líder apresenta idéias e estimula o questionamento Nível 2: o líder “vende”o próprio planejamento Nível 4: o líder apresenta um planejamento sujeito a modificações Nível 5: o líder apresenta problemas e aceita sugestões Nível 6: o líder dá as instruções e a equipe faz o planejamento ATENÇÃO AO NÍVEL 6: embora favoreça o envolvimento da equipe... implica na perda de poder do líder sobre o controle dos resultados, caso o plano elaborado não seja bem o que o líder queria!!
  • 21.
  • 22.
  • 23. AVALIAÇÃO Medir o desempenho de indivíduos ou processos, de acordo com os critérios de sucesso estabelecidos, em relação ao objetivo a ser atingido. AVALIAR
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. ORGANIZAÇÃO Formas estruturadas de fazer as coisas. Um bom líder trabalha por meio dos sistemas, modificando-os se necessário Capacidade de trabalhar de maneira sistematizada
  • 30. ORGANIZAÇÃO É prioridade de qualquer líder, pois precisam de tempo para pensar, tempo para as pessoas e tempo para fazer crescer o negócio. Capacidade de administração do tempo
  • 31. ORGANIZAÇÃO Habilidade de gerenciamento da parte burocráticas dos negócios. Capacidade de administrar
  • 32.
  • 33. DAR EXEMPLOS Em relação à Tarefa: tomar a frente e mostrar o caminho é uma forma de liderança por meio do exemplo Em relação à Equipe: você deverá manter ou mudar as regras que mantêm a coesão do grupo. De que forma você poderá desenvolver novos padrões através do poder do seu exemplo? Em relação ao Indivíduo: Pense em cada membro da equipe como um líder na sua função e um contribuinte “nos três círculos”.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Um verdadeiro líder é aquele que olha pra frente até o último instante, passando do bom para o melhor, e ultrapassando-se diariamente a si mesmo.
  • 39. BIBLIOGRAFIA Como tornar-se um líder John Adair São Paulo – SP/ Nobel, 2000