O documento discute os desafios da liderança e o que fazem líderes bem-sucedidos. A liderança envolve criar uma visão comum, enfrentar a mudança e inspirar os outros. Bons líderes dão rumo, mostram caráter, mobilizam dedicação e geram capacidade organizacional. Os quatro papéis do líder são modelar, descobrir caminhos, alinhar e fortalecer.

1. O DESAFIO DA LIDERANÇA“Inspire os outros a encontrar as vozes deles”

2. O DESAFIO DA LIDERANÇAJAILSON AGUIARRAIMUNDO LIMARHAUFE FONSECAProfª: Hosannah

3. LiderançaÉ o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultadosLiderar é comunicar às pessoas seu valor e seu potencial de forma tão claras que elas acabem por vê-los em si mesmas

4. GERENCIAMENTO E LIDERANÇALiderança se concentra na criação de uma visão comumA Gerencia é o projeto do trabalho... Tem a ver com o controleLiderança é enfrentar a mudançaGerencia é enfrentar a complexidadeA gerencia e a liderança são vitais, uma sem a ou é insuficiente.

5. Abalo Sísmicos GlobaisA globalização dos mercados e das TecnologiasA democratização das informações/expectativasAumento exponencial da concorrência

6. Transferência da Criação de riqueza do capital financeiro para o capital IntelectualLiberdade de Ação

7. A SOLUÇÃO DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕESOs quatro papéis do líder servem de antídoto para os quatro problemas crônicos e agudos das organizações, são quatro qualidades da liderança pessoal – visão, disciplina, paixão e consciência. Em escala ampliada para toda a organização: Modelar (consciência): dar um bom exemplo;

8. Descobrir caminhos (visão): determinação conjunta do trajeto;

9. Alinhar (disciplina): estabelecer e gerenciar sistemas para manter o rumo;

10. Fortalecer (paixão): focar o talento nos resultados, não nos métodos.O QUE FAZEM OS LÍDERES BEM – SUCEDIDOSDão o Rumo: ( Visão, Futuro )

11. Mostram Caráter Pessoal: ( Hábitos, Integridade, Confiança )

12. Mobilizam Dedicação Individual ( Envolvem os Outros, Dividem o Poder )

13. Geram Capacidade Organizacional: ( Formam equipes, Gerenciam mudança ) PRÁTICAS GERENCIAIS SECUNDÁRIASEstratégia: Formular e manter uma estratégia focada e claramente exposta.

14. Execução: Desenvolver e manter uma impecável execução dos serviços.

15. Cultura: Desenvolver e manter uma cultura voltada ao desempenho.

16. Estrutura: Construir e manter uma organização ágil, flexível e hierarquicamente enxuta.FOCO – MODELAR E DESCOBRIR CAMINHOSA voz da Influência: Encontrar a voz interior e escolher a atitude de iniciativa.