Este documento descreve um exercício de autoavaliação para líderes avaliarem seu estilo de liderança atual e desejado. O exercício fornece uma série de estratégias de liderança em uma escala e pede aos líderes para marcarem onde se encontram atualmente e onde gostariam de estar. A avaliação dos resultados pode indicar se pequenos ajustes ou um grande trabalho de treinamento é necessário para alcançar o estilo desejado.

1. Exercício de autoavaliação do estilo pessoal de liderança
Parte integrante do Curso de Coaching de Liderança disponível no site
http://www.esoterikha.com/coaching-pnl/coaching-e-lideranca-exercicio-de-autoavaliacao-
do-lider-coach.php
Para treinarmos o autoconhecimento vou sugerir então que você realize um primeiro
exercício prático, para autoavaliar quais são os paradigmas, as bases do seu estilo
pessoal de liderança.
O quadro a seguir traz uma série de estratégias que adotamos quando lidamos com
pessoas e com tarefas profissionais; a régua traz em suas extremidades dois valores
que são conflitantes ou complementares, dependendo do caso.
Procure avaliar como você lida com esses valores dentro dessa régua:
Se o primeiro valor for mais determinante, você vai assinalar algum ponto à
esquerda da régua.
Se o segundo valor for o que possui maior peso em seu comportamento,
assinale um ponto mais à direita;
Se os dois valores pesam igualmente em sua forma de agir assinale um ponto no
centro da régua.
Faça o exercício pensando em como você age HOJE e assinale os pontos com um
círculo.
Em seguida refaça o exercício, pensando agora como você gostaria de AGIR, qual
seria a estratégia mais adequada para o seu local de trabalho e assinale os pontos
com um “x”:
AUTOAVALIAÇÃO – PARADIGMA DE LIDERANÇA
Assinale com um círculo o ponto onde você está hoje e com um X o
ponto onde gostaria de estar:
1- Foco só em resultado Foco só em pessoas
===========================[ ]===========================
2- Controlar, centralizar dar autonomia (empowering)
===========================[ ]===========================
3- Foco no medo das conseqüências criar espaço para risco
===========================[ ]===========================
4- apontar defeitos reconhecer pontos fortes

2. ===========================[ ]===========================
5- descobrir erros valorizar esforço e desenvolvimento
===========================[ ]===========================
6- meu estilo é o melhor aceito e valorizo outros estilos
===========================[ ]===========================
7- resolvedor de problemas apoiador na busca de soluções
===========================[ ]===========================
8- não tenho paciência para ouvir eu ouço e entendo o que dizem
===========================[ ]===========================
9- criar expectativa de muito trabalho dar exemplo de trabalho equilibrado
===========================[ ]===========================
10- sou o que aprova/decide sou o que apóia e colabora
===========================[ ]===========================
Avaliando os resultados do exercício de Coaching de Liderança
Vamos agora avaliar os resultados de seu teste; não há uma estratégia padrão,
evidentemente. Há ambientes de trabalho e equipes que permitem adotar
estratégias mais arrojadas, e outros que obrigam o líder a adotar uma postura
mais tradicional.
O mais importante neste exercício de coaching de liderança é avaliar as
diferenças entre o estilo que você tem hoje e o estilo que você considera mais
adequado; esse será o indicador do quadro de dificuldades que você vai
encontrar para adotar um novo estilo de liderança: se os círculos e os “ X “
estiverem relativamente próximos, isso indica que você precisa apenas
aperfeiçoar o que já faz; chamamos isso de “sintonia fina”.
Se houver uma grande diferença na posição de círculos e “ X “, então nos
aguarda um grande trabalho de treinamento comportamental. O coaching vai te
ajudar, nesse caso, a identificar o que deve fazer para ir de uma posição para a
outra, e a criar um eficiente plano de ações para tornar isso realidade.
Um teste dessa natureza só tem alguma utilidade se for feito com grande
espírito de auto-crítica. Uma função de liderança exige que eu seja capaz de
identificar pontos fortes e fracos de meu comportamento. Uma boa maneira de
avaliar sua capacidade de autocrítica é uma avaliação de 360 graus, onde as

3. pessoas de seu ambiente de trabalho (sua chefia, seus pares e seus
comandados) avaliam seu perfil comportamental.