Este documento resume os principais pilares da liderança segundo o técnico de vôlei Bernardinho, incluindo a importância do espírito de equipe, da preparação extrema e da constante busca por aprimoramento para evitar armadilhas do sucesso.

1. Pilares da Liderança:
um Enfoque Baseado no Pensamento
do Bernardinho
Sanmya F. Tajra
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2. A vitória não é mais importante do que a certeza de
termos feito todo o esforço para conquistá-la.
Vencer não é tudo, mas dar tudo pela vitória é a
única coisa que importa (Lombardi)

3. Os astros possuem uma
luminosidade, porém
se torna mais
acentuada quando
formam uma
constelação.
Valor da equipe, menos
brilho para o valor
individual.

4. Ninguém é
excepcional o
bastante para
fazer sozinho o
que deve ser feito
em equipe.

5. Qualquer que fosse o resultado,
quero vê-los de cabeça erguida.

6. Tratar todos de uma equipe segundo
os mesmos valores, mas não
necessariamente da mesma forma.

7. Não se deve fazer nada na vida sem paixão.

8. O líder deve contribuir
para o aprimoramento da equipe.

9. Devemos buscar o melhor resultado com os
recursos disponíveis (lei da economia aplicada a
qualquer negócio).

10. Não devemos nos embriagar pelas grandes alegrias nem nos deixar
abater pelas grandes frustrações.
A maior tristeza não é a derrota, mas não ter a oportunidade de
tentar de novo.

11. Poucos têm a consciência de que a fama e a fortuna
são resultado do treinamento árduo a que terão que
se entregar.

12. Quanto mais você sua no treino, menos sangra no
campo de batalha (Colonel Red)

13. Eles haviam conseguido fazer a transição,
entenderam que o essencial era se reinventar
e mudar o time que está ganhando
para continuar vencedor.

14. Só talento não basta!
A vontade de se preparar para vencer é o
complemento indispensável ao talento.

15. E o EGO?
O que fazer com ELE?
• Não deixe seu ego acompanhar sua ascensão
profissional (Colin Powell).
• Fórmula do EGO = mc²
Ego é a fonte de energia que você utiliza para
estar totalmente presente e engajado. Se a
energia for mal direcionada ou estiver
ausente, o sucesso será impossível.

16. O potencial das pessoas
vai muito além
daquele em elas
próprias acreditam.
Através do
conhecimento, deve-
se avaliar até onde é
possível esticar a
corda.

17. As oportunidades normalmente se apresentam
disfarçadas de trabalho árduo e é por isso que
muitos não as reconhecem (Ann Landers)

18. • Grandes não são os que não caem, e sim
o que se levantam.

19. • Inconformismo, insatisfação – sem isso,
não se dá um passo à frente.
• O questionamento constante é uma
grande fonte de crescimento. E o
crescimento, por sua vez, é uma fonte de
insatisfação.

20. Errar na forma é aceitável, desde que não se
duvide jamais da intenção.
A confiança é a base de qualquer relação. E é
sobre esse pilar que devemos construir o
relacionamento com nossos colaboradores.

21. Onde está o Sucesso?
No resultado de uma partida ou no fato de
aquela equipe, mesmo perdendo, ter
feito o melhor ao seu alcance?

22. Perder só é frustrante quando tem-se a
convicção de não ter sido feito o melhor.

23. • Não importa o tamanho do seu talento se
você é incapaz de fazer parte de um
grupo, de uma comunidade, e se dá mais
importância ao EU do que ao NÓS.
• Um gênio individualista pode ser nocivo à
equipe.

24. • Uma grande equipe é formada por talentos
complementares.

25. Liderança
• Ser líder é dar o exemplo para que os
outros saibam como se faz e se esforcem
para repetir a tarefa no mesmo nível ou
ainda melhor.
• É inspirar e influenciar pessoas a fazerem
a coisa certa.
• Uma equipe precisa de líder.

26. Liderança
Sem confiança, perde-se a capacidade de
liderança.

27. Perseverança e Superação
Quero me lembrar para sempre do
gosto amargo de ter sido
rejeitado. Para que eu me esforce
tanto e de tal forma que ninguém
me faça sentir outra vez o que
estou sentindo agora (Michael
Jordan)

28. Muitas vezes a decepção é uma motivação para
conquistarmos nossos objetivos.

29. Os 5 Desafios de uma Equipe
(Patrick Lencione)
STATUS E EGO
PADRÕES BAIXOS
AMBIGUIDADE
HARMONIA
ARTIFICIAL
VULNERABILIDADE
Desatenção com
Resultados
Não Assumir
Responsabilidades
Falta de Compromisso
Medo de Conflitos
Ausência de Confiança

30. Armadilha do Sucesso
A vitória pode levar os atletas a se acharem tão
superiores que já não se dispõem mais a fazer
sacrifícios, não se motivam para outros
embates.

31. Fama não ganha jogo e o sucesso do passado
não garante coisa alguma no futuro, a não ser
a responsabilidade de tentar ser melhor do
que já se é.

32. Não devemos nos orgulhar de ser melhores do
que os outros, e sim melhores do que já
fomos (James C. Hunter)

33. É importante criar dificuldades para os que têm
talento. As facilidades os limitam.

34. Um grande obstáculo à formação de uma
equipe é a vaidade, um sentimento natural,
desde que não extrapole os limites
impostos pelo bom senso e pelo respeito
ao próximo.

35. Egos inflados são os grandes vilões do trabalho
em equipe e das relações interpessoais.

36. É obrigação do treinador, do líder, buscar em si
mesmo as causas do insucesso e assumir
responsabilidades em vez de recorrer a
desculpas.

37. Não sei, ou não tenho certeza, se a falta de
talento, de capacidade técnica, leva
necessariamente ao fracasso. Mas sei que
a ausência de paixão e comprometimento,
esta sim, é fatal.

38. Uma vitória é um presente. Muitas, pelo
contrário, podem levar o vencedor a iludir-se ,
a perder a essência das coisas e a cair numa
armadilha.

39. Escala de Valores
(6 Etapas)
1. Escolha de talentos
2. Espírito de equipe
3. Definição e fomento de liderança dentro do
grupo
4. Treinamento extremo
5. Fatores Externos
6. Sucesso e suas armadilhas

40. • O foco nos resultados traz a necessidade de
estar constantemente reinventando a si
mesmo, de buscar algum tipo de diferencial
que garanta a liderança e a continuidade de
bons desempenhos.

41. Escolha de Talentos
• A pergunta a ser feita é: quanto de resultado
efetivo esse grande talento produz?
• TALENTO MÉDIO + DETERMINAÇÃO ALTA = BOM PROFISSIONAL
• TALENTO ALTO + DETERMINAÇÃO ALTA = SUPERPROFISSIONAL
• TALENTO ALTO + DETERMINAÇÃO BAIXA = FRUSTAÇÃO

42. Espírito de Equipe
• Avalie o número de vezes que usa a expressão
“EU FIZ” em vez de “NÓS FIZEMOS”.
• Warren Buffet queria saber como o candidato
enfrentava obstáculos e lidava com a
adversidade e se tinha franqueza e a
humildade de admitir eventuais erros e
derrotas.

43. Liderança
• A transparência deve ser um atributo dos líderes, assim
como sua integridade.
• O importante é que a equipe não duvide da intenção
do líder.
• Liderança pelo exemplo.
• Quem está no comando deve reconhecer suas
limitações, suas responsabilidades e avaliar o próprio
desempenho.

44. Preparação
• Provocar, desafiar, instigar, buscar nada
menos que o máximo, essa é a obrigação
de todo gestor.
• É preciso criar situações de desconforto
para tirar o melhor das pessoas.

45. Ambiente Externo
• É necessário criar as condições básicas para o
trabalho.

46. O Sucesso e suas Armadilhas
• O sucesso do passado não nos garante
nada no futuro.

47. Referência
Baseado no livro :
Transformando Suor em Ouro
Autor: Bernardinho
Editora Sextante