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SITUACIONA
L
LIDERANÇ
A
SERVIDORA
Aula 04 1
teoria liderança situacional servidora,
Baseada no Livro O Monge e o executivo.
O papel dos lideres focando gestão de
pessoas e gestão de resultado dentro das
empresas.
teoria liderança situacional servidora,
Baseada no Livro O Monge e o executivo.
O papel dos lideres focando gestão de
pessoas e gestão de resultado dentro das
empresas.
Liderança Foco em
Equipe
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O MONGE E O EXECUTIVO
Retrata a história de
John Daily, um homem
de negócios bem-
sucedidos que percebe,
de repente, que está
fracassando como
chefe, marido e pai.
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“É importante tratar
outros seres humanos
exatamente como você
gostaria que eles o
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7
FIXANDO CONCEITO DE
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O LIDERgerencia coisas e fundamentalmente
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Sua maior VIRTUDE é agir coerentemente com
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8
Honestidade, confiabilidade
Bom exemplo
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Obtém a confiança das pessoas
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Encoraja a quem ele recorre ou a
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Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a
fazerem de boa vontade o que você quer por
causa de sua influência pessoal.
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causa de sua influência pessoal.
14
DEMONSTRAR O QUE DEVE E COMO SER FEITO
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  • 2. teoria liderança situacional servidora, Baseada no Livro O Monge e o executivo. O papel dos lideres focando gestão de pessoas e gestão de resultado dentro das empresas. teoria liderança situacional servidora, Baseada no Livro O Monge e o executivo. O papel dos lideres focando gestão de pessoas e gestão de resultado dentro das empresas. Liderança Foco em Equipe 2
  • 3. O MONGE E O EXECUTIVO Retrata a história de John Daily, um homem de negócios bem- sucedidos que percebe, de repente, que está fracassando como chefe, marido e pai.
  • 4. Pontosafixar “É importante tratar outros seres humanos exatamente como você gostaria que eles o tratassem.” “Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.” Margaret Thatcher
  • 5. 5 Dinâmica de Compromisso O que devo manter? O que preciso aperfeiçoar? O que preciso aprender? O que devo abandonar?
  • 6. 6 Mudança Organizacional ?!? As pessoas querem fazer diferença, e a organização precisa delas para isto. Mas realmente as pessoas querem fazer a diferença ?!? Isso é regra ou exceção?!?
  • 7. 7 FIXANDO CONCEITO DE LIDERANÇA O LIDERgerencia coisas e fundamentalmente INFLUENCIA ATITUDES E COMPORTAMENTOS DAS PESSOAS Sua maior VIRTUDE é agir coerentemente com suas proposições. Sua maior VIRTUDE é agir coerentemente com suas proposições.
  • 8. 8 Honestidade, confiabilidade Bom exemplo Cuidado com os atos e consequências Respeito com os compromissos assumidos Bom ouvinte Obtém a confiança das pessoas Trata a todos com respeito Encoraja a quem ele recorre ou a quem aborda É proativo e entusiasta Adora pessoas
  • 12. Alto Relacionamento Humano O líder é disponível para o liderado, pronto para escutar a equipe. O líder predispõe-se as mudanças. O líder é caracterizado pela acessibilidade e companheirismo. 12 A arte da dança Sapateado.wmv
  • 13. 13 CONCEITO DE AUTORIDADECONCEITO DE AUTORIDADE Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
  • 14. 14 DEMONSTRAR O QUE DEVE E COMO SER FEITO O objetivo de qualquer ação disciplinar deve ser corrigir ou mudar o comportamento, treinar a pessoa, e não punir a pessoa. E a disciplina pode ser progressiva: primeira advertência, segunda advertência, aviso final e, por último, “Vocênão faz partedeste time”.
  • 15. 15 Pontos finais a serem fixados The Power of Teamwork Funny Animation[1].mp4