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Gestão e Liderança de Pessoas 
Prof. Wandick Rocha 
wandickrocha@yahoo.com.br 
http://contabilidademais.blogspot.com.br/
AULA 3 
a) Papeis do Líder; 
b) Competência.
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Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4

  • 1. Gestão e Liderança de Pessoas Prof. Wandick Rocha wandickrocha@yahoo.com.br http://contabilidademais.blogspot.com.br/
  • 2. AULA 3 a) Papeis do Líder; b) Competência.
  • 3. O que é competência?
  • 4. Competência  Competência é a integração e coordenação de conhecimentos, habilidades e atitudes. CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE VALORES ENTORNO
  • 5. O Líder do Futuro  "O líder do futuro será uma pessoa que pode conduzir e seguir, ser central e marginal, estar hierarquicamente acima e abaixo, ser individualista e membro da equipe e, acima de tudo, ser um eterno aprendiz". Edgar Schein
  • 6. Liderança Eficaz e Assertiva  Comunicação eficaz;  Gerenciamento do tempo;  Agregar valor ao trabalho;  Sinergia;  Independência;  Adaptar-se;  Tomada de decisão rápida;  Preparação;  Resiliência e proativo.
  • 7. Papel do Líder do Futuro  O líder do futuro do futuro tem que valorizar as pessoas da sua equipe motivando cada um em direção aos objetivos alinhando à missão, visão, valores e cultura organizacional.  A verdadeira liderança só será conseguida através de confiança, respeito e dedicação pelos liderados.  Ver vídeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=l0qFWjpV8hs
  • 8. Antigo x Líder do Futuro Antigo Líder do Futuro Separação Integração Superioridade Igualdade Autocrático Participativo Cumpre os objetivos Cumpre os objetivos de forma evolutiva Procura culpados Procura causas Administra Administra por isoladamente networking Ênfase à obediência Ênfase na harmonia
  • 9. Chefe x Líder Chefe Líder Administra Delega Prioriza procedimentos Prioriza as pessoas Foca o presente Foca o futuro Pergunta: Pergunta: “como” e “quando” “o que” e “por que” Impõe o controle Inspira confiança Conservador Inovador Eficiente Eficaz Superficial Autentico
  • 10. Habilidades do Líder do Futuro  São habilidades utilizadas para resolver problemas, superar desafios, na comunicação, desenvolver novos processos (produtos ou serviços) e nos diversos relacionamentos. Intrapessoais; Interpessoais; Espirituais.
  • 11. Habilidade Intrapessoal  A habilidade intrapessoal refere-se à capacidade do indivíduo de conhecer a si.  É a habilidade de controlar e administrar suas emoções (sentimentos) e está diretamente relacionada ao autoconhecimento.  Autoestima, autoconfiança, autoimagem e atitude positiva.
  • 12. Habilidade Interpessoal  A habilidade interpessoal refere-se à relação com o próximo.  É a habilidade em que o indivíduo se relaciona bem com as pessoas que interage para entender e responder adequadamente a humores, temperamentos, motivações e desejos.  Articulação, respeito, saber ouvir, saber falar.
  • 13. Habilidade Espiritual  A habilidade espiritual refere-se à uma compreensão de sua verdadeira natureza.  É a habilidade em que traz um equilíbrio para vida e paz interior.  Força interior, compreensão, generosidade, maturidade, meditação.
  • 14. AULA 4 a) Planejamento Estratégico de Líderes; b) Cultura organizacional; c) Missão; d) Valores; e) Visão; f) Modelo SMART.
  • 15. O que é planejamento estratégico?
  • 16. Planejamento Estratégico  Planejamento estratégico significa usar os recursos de forma eficiente, aumentando a produtividade da empresa. Gestão do tempo; Gestão dos riscos; Gestão financeira; Gestão de Pessoas; Marketing.
  • 17. Planejamento Estratégico de Lideres  O processo de planejamento estratégico de lideres se constitui em uma ferramenta que serve para preparação e envolvimento dos lideres na equipe.  Ajuda na tomada de decisão e na interpretação da cultura organizacional.
  • 18. Cultura Organizacional  Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização.  O clima organizacional é criado em função da cultura organizacional de uma empresa e no ambiente, onde cada integrante tem um papel a desempenhar.
  • 19. Motivação  Motivação é um impulso que faz as pessoas agirem para atingir seus objetivos. MOTIVO + AÇÃO = MOTIVAÇÃO  Motivação e liderança são conceitos que estão ligados, pois o líder tem que exercer e influenciar a motivação dentro da equipe.
  • 20. SMART  SMART é um método de definição de metas para os objetivos que se deseja alcançar. SPECIFIC Específica MENSURABLE Mensurável ACHIEVABLE Realizável RELEVANT Relevante TIME-BASED Temporal
  • 21. Missão  Missão é a razão de ser.  Envolve: passado, presente e futuro.  Qual é sua motivação para se realizar como líder?  Saber a qual é a sua missão é fundamental para atingir seus objetivos e se sentir realizado.
  • 22. Visão  Visão é o que você espera e deseja para o futuro.  Toda a organização se beneficia quando o líder comunica sua visão.  Um líder deve estar atento a tudo o que o rodeia, ser criativo, enérgico e apaixonado, avançando com confiança para a implementação da sua visão positiva sobre o futuro.
  • 24. Valores  Valores são os princípios que orientam suas decisões e determinam seu comportamento para atingir a missão.  Respeito é o valor mais imprescindível de um líder, pois é impossível criar um ambiente de confiança sem respeito.  Sem confiança e respeito como seria possível conseguir resultados esperados de um líder? Ver vídeo neste linK: http://www.youtube.com/watch?v=6UHOJARzEWw