O documento discute os papéis e competências de um líder, incluindo habilidades intrapessoais, interpessoais e espirituais. Também aborda planejamento estratégico, cultura organizacional, missão, visão e valores de uma organização. O modelo SMART para definição de metas é explicado.

1. Gestão e Liderança de Pessoas
Prof. Wandick Rocha
wandickrocha@yahoo.com.br
http://contabilidademais.blogspot.com.br/

2. AULA 3
a) Papeis do Líder;
b) Competência.

3. O que é competência?

4. Competência
 Competência é a integração e
coordenação de conhecimentos,
habilidades e atitudes.
CONHECIMENTO
HABILIDADE
ATITUDE
VALORES
ENTORNO

5. O Líder do Futuro
 "O líder do futuro será uma pessoa
que pode conduzir e seguir, ser
central e marginal, estar
hierarquicamente acima e abaixo, ser
individualista e membro da equipe e,
acima de tudo, ser um eterno
aprendiz".
Edgar Schein

6. Liderança Eficaz e Assertiva
 Comunicação eficaz;
 Gerenciamento do tempo;
 Agregar valor ao trabalho;
 Sinergia;
 Independência;
 Adaptar-se;
 Tomada de decisão rápida;
 Preparação;
 Resiliência e proativo.

7. Papel do Líder do Futuro
 O líder do futuro do futuro tem que
valorizar as pessoas da sua equipe
motivando cada um em direção aos
objetivos alinhando à missão, visão,
valores e cultura organizacional.
 A verdadeira liderança só será
conseguida através de confiança,
respeito e dedicação pelos liderados.
 Ver vídeo neste link:
http://www.youtube.com/watch?v=l0qFWjpV8hs

8. Antigo x Líder do Futuro
Antigo Líder do Futuro
Separação Integração
Superioridade Igualdade
Autocrático Participativo
Cumpre os objetivos Cumpre os objetivos
de forma evolutiva
Procura culpados Procura causas
Administra
Administra por
isoladamente
networking
Ênfase à obediência Ênfase na harmonia

9. Chefe x Líder
Chefe Líder
Administra Delega
Prioriza procedimentos Prioriza as pessoas
Foca o presente Foca o futuro
Pergunta:
Pergunta:
“como” e “quando”
“o que” e “por que”
Impõe o controle Inspira confiança
Conservador Inovador
Eficiente Eficaz
Superficial Autentico

10. Habilidades do Líder do Futuro
 São habilidades utilizadas para resolver
problemas, superar desafios, na
comunicação, desenvolver novos
processos (produtos ou serviços) e nos
diversos relacionamentos.
Intrapessoais;
Interpessoais;
Espirituais.

11. Habilidade Intrapessoal
 A habilidade intrapessoal refere-se à
capacidade do indivíduo de conhecer a si.
 É a habilidade de controlar e administrar
suas emoções (sentimentos) e está
diretamente relacionada ao
autoconhecimento.
 Autoestima, autoconfiança,
autoimagem e atitude positiva.

12. Habilidade Interpessoal
 A habilidade interpessoal refere-se à
relação com o próximo.
 É a habilidade em que o indivíduo se
relaciona bem com as pessoas que
interage para entender e responder
adequadamente a humores,
temperamentos, motivações e desejos.
 Articulação, respeito, saber ouvir,
saber falar.

13. Habilidade Espiritual
 A habilidade espiritual refere-se à uma
compreensão de sua verdadeira
natureza.
 É a habilidade em que traz um equilíbrio
para vida e paz interior.
 Força interior, compreensão,
generosidade, maturidade, meditação.

14. AULA 4
a) Planejamento Estratégico de Líderes;
b) Cultura organizacional;
c) Missão;
d) Valores;
e) Visão;
f) Modelo SMART.

15. O que é planejamento estratégico?

16. Planejamento Estratégico
 Planejamento estratégico significa usar
os recursos de forma eficiente,
aumentando a produtividade da
empresa.
Gestão do tempo;
Gestão dos riscos;
Gestão financeira;
Gestão de Pessoas;
Marketing.

17. Planejamento Estratégico
de Lideres
 O processo de planejamento
estratégico de lideres se constitui em
uma ferramenta que serve para
preparação e envolvimento dos lideres
na equipe.
 Ajuda na tomada de decisão e na
interpretação da cultura organizacional.

18. Cultura Organizacional
 Cultura organizacional é o conjunto de
valores, crenças, rituais e normas
adotadas por uma determinada
organização.
 O clima organizacional é criado em
função da cultura organizacional de
uma empresa e no ambiente, onde cada
integrante tem um papel a desempenhar.

19. Motivação
 Motivação é um impulso que faz as
pessoas agirem para atingir seus
objetivos.
MOTIVO + AÇÃO = MOTIVAÇÃO
 Motivação e liderança são conceitos que
estão ligados, pois o líder tem que
exercer e influenciar a motivação dentro
da equipe.

20. SMART
 SMART é um método de definição de
metas para os objetivos que se deseja
alcançar.
SPECIFIC Específica
MENSURABLE Mensurável
ACHIEVABLE Realizável
RELEVANT Relevante
TIME-BASED Temporal

21. Missão
 Missão é a razão de ser.
 Envolve: passado, presente e futuro.
 Qual é sua motivação para se realizar
como líder?
 Saber a qual é a sua missão é
fundamental para atingir seus objetivos
e se sentir realizado.

22. Visão
 Visão é o que você espera e deseja para
o futuro.
 Toda a organização se beneficia quando
o líder comunica sua visão.
 Um líder deve estar atento a tudo o que
o rodeia, ser criativo, enérgico e
apaixonado, avançando com confiança
para a implementação da sua visão
positiva sobre o futuro.

23. Valores

24. Valores
 Valores são os princípios que orientam
suas decisões e determinam seu
comportamento para atingir a missão.
 Respeito é o valor mais imprescindível
de um líder, pois é impossível criar um
ambiente de confiança sem respeito.
 Sem confiança e respeito como seria
possível conseguir resultados esperados
de um líder? Ver vídeo neste linK:
http://www.youtube.com/watch?v=6UHOJARzEWw