Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, segundo a conhecida sigla usada em administração, POCCC, atribuída a Fayol, é do planejamento (o "P" da sigla), que se atinge à organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando, dessa forma, pela consecução dos diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, segundo a conhecida sigla usada em administração, POCCC, atribuída a Fayol, é do planejamento (o "P" da sigla), que se atinge à organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando, dessa forma, pela consecução dos diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
cOMO ELABORAR, REGRAS E NORMAS PARA UM DOCUMENTO OFICIAL NO ESTILO OFÍCIO, CI OU MEMORANDO. A APRESENTAÇÃO BUSCA ENSINAR A CRIAÇÃO DESTES TIPOS DE DOCUMENTOS DE UMA FORMA FÁCIL, AUXILIANDO NO ENTENDIMENTO E APRENDIZAGEM DE QUEM TIVER OPORTUNIDADE DE ASSISTIR.
7. ORIGEM DA PALAVRA
ADMINISTRAÇÃO
• De origem latim (ad, direção para, tendência e
minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter,
subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza
uma função abaixo do comando de outrem, aquele
que presta um serviço a outro) e significa
subordinação e serviço.
• A palavra administração vem do latim ad (direção,
tendência para) e minister (subordinação ou
obediência).
8. A tarefa da administração consiste em
compreender os objetivos propostos pela
organização e traduzi-los em ação
empresarial por meio do planejamento,
organização, direção e controle de todos
os esforços realizados em todas as áreas
e em todos os níveis da empresa a fim de
atingir tais objetivos da melhor forma
possível.
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO
10. • É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho
com e por intermédio de pessoas e outros
recursos organizacionais;
• É o processo de planejar, organizar, liderar e
controlar o trabalho dos membros da
organização e utilizar todos os recursos
organizacionais disponíveis para alcançar
objetivos organizacionais definidos;
11. • É o processo de planejar, organizar,
liderar e controlar o uso de recursos
para alcançar os objetivos e
desempenho;
• É o alcance de objetivos
organizacionais de maneira eficaz e
eficiente graças ao planejamento, a
organização, a liderança e ao controle
dos recursos organizacionais.
12. ATIVIDADE EM GRUPO
Grupos de 5 componentes
Criar um conceito para:
O QUE É ADMINISTRAR ?
Apresentar em 10 minutos.
15. QUEM É :
Frederick Winslow Taylor, mais conhecido por F. W.
Taylor (Filadélfia, 20 de março de 1856 —
Filadélfia, 21 de março de 1915), foi um engenheiro
mecânico estadunidense, inicialmente técnico em
mecânica e operário, formou-se engenheiro
mecânico estudando à noite. Ele escreveu livro "Os
Princípios da Administração Científica",
publicado em 1911. É considerado o "Pai da
Administração Científica" por propor a utilização de
métodos científicos cartesianos na administração
de empresas. Seu foco era a EFICIÊNCIA E
EFICÁCIA operacional na administração industrial.
16. O QUE É TAYLORISMO ?
É um sistema de organização industrial
criado pelo engenheiro mecânico e
economista norte-americano Frederick
Winslow Taylor, no final do século XIX. A
principal característica deste sistema é a
organização e divisão de tarefas dentro de
uma empresa com o objetivo de obter o
máximo de rendimento e eficiência com o
mínimo de tempo e atividade.
17. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E
OBJETIVOS DO TAYLORISMO
- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma
empresa;
- Especialização do trabalhador;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de
acordo com as aptidões apresentadas;
- Análise dos processos produtivos dentro de uma
empresa como objetivo de otimização do trabalho;
- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os
problemas de saúde dos trabalhadores;
18. - Implantação de melhorias nas condições e ambientes
de trabalho;
- Uso de métodos padronizados para reduzir custos e
aumentar a produtividade;
- Criação de sistemas de incentivos e recompensas
salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a
produtividade;
- Uso de supervisão humana especializada para
controlar o processo produtivo;
- Disciplina na distribuição de atribuições e
responsabilidades;
- Uso apenas de métodos de trabalho que já foram
testados e planejados para eliminar o improviso.
29. REFERÊNCIAS
Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn.
Administração Princípios e Tendências –. Ed. 2008
CHIAVENATO, Idalberto, Administração dos Novos
Tempos, 2ª Ed. 2010
JONES, Gareth R, GEORGE, Jennifer M.
Fundamentos da Administração contemporânea. 4ª
edição. Porto Alegre: Mcgraw Hill, 2012.
SOBRAL, Filipe. Administração: teoria e prática no
contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2008
www.craba.com.br