O documento discute a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg e o futuro da gestão de pessoas. Também aborda os conceitos de gestão de projetos, planejamento de projetos e planos de ação.
AULA 11
Gestão da Mudança;
Processo de Mudança;
Tipos de Mudança;
Etapas da Gestão de Mudanças;
Resistências às Mudanças;
Estratégias de Mudanças.
AULA 12
Gestão de Pessoal;
Desenho e Análise de Cargos;
Recrutamento e Seleção;
Integração;
Treinamento e Desenvolvimento;
Clima Organizacional;
Sistema de Recompensas.
Este artigo trata de um dos assuntos mais relevantes na atualidade, pois é visível a grande quantidade de organizações familiares que estão quebrando, falindo, devido a má gestão de seus sucessores. Estes muitas vezes não se comprometem com a Missão e a Visão da empresa, fato que contribue para a opção de vendê-la ou alterar seus valores primários.
Este Trabalho foi utilizado como critério parcial para conclusão do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Universisade Castelo Branco.
AULA 11
Gestão da Mudança;
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AULA 12
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Recrutamento e Seleção;
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Este artigo trata de um dos assuntos mais relevantes na atualidade, pois é visível a grande quantidade de organizações familiares que estão quebrando, falindo, devido a má gestão de seus sucessores. Estes muitas vezes não se comprometem com a Missão e a Visão da empresa, fato que contribue para a opção de vendê-la ou alterar seus valores primários.
Este Trabalho foi utilizado como critério parcial para conclusão do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Universisade Castelo Branco.
Inúmeras idéias inovadoras nem sequer chegam a sair do papel, pois, apesar de existirem na cabeça do empreendedor, carecem do principal ingrediente para sua efetiva implantação: o fator humano. Gerenciar pessoas para atingir um objetivo comum é o maior desafio de qualquer negócio, pois requer habilidades específicas para atrair, desenvolver, reter e motivar as pessoas certas.
MBA Gestão de Pessoas e Liderança por Metodologia CoachingThais Silva
Nesse MBA teremos um conteúdo diferenciado para todos que têm interesse em atuar ou querem se aprofundar na área de Gestão de Pessoas, Liderança e Coaching.
Será em regime de imersão, então pode ser realizado por profissionais de todo o Brasil.
Se for do seu interesse ou quiser indicar para algum profissional do seu networking, veja mais em: http://bit.ly/MBA-GPLC
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
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O que faz um assistente administrativo - perfil profissional
Organização de arquivos
Gestão e fluxo dos documentos
Tecnologia a Informação
Comunicação empresarial
Reunião empresarial
Processo Seletivo é um conjunto de técnicas ou instrumentos empregados para a avaliação dos candidatos, visando identificar as habilidades, tendências e demais características do perfil dos cargos, procurando sempre escolher “o profissional certo para o lugar certo”.
Ainda que você seja a pessoa mais qualificada para o emprego, um currículo desorganizado , com erros de português e muito extenso é descartado imediatamente.
Seu currículo deve destacar suas principais realizações e habilidades de maneira direta objetiva e breve.
Lembre-se: ele é a chave para o mercado de trabalho.
AULA 7
Administração do Tempo;
Grade de Prioridades.
AULA 8
Feedback;
Dar e Receber Feedback;
Erros no Feedback;
Modelos de Feedback:
Sanduiche – Corretivo
Efetivo – 360 graus
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
A ISO 9001 é uma das normas do sistema gestão da qualidade que pode trazer um avanço de melhoria continua para a organização que permite atender os processos de entrega dos produtos e serviços a seus clientes.
A palavra Isso significa a origem de grego significado de igualdade, esta sigla também e utilizada Internacional, uma organização não governamental fundada em 1947 na suíça.
O setor de RH passa por transformações nos últimos anos e se reinventa para disseminar a cultura de inovação e aumentar a produtividade. Para isso, adota novas técnicas para estreitar o relacionamento interpessoal e inovar o modelo de gestão, o que caracteriza o RH ágil.
Workshop aplicado no Fórum Internacional de PMOs de 2014, com o objetivo de apoiar os participantes na estruturação e avaliação das competências necessárias que uma pessoa que pertence a um escritório de projetos (PMO) deve possuir, e quais planos de ação desenvolver para atingir a máxima performance.
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Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
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Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14
1. Gestão e Liderança de Pessoas
Prof. Wandick Rocha
wandickrocha@yahoo.com.br
http://contabilidademais.blogspot.com.br/
2. AULA 13
a) Hierarquia das Necessidades - Maslow;
b) Teoria Higiênico-Motivacional - Herzberg;
c) O Futuro da Gestão de pessoas.
Ver vídeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=-6xGI63nXZg
4. Hierarquia das Necessidades
Necessidade é qualquer coisa vital,
importante e que alguém tem carência ou
que seja indispensável.
A hierarquia de necessidades de
Maslow é uma divisão hierárquica em que
as necessidades de nível mais baixo
devem ser satisfeitas antes das
necessidades de nível mais alto.
5. Pirâmide de Maslow
Hierarquia das Necessidades
Auto Realização
Auto Estima
Social
Segurança
Fisiológica
Secundárias
Primárias
6. Necessidades Primárias
Fisiológica Necessidades mais elementares
e constituem a sobrevivência
humana.
Segurança Necessidades de nos sentirmos
seguros, sem perigo, em ordem,
de manter o emprego.
Social Necessidades de relações
humanas com harmonia e
pertencer a grupos sociais.
7. Necessidades Secundárias
Autoestima Necessidades de
reconhecimento das nossas
capacidades por nós
mesmos e pelos outros.
Autorrealização Necessidades de
autonomia, independência
controle, autossatisfação,
realização, aproveitar todo
o potencial próprio.
8. Teoria dos Fatores Higiênicos
e Motivacionais
A teoria dos fatores de Herzberg é a
teoria que aborda a situação de motivação
e satisfação das pessoas.
O objetivo é entender os fatores que
causam satisfação ou insatisfação no
trabalho.
9. Teoria dos Fatores Higiênicos
e Motivacionais
FATORES
MOTIVACIONAIS
FATORES
HIGIÊNICOS
Crescimento Política de gestão
Desenvolvimento Condições físicas
Responsabilidade Segurança no trabalho
Reconhecimento Salário
Realização Método de supervisão
Interesse Ralações humanas
Prazer Clima organizacional
10. Teoria dos Fatores Higiênicos
e Motivacionais
FATORES
MOTIVACIONAIS
Não satisfação
(Neutralidade)
- + Satisfação
Insatisfação - Nenhuma
FATORES
HIGIÊNICOS
+ Satisfação
11. O Futuro da Gestão de Pessoas
1. Tendência de redução do pessoal de RH;
2. Transformação da área de serviços em
consultoria;
3. Transferências das decisões para a gerência;
4. Ligação com o negócio da empresa;
5. Cultura participativa e democrática;
6. Mecanismos de motivação e realização;
7. Adequação das práticas e políticas de RH;
8. Direção ao cliente (interno ou externo);
9. Criação de valor;
10. Preparação para o futuro (empresa e pessoas);
11. Benchmarking para melhoria contínua.
12. AULA 14
a) Gerenciando Projetos;
b) Plano de Ação.
14. Gestão de Projetos
Projeto é um plano para a realização de um
ato e significa desígnio, intenção, esboço.
Gestão de projetos é o processo pelo qual
conhecimentos, capacidades, instrumentos
e técnicas são aplicados às atividades do
projeto para satisfazer as necessidades e
expectativas das pessoas.
Gerenciamento do projeto é o esforço de
definir e de alcançar objetivos otimizando a
utilização dos recursos disponíveis.
Ver vídeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ
15. Gerente de Projetos
Planeja e coordena o desenvolvimento do
projeto, acompanhando e colhendo
dados;
Supre as necessidade e os recursos
adequados;
Mantém o foco na meta e nas mudanças;
Coordena as reuniões;
Acompanham os treinamentos;
Avalia o desempenho da equipe;
Estimula a motivação e resolve conflitos.
16. Abordagem - PMBOK
O guia Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) é um conjunto de
práticas na gestão de projetos organizado
pelo instituto PMI (Project Manegement
Institute) e é considerado a base do
conhecimento sobre gestão de projetos por
profissionais da área.
Guia PMBOK identifica um subconjunto do
conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos.
17. Abordagem - PMBOK
Fornece e promove um vocabulário comum
para se discutir, escrever e aplicar o
gerenciamento de projetos possibilitando o
intercâmbio eficiente de informações entre
os profissionais de gerência de projetos.
Baseado em processos e subprocessos
para descrever de forma organizada o
trabalho a ser realizado no projeto. Essa
abordagem se assemelha à empregada por
outras normas como a ISO 9000.
18. Abordagem - PMBOK
Os processos interagem durante a condução
do trabalho.
A descrição de cada um deles é feita em
termos de:
Entradas (documentos, planos, desenhos);
Ferramentas e técnicas (que se aplicam às
entradas);
Saídas (documentos, produtos).
19. Abordagem - PMBOK
Descrição dos grupos de processos de
gerenciamento de projetos:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e controle;
5. Encerramento.
20. Abordagem Tradicional
1. Planejamento do projeto;
2. Análise do valor agregado;
3. Gerenciamento dos riscos;
4. Cronograma;
5. Melhoria contínua do processo.
Variáveis:
Tempo – Custo – Escopo.
21. Planejamento do Projeto
O planejamento do projeto é o
processo para quantificar o tempo e
orçamento de um projeto.
A finalidade do planejamento do
projeto é criar um plano em que um
gestor ou líder possa usar para
acompanhar o progresso de sua equipe.
22. Planejamento do Projeto
Condições para finalizar o projeto.
Levantamento do trabalho.
Identificar os recursos necessários.
Defina algumas dependências entre tarefas.
Planejamento separado das tarefas
impossíveis de estimar o prazo com
precisão.
Crie um cronograma do projeto.
Obtenha o comprometimento da equipe ao
em iniciar a execução do projeto.
23. Plano de Ação
Plano de Ação é o planejamento de todas
as ações necessárias para atingir um
resultado desejado.
É momento importante para o líder pensar
sobre a sua missão, identificando e
relacionando as atividades prioritárias para
tendo em vista os resultados esperados.
Para atingir um objetivo precisamos agir -
realizar uma ou várias ações.
24. Plano de Ação
Plano de Ação é o planejamento de todas
as ações necessárias para atingir um
resultado desejado.
É momento importante para o líder pensar
sobre a sua missão, identificando e
relacionando as atividades prioritárias para
tendo em vista os resultados esperados.
Para atingir um objetivo precisamos agir -
realizar uma ou várias ações.