O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
1) O documento apresenta as informações sobre uma disciplina de Gestão Estratégica Empresarial ministrada pelo professor Gerisval Pessoa, incluindo o cronograma de aulas, objetivos, conteúdo programático e referências bibliográficas.
2) Os alunos devem ter três compromissos básicos nas aulas: aprender algo novo, ouvir algo que já sabem e obter o máximo proveito da turma para colocar em prática.
3) A avaliação dos alunos inclui atividades grupais, participação nas aulas e um
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
1) O documento apresenta as informações sobre uma disciplina de Gestão Estratégica Empresarial ministrada pelo professor Gerisval Pessoa, incluindo o cronograma de aulas, objetivos, conteúdo programático e referências bibliográficas.
2) Os alunos devem ter três compromissos básicos nas aulas: aprender algo novo, ouvir algo que já sabem e obter o máximo proveito da turma para colocar em prática.
3) A avaliação dos alunos inclui atividades grupais, participação nas aulas e um
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, incluindo a preparação para a negociação, estilos e táticas de negociação, e princípios como ouvir mais do que falar e reformular propostas em vez de rejeitar.
Aula de Introdução " Marketing" Prof. Bruno - Maximus Maylson
Este documento fornece uma introdução ao marketing, discutindo conceitos-chave como as necessidades humanas, a pirâmide de Maslow, a história do marketing, a importância do departamento de marketing nas empresas e os 4Ps do marketing (produto, preço, promoção e ponto de venda).
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
O documento apresenta os principais conceitos e ferramentas de estratégia de marketing, incluindo análise de ambiente interno e externo, níveis de gestão estratégica e acompanhamento de desempenho. Exemplos reais são usados para ilustrar como estratégias são desenvolvidas e implementadas em diferentes organizações.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
A Matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio desenvolvida pela Boston Consulting Group em 1970 para alocar recursos entre produtos e unidades de negócio com base no ciclo de vida do produto. Ela classifica os itens do portfólio em quatro categorias (Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi, Em Questionamento) de acordo com sua participação de mercado e taxa de crescimento do mercado.
O documento discute os quatro pilares básicos para um negócio de sucesso: pesquisa de mercado, plano de negócios, plano de marketing e controle financeiro. Realizar pesquisa de mercado e ter bons planos de negócios, marketing e controle financeiro são fundamentais para o sucesso de um empreendimento.
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
O documento discute o conceito de vantagem competitiva desenvolvido por Michael Porter, definindo-o como características que permitem uma empresa oferecer mais valor aos clientes em comparação à concorrência. Apresenta as duas fontes genéricas de vantagem competitiva: liderança de custo e diferenciação, e explica a importância da cadeia de valores na análise das fontes de vantagem competitiva de uma empresa.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
Este documento apresenta um plano de marketing para a Embrapa Gado de Corte. O plano inclui um curso de marketing com o objetivo de desenvolver uma visão clara dos conceitos e objetivos de marketing, familiarizar os participantes com ferramentas e modelos de marketing, e capacitá-los a desenvolver um plano de marketing estratégico. O curso aborda tópicos como introdução ao marketing, planejamento, comportamento do consumidor, mix de marketing, marketing digital e métricas.
O documento discute a evolução do conceito de marketing ao longo do tempo, desde as trocas primitivas até a definição moderna de marketing como um processo de gestão de relações de troca. Também aborda os diferentes tipos de cultura organizacional relacionadas ao marketing e o escopo abrangente do marketing em diferentes mercados e ofertas de valor.
O documento discute tópicos relacionados à gestão financeira de uma empresa, incluindo auditoria de estoques, conferência de caixa, fluxo de caixa, conciliação de cartões e ponto de equilíbrio. Fornece detalhes sobre os procedimentos e importância de cada um destes tópicos para o controle e planejamento financeiro.
O documento discute as Cinco Forças de Porter, um modelo de análise que identifica fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. Também aborda o diferencial competitivo, definido como atributos que tornam uma empresa única e superior à concorrência, e apresenta perguntas para identificar os diferenciais de um produto.
O documento discute a logística reversa e verde, comparando e contrastando os papéis de ambas. A logística reversa envolve o retorno de produtos usados para reciclagem ou reutilização, reduzindo o impacto ambiental. A logística verde busca tornar a logística mais sustentável, considerando o ciclo de vida completo do produto e minimizando resíduos.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
O documento discute técnicas de negociação de contratos, incluindo a preparação para a negociação, estilos e táticas de negociação, e princípios como ouvir mais do que falar e reformular propostas em vez de rejeitar.
Aula de Introdução " Marketing" Prof. Bruno - Maximus Maylson
Este documento fornece uma introdução ao marketing, discutindo conceitos-chave como as necessidades humanas, a pirâmide de Maslow, a história do marketing, a importância do departamento de marketing nas empresas e os 4Ps do marketing (produto, preço, promoção e ponto de venda).
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
O documento apresenta os principais conceitos e ferramentas de estratégia de marketing, incluindo análise de ambiente interno e externo, níveis de gestão estratégica e acompanhamento de desempenho. Exemplos reais são usados para ilustrar como estratégias são desenvolvidas e implementadas em diferentes organizações.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
A Matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio desenvolvida pela Boston Consulting Group em 1970 para alocar recursos entre produtos e unidades de negócio com base no ciclo de vida do produto. Ela classifica os itens do portfólio em quatro categorias (Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi, Em Questionamento) de acordo com sua participação de mercado e taxa de crescimento do mercado.
O documento discute os quatro pilares básicos para um negócio de sucesso: pesquisa de mercado, plano de negócios, plano de marketing e controle financeiro. Realizar pesquisa de mercado e ter bons planos de negócios, marketing e controle financeiro são fundamentais para o sucesso de um empreendimento.
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
O documento discute o conceito de vantagem competitiva desenvolvido por Michael Porter, definindo-o como características que permitem uma empresa oferecer mais valor aos clientes em comparação à concorrência. Apresenta as duas fontes genéricas de vantagem competitiva: liderança de custo e diferenciação, e explica a importância da cadeia de valores na análise das fontes de vantagem competitiva de uma empresa.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
Este documento apresenta um plano de marketing para a Embrapa Gado de Corte. O plano inclui um curso de marketing com o objetivo de desenvolver uma visão clara dos conceitos e objetivos de marketing, familiarizar os participantes com ferramentas e modelos de marketing, e capacitá-los a desenvolver um plano de marketing estratégico. O curso aborda tópicos como introdução ao marketing, planejamento, comportamento do consumidor, mix de marketing, marketing digital e métricas.
O documento discute a evolução do conceito de marketing ao longo do tempo, desde as trocas primitivas até a definição moderna de marketing como um processo de gestão de relações de troca. Também aborda os diferentes tipos de cultura organizacional relacionadas ao marketing e o escopo abrangente do marketing em diferentes mercados e ofertas de valor.
O documento discute tópicos relacionados à gestão financeira de uma empresa, incluindo auditoria de estoques, conferência de caixa, fluxo de caixa, conciliação de cartões e ponto de equilíbrio. Fornece detalhes sobre os procedimentos e importância de cada um destes tópicos para o controle e planejamento financeiro.
O documento discute as Cinco Forças de Porter, um modelo de análise que identifica fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. Também aborda o diferencial competitivo, definido como atributos que tornam uma empresa única e superior à concorrência, e apresenta perguntas para identificar os diferenciais de um produto.
O documento discute a logística reversa e verde, comparando e contrastando os papéis de ambas. A logística reversa envolve o retorno de produtos usados para reciclagem ou reutilização, reduzindo o impacto ambiental. A logística verde busca tornar a logística mais sustentável, considerando o ciclo de vida completo do produto e minimizando resíduos.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute a importância de se planejar estratégias empresariais com objetivos e metas claras e mensuráveis para ter sucesso. Ele ressalta que a estratégia deve ser um processo contínuo de acompanhamento das mudanças internas e externas e que cada objetivo deve ter estratégias e ações ligadas aos resultados projetados. Além disso, destaca a necessidade de monitorar regularmente o desempenho da empresa para corrigir desvios em relação aos objetivos.
1) O documento apresenta um curso sobre estratégia empresarial competitiva com 10 unidades temáticas.
2) As unidades abordam tópicos como posicionamento estratégico, planejamento, marketing, processos, gestão e reposicionamento.
3) O curso é ministrado por Humberto Andrade e utiliza um modelo próprio de excelência em estratégia empresarial.
O documento discute como trazer "pessoas certas" para um negócio. Ele define pessoas certas como competentes e comprometidas. Também discute as etapas de recrutamento e seleção, notando que ambos devem ser processos ativos que atraem talentos de dentro e fora da empresa.
No dia 31 de agosto de 2011 a Oficina Empresarial reuniu, em um evento gratuito, empresários, gestores e especialistas para discutir a importância da Estratégia Competitiva na gestão empresarial.
Definir sua estratégia é essencial para que a empresa conquiste uma posição lucrativa e sustentável no mercado em que atua, fortalecendo suas vantagens competitivas.
Conferencia: Arturo Herrera, Consultor IGT 14 de diciembre 2007
Las empresas que están innovando con mayor éxito son aquellas que articulan y blindan sus redes de valor. Ya no basta con sistemáticamente crear valor único y relevante para nuestros consumidores y clientes. En adelante, las compañías más exitosas co-crearán valor con las empresas y entidades especialistas que le aporten el conocimiento, los recursos, el acceso a mercados y las tecnologías para sustentar altos grados de complejidad y flexibilidad.
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A solução iFactory da TKS é uma proposta flexível e completamente modular para controle em tempo real de KPIs e status de máquinas e equipamentos em ambientes industriais.
Indicador Chave de Desempenho, também como conhecidos como Key Process Indicator (KPI) são indicadores numéricos para acompanhamento da operação e avaliação em tempo real do nível de desempenho de planta industrial.
O principal objetivo do uso de KPIs é o controle e gerenciamento de produção para o aumento da eficiência e produtividade da linha.
Com iFatory é possível ter sempre à mão o sistema de controle supervisório completo das máquinas na linha de produção permitindo que os gestores de produção e manutenção estejam sempre conectados com o status da linha e a par de tudo que está acontecendo!
O documento resume os principais pontos da estratégia do Oceano Azul, incluindo: (1) como a estratégia desafia as empresas a criar novos mercados ao invés de competir nos existentes; (2) as ferramentas de análise como a matriz de avaliação de valor; e (3) os seis princípios para formular e executar com sucesso uma estratégia do Oceano Azul.
Adm de produã§ã£o e materiais na 2011-1 - seã§ã£o 02fabriciofarasi
Este documento discute a estratégia de operações em empresas. Em três seções, aborda o papel estratégico da produção, os objetivos de desempenho e as diferentes perspectivas da estratégia de operações, incluindo recursos operacionais versus exigências do mercado.
O documento discute a estratégia empresarial, incluindo os três tipos de reflexão estratégica, a importância da visão compartilhada, a análise situacional SWOT e o desenvolvimento de objetivos organizacionais e planos de ação.
O artigo apresenta alguns dos principais desafios da gestão atual, como a volatilidade económica global, o envelhecimento da população e as crises orçamentais. Discute também tendências emergentes na gestão pública, como privatizar serviços, automatizar processos e profissionalizar a gestão das organizações públicas. Por fim, refere novos modelos de gestão como a economia circular e a gestão baseada no propósito, que podem ajudar a enfrentar os desafios colocados.
Estratégia de crescimento num cenário mundial adverso guido mantegaJose Aldemir Freire
O documento descreve a estratégia do governo brasileiro para promover o crescimento econômico em meio a um cenário econômico mundial adverso. A estratégia envolve medidas de longo prazo como reformas fiscais, monetárias e cambiais para tornar a economia mais competitiva, além de estímulos ao investimento e consumo, e medidas de curto prazo como desonerações fiscais para setores específicos. O objetivo é promover a retomada do crescimento de forma sustentável com base em fundament
O documento discute estratégias de crescimento empresarial, incluindo sua origem histórica, conceitos-chave e tipos como crescimento interno, fusões, alianças estratégicas e estratégias genéricas de custo líder e diferenciação. Também aborda clusters, a pirâmide de Prahalad e princípios para atender a base da pirâmide, como preço acessível e soluções adaptáveis.
O documento discute a curva de experiência e seus limites no contexto do desenvolvimento de estratégias de negócios. A curva de experiência mostra que os custos caem com o aumento da produção, porém há limites práticos para a redução de custos. Empresas precisam gerenciar a transição entre estratégias de redução de custos e maximização do desempenho do produto.
E-Book Metodologias Modernas para Estratégia Competitiva DOM Strategy Partne...DOM Strategy Partners
O documento discute a metodologia proprietária EDO® para diferenciação de ofertas desenvolvida pela DOM Strategy Partners. A metodologia visa enfrentar os desafios das empresas em adequar suas ofertas às necessidades mutantes dos consumidores e competir em mercados cada vez mais ferozes, propondo diferenciar as ofertas por meio de atributos intangíveis que criem valor percebido pelos clientes.
O documento discute estratégias empresariais competitivas e apresenta o modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter, que analisa ameaça de novos entrantes, poder de barganha de fornecedores e compradores, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes. O documento também aborda posicionamento estratégico, definindo onde a empresa está, onde pretende chegar e como será percebida no mercado.
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
Este documento apresenta o Quadro do Modelo de Negócios como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de um empreendimento em uma única página. O documento explica cada um dos nove componentes do quadro e fornece exemplos de como ele pode ser aplicado, incluindo os modelos de negócios da Nespresso e de um projeto social chamado "Células de Estudo".
Capítulo 03 - Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informaçãoEverton Souza
O documento discute estratégias competitivas usando sistemas de informação, incluindo:
1) O modelo de cinco forças competitivas de Porter para identificar oportunidades de sistemas de informação.
2) Como a cadeia de valor e modelos de rede de valor ajudam a identificar aplicações estratégicas de sistemas de informação.
3) Como sistemas de informação apoiam sinergias, competências essenciais e estratégias baseadas em rede para ganhar vantagem competitiva.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
O documento apresenta detalhes sobre uma disciplina de Gestão Estratégica de Empresas ministrada no SENAI/CETIQT. Ele inclui informações sobre o plano de disciplina, metodologia, avaliação e referências bibliográficas. O docente apresenta sua formação acadêmica e experiência profissional. A disciplina aborda tópicos como ambiente interno e externo, análise estratégica e ferramentas de gestão.
O documento discute o planejamento estratégico no contexto empresarial. Aborda conceitos-chave como estratégia, análise interna e externa, formulação de planos estratégicos, implementação da estratégia por meio de políticas, projetos e estrutura organizacional, e acompanhamento contínuo dos resultados.
Este documento resume os principais pontos sobre planejamento empresarial. Ele discute a importância do planejamento, como definir objetivos e estratégias, e como desenvolver planos de ação para áreas como finanças, produção e marketing. O documento fornece uma visão geral passo a passo para o planejamento estratégico de negócios.
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo a importância de analisar o ambiente interno e externo da organização, definir objetivos e estratégias competitivas, e implementar projetos estratégicos para alcançar os objetivos planejados.
Como Elaborar Estratégias de Negócios - PME Estadão-FAAP - out12Renato Borgheresi
1) O documento apresenta um breve perfil profissional de Renato Borgheresi, um professor e consultor de gestão de marketing com 32 anos de experiência.
2) O documento discute a importância de criar uma estratégia de negócios, apresentando exemplos de empresas que falharam por falta de estratégia clara.
3) O documento aborda desafios atuais como mercados em constante mudança e a necessidade de profissionais adotarem uma nova postura para lidar com essas mudanças.
1. O documento discute a importância da estratégia competitiva e inovação para empresas.
2. Fatores como a análise do macroambiente, as cinco forças de Porter e a cocriação influenciam o desenvolvimento de estratégias.
3. O design thinking é apresentado como uma metodologia para encontrar soluções criativas e inovadoras aos problemas das empresas de forma a melhorar sua competitividade.
1) O artigo discute a importância da aprendizagem de "loop duplo" no processo de desenvolvimento de produtos para melhorar o desempenho contínuo.
2) É apresentado um quadro teórico para apoiar a gestão da melhoria do desempenho do processo através do planejamento, avaliação e melhoria das atividades.
3) O modelo de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é analisado criticamente à luz desta perspectiva conceitual.
1) O artigo discute a importância da aprendizagem de "loop duplo" no processo de desenvolvimento de produtos para melhorar o desempenho.
2) Ele propõe uma estrutura conceitual para planejar, avaliar e melhorar as atividades de desenvolvimento com base nesse conceito.
3) O modelo de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é analisado criticamente à luz desta perspectiva conceitual.
O documento discute a importância da inovação e estratégias competitivas. Apresenta brevemente o modelo das 5 forças competitivas de Porter e propõe uma aplicação matricial para analisar o impacto dos movimentos dos stakeholders competitivos. Também discute a necessidade de empresas criarem ambientes propícios para a inovação e a importância da inovação para a competitividade das organizações.
Aula ambiente competitivo e analise de mercados coerciaisMarta Figueiredo
O documento discute gestão estratégica em contextos de grandes mudanças. Apresenta conceitos de gestão estratégica, formulação e implementação de estratégias, e ferramentas de análise estratégica como cenários, análise SWOT e cadeia de valor. Argumenta que, devido ao ritmo acelerado de mudanças, é importante antecipá-las através de planejamento estratégico de longo prazo.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
Gestão de Empreendimentos de comunicação aula 5Ricardo Americo
Planejamento Estratégico; 4.1 A importância, e características do planejamento; 4.2 O processo de planejamento; 4.3 A gestão estratégica; 4.4 O planejamento estratégico e 4.5 O diagnóstico estratégico.
A apresentação traz o conceito sobre o que tem sido considerado os chamados Negócios de Impacto Social, além das suas principais características. O estudo tem como foco a análise dos mercados indiano e norte-americano, considerando as potencialidades para o seu desenvolvimento no Brasil.
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
O documento discute as funções e responsabilidades de um Business Development (Biz Dev). Um Biz Dev é responsável pelo desenvolvimento de novos negócios, promoção de produtos/serviços, e estabelecimento de parcerias. Suas tarefas incluem análises estratégicas, marketing, vendas, e gestão de projetos. Ferramentas como análise SWOT, PEST e matriz de Ansoff são usadas para avaliar oportunidades de mercado.
E-Book Top 10 Artigos Mais Lidos de 2010 DOM Strategy Partners 2011DOM Strategy Partners
1. O artigo discute as tendências emergentes na gestão de recursos humanos, incluindo a colaboração, o foco no conhecimento e a auto-gestão.
2. A colaboração está sendo alterada pelas novas tecnologias que facilitam a interação e compartilhamento entre equipes geograficamente dispersas.
3. O conhecimento passou a ser o principal ativo estratégico das empresas e deve ser sistematizado e disponibilizado aos colaboradores.
3. A auto-gestão e o empoderamento
O documento discute o planejamento estratégico de recursos humanos no contexto do XV Congresso Estadual para a Qualidade Total. Aborda tópicos como a evolução da função de RH, o papel dos recursos humanos na estratégia empresarial, os desafios atuais da área e a necessidade de alinhar as políticas de RH às diretrizes organizacionais. Também discute o perfil do profissional de RH estratégico e a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para a gestão de pessoas.
Semelhante a Estratégia Empresarial - Prof. Paulo Vodianitskaia (20)
Este documento fornece instruções sobre como acessar e navegar no sistema de educação a distância chamado SER, incluindo entrar no site sustentare.net, fazer login usando CPF e data de nascimento, acessar módulos específicos e baixar materiais ou realizar atividades.
O documento apresenta informações sobre jogos empresariais, incluindo sua origem histórica, objetivos, estrutura, exemplos de jogos como XouXou e Black Diamond, e princípios como a teoria dos jogos e a aprendizagem vivencial.
1. A Schulz S.A. implementou um projeto de capacitação interna chamado Escola de Fundição para desenvolver os funcionários da área de fundição.
2. O projeto teve início em 2007 com a formação de 47 facilitadores internos e realizou 122,5 horas de treinamento.
3. Os resultados incluíram redução de acidentes e aumento da produtividade e qualidade, gerando economia de R$4 milhões para a empresa entre 2008-2011.
Este documento resume um curso de pós-graduação em contabilidade ministrado por Pedro Salanek Filho. Apresenta brevemente o currículo do professor, discute a metodologia de ensino e aprendizagem, lista os tópicos que serão abordados no curso e contrasta as visões cartesiana e sistêmica em relação à contabilidade. Também fornece exemplos práticos de balanços e demonstrações de resultados da Petrobras.
O documento discute como as empresas podem inovar ao mobilizar talentos externos para solucionar seus desafios de forma rápida e econômica. Apresenta o InnoCentive, que conecta empresas a uma rede global de solucionadores de problemas para ajudar a expandir a capacidade de ideação e resolução de problemas das empresas de maneira aberta e colaborativa.
Este documento apresenta o professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará uma aula sobre governança corporativa. Ele é doutor e mestre em administração de empresas pela FEA-USP, com experiência acadêmica e profissional relevante na área de governança corporativa, incluindo prêmios recebidos. O documento também lista sua formação acadêmica e experiência profissional detalhadamente.
O documento discute o tema da segurança no trabalho e manutenção. Aborda a importância da segurança no trabalho para a manutenção, teorias e classificações de erros, normas regulamentadoras, formas de manutenção e estratégias de prevenção de acidentes na manutenção.
Este documento discute o design e a inovação. Apresenta definições de design, inovação e design thinking. Explora o que é pesquisa em design e apresenta estratégias e ferramentas para pesquisa como brainstorming, journey map e shadowing.
O documento discute conceitos de avaliação econômica e financeira, como valor, maximização de riqueza e indicadores de desempenho. O autor apresenta métricas como EVA, ROIC, WACC e discute como a geração de valor é importante para os acionistas.
O documento apresenta informações sobre o professor Mitsuru Higuchi Yanaze, incluindo sua formação acadêmica e experiência como professor e consultor. Ele também é autor de livros sobre gestão de marketing e comunicação e retorno de investimentos em comunicação. O documento fornece detalhes sobre os serviços de consultoria em gestão de marketing oferecidos pelo professor.
O documento apresenta um curso de pós-graduação em economia empresarial e MBA em finanças e controladoria. Aborda conceitos como alocação de recursos, geração de valor, mercados financeiros e participantes do mercado como emissores, investidores e intermediários financeiros. Também discute títulos privados e públicos e agências de classificação de risco.
O documento apresenta os objetivos e conteúdo de um curso sobre Manufatura Enxuta e Princípios da Filosofia Lean. Os objetivos incluem conhecer os princípios e ferramentas Lean para redução de desperdícios e aumento da lucratividade. O conteúdo abrange temas como fluxo de valor, desperdícios, produção puxada vs empurrada e a metodologia Kaizen para melhoria contínua.
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O documento discute a importância do trabalho em equipe para o sucesso das organizações. Ele explica que equipes são mais eficazes do que indivíduos trabalhando isoladamente porque combinam os talentos e habilidades de cada pessoa. No entanto, nem todo grupo é considerado uma equipe de verdade. O documento fornece dicas para criar equipes eficazes, como definir objetivos claros e estimular a comunicação, diversidade e motivação entre os membros.
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O documento apresenta diversos textos e imagens sobre temas como trabalho, propósito, ferramentas para conversas e círculos de conversa. As informações essenciais são sobre a importância de dar sentido ao trabalho e a utilidade de métodos como Open Space Technology e círculos de conversa para promover diálogos construtivos.
O documento discute vários conceitos fundamentais de marketing, incluindo estratégias de segmentação de mercado, posicionamento, mix de marketing, as 4Ps, grid de Ansoff e estratégias competitivas genéricas de Porter. Resume os principais elementos que as organizações devem considerar ao desenvolver uma estratégia de marketing eficaz.
O documento discute tópicos relacionados à gestão de organizações, incluindo a história da administração, tipos de estrutura organizacional, cultura organizacional, liderança, ferramentas de planejamento estratégico e internacionalização de empresas. O documento também fornece exemplos e exercícios para ilustrar esses tópicos.
O documento discute planejamento de carreira, abordando tópicos como visão restrita de oportunidades, armadilhas profissionais e falta de foco. Defende a importância da reflexão, escolhas conscientes e ações pró-ativas no planejamento da carreira. Apresenta também modelos de carreira como a proteana e sem fronteiras, ressaltando a aprendizagem contínua e a autogestão da carreira pelo indivíduo.
Estratégia Empresarial - Prof. Paulo Vodianitskaia
1. Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu e MBA
Estratégia Empresarial
Prof. Dr. Paulo Vodianitskaia
Março 2012
Prof. Dr. Paulo Vodianitskaia Estratégia Empresarial
2. I. As origens da estratégia
• Definição de estratégia
• O objetivo da estratégia
• Estratégia emergente e deliberada
• Antecedentes
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3. Definição de estratégia
• "Se desejarmos incrementar a produção de grãos em uma área, e em
análise constata-se que há carência de potássio no solo, podemos
dizer que o potássio é o fator estratégico (ou limitador)." C.I. Barnard
• "O termo estratégia procura focar a interdependência das decisões dos
antagonistas e suas expectativas quanto ao comportamento de cada
um." T.C. Schelling
• "A estratégia pode ser definida como a determinação de metas e
objetivos básicos de longo prazo de um empreendimento e a adoção
de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para atingi-
los." A.D. Chandler, Jr.
• Uma teoria de como competir com sucesso (muito sucesso=vantagem
competitiva, sucesso=paridade competitiva, etc.)
– o que é desempenho? sobrevivência, stakeholders, medidas financeiras, crescimento...
– teoria + capacidade de adaptar e mudar quando a dinâmica dos processos econômicos não comprova a teoria
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4. A estratégia como direcionador
empresas
visionárias
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5. Estratégia emergente e deliberada
Estratégia
Estratégia realizada
não realizada
Retórica da Estratégia -
linguagem comum usada por
todos para determinar e dar
sentido ao fluxo constante de + emergentes = - rumo
ações e influências. - emergentes = - criatividade
Fonte: Mintzberg e McHugh (1985), Strategy Formation in an Adhocracy, Adm. Sci. Quarterly, vol.30, nº 2
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6. O momento crítico da transição em
que vivemos
"O dinâmico ritmo do progresso tecnológico.
A necessidade de levar a responsabilidade
para os níveis mais baixos da organização.
A necessidade de inovação contínua em
produtos, processos, instalações, métodos,
organização e liderança...
– Cordiner, CEO da GE em 1950
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7. Antecedentes
• Strategos - o comandante-chefe militar
• Von Clausewitz (século XIX): tática envolve o uso de forças armadas no confronto; estratégia é o
uso dos confrontos no tocante ao objetivo de guerra
• Primeira Revolução Industrial (meados do século XVIII – XIX): negócios pequenos, mínimo
capital, mercados caóticos > "Mão invisível do mercado" de Adam Smith
• Segunda Revolução Industrial (final do século XIX – XX): surgimento da estratégia para moldar
as forças do mercado e influenciar o ambiente competitivo. Ferrovias (EUA) > formação de
mercados de massa > economia de escala > "Mão visível" dos gestores profissionais > grandes
corporações verticalmente integradas > investimentos expressivos em manufatura e marketing >
gestão de hierarquias > gerenciar passou a incluir o propósito de influenciar o ambiente
econômico para reduzir o efeito das limitações econômicas na liberdade de ação das empresas.
• Alfred Sloan (CEO GM 1923-1946): estratégia de sucesso baseada na percepção de forças e
fraquezas do principal concorrente.
• Segunda Guerra Mundial: alocação de recursos escassos > análises quantitativas no
planejamento estratégico > uso do pensamento estratégico para orientar decisões gerenciais.
• John von Neumann e Oskar Morgenstern (1944): The Theory of Games and Economic Behavior.
• Curva de aprendizagem (indústria da aviação, 1920-1930): custos proporcionalmente
decrescentes ao aumento do número de aeronaves produzidas.
• Concorrência entre serviços militares (EUA): surgiu a competência distintiva.
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8. Propósito e alcance da gestão
Século XXI
Comportamento
pró-ativo –
Século XX
engajar os
Comportamento ativo - stakeholders,
influenciar o ambiente
econômico, alterar o
aprender com o
ambiente competitivo, futuro, passar a
Século XIX ultrapassar fronteiras considerar
setoriais, ouvir alguns questões
Comportamento stakeholders, ambientais e
passivo considerar questões sociais
políticas e culturais
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9. 2. Ferramentas para gestão da
estratégia
• A análise SWOT
• A matriz de crescimento-participação do BCG
• Análise de oferta-demanda
• A estrutura de "cinco forças" de Porter
• A rede de valor
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10. recursos e competências que
A análise SWOT recursos e competências que
dificultam a geração de valor
possibilitam a geração de valor econômico pelas forças ou que
econômico e, às vezes, vantagem efetivamente reduzem o valor
competitiva. gerado.
SWOT: uma
forma de
organizar as
questões
relevantes. Não
dá as respostas.
alternativas que a empresa tem de melhorar a pessoas, grupos ou organizações externas à
sua posição empresa que causam uma redução do nível de
competitiva e o seu desempenho. desempenho.
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11. A matriz BCG
http://www.valuebasedmanagement.net/methods_bcgmatrix.html
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12. Análise de oferta-demanda
Não revela as causas da forma das curvas de oferta e demanda.
Unidades
monetárias
Oferta
Preço de
equilíbrio
Demanda
Quant. de Unidades
equilíbrio físicas
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13. A estrutura de "cinco forças" de
Porter
Fornecedores
Novos
Concorrentes Substitutos
investidores
Compradores
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14. A rivalidade dos Concorrentes
Luta por mercado em um setor. Mesmo a competição sem base em preço pode ser danosa.
• Crescimento do setor
• Concentração e equilíbrio
• Custos fixos/valor agregado
• Excesso de capacidade intermitente
• Diferenças entre produtos
• Identidade de marca
• Custos de mudança
• Complexidade informacional
• Diversidade de concorrentes
• Apostas corporativas
• Barreiras à saída
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15. Barreiras a Concorrentes Potenciais
Se uma indústria é lucrativa, mais e mais empresas entrarão. Os lucros caem até não atrair
mais concorrentes.
• Economias de escala
• Identidade de marca
• Requisitos de capital
• Diferencial do produto
• Custos de mudança
• Acesso à distribuição
• Curva de aprendizagem exclusiva
• Acesso a insumos necessários
• Projeto de produto de baixo custo
• Política governamental
• Retaliação esperada
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16. A ameaça dos Substitutos
Empresas/produtos de outra indústria que "roubam" volume e intensificam a rivalidade na
indústria. Agem de forma similar a novas empresas que entram.
• Desempenho de preço relativo
• Custos de mudança
• Propensão do comprador para substituir
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17. O poder do Comprador
O comprador pode se apropriar do valor gerado por uma indústria se conseguir preços mais
baixos.
• Concentração de compradores
• Volume de compradores
• Custos de mudança
• Informação dos compradores
• Lucros dos compradores
• Produtos substitutivos
• Capacidade de promoção
• Sensibilidade a preços
• Preço/volume de compras
• Diferenças entre produtos
• Identidade de marca
• Capacidade de integração reversa
• Impacto na qualidade e/ou no desempenho
• Incentivos aos que tomam decisões
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18. O poder do Fornecedor
O fornecedor pode se apropriar do valor gerado por uma indústria se conseguir preços mais altos.
• Custos de mudança
• Diferenciação de insumos
• Concentração de fornecedores
• Presença de insumos substitutos
• Importância do volume para os fornecedores
• Impacto dos insumos sobre o custo ou a
diferenciação
• Ameaça de integração
• Custo relativo ao total das compras no setor
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19. A rede de valor
Um jogador é seu concorrente/complementador em relação aos seus clientes/fornecedores se...
Clientes
... os clientes valorizam
mais seus produtos quando
... os clientes valorizam
também tem o produto dos...
menos seus produtos quando
também tem o produto dos...
Concorrentes Empresa Complementadores
... é menos interessante para ... é mais interessante para
ele fazer negócios com a sua empresa ele fazer negócios com a sua empresa
quando já fornece para outro jogador. quando já fornece para outro jogador.
Fornecedores
Negócio é cooperação quando o objetivo é criar um bolo e concorrência quando chega
a hora de dividi-lo. – Nalebuff e Brandenburger
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20. 3. Mapeamento de cenários de
negócios
Objetivos
• Compreender níveis atuais de lucratividade
• Identificar forças a serem enfrentadas para desempenho superior
• Testar decisões de entrar/sair
• Avaliar efeitos de mudanças estruturais
• Entender como alterar a estrutura do setor
• Direcionar investimentos
• Definir carreira
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21. Método de mapeamento de
cenários
Mapeamento de cenários (Ghemawat) Teoria do Jogo (Nalebuff & Brandenburger)
( ) – Coletar informações
( ) – Estabelecer limites (escopos horizontal,
vertical, geográfico) 1 – Jogadores – cf. rede de valor
1 - Identificar e priorizar grupos de atores 2 – Valores adicionais – (bolo com você –
2 - Compreender demandas e estabelecer um bolo sem você)
ambiente de negociação entre grupos de 3 – Regras - estrutura
stakeholders 4 – Tática – moldar percepções
3 - Promover o pensamento dinâmico 5 – Escopo – definir limites
4 - Exercer influência no cenário de negócios
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22. 4. Criação de vantagem
competitiva
• O conceito de valor adicionado
• Vantagem competitiva
• As estratégias genéricas de Porter
• A dupla vantagem
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23. Valor adicionado e vantagem
competitiva
• O valor adicionado por uma empresa ou participante é o valor máximo
criado por todos os participantes em uma transação menos o valor
máximo que teria sido criado sem a empresa em foco.
• Quanto maior o valor adicionado por uma empresa, maiores as
chances de participação maior na distribuição de valor > maior
potencial de lucro
• WTP - Disposição a pagar – valor máximo que um cliente estaria
disposto a pagar para obter o produto ou serviço
• SOC - Custo de oportunidade do fornecedor – valor mínimo pelo qual o
fornecedor estaria disposto a realizar o fornecimento
• Objetivo: aumentar o valor adicionado mais do que seus concorrentes
(disposição a pagar – custo de oportunidade dos fornecedores)
• Vantagem competitiva escassez
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24. Tipos de vantagem competitiva
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25. As estratégias genéricas de Porter
Custo menor Benefício maior
amplo
Liderança em custo Diferenciação
preço mais baixo > maior volume preço igual > volume maior
preços iguais > margens maiores preço mais alto > margens maiores
Escopo limitado
Foco em custo Foco em diferenciação
Ex. de vantagem dual: Southwest (WTP um pouco menor x custo muito menor), Cirque du Soleil (eliminou atrações
de maior custo x aumentou valor do restante da oferta com conceitos de teatro).
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26. 5. Metodologias avançadas para a
geração de valor sustentável
• Como ampliar o mapeamento de cenários
compreendendo os stakeholders
• Cenário presente x cenário futuro: a
metodologia ABCD para a gestão de
estratégias sustentáveis
• A Teoria U: como perceber e realizar o futuro
emergente
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27. Mapeamento de cenários com os
stakeholders
Capacidade de entender o que
Capacidade de garantir
consumidor quer e achar maneiras
que fornecedores e compradores
distintas de satisfazer essas
também se tornem + sustentáveis
necessidades
1 2 3 4 5
Respeito a Tornar a cadeia Criar produtos e Criar novos Criar
normas como de valor serviços modelos de plataformas de
oportunidade sustentável sustentáveis negócios "próximas
práticas"
Capacidade de Capacidade de entender como
Capacidade de prever
aumentar escala de matéria-prima recursos renováveis e não-renováveis
e influenciar regulamentação
de menor impacto ambiental e social afetam ecossistemas de negócios e
setores
Adaptado de: Nidumolu, Prahalad e Rangaswami. "Por que a
sustentabilidade é hoje o maior motor da inovação". HBR Set. 2009
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28. Cenário presente x cenário futuro:
a metodologia ABCD
Futuro
Hoje
2011 The Natural Step
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29. A Teoria U: como perceber e
realizar o futuro emergente
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30. 6. Liderança e visão
• O papel do líder
– O diálogo e a visão coletiva
• Visão x download
– Intento e realização
– Mover-se para os contextos que importam
– Contemplar
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31. O papel do líder
• Raiz indo-europeia leith = avançar, cruzar o limiar,
ou morrer = deixar ir, desapegar-se
• 4 barreiras à aprendizagem e mudança:
– Não reconhecer o que você vê
– Não dizer o que você pensa
– Não fazer o que você diz
– Não ver o que você faz
• O verdadeiro papel do líder é ajudar as pessoas a
descobrirem o poder de ver – e ver coletivamente
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32. Visão x download
• Esclarecer a questão e a intenção
– IDEO: "A qualidade do processo de design criativo é uma função da
qualidade da instrução do problema que define seu ponto de
partida"
• Mover-se para os contextos que importam
– Francisco Varela: a percepção não é passiva, o corpo a coloca em
prática. Ex. dois gatos amarrados.
• Suspender o julgamento e contemplar
– A semente do processo do U
– Contemplação exige abertura à mudança => coragem
– Quanto mais profundo o conhecimento, maior a capacidade de
admirar – e vice-versa
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