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Planejamento Estratégico
Prof. Me. Késia Rozzett
§  Conecte cada detalhe da
disciplina com o seu trabalho
ou experiências pessoais
§  PARTICIPE!! Quero ouvir
você! Fale comigo!
§ Esteja atento ao horário de
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intervalo
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§  EVITE conversas paralelas. Elas
atrapalham o colega, você e a
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Contrato de aula
Fonte: Adaptado pela prof. Me. Késia Rozzett do
material do prof. Gerisval Pessoa. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
Por que planejar?
•  Necessidade de coordenação integrada das atividades
da organização;
•  Necessidade de consideração do futuro.:
ü Preparar-se para o inevitável;
ü Ter opções frente ao indesejável;
ü Controlar o controlável.
•  Busca pela racionalidade com adoção de procedimentos
formalizados, padronizados e sistemáticos;
•  Necessidade de controle.
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O que é Planejamento
Estratégico?
Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura
desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa
É o processo administrativo que proporciona sustenção
metodológica para se estabelecer a melhor dieração ser seguida
pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os
fatores externos – não controláveis – e atuando de forma
inovadora e diferenciada.
Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
O que é Planejamento
Estratégico?
Um processo sistemático para a tomada de decisões, visando
garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e
futuro.
Um processo dinâmico através do qual são definidas as
direções estratégicas que a empresa deve seguir, de forma
proativa, a fim de construir o futuro desejado.
Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
O que é Planejamento
Estratégico?
O alvo do planejamento estratégico é configurar e
reconfigurar as atividades da organização e seus produtos/
serviços de forma que eles combinem resultados e
perpetuação.
O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas
as implicações futuras de decisões presentes.
Peter Drucker
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O que não é Planejamento?
—  Resolução de problemas: corresponde a
aspectos imediatos que procuram tão
s o m e n t e a c o r r e ç ã o d e c e r t a s
descontinuidades e desajustes entre a
empresa e as forças externas que lhe sejam
potencialmente relevantes
—  Plano: corresponde a um documento
formal que se constitui na consolidação das
informações e atividades desenvolvidas no
processo de planejamento.
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O processo de planejar envolve
um modo de pensar
O que?
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Por quem?
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Benefícios e vantagens
•  Determina a direção estratégica da empresa;
•  Permite que todas as ações e projetos sejam
direcionados para o objetivo maior da empresa e não
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•  Melhora o direcionamento dos investimentos;
•  Viabiliza a eficiência operacional através da redução de
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a melhoria da performance;
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motivação para o alcance dos objetivos e metas da
empresa;
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aumento de receitas e da lucratividade.
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Aspectos principais
—  O planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações
futuras de decisões presentes
—  O planejamento não é um ato isolado
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mais importante que seu resultado final
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Princípios gerais do
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Revisando…
—  Eficiência: é uma medida individual dos
componentes das empresas (fazer as coisas
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—  Eficácia: é uma medida do rendimento
global das empresas (fazer o que precisa ser
feito).
—  Efetividade: é uma medida do rendimento
global das empresas (manter-se no mercado
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longo do tempo)
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—  Planejamento participativo
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Níveis de Responsabilidade e decisão
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P
r
a
z
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A
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Etapas do Planejamento
Estratégico
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Referência para esta aula:
—  REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Djalma de
Pinho. Planejamento Estratégico:
Conceitos, Metodologias e Práticas. 32.
ed., São Paulo:Atlas, 2014.
—  Imagens do professor Gerisval Pessoa:
http://www.slideshare.net/gerisval/
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Aula 1 planejamento estratégico

  • 1. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014 Planejamento Estratégico Prof. Me. Késia Rozzett
  • 2. §  Conecte cada detalhe da disciplina com o seu trabalho ou experiências pessoais §  PARTICIPE!! Quero ouvir você! Fale comigo! § Esteja atento ao horário de início e término da aula e do intervalo §  FOQUE! NÃO DEIXE A DISTRAÇÃO ROUBAR O QUE VOCÊVEIO BUSCAR AQUI! § Esclareça suas dúvidas, mesmo que pareçam óbvias! §  Desligue o celular ou coloque em modo avião ou silencioso §  RESISTA À TENTAÇÃO! WHATSAPP NÃO!! §  EVITE conversas paralelas. Elas atrapalham o colega, você e a professora. Contrato de aula Fonte: Adaptado pela prof. Me. Késia Rozzett do material do prof. Gerisval Pessoa. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 3. Por que planejar? •  Necessidade de coordenação integrada das atividades da organização; •  Necessidade de consideração do futuro.: ü Preparar-se para o inevitável; ü Ter opções frente ao indesejável; ü Controlar o controlável. •  Busca pela racionalidade com adoção de procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos; •  Necessidade de controle. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 4. O que é Planejamento Estratégico? Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa É o processo administrativo que proporciona sustenção metodológica para se estabelecer a melhor dieração ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 5. O que é Planejamento Estratégico? Um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Um processo dinâmico através do qual são definidas as direções estratégicas que a empresa deve seguir, de forma proativa, a fim de construir o futuro desejado. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 6. O que é Planejamento Estratégico? O alvo do planejamento estratégico é configurar e reconfigurar as atividades da organização e seus produtos/ serviços de forma que eles combinem resultados e perpetuação. O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes. Peter Drucker Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 7. O que não é Planejamento? —  Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tão s o m e n t e a c o r r e ç ã o d e c e r t a s descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes —  Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 8. O processo de planejar envolve um modo de pensar O que? Como? Quando? Quanto? Para quem? Por que? Por quem? Onde? Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 9. Benefícios e vantagens •  Determina a direção estratégica da empresa; •  Permite que todas as ações e projetos sejam direcionados para o objetivo maior da empresa e não para interesses pessoais e departamentais; •  Melhora o direcionamento dos investimentos; •  Viabiliza a eficiência operacional através da redução de custos e aumento de produtividade; •  Facilita a criação de diferenciais e competências visando a melhoria da performance; •  Permite o envolvimento dos empregados e sua motivação para o alcance dos objetivos e metas da empresa; •  Possibilita uma visão clara das oportunidades de aumento de receitas e da lucratividade. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 10. Aspectos principais —  O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes —  O planejamento não é um ato isolado —  O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 11. Princípios gerais do Planejamento —  O princípio da contribuição aos objetivos —  O princípio da precedência do planejamento —  O princípio das maiores influência e abrangência —  O princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 12. Revisando… —  Eficiência: é uma medida individual dos componentes das empresas (fazer as coisas da maneira adequada). —  Eficácia: é uma medida do rendimento global das empresas (fazer o que precisa ser feito). —  Efetividade: é uma medida do rendimento global das empresas (manter-se no mercado com apresentação de resultados positivos ao longo do tempo) Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 13. Princípios específicos do planejamento —  Planejamento participativo —  Planejamento coordenado —  Planejamento integrado —  Planejamento permanente Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 14. Partes do planejamento —  Planejamento dos fins —  Planejamento dos meios —  Planejamento organizacional —  Planejamento dos recursos Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 15. Tipos de planejamento —  Planejamento estratégico —  Planejamento tático —  Planejamento operacional Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 16. Posicionamento Conteúdo Prazos Amplitude Estratégico Genérico, sintético e abrangente Longo Macroorientado. Aborda a empresa como um todo Tático Menos genérico e mais detalhado Médio Aborda cada unidade da empresa separadamente Operacional Detalhado, específico e analítico Curto Microorientado. Aborda apenas cada tarefa ou operação Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 17. Níveis de Responsabilidade e decisão ESTRA- TÉGICO TÁTICO OPERACIONAL P r a z o R i s c o A m p l i t u d e F l e x i b i l i d a d e Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 18.
  • 19. Diagnóstico do Posicionamento Estratégico Planejamento Estratégico Implementação e Controle • Análise de Cenários • Diagnóstico: matriz SWOT • Determinação e objetivos e metas • Formulação de estratégias • Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação • Implementação e monitoramento • Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho Definição: • Negócio • Missão • Visão • Definição da visão, missão, cultura • Identificar a visão ampla dos negócios Etapas do Planejamento Estratégico Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  • 20. Referência para esta aula: —  REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Djalma de Pinho. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas. 32. ed., São Paulo:Atlas, 2014. —  Imagens do professor Gerisval Pessoa: http://www.slideshare.net/gerisval/ planejamento-estratgico-6361035 Prof. Me. Késia Rozzett - 2014