1) O documento apresenta um breve perfil profissional de Renato Borgheresi, um professor e consultor de gestão de marketing com 32 anos de experiência.
2) O documento discute a importância de criar uma estratégia de negócios, apresentando exemplos de empresas que falharam por falta de estratégia clara.
3) O documento aborda desafios atuais como mercados em constante mudança e a necessidade de profissionais adotarem uma nova postura para lidar com essas mudanças.
O documento discute estratégia e modelos de negócios. Ele explica que estratégia envolve ações coordenadas para alcançar vantagem competitiva e que modelo de negócios define como uma organização cria, entrega e captura valor. Ele também apresenta a ferramenta Business Model Canvas e seus nove blocos para analisar modelos de negócios.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.
O documento discute estratégia e modelos de negócios. Ele explica que estratégia envolve ações coordenadas para alcançar vantagem competitiva e que modelo de negócios define como uma organização cria, entrega e captura valor. Ele também apresenta a ferramenta Business Model Canvas e seus nove blocos para analisar modelos de negócios.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia empresarial, incluindo: 1) A definição de estratégia como uma decisão de longo prazo que determina as linhas gerais de ação para atingir objetivos; 2) A distinção entre decisões estratégicas, táticas e operacionais; 3) Os objetivos típicos da estratégia empresarial como lucros, participação de mercado e satisfação dos clientes e acionistas.
O documento apresenta detalhes sobre uma disciplina de Gestão Estratégica de Empresas ministrada no SENAI/CETIQT. Ele inclui informações sobre o plano de disciplina, metodologia, avaliação e referências bibliográficas. O docente apresenta sua formação acadêmica e experiência profissional. A disciplina aborda tópicos como ambiente interno e externo, análise estratégica e ferramentas de gestão.
O documento apresenta uma oficina de planejamento estratégico, discutindo conceitos como objetivos, estratégias, planejamento estratégico e ambientes. A oficina inclui apresentações sobre esses tópicos, histórias de empreendedores e recomendações de livros sobre planejamento estratégico.
Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
O documento discute três conceitos básicos para análise estratégica: 1) atratividade do setor em termos de lucro, variando com cinco forças competitivas, 2) posicionamento competitivo visando retorno superior, e 3) análise de fontes de vantagem competitiva na cadeia de valor da empresa.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
O documento discute estratégias empresariais competitivas e posicionamento estratégico. Apresenta modelos de estruturas de mercado e como empresas podem criar valor através de liderança em custos ou diferenciação, explorando vantagens competitivas sustentáveis. Também discute a importância de definir claramente o posicionamento da empresa no mercado para ocupar um lugar único na mente dos consumidores.
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingMauro Fagotti
O documento discute os conceitos e etapas fundamentais do planejamento estratégico de marketing, incluindo: 1) a definição de missão, visão e valores da empresa; 2) a análise do ambiente interno e externo por meio de ferramentas como SWOT e mapeamento de concorrência; 3) a definição de público-alvo e posicionamento da marca. O autor apresenta cada etapa como fundamental para orientar as estratégias e ações de marketing de uma empresa.
O documento discute estratégias empresariais competitivas e fornece diretrizes para um trabalho de grupo sobre planejamento estratégico de empresas. Ele inclui tópicos como análise do ambiente competitivo, definição do mercado, formulação de estratégias e planos de ação, implementação e controle da estratégia.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
Gestão Estratégica para Empreendimentos InovadoresUgor Silva
O documento discute estratégias de gestão para empresas inovadoras. Em três pontos, aborda a importância da visão estratégica, da gestão estratégica e da inovação de valor para o sucesso dos negócios.
O documento discute estratégias de crescimento empresarial, definindo empreendedorismo como a inovação de novos produtos e serviços. Ele explica a importância do planejamento estratégico para identificar novas oportunidades e crescer, diferenciando-se da concorrência por meio de enfoque no cliente, boa gestão e melhoria contínua. Finalmente, fornece os nomes e números de quatro alunos.
O documento discute os princípios e fases do planejamento estratégico, enfatizando a importância de se ter uma visão de longo prazo para as decisões presentes, de se envolver a liderança e todos os funcionários no processo, e de se manter flexibilidade para adaptações à medida que o ambiente muda.
Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
Quer entender como montar um negócio genial?
A Siga o Rastro preparou um e-book com dicas práticas para que você prepare-se para essa fase decisiva da sua empresa.
Você verá itens como: pesquisa de mercado, Equipe e co-fundadores, Planejamento Estratégico e Business Canvas, e Plano de Marketing.
Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
Confira o material completo também em:
http://materiais.sigaorastro.com.br/como-montar-um-negocio
O documento discute práticas e ferramentas de gestão da inovação em grandes empresas. Apresenta oito elementos essenciais para o desempenho da inovação, como liderança, cultura, estrutura e processos. Também aborda técnicas como identificar oportunidades fora do mercado atual, alinhar a inovação à estratégia e incentivar comportamentos empreendedores.
O documento discute estratégias e táticas de negociação. Ele explica que uma negociação eficaz depende do conhecimento sobre as pessoas envolvidas e sobre técnicas de negociação. Também discute os tipos de negociadores, estilos, etapas da negociação e estratégias como a barganha distributiva.
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia empresarial, incluindo: 1) A definição de estratégia como uma decisão de longo prazo que determina as linhas gerais de ação para atingir objetivos; 2) A distinção entre decisões estratégicas, táticas e operacionais; 3) Os objetivos típicos da estratégia empresarial como lucros, participação de mercado e satisfação dos clientes e acionistas.
O documento apresenta detalhes sobre uma disciplina de Gestão Estratégica de Empresas ministrada no SENAI/CETIQT. Ele inclui informações sobre o plano de disciplina, metodologia, avaliação e referências bibliográficas. O docente apresenta sua formação acadêmica e experiência profissional. A disciplina aborda tópicos como ambiente interno e externo, análise estratégica e ferramentas de gestão.
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Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
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Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
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Aula de Planejamento Estratégico de MarketingMauro Fagotti
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Gestão Estratégica para Empreendimentos InovadoresUgor Silva
O documento discute estratégias de gestão para empresas inovadoras. Em três pontos, aborda a importância da visão estratégica, da gestão estratégica e da inovação de valor para o sucesso dos negócios.
O documento discute estratégias de crescimento empresarial, definindo empreendedorismo como a inovação de novos produtos e serviços. Ele explica a importância do planejamento estratégico para identificar novas oportunidades e crescer, diferenciando-se da concorrência por meio de enfoque no cliente, boa gestão e melhoria contínua. Finalmente, fornece os nomes e números de quatro alunos.
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Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
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Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
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O documento discute práticas e ferramentas de gestão da inovação em grandes empresas. Apresenta oito elementos essenciais para o desempenho da inovação, como liderança, cultura, estrutura e processos. Também aborda técnicas como identificar oportunidades fora do mercado atual, alinhar a inovação à estratégia e incentivar comportamentos empreendedores.
O documento discute estratégias e táticas de negociação. Ele explica que uma negociação eficaz depende do conhecimento sobre as pessoas envolvidas e sobre técnicas de negociação. Também discute os tipos de negociadores, estilos, etapas da negociação e estratégias como a barganha distributiva.
Aula 03 administração de novos negociosKatia Gomide
O documento classifica as empresas de acordo com o setor econômico em que atuam: setor primário (agricultura), secundário (indústrias) ou terciário (serviços). Também descreve os diferentes formatos de empreendimento como empresa tradicional, franquia, home office e cooperativas. Por fim, explica as diferenças na natureza jurídica entre artesão, produtor rural, sociedade simples, limitada e anônima.
O documento discute a importância da segurança no trabalho, particularmente ao lidar com eletricidade. Ele destaca os riscos de acidentes elétricos de alta e baixa tensão e enfatiza a necessidade do uso completo de equipamentos de proteção individual, como luvas e capacete, para evitar ferimentos graves. O documento usa um exemplo de um acidente nos EUA para ilustrar as consequências da falta de proteção facial durante trabalhos elétricos.
Aula 1 e 2 - orçamento e controle com bsc (1)Rodrigo Romais
Este documento fornece informações sobre um curso sobre orçamento e controle com Balanced Scorecard para fundos de pensão. O curso abordará tópicos como gestão estratégica, planejamento orçamentário e técnicas de controle para fundos de pensão. Os alunos deverão escrever um trabalho sobre a aplicação de um fundo de pensão, mostrando seus benefícios, taxas de investimento e como funciona.
Algoritmo de escalonamento Fuzzy Round RobinMarcos Castro
O documento descreve vários algoritmos de escalonamento de CPU, incluindo Round Robin. Propõe o uso da lógica fuzzy para aprimorar o algoritmo Round Robin, usando dois sistemas de inferência fuzzy para determinar o melhor tempo quantum e decidir sobre preempção de processos.
1. O documento discute modelos estratégicos baseados em competências, com foco na criação de vantagem competitiva sustentável.
2. Aborda os conceitos de vantagem competitiva, vantagem competitiva sustentável e como desenvolver competências essenciais para obter vantagem competitiva de longo prazo.
3. Argumenta que as competências essenciais devem fornecer vantagem competitiva sustentável nos produtos, processos e administração da empresa, envolvendo elementos humanos e tecnológicos.
O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de organização residencial chamada OrganizArte. A empresa oferecerá serviços de organização doméstica para homens solteiros em São Paulo, com foco inicial na região central. O plano descreve a missão, análise de mercado, estratégias de marketing e crescimento, e projeções financeiras para os primeiros 3 anos de operação.
Este documento resume um curso sobre formação de personal organizer. Ele inclui informações sobre o professor Emerson Fabris, suas credenciais e experiência, e fornece um resumo dos tópicos que serão abordados no curso, incluindo gestão familiar, comunicação, organização da rotina e finanças pessoais.
O documento discute o fenômeno da globalização e suas implicações. Ele explora os fatores que contribuem para a globalização, como as mudanças políticas, os fluxos de informação e as corporações transnacionais. Também examina os debates em torno da globalização e seus impactos nas vidas das pessoas, incluindo padrões de trabalho e cultura popular. Por fim, analisa como a globalização está relacionada a novos riscos globais e desigualdades.
Apresentação dos fundamentos da Escola de Posicionamento na formação de estratégias sob a perspectiva de MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
O documento discute várias profissões do futuro, incluindo Virtual Assistant, Personal Organizer, Vendedor no eBay e Representante da Telesaver. Ele fornece detalhes sobre cada profissão como responsabilidades, habilidades necessárias, mercado-alvo e formas de ganhar dinheiro.
A Administração por Objetivos (APO) é um processo de gestão que alinha objetivos individuais com a estratégia da organização através da comunicação entre gestores e subordinados. A APO envolve a definição conjunta de metas, monitoramento periódico do progresso e avaliação de desempenho com base no alcance das metas estabelecidas. Embora possa melhorar o engajamento e o desempenho, a APO também apresenta riscos como a fixação em metas de curto prazo em detrimento de objetivos de longo pra
Gerenciamento de Projeto para Desenvolvimento de Sistemaelliando dias
A metodologia SDEM90 fornece um conjunto sistematizado de tarefas para o desenvolvimento de software, dividindo o projeto em fases, categorias, subcategorias e atividades. O objetivo é melhorar a comunicação entre usuários e desenvolvedores e auxiliar o gerenciamento do projeto.
Este documento descreve um curso sobre planejamento e organização de eventos oferecido pelo Studio Sapienza. O curso visa desenvolver competências para profissionais e estudantes interessados em eventos, abordando tópicos como concepção, dimensionamento, projetos, comunicação, produção e pós-evento. O curso será ministrado pelo professor Geraldo Campos e tem duração inicial de 16 horas.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós Graduação MBA em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Integradas Teresa D´Ávila - FATEA como exigência parcial à obtenção do título de Pós graduação de MBA em Gestão de Recursos Humanos.
Discente: Giselle de Fátima Campos
Orientador: Prof. Me. André Alves Prado
Monografia Aprovada com Conceito Final: A.
Resumo:
Esse estudo teve como objetivo principal a elaboração de um Plano de Negócios que buscasse comprovar a viabilidade de abertura de um empreendimento comercial focado em roupas e acessórios femininos na cidade de Guaratinguetá– SP. Para embasar a elaboração do trabalho, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre os temas Empreendedorismo, Moda e Plano de Negócios, a qual deu sustentação técnica ao projeto. Desta forma, foi efetivamente elaborado o Plano de Negócios, identificando o mercado de atuação, clientes, objetivos e estratégias competitivas, além dos investimentos necessários. Após estudo, conclui-se que o negócio possui viabilidade.
Abstract:
The main objective of this study was the development of a Business Plan to prove the viability of opening a commercial enterprise focused in female clothes and accessories in the city of Guaratinguetá- SP. To support the study, it was made a literature search on the topics Entrepreneurship, Fashion and Business Plan, which gave technical support to the project. After the research, it was effectively prepared the Business Plan, identifying the market segment, customers, goals and competitive strategies, and the necessary investments. In the end of the study it was identified the viability of the business.
O documento discute planejamento de eventos, relações públicas e marketing de serviços. Aborda o que são relações públicas e suas atividades, como planejamento e execução de eventos para fins de marketing, os 8 P's do marketing de serviços, e conceitos e princípios básicos de planejamento.
O documento fornece uma visão geral sobre estratégia tradicional versus estratégia contemporânea competitiva e como a abordagem "Fast Strategy & Intelligence" pode promover a ruptura e construção estratégica com agilidade de ação e equilíbrio entre competição e cooperação. O documento também apresenta um case aplicado na PMESP em 2010 como exemplo prático.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
O documento discute estratégia e marketing, enfatizando a importância da mudança, da análise do ambiente externo e interno das empresas, e do desenvolvimento de estratégias de longo prazo versus táticas de curto prazo. Também aborda princípios como a Lei de Pareto e fatores que influenciam a tomada de decisões estratégicas.
O documento discute estratégias e desafios para empresas em 2013. Apresenta a necessidade de reavaliação das diretrizes de negócio, melhoria do desempenho organizacional e alinhamento entre todos os níveis da empresa. Também destaca a importância de equilíbrio na oferta de produtos e serviços, uso estratégico de TI e foco na gestão e desenvolvimento de pessoas.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
O documento discute a importância de estratégias competitivas bem formuladas para o sucesso das empresas, questionando os possíveis fatores que levaram algumas empresas ao fracasso, como falta de visão de futuro, pensamento estratégico ou coragem para mudar. Também enfatiza a necessidade de se antecipar às mudanças do mercado e se diferenciar da concorrência para conquistar e manter o sucesso.
O documento discute a importância da inovação e estratégias competitivas. Apresenta brevemente o modelo das 5 forças competitivas de Porter e propõe uma aplicação matricial para analisar o impacto dos movimentos dos stakeholders competitivos. Também discute a necessidade de empresas criarem ambientes propícios para a inovação e a importância da inovação para a competitividade das organizações.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento discute estratégias corporativas, incluindo missão, visão e valores. Apresenta os componentes da missão de uma organização e elementos importantes para alcançar a visão e cumprir a missão, como liderança e envolvimento dos funcionários.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
O documento discute os princípios da estratégia e planejamento estratégico. Ele enfatiza a importância de conhecer a si mesmo e o inimigo, de avaliar a força própria e do oponente, e de obter apoio dos subordinados. Também discute a análise do ambiente interno e externo da organização e a formulação de objetivos, estratégias e planos de ação como parte do processo de planejamento estratégico.
O documento discute estratégias de gestão para empresas inovadoras e apresenta três pontos principais: 1) A importância da visão e gestão estratégica para direcionar o negócio; 2) Técnicas como análise SWOT, matrizes e modelos para desenvolver vantagens competitivas; 3) A estratégia do oceano azul para criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante.
Palestra sobre Estrategia de Negocios - teoria e prática da consultoria estra...George Millard
O documento apresenta uma palestra sobre estratégia de negócios. Ele discute conceitos-chave de estratégia, metodologias e ferramentas de estratégia, um caso de estudo de estratégia em 6 fases e fatores críticos de sucesso em projetos de estratégia.
O documento discute a necessidade de profissionalização da função de gestão da estratégia nas organizações. Apresenta os valores presentes no modo de pensar da maioria das pessoas e discute a evolução da estratégia para a gestão da estratégia. Defende a ideia de que a estratégia requer uma abordagem multidisciplinar e que profissionais especializados em gestão da estratégia são essenciais para a implementação efetiva das estratégias nas empresas.
1. O documento discute como as organizações podem se transformar por meio de liderança, estratégia e genialidade empresarial em tempos de turbulência e mudança constante.
2. É destacada a importância de definir um propósito para a organização que vá além da maximização de lucros e inspire os funcionários.
3. A estratégia é abordada como um sistema de vantagem competitiva ancorado em um propósito claro, que define onde a organização atuará, a quem servirá e como competirá de
Define o conceito de estratégia, apresentando seus níveis, visões, como ocorre sua formação, etc. Apresenta também as principais escolas de formação, como a Escola do Design, a do Planejamento, do Posicionamento, do Aprendizado... Há também um interessante caso para reflexão, sobre o sucesso da Honda Motors.
Como construir uma estratégia vencedora para o seu negócio ainda em 2013PremiumCoaching
1) O documento fornece 7 passos para construir uma estratégia vencedora para o negócio em 2013, começando com uma avaliação do ano anterior.
2) Os passos incluem definir posicionamento, decisões estratégicas, marketing, produtividade, liderança e planos de ação.
3) Seguir esses passos pode melhorar a compreensão dos desafios do negócio, antecipar tendências de mercado e otimizar investimentos para crescimento sustentável.
O documento discute o planejamento estratégico de recursos humanos no contexto do XV Congresso Estadual para a Qualidade Total. Aborda tópicos como a evolução da função de RH, o papel dos recursos humanos na estratégia empresarial, os desafios atuais da área e a necessidade de alinhar as políticas de RH às diretrizes organizacionais. Também discute o perfil do profissional de RH estratégico e a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para a gestão de pessoas.
Este documento apresenta um curso sobre instrumentos de comunicação empresarial e estratégica. Ele inclui instruções sobre como acessar materiais do curso online, o conteúdo programático com tópicos como comunicação, reputação corporativa e endocomunicação, e uma bibliografia recomendada.
Semelhante a Como Elaborar Estratégias de Negócios - PME Estadão-FAAP - out12 (20)
3. Breve apresentação
Prof. Renato Borgheresi
Profissional há 32 anos.
Sócio Diretor da Strat Consulting, empresa especializada em
gestão de marketing nas áreas de treinamento e consultoria.
Mestre em Administração e Planejamento - PUC-SP.
Atualmente, Professor de Pós-graduação da FAAP.
Foi professor Sênior 3 de MBA da ESPM por 14 anos e
Coordenador acadêmico da pós-graduação.
Co-autor do livro Transformações do Trabalho, Editora Olho
D’Água, São Paulo, 2002.
3 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
7. O quê faltou a essas empresas?
Acesso a
Infra-estrutura?
Tecnologia?
Acesso a Capital?
Qualidade em
Interesse pelo
Produtos e Serviços?
sucesso?
Relacionamentos?
Energia para
Pessoal trabalhar?
qualificado ?
Conhecimento
técnico?
7 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
8. VISÃO DE FUTURO
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
CORAGEM PARA MUDAR
8 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
9. Ao sucumbirem, como ficaram...?
Os sonhos e expectativas de quem as fundou?
A situação social e familiar dos colaboradores?
Os empregos indiretos que a atividade gerava?
Os elos da cadeia produtiva que havia?
Outros aspectos jurídicos, financeiros, etc.?
9 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
10. DESAFIOS HOJE…
•Mercados modificam-se rapidamente
•Empresas não conseguem manter vantagem
competitiva
•Profissionais devem buscar nova postura
profissional
10 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
11. HORIZONTE 2020
Em 2020:
• Como será o MERCADO da sua empresa?
• Como deverá ser a ESTRUTURA da sua empresa?
• Como deverá ser a ESTRATÉGIA da sua empresa?
• Como serão os PROCESSOS da sua empresa?
• Qual deverá ser o perfil das PESSOAS em sua empresa?
11 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
13. O Ambiente de negócios
ECONÔMICO
SÓCIO-
DEMOGRÁFICO
CULTURAL
AMBIENTE DA INDÚSTRIA
(SETOR)
AMBIENTE DA
POLÍTICO- CONCORRÊNCIA
GLOBAL
JURÍDICO
TECNOLÓGICO
13 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
14. Ser empresário é correr riscos, mas calculados.
14 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
16. O que vem por aí?
Como entender
o jogo e me
antecipar
à jogada?
16 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
17. 1997 2011
126 milhões de quase
celulares no 5 bilhões.
mundo…
Fonte: Wireless
Intelligence
17 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
18. TENDÊNCIAS:
MERCADO / CONSUMO
MOBILIDADE:
Tecnologia e convergência
CONVENIÊNCIA:
Conforto e acomodação
COMODITIZAÇÃO:
Perda da percepção de valor
Competição por preço.
18 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
19. 65 anos
65 anos
Fonte: IBGE
19 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
22. Estratégia - A palavra vem do grego antigo stratègós
(de stratos = "exército", e "ago“ = "liderança" ou
"comando“, tendo significado inicialmente "a arte do
general").
“Um general tem o direito de errar, mas
não o de ser surpreendido”
Pensamento grego
22 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
23. O que é Estratégia?
Estratégia é um conjunto de objetivos e metas, os
quais são atingidos através de políticas e planos
essenciais;
Estratégia é o alinhamento entre a Organização e o
Ambiente;
Estratégia é um conjunto integrado de ações que
buscam assegurar uma vantagem competitiva
sustentável;
Estratégia é um enfoque para usar os recursos
existentes dentro das limitações do ambiente
competitivo de forma a atingir um conjunto de metas.
23 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
24. A finalidade das estratégias
É estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os
programas de ação que devem ser seguidos para serem
alcançados os objetivos e os resultados.
24 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
25. Importância de ter uma Estratégia
• Estabelecer uma Vantagem Competitiva Sustentável em
relação a concorrência;
• Alocar os Recursos Limitados de Forma Eficaz para se Atingir
um Conjunto de Metas e Objetivos Definidos;
• Lidar com as Incertezas e Riscos;
• Tomar Decisões sobre o que Focar e o que Não Focar.
LEMBRE-SE…
• Não há como provar de antemão que uma Estratégia é Certa
ou será bem Sucedida. Não há resposta certa;
• Previsão (antever o futuro) é diferente de Estratégia (agir
hoje para atingir um futuro desejado).
25 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
26. Contexto onde a estratégia é formulada
POTENCIALIDADES AMEAÇAS E
E FRAGILIDADES OPORTUNIDADES
DA EMPRESA DA INDÚSTRIA
FATORES ESTRATÉGIA FATORES
INTERNOS À
COMPETITIVA EXTERNOS À
EMPRESA EMPRESA
DIRETRIZES DOS
EXPECTATIVAS
ACIONISTAS E
DOS CLIENTES
DA ALTA
ADMINISTRAÇÃO Michael Porter E DA SOCIEDADE
26
27. Estratégia de Crescimento
Inovação
Internacionalização
Joint venture
Estratégias de Sobrevivência
Aquisição Redução de custos
Desinvestimento
Liquidação do negócio
Estratégia para Desenvolvimento
De Mercado
De Produtos e serviços
Estratégia de Manutenção
De Finanças Estabilidade
De Capacidade De nicho
De Estabilidade (fusão) Especialização
27 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
29. Gestão Estratégica
• Traduz as projeções futuras em ações gerenciáveis
para atingir um resultado claramente definido;
• Não deve ser confundida com Orçamento;
• Presta-se a projeções de curto a longo prazos;
• Deve ser ágil para responder às mudanças, às
ameaças e às oportunidades;
• Exige controle, avaliação e correções;
• É cíclica;
• Dirigida.
29 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
30. Estrutura da Gestão Estratégica
1. Definição dos elementos estratégicos
2. Análise do ambiente externo Análises
Estratégicas
3. Análise interna
4. Definição de objetivos e metas
Formulação e
5. Formulação das estratégias Seleção das
Estratégias
6. Elaboração do Plano de ações
7. Implementação da estratégia Implementação
das Estratégias
8. Monitoramento e Controle Controle das Ações
30 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
31. Formular estratégias para...
• Aumentar a participação de mercado.
• Utilizar tecnologia moderna e inovadora.
• Desenvolver otimizados canais de distribuição.
• Abrir novos mercados para os produtos e serviços existentes.
• Aumentar o poder relativo da empresa no mercado já
existente.
• Criar alianças estratégicas ou integração vertical.
• Posicionar a marca com diferenciação.
31 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
32. Estratégia
Forte Defendendo Construindo
o passado o futuro
Vendendo
almoço para Muita visão
Estratégia comprar pouca ação
Fraca jantar
Foco no Foco no
futuro Fraco futuro Forte
32 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
33. Critérios para avaliar uma Estratégia
Criação de vantagem competitiva duradoura
Alinhamento com aspectos internos e externos
Aliada a visão, missão, valores, objetivos e metas.
Grau de risco em relação ao estabelecido
Horizonte de tempo considerado
Compatível com os recursos disponíveis e a cultura
Deve criar valor para o acionista e o cliente
33 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
35. Antes de definir
as estratégias, é
preciso “arrumar
a casa”.
35 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
36. Conjunto de Elementos Estratégicos
VALORES
No que acreditamos?
VISÃO
Em que queremos nos tornar?
MISSÃO
Por quê existimos?
OBJETIVOS
O que devemos atingir?
ESTRATÉGIAS
Quais são as idéias para atingir os objetivos?
PLANOS
Quais as ações mais importantes
36 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
37. Valores
Convicções claras e fundamentais que a empresa
defende e adota como guia para a gestão do seu
negócio (crenças e posturas éticas: certo e errado, bom
e ruim, importante e não importante).
37 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
38. Exemplos de Valores
1. Pessoas em 1º lugar;
2. Estreito Relacionamento de
Nossas Marcas com o
Consumidor;
1. Proximidade ao cliente; 3. Liderança de Mercado e de
Atitude;
2. Alta performance;
4. Qualidade Superior;
3. Adicionar valor;
5. Performance;
4. Renovação; 6. Comprometimento;
5. Respeito; 7. Respeito;
6. Responsabilidade; 8. Ética;
7. Sustentabilidade. 9. Transparência.
38 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
41. Para uma empresa, também é importante
definir o que quer ser no futuro.
41 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
42. Em outras palavras...
O enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração.
A aspiração de tornar-se "algo".
A inspiração porque esse "algo“ valerá a pena ao ser concretizado.
42 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
49. "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários
um senso comum de oportunidade, direção, significância e
realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão
invisível que guia os funcionários para um trabalho
independente, mas coletivo, na direção da realização dos
potenciais da empresa."
Philip Kotler
49 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
50. Características da Missão
Devem especificar o âmbito do negócio:
Você tem isso tudo bem definido e
registrado em algum lugar?
50 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
51. VAMOS EXERCITAR?
VISÃO 5 minutos
Em minha Visão de futuro aspiro um dia me tornar...
MISSÃO
1. Quais necessidades dos meus clientes eu quero atender?
2. Quais são as principais características do meu cliente alvo?
3. Quais conhecimentos eu aplico no meu negócio?
51 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
52. Cuidado! Evite a missão genérica:
“Nossa Missão é atender
as necessidades dos
nossos clientes com
qualidade, oferecendo
serviços suportados por
tecnologia moderna, a fim
de gerar valor para os
proprietários.”
52 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
56. Se a Missão especifica o âmbito do negócio,
nós sabemos...
...qual é o nosso negócio?
É algo que nunca deve ser
“
respondido pelo produtor, mas sim
pelo consumidor.”
Peter Drucker
56 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
58. As canetas Mont Blanc, objetos do desejo dos colecionadores e usuários de
canetas sofisticadas, cujo nome é de um monte suíço, são fabricadas de forma
artesanal por uma empresa alemã desde 1906. A empresa oferece garantia de
seus produtos para toda a vida, em caso de defeitos de fabricação.
Parece óbvio que a Mont Blanc está no Negócio de CANETAS. Mas já sabemos
que o cliente não compra o produto e sim o BENEFÍCIO.
A Mont Blanc entendeu que não está no negócio de canetas mas sim no negócio
de ESCREVER COM OBRAS DE ARTE.
58 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
60. A primeira idéia que surge para a resposta é que a
Kopenhagen está no negócio de chocolates, afinal, todas
as delícias fabricadas por essa empresa são de chocolate.
Contudo, a empresa não define seu negócio dessa forma. A
Kopenhagen está no negócio de PRESENTES FEITOS DE
CHOCOLATE.
60 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
61. Core business = Negócio principal
CORE BUSINESS
Negócio básico / essencial da empresa, que deve
receber a sua atenção preferencial e onde devem
ser concentrados os esforços e os investimentos.
NEGÓCIOS COMPLEMENTARES
São os outros negócios da empresa, que
complementam o seu “core business” e com o qual
devem ter grande sinergia.
61 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
62. Não me ofereça Ofereça-me uma aparência bonita e
roupas. atraente.
Não me ofereça Ofereça-me comodidade para meus pés e o
sapatos. prazer de caminhar.
Não me ofereça Ofereça-me segurança, comodidade e um lugar
casa. que prime pela limpeza e felicidade.
Não me ofereça Ofereça-me horas de prazer e o benefício do
livros. conhecimento.
Não me ofereça Ofereça-me lazer e a sonoridade da
discos. música.
Não me ofereça Ofereça-me o benefício e o prazer de fazer
ferramentas. coisas bonitas.
Não me ofereça Ofereça-me conforto e tranqüilidade de um
móveis. ambiente aconchegante.
Não me ofereça Ofereça-me idéias, emoções, sentimentos e
coisas. benefícios.
62 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
64. ATIVIDADE
EXERCÍCIO INDIVIDUAL
Vamos analisar a importância dos sinais tangíveis na
percepção das pessoas sobre a qualidade dos nossos
produtos e serviços.
Observe as próximas imagens e anote numa folha as
suas respostas às perguntas que se seguem.
64 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
65. Analise as duas imagens a seguir e responda para cada uma:
1. Que ritmo musical está sendo tocado no ambiente?
2. Que aroma tem esse lugar?
3. Que sensação lhe traz ter que esperar 40 min. pelo seu
atendimento nesse local?
4. Descreva 3 características profissionais do responsável por
esse escritório.
5. Qual é o valor cobrado pela hora do Advogado nessa
empresa?
6. Você confiaria uma causa trabalhista sua para esse
escritório? Por quê?
65 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
68. A partir dessa atividade que fizemos, pense um pouco e
responda:
O que a sua empresa gera de VALOR para os clientes?
BENEFÍCIOS = VALOR / PREÇO
69. Objetivos
Determinam o rumo a ser seguido pela empresa
Identificam o que se deseja realizar
• REALISTAS
Devem ser • DESAFIADORES
• REPRESENTAR UMA REAL NECESSIDADE
69 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
70. A conquista e manutenção do
sucesso dependerão da sua
capacidade de se diferenciar
no mercado.
70 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
73. AO BUSCAR NOVOS CAMINHOS
NORTEIE-SE POR DOIS PARÂMETROS...
• Externo: oportunidades e ameaças;
• Interno: capacidades e sinergias.
73 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
74. Análise SWOT
FORÇAS FRAQUEZAS
INTERNAS
(Strengths) (Weaknesses)
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
EXTERNAS (Opportunities) (Threats)
Por
Harvard Business School
74 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
75. Análise SWOT
FORÇAS FRAQUEZAS
O que podemos melhorar?
O que fazemos bem?
Quais recursos são
INTERNAS Que recursos temos?
inferiores?
Quais forças são
Quais fraquezas são
reconhecidas?
reconhecidas?
Quais oportunidades estão O que faz a concorrência?
abertas? A quais ameaças nossas
EXTERNAS Como aproveitar nossas forças? fraquezas nos expõem?
Quais tendências nos Quais tendências podem nos
favorecem? prejudicar?
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
75 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
76. SWOT - exemplo
FORÇAS FRAQUEZAS
Capacidade de investimento Centralização das decisões
Qualificação técnica da equipe Burocracia excessiva/morosidade
Reputação e tradição da marca Processos internos muito informais
Confiança dos clientes Inovação em produtos e serviços
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Mercado consumidor em crescimento Crise econômica na Europa
Estabilidade econômica no Brasil Desvalorização do Real x Dolar
Renda per capita no setor em elevação Elevação de concorrentes chineses
Aumento da oferta de insumos Crescimento do nº de shoppings
76 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
77. Formulário
entregue
Tempo: 20 minutos
77 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
81. Executando as estratégias
Transformando as estratégias em ações junto ao mercado
81 continua
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
82. Executando as estratégias
Transformando as estratégias em ações junto ao mercado
continuação
82 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
83. Em resumo
O passo a passo da estratégia
1. Comece pela Análise externa: relacione as principais
ameaças e oportunidades do mercado mais prováveis de
ocorrer nos próximos 12 ou 24 meses.
2. Em seguida faça a Análise Interna: liste as principais
forças e fraquezas competitivas da empresa. Elas serão
trabalhadas para que a empresa melhore o seu
desempenho e conquiste os resultados objetivados.
3. Transcreva todos os fatores acima nos quatro quadrantes
da SWOT.
83 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
84. Em resumo (cont.)
O passo a passo da estratégia
4. Analise com cuidado e atenção cada quadrante e as
combinações dos quadrantes de Forças x Oportunidades,
Forças x Ameaças, Fraquezas x Oportunidades e
Fraquezas x Ameaças.
5. Dessa conclusão formule algumas estratégias escolhendo
aquelas que melhor se comprometam com as situações
apuradas na SWOT.
6. Para concretizar a estratégia elabore um conjunto de
ações. As ações juntas precisam assegurar que os
objetivos e as estratégias serão perseguidos de forma
consistente.
84 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
85. “Não há nada que seja
maior evidência de
insanidade do que fazer
a mesma coisa dia após
dia e esperar resultados
DIFERENTES”.
Albert Einstein
85 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS