SOP Brasil Institucional

Soluções Organizacionais de Planejamento
Para o Negócio e Gestão de Pessoas.
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A P R E S E N T A Ç Ã O I N S T I T U C I O N A L

... de forma Estruturada, se tornam World Class. Elas possuem:
Processos e Ferramentas de Gerenciamento de
Atividades, Projetos, Riscos e:
- Estabelecem Ferramentas de controle que geram
informação
- Instituem Planos de contingência robustos
Plano de Negócios, Estratégico, Diretor, Gerencial e
Operacional Alinhados e:
- Transforma-se Compliance às Metas estabelecidas
e dispositivos de controle legais
- Gerenciam por Diretrizes resultantes
Processos e Ferramentas de Planejamento
Integrados (S&OP IBP) e:
- Geram Workflow e processos da cadeia de valor
otimizados
- Implementam Supply Chain com ótimo nível de
desempenho e eficiência
- Entregam valor
Processos de Talent Management realistas,
holísticos e:
- Atraem e desenvolvem talentos via ferramentas
certificadas e seguras
- Analisam de perfis comportamentais de forma
factual e integrada ao negócio
- Promovem Ótimo Clima Organizacional
- Transformam Colaboradores em Fãs e entendem
que pessoas são e geram valor
Planejamento Financeiro e orçamentário assertivos
e:
- Atingem ótimos índices econômico-financeiros
- Geram informações seguras para a tomada de
decisão

... e projetos de alto nível de complexidade, exigentes de
erro ZERO e alto nível de desempenho; as organizações
World Class reconhecem como inviável o uso equivocado
de recursos dados como de “baixo investimento”, porém,
ofertantes de pouco tempo e Expertise.
“Fragilidade de Planejamento Significa
depositar projetos e resultados na Balança da Incerteza”.
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... onde, 70% dos projetos/
iniciativas não atingem as metas
de Cronograma, de Custos e de
Qualidade. (Gartner).
70%
30%
Não atingem Atigem Menos de 40% dos projetos
alcançam os objetivos do negócio
após 01 ano. (KPMG)
No Total, os Custos da Oportunidade
perdida + Ônus contratual + Ônus
Operacional + Reflexos R$ sobre
pessoas e encargos, reduzem o Lucro
em + de 10% no Balanço.

... que ≈45% das empresas (Startups) encerram suas atividades dentro do seu
1º ano de nascimento. E as Pesquisas apontam como
Causa Primária: A Falta de Planejamento.
E os Efeitos desta Causa são vários, dentre eles:
55%
45%
Sobrevivem Fecham
01. Sofrem a falta de competitividade
02. Obtêm baixa margem de lucro
03. Não conseguem inovar no mercado em que atuam
04. Não conseguem prever as ações dos concorrentes e
demandas
05. Necessitam de capital de terceiros com altas taxas de
juros
06. Possuem custos mais altos que o necessário
07. São mais sensíveis a crises econômicas e políticas
08. Não possuem foco no desenvolvimento
09. Ficam presas a problemas recorrentes a rotinas
10. Possuem alto nível de rotatividade de pessoas

Conte com a nossa parceria em suas mudanças!
A SOP Brasil – Soluções Organizacionais de Planejamento possui meios seguros para
fortalecer e desenvolver as Organizações e o Capital Humano.
Nossa expertise em Planejamento tem origem em nossa história de carreira.
São mais de 20 anos corporativos, em empresas de grande destaque.
Nossas Soluções foram desenhadas somando a Realidade de campo e Boas
Práticas, por sua vez customizando para o Cenário do Cliente, respeitando as
particularidades de cada empreendimento.
A SOP Brasil tem todo o prazer em lhe escutar, conhecer seu cenário e,
com a sua Organização, implantar nossas
Soluções Propulsoras de Resultados sustentáveis.

PARA SUPORTE AO NEGÓCIO – Planejamento:
Survey Fast track
deployment
Consultoria Auditoria
De vendas e operações (S&OP) IBP    
De Demanda (Previsão Estrutura e integrada de vendas)    
Orçamentário e financeiro   
De produção   
De capacidade de produção 
De manutenção   
Planejamento Estratégico (Com BSC)  
Processos e Gestão pelas Diretrizes  
De projetos   
De mudanças   
De riscos   

PARA SUPORTE AO NOVO NEGÓCIO – Planejamento:
Survey Fast track
deployment
Para implantação do RH (Full) – Startups 
Para e implantação do RH (Full) – Novas plantas e B.U. 
HR Duo Valuation e HR Diligence - M&A 
Organizacional e alinhamento de culturas – Para M&A 
Vendas e operações (S&OP) IBP    
De Demanda (Previsão Estrutura e integrada de vendas)   
Orçamentário e financeiro   
De produção   
De capacidade de produção 
De manutenção   
Estratégico (Com BSC)  
De Processos e implantação da Gestão pelas Diretrizes  
De projetos   
De mudanças   
De riscos   
De processos e canais de comunicação interna  
Mão de obra regional - estudo de mercado 

Organizações de alto desempenho sabem que vender vai além da
conquista de um pedido, para que suas relações comerciais sejam
sustentáveis. Isto significa planejar sob uma gestão orientada para
toda cadeia de fornecimento de forma integrada ao negócio.
Neste cenário, os processos de S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) aliado a
estratégias de Go-To-Market são vitais para o crescimento consolidado do negócio,
gerando liquidez de caixa, redução de custos, giro de estoque, satisfação do cliente. Entre
outros. É preciso saber e agir sobre os índices de: Previsibilidade de vendas, Estoque de
segurança, Capacidade de produção e entrega, Lead time, Mix de produto,
segmentações de mercado, entre outros importantes KPIs.
Conheça o método PERFORMA® SP (Sales Planning). Mix de soluções em
Ferramentas e Serviços agregados para: (1) Planejamento Integrado de Vendas e
Operações (S&OP IBP), (2) Estratégias de Go-To-Marketing.

PARA GESTÃO DE PESSOAS – Planejamento:
Survey Fast track
deployment
E reengenharia de RH 
Orçamentário e financeiro do RH   
Diretor de Recursos Humanos 
De cargos e salários   
Para relações sindicais    
De carreira  
De Treinamentos e trilhas de aprendizagem  
Para gestão por competências  
De políticas de sucessão  
De políticas de participação nos resultados e lucro (PPRL)   
De políticas de remuneração variável   
De políticas de benefícios   
E reengenharia de organograma e head count  
De recebimento e suporte a expatriados   
De logística de pessoal e aderência legislativa   
De processos e canais de comunicação interna   
Executive Coaching 
Aconselhamento e pedagogia profissional 

PARA PESSOAS
Presencial On-line Para Pessoa
Física
Para Pessoa
Jurídica
Executive Coaching   
Coaching integrado de carreira   
Coaching de vida   
Professional Counselling    
Transition   
Outplacement   
Consultoria de recolocação    
Programa de manutenção da carreira e
atratividade (On-line ou Presencial)
  
Workshop de empregabilidade e manutenção de
carreira
  

A tomada de decisão a respeito de pessoas em seu ciclo de vida
organizacional (contratar, promover, realocar, etc.) é um processo
que deve ser realizado de forma estruturada, holística e com base
científica – Correlacionando o comportamento do indivíduo ao do
cargo, ao futuro time e à cultura organizacional.
A decisão de sucesso é a que possibilidade instigar pessoas a alcançarem o melhor
de si. Talento significa a união de Conhecimento Técnico + Comportamento. Questões
sobre: como engajar pessoas? Faze-las felizes? Trabalharem em time? Produzirem o
melhor? Terem espirito de dono? A resposta é: Conhecendo o que a motiva a agir.
Conheça o método PERFORMA® HC (Human capital). Mix de soluções em
Ferramentas e Serviços agregados para: (1) avaliação comportamental, (2) avaliação do
desempenho e (3) planejamento do ciclo de vida profissional de Talentos.
O PERFORMA® HC oferece os meios sustentáveis para a avaliação, planejamento e
desenvolvimento do capital humano.

EM SOLUÇÕES GENTE E GESTÃO
• CENÁRIO: Organização do setor de Infraestrutura em momento de reestruturação
organizacional dado por processo de Aquisição e alteração acionária.
• CONQUISTAS: Incremento de receita em R$ 1,2 milhão mês, eliminação de potencial
contencioso em R$ 5 milhões, Redução do turn-over em de 22% para 7%
(Proporcionando uma economia de R$ 900 mil reais a.a.).
• SAVING TOTAL: R$ 6,2 milhões ano.
EM SOLUÇÕES NEW BUSINESS
• CENÁRIO: Organização do setor Naval em momento de ampliação negócios, dando
startup planta industrial no Brasil.
• CONQUISTAS: O projeto Brasil se tornou Case de Sucesso para outras iniciativas do
grupo em projetos de Startup; fomentando 15 Milhões em antecipação de receita.
• SAVING TOTAL: R$ 20 milhões ano.
1

EM SOLUÇÕES NEW BUSINESS
• CENÁRIO: Organização do setor TI com 2 anos de vida – com foco basicamente
comercial, visando profissionalização da administração e operações.
• CONQUISTAS: A redução de contenciosos de R$ 5 milhões para 800 mil, redução do
turn-over em de 35% para 5% (Proporcionando uma economia de R$ 1,2 milhão a.a.).
• SAVING TOTAL: R$ 5,4 milhões ano.
EM SOLUÇÕES BUSINESS – S&OP
• CENÁRIO: Organização do setor automotivo em momento de reestruturação.
• CONQUISTAS:
 Fomento de Receita no mesmo exercício: 400 milhões acumulado no ano.
 SAVING TOTAL: 35 milhões acumulado no ano.
MAPE
(%)
Estoque de Segurança
(Mês)
Giro de estoque
(Dia)
Desvio de orçamento
(% Mês)
OTIF
(% Mês)
Antes Depois Antes Depois Antes Depois Antes Depois Antes Depois
8,7 1,3 4 1,5 > 180 < 60 35 1,3 6,5 8,9
2

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Soluções Organizacionais de Planejamento
Para o Negócio e Gestão de Pessoas.
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contato@sopbrasil.com.br
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