SlideShare uma empresa Scribd logo
Professora Alessandra Martins
O conceito de estratégia é amplo e ainda não consensual.

Conforme o autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e

algumas vezes contraditório com outros sentidos assumidos por

outras teorias ou escolas.
   Igor Ansoff, anos 60

   Henry Mintzberg, anos 70

   Michel Porter, anos 80

   Prahalad & Hamel, anos 90
Considerado o “pai” da gestão estratégica

Baseado na seqüência de decisões, chamada de :

   Matriz Ansoff: ONDE VOCÊ ESTÁ E ONDE QUER CHEGAR

   Para ele essa frase define o que é o :

             Planejamento Estratégico Global.
A Matriz de Ansoff se organiza por meio de 4 estratégias
  distintas:

Penetração de Mercado
Desenvolvimento de Mercado
Desenvolvimento de Produto
Diversificação
   Para   ele,   o    Planejamento    Estratégico   está
    desatualizado assim que terminado.

   Escreveu o livro:

    Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico
   Michael Porter é uma unanimidade quando o assunto é
    estratégia.     Segundo       ele,   o    principal     foco     das
    organizações, atualmente, não deve ser o crescimento do
    faturamento       –   algo    que    muitas   empresas     insistem
    equivocadamente em priorizar-, mas a estratégia em si. “Ela
    é   mais      importante     do   que    qualquer     projeção   de
    crescimento de mercado”, ressalta o economista, professor
    da Harvard Business School e "autoridade" no assunto.
   As empresas devem competir para ser únicas e não para
    tentar ser as melhores.   A recomendação é de Michael
    Porter, especialista e autor de conceituados livros sobre
    estratégia. Ele diz que para alcançar esse objetivo é
    fundamental que as companhias deixem de lado aspirações
    usuais, como a de ser a número um, numa busca incessante
    (e às vezes nefasta por liderança) ou a de internacionalizar
    produtos, por exemplo.
 “Não   estou dizendo que crescimento
 não é importante, porém, nem
 sempre altos níveis de crescimento
 significam lucros”.
Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é
bastante usada na área de negócios.


A palavra vem do grego strátegos, que significa "a arte do
general".
Arte militar de escolher onde, quando e com que combater.

Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de

objetivos específicos.

Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos

específicos.
   Tomar a iniciativa de seu inimigo.

   Concentrar forças em um ponto decisivo.

   Economizar recursos para redução dos gastos.

   Manter a cadeia de comando.

   Coordenar suas tarefas para alcançar a máxima eficiência.

   Manter segredo até que seja tarde para reação.

   Empregar elementos inesperados tais como velocidade, criatividade e
    audácia.

   Manter seus planos tão simples quanto possível para completar sua tarefa.

   Escolher estratégias flexíveis a fim de adaptar‐se às mudanças de
    condições.

   Manter moral alta mesmo em face dos revezes.
O que é Estratégia?


                                  Objetivos
           Estratégia 1          Estratégicos
                                    (Visão)
                Estratégia 2
                                          Ambiente
                                           futuro
Ambiente
 atual
                  Estratégia n
     Ponto de
      partida
O QUE É ESTRATÉGIA


    ESTRATÉGIA      DIREÇÃO


Sem estratégias    Com estratégias
Sem alinhamento    Com alinhamento
   “Estratégia denota o movimento de uma
    organização da posição atual, para uma posição
    futura desejável, mas incerta.”

   “A chave para a implementação da estratégia é
    compreensão das hipóteses por todos na
    organização, o alinhamento dos recursos com as
    hipóteses, o teste contínuo das hipóteses e suas
    adaptações em tempo real, conforme as
    necessidades.”
                               Kaplan & Norton
   Premissa = Ponto de que se parte para armar um raciocínio.

   Envolve as organizações como uma totalidade, referindo‐se a um
    comportamento sistêmico e holístico.

   Diz respeito ao futuro da organização. Está orientada para longo
    prazo.

   Precisa ser entendida por todos os membros da organização.

   É um conjunto de decisões que molda o caminho escolhido para
    chegar ao objetivo

   Precisa ser planejada. O planejamento estratégico é a maneira
    pela qual a estratégia é preparada e articulada.
A estratégia constitui uma abordagem integrada,
relacionando as vantagens da empresa com os
desafios do ambiente, no sentido de assegurar o
   alcance dos objetivos básicos da empresa.
A estratégia passou a fazer parte nos negócios, sendo o conjunto de
objetivos da empresa e a forma de alcançá-los.


A definição de objetivos, em si, não implica em uma estratégia.

Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando
alcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins.
Deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a

capacidade empresarial a um nível de equilíbrio ótimo entre o que a

empresa quer e o que ela realmente pode fazer.
Conjunto dos grandes
propósitos
(objetivos, metas, políticas e
planos) para concretizar uma
situação futura
desejada, considerando as
oportunidades do ambiente e os
recursos da organização.         CHIAVENATO
+
                            Plano


                                      +
                         Financeiro
                           +              Plano Rec.
       Plano de
       Produção                            Humanos



 +
Plano de
                     Plano                    +
Marketing
                  Estratégico               Plano de
                                           Qualidade


      +        Plano
             Logístico
                         +    Plano de
                                          +
                             Manutençã
                                  o
                                            Las Casas
Refere-se às decisões de mais Alto Nível:
   Mobiliza a empresa como um todo;
   Podem trazer grande sucesso ou
     grande fracasso;
   Tem impacto no longo prazo;
   Podem ser competitivas ou
     colaborativas;
   Podem ser concebidas para início
     de um negócio.
GENERAL X COMANDANTE DE CAMPO X SOLDADO

         “General” = Visão do Todo
                ESTRATÉGICO
        (Analisa o que outros FAZEM)

             “Comandante de Campo” = Nível Intermediário
                              TÁTICO
               (Recebe e Faz com que os OUTROS FAÇAM)


                       Soldado (Aspirante) = Base
                             OPERACIONAL
                             (Faz APENAS)
Planejamento
                                   Estratégico
        Nível Institucional
       (Presidente e diretores)


                                   Planejamento
       Nível Intermediário
       (Gerentes e executivos)     Tático


       Nível Operacional            Planejamento
        (Chefes e supervisores)     Operacional

Execução das Tarefas e Operações
* Objetivos Organizacionais;

* Racionalidade Organizacional;

* Hierarquia de Objetivos;

* Compatibilidade entre Objetivos
  Organizacionais e Individuais. CHIAVENATO
CARACTERÍSTICAS
 Estratégia como um PLANO;
 Estratégia como um PADRÃO DE
   COMPORTAMENTO;
 Estratégia como uma
   POSIÇÃO;
 Estratégia como
   PERSPECTIVAS (empresa/profissionais).
                                  Mintzberg
 Conhecimento do Ambiente;
 Conhecimento de si mesmo;
 Criatividade / elemento surpresa;
 Persistência.




(empresa)
 Alinhamento de Esforços;
 Motivação;
 Aprendizagem e Confiança;
 Liderança.



(profissional)
IMPLEMENTAÇÃO
Soma total de atividades e escolhas requeridas para a execução de
  um Planejamento Estratégico;
Processo pelo qual as estratégias e política são colocadas em ação
   por meio do Desenvolvimento de Programas, orçamentos e
   procedimentos.
                                                   CHIAVENATO;
                       O processo considera as      LAS CASAS.
                         seguintes questões:

                  *Quem são as pessoas que deverão
                       tocar o plano estratégico?
                   *O que deve ser feito para alinhar
                     as operações da Organização?
                   *Como cada pessoa deve trabalhar
                   com as demais para fazer o que é
                              necessário?
PROCESSO
Missão Organizacional
                                                             O que somos?
                                Visão                        O que queremos
                                                             ser?
        Desenho
                                                           Cultura
      Organizacional
        (Estrutura)
                                                       Organizacional        Como
                                                         (Dinâmica)
• Organização do trabalho        Estratégia
                                                                             fazer?
                                                    • Valores e princípios
   • Níveis hierárquicos      Organizacional         • Comportamentos
       • Autoridade
                                                     • Relacionamentos
    • Responsabilidade • Mapeamento ambiental
                                                          • Atitudes
                        • Objetivos Organizacionais
                     • Comportamento organizacional


                         Processos Organizacionais
                           • Tarefas e atividades
                                                         O que fazer ?
                        •Metas individuais e grupais
                                                         Onde chegar ?
PROCESSO - EO
                             Composto por 3 fases:
 1Análise
 1.1 Análise do Ambiente

 Macro       Setorial
                              2 Formulação
 Econômico
 Social      Atratividade
 Político    Ciclo de Vida             Objetivos
 Tecnológico
 Concorrência
                                        Gerais
                                                             3 Implantação
                                  Missão       Estratégias
                                  Visão          Gerais           Mensuração
1.2 Análise da Organização

-Estratégia genéricas                                              Mudança
-Competências
-Pontos Fortes
-Pontos Fracos                                                    Aprendizagem
PROCESSO = 1 Análise
        FERRAMENTAS
FERRAMENTA 1:


     Prática da Administração Estratégica: Análise




                                                        Poder de
  Ameaça de                                           Barganha dos
   EntradaS                                           FornecedoreS

                            Rivalidade


  Poder de                                               Ameaça dos
Barganha dos                                             SubstitutoS
CompradoreS

           ESCOLA do POSICIONAMENTO - Liderada por M. Porter
FERRAMENTA 2:

Prática da Administração Estratégica: Análise

                          Análise de SWOT
     Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen (anos 60)

                                           Recursos Competitivos   n   SO - Use pontos
                    S trength           Fortes - S   Fracos - W        fortes para
                    W eakness           1-           1-                aproveitar
                                        2-           2-                oportunidades
                    O pportunity        3-           3-
                    T hreat             ...          ...           n   ST - Use pontos
                                                                       fortes para evitar
                    Oportunidades - O                                  ameaças
Ambiente Externo




                    1-
                    2-
                    3-
                                              SO           WO      n   WO- Modifique
                                                                       pontos fracos
                    ...                                                aproveitando
                                                                       oportunidade
                    Ameaças - T
                    1-                                             n   WT - Minimize
                    2-
                    3-
                                              ST           WT          pontos fracos e
                                                                       evite ameaças
                    ...
                   ESCOLA do DESIGN - Liderada por Chandler
PROCESSO = 2 Formulação
Prática da Administração
      Estratégica: Formulação

      Missão                       Visão
                                   Visão
   Razão de ser da        O que empresa pretende ser
       empresa                     no futuro

      Filosofia                  Cultura
                                 Cultura
O que “baliza” as ações         Conjunto de
     da empresa              Crenças, Princípios e
                             Valores da empresa
“Sermos o melhor no País em distribuição de
               Bens de Consumo e de Serviços”

Para isso precisamos ser:

    Excelentes na qualidade e no atendimento aos clientes;
    Éticos, justos e honestos com todas as pessoas, sem distinção;
    Exigentes no respeito e na valorização dos nossos Associados;
    Comprometidos com o alto padrão de retorno aos investimentos dos
     nossos Acionistas;
    Austeros nos gastos, intolerantes com o desperdício.

                      SÓ ASSIM SEREMOS DURADOUROS E,
                       QUERENDO DEUS, PERMANENTES.
"A CBD almeja ampliar a liderança no
mercado brasileiro de varejo e tornar-se a
empresa mais admirada do país por sua
rentabilidade, inovação, eficiência,
responsabilidade social e contribuição para
o desenvolvimento do Brasil."
Superando as Expectativas dos Clientes:
   Como associados da Wal-Mart sabemos que não é suficiente sermos
   agradecidos aos nossos clientes por comprar em nossas lojas. Desejamos
   demonstrar nossa gratidão de todas as formas possíveis!

Regra do Pôr do Sol:
   A Regra do Pôr do Sol nasceu da versão feita por Sam Walton do antigo
   ditado, "por que deixar para amanhã o que você pode fazer hoje?".

Preços Baixos Todo Dia;
   Graças ao legado de Sam Walton, na Wal-Mart você pode contar que seu
   dinheiro será valorizado todos os dias. E este é o motivo pelo qual na Wal-
   Mart você jamais terá que esperar por uma liquidação para que seu
   dinheiro tenha valor!

Gritos de Guerra Wal-Mart.
    Não se espante se você ouvir gritos entusiasmados dos associados
    enquanto estiver comprando em uma loja Wal-Mart. Algumas pessoas
    podem achar fora de moda, mas nós temos orgulho disso. É a forma
    através da qual demonstramos orgulho pela nossa empresa. Realmente,
    esperamos que você também         participe.
PROCESSO = 3 Implantação
Prática da Administração
              Estratégica: Implantação

  * Mensuração – Indicadores;
  ** Mudança – Estrutura, Pessoas e Processos;
  *** Aprendizagem Organizacional...
IMPORTANTE:




COMUNICAÇÃO...        TEMPO!    FLEXIBILIDADE
MODELOS
Modelos Básicos de Planejamento (1)


           Missão e Metas

Análise Externa - Oportunidades e Ameaças

  Análise Interna - Forças e Fraquezas

          Seleção da Estratégia Apropriada

              Implementação de Estratégias
Análise do Ambiente

         Macro       Setorial
         Econômico
         Social      Atratividade
         Político    Ciclo de Vida
         Tecnológico
         Concorrência                                                        MKT
                     Ameaças e
                     Oportunidade




                                                                                                           Aprendizagem
                     s




                                                                                    Mensuração



                                                                                                 Mudança
                                                             Estratégias     PROD
             Ambiente x               Missão   Objetivos       Gerais
Negóci       Organização                        Gerais
                                      Visão
  o
                                                           Crescimento        RH
                      Pontos fortes
                      Pontos Fracos                        Desinvestimento
                                                           Diversificação
                                                                             FIN
         Análise da Organização

         -Estratégia genéricas
         -Competências
         -Pontos Fortes
         -Pontos Fracos

                                                  Formulação                              Implantação

             Análise
              Modelos Básicos de Planejamento (3)
Modelos Básicos de Planejamento (4)

                                      Missão
                                   Organizacional

                                                       Para onde queremos ir?
                                       Visão
                                   Organizacional



                                     Objetivos
O que há no ambiente?              Organizacional                O que temos na organização?


      Análise                                                            Análise
     Ambiental                                                        Organizacional

         Quais são as oportunidades e               Quais são as forças e fraquezas
         ameaças que existem no                     que temos na organização?
         ambiente?
                                     Estratégia
                                   Organizacional    O que devemos fazer?
GESTOR / EFICÁCIA
Oito práticas de Organizações Excepcionais:
1.   Fixação de Valores Balanceados (Balanced Scorecard)
2.   Compromisso com uma estratégia básica e essencial
3.   Intensa ligação da estratégia com seu sistema cultural
4.   Comunicação massiva em duas mãos!!!
5.   Parceria com Stakeholders (Partes interessadas)
6.   Colaboração funcional
7.   Inovação e risco
8.   LEMBRETE: Organizações nunca estão satisfeitas!
KAPLAN, R.;
  NORTON, D.
“A Estratégia em Ação”
ESCOLAS DO PENSAMENTO
     ESTRATÉGICO
Escolas do Pensamento
                     Estratégico
  Conceito de estratégia: AMPLO e ainda NÃO CONSENSUAL;

  Conforme autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e
algumas vezes contraditório com outros sentidos assumidos por
outras teorias ou escolas;

 Segundo Mintzberg, estratégia pode ser entendida como: PLANO,
CURSO PRETENDIDO, IDÉIA DE FUTURO, PADRÃO
COMPORTAMENTO AO LONGO DO TEMPO;

  Mintzberg, após revisão bibliográfica, caracteriza 10 (dez)
Escolas do Pensamento Estratégico (que se desenvolveram a partir
da década de 70) :
Escolas do Pensamento
           Estratégico
1 *Ambiental
2 **Design
3 ***Posicionamento
4       Planejamento
 5      Empreendedora
 6      Cognitiva
 7      Aprendizado
 8      Poder
 9      Cultural
10      Configuração
                             Mintzberg
ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO

       - Ambiental -
Escolas do Pensamento
                                                Estratégico
                                                         FICHA TÉCNICA:
Escola Ambiental
Estratégia  um Processo Reativo... Organização é um ente passivo que consome seu tempo
reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida;

Principais Características: Geração de estratégia como processo de espelhamento reativo do
ambiente externo, Subordinação total ao ambiente externo, Origem na teoria da contingência.

Teoria da contingência:
Não há uma maneira melhor ”tudo depende” da complexidade, hostilidade, estabilidade e
diversidade do ambiente.

Premissas:
O ambiente visto como um conjunto de forças gerais (agente central na geração de estratégia);
A organização responder a essas forças ou será “eliminada”;
Organizações agrupam-se em nichos onde permanecem até que os recursos se tornem escassos
ou as condições hostis.

Contribuição e Contexto
Focaliza o Ambiente = descreve as diferentes formas que este pode assumir;
Visão Analítica > Definição do Processo de Formação de Estratégia.
ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO

       - Design -

          Prof. Ms. Adriano Rosa
Escolas do Pensamento
                                               Estratégico
                                                        FICHA TÉCNICA:
Escola do Design
Estratégia  Um Processo de Concepção...
Ajuste entre as forças, fraquezas, Ameaças e Oportunidades.


Principal Característica: Visão mais influente da área de atuação.

Origem:
Harvard (Chandler)
Ganha impulso com Business Policy: Text and Case (Christensen, Andrews e Guth)


Modelo Básico  Análise S.W.O.T.


Checklist de Variáveis Ambientais e das Mudanças:
Mudanças na sociedade, Mudanças governamentais, Mudanças econômicas, Mudanças na
competição, Mudanças nos fornecedores, Mudanças no mercado
ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO

  - Posicionamento -
FATEC GT ADM Prof. Ms. Adriano Rosa           Escolas do Pensamento
 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
                                                      Estratégico
                                                                   FICHA TÉCNICA:
Escola do Posicionamento
Estratégia  Processo Analítico (Porter)
Exame profundo (na empresa)  minuciosa análise do ambiente externo e interno;

Método: avaliações feitas através do modelo das “5 Forças Competitivas” – Entradas, Fornecedores,
Compradores, Substitutos e Rivalidade.

Principais Características:
Modelo fundamental das outras escolas, acrescenta conteúdo (enfatiza a importância das estratégias).

Publicação Marcante: Competitive Strategy (Porter)

Premissas: O mercado (contexto) é econômico e competitivo
           Analistas desempenham papel importante repassando informações ao gerentes que
           controlam as opções (Estratégias saem do processo articuladas e implementadas)

Origens nas Máximas Militares: Inspirada em antigos escritos sobre estratégias (batalhas):
          *Sun Tzu: a importância da informação sobre o inimigo, local da batalha, posições estratégicas;
          *Clausewitz: elementos básicos a serem combinados em caso de ataque, defesa ou manobra.

Regras:
1 Crescimento = Recursos,
2 Alta Participação de Mercado = Conquista ou Compra
3 Nenhum Produto ou Mercado cresce Indefinidamente
ESCOLAS E SUAS VISÕES                              CONCEITOS CHAVES
                                   Propõe um modelo de formulação estratégica que busca
Escola do design
                                   atingir uma adequação entre as capacidades internas e as
Formulação de estratégia como um
                                   possibilidades externas, posicionando uma empresa em seu
processo de concepção
                                   ambiente.
                                   A estratégia deve ser guiada por um quadro de planejadores
Escola do planejamento             altamente educados, por uma parte de um departamento
Formulação de estratégia como um   especializado de planejamento estratégico, com acesso
processo formal                    direto ao executivo principal, como um processo formal,
                                   análise formal e muitos números.
                                   Poucas estratégias-chave (como posições no mercado) são
Escola do posicionamento
                                   desejáveis em uma determinada indústria: as que podem
Formulação de estratégia como um
                                   ser defendidas contra concorrentes atuais e futuros.
processo analítico
                                   Estratégias genéricas.
                                   Focaliza o processo de formação estratégica
Escola empreendedora               exclusivamente no líder único e também enfatiza intuição,
Formulação de estratégia como um   julgamento, sabedoria, experiência e critério. Uma
processo de visionário             representação mental de estratégia, criada ou expressa na
                                   cabeça do líder.
Escola cognitiva                   O processo de como as estratégias se formam acontece
Formulação de estratégia como um   pela sondagem da mente do estrategista. Utiliza, em
processo mental                    especial, o campo da psicologia cognitiva.
                                   As estratégias emergem tanto quanto as pessoas aprendem
                                   a respeito de uma situação como a capacidade da sua
Escola de aprendizado
                                   organização lidar com ela. Elas convergem sobre padrões
Formulação de estratégia como um
                                   de comportamento que funcionam e a administração
processo emergente
                                   estratégica deixa de ser a administração de mudanças,
                                   passando a ser a administração por mudanças.
                                   Caracteriza a formação de estratégia como um processo
Escola do poder
                                   aberto de influência, enfatizando o uso do poder e política
Formulação de estratégia como um
                                   para negociar estratégias favoráveis a determinados
processo de negociação
                                   interesses.
                                   Formação de estratégia como um processo enraizado na
Escola cultural                    força social da cultura, preocupando-se com a influência da
Formulação de estratégia como um   cultura na manutenção da estabilidade estratégica e, em
processo coletivo                  alguns casos, resistindo ativamente às mudanças
                                   estratégicas.
                                   A organização é passiva, reagindo a um ambiente que
                                   estabelece a pauta. Isto reduz a geração estratégica a um
Escola ambiental
                                   processo de espelhamento. As visões forçam as pessoas
Formulação de estratégia como um
                                   da administração estratégica a levar em consideração a
processo reativo
                                   gama disponível de poderes decisórios, dadas as forças e
                                   demandas do contexto externo.
Escola de configuração             Os estados da organização e do contexto que cerca esta
Formulação de estratégia como      organização são configurações e o processo de geração de
um processo de transformação       estratégias é a transformação.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e Organização
Prof. Leonardo Rocha
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Luis Cunha
 
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃOAula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Alexandre Conte
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento Estrategico
PAULO RICARDO FLORES
 
Fundamentos da Administração
Fundamentos da AdministraçãoFundamentos da Administração
Fundamentos da Administração
alemartins10
 
Aula 9 ferramentas de gestão estratégica
Aula 9   ferramentas de gestão estratégicaAula 9   ferramentas de gestão estratégica
Aula 9 ferramentas de gestão estratégica
AndraSimoneMachiavel
 
Plano de Marketing
Plano de MarketingPlano de Marketing
Plano de Marketing
Kenneth Corrêa
 
Ferramentas de Gestão
Ferramentas de GestãoFerramentas de Gestão
Ferramentas de Gestão
Jean Israel B. Feijó
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Paulo David
 
Tomada de decisão
Tomada de decisãoTomada de decisão
Tomada de decisão
Leila Oliva
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreira
André Boaratti
 
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICAAula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Silva Jorge R Gonçalves
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
Rui Loureiro
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
HealthMinds Academy
 
Estratégia: Conhecendo conceitos
Estratégia: Conhecendo conceitosEstratégia: Conhecendo conceitos
Estratégia: Conhecendo conceitos
Lucinea Lima Lacerda
 
Planejamento Estrátegico
Planejamento EstrátegicoPlanejamento Estrátegico
Planejamento Estrátegico
Fabricio Medeiros
 
Ferramentas da qualidade
Ferramentas da qualidadeFerramentas da qualidade
Ferramentas da qualidade
Fabricio Pangoni
 
Matriz gut
Matriz gutMatriz gut
Matriz gut
Carci
 
Administração - conceitos, origens e evolução
Administração - conceitos, origens e evoluçãoAdministração - conceitos, origens e evolução
Administração - conceitos, origens e evolução
Lemos1960
 
Plano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadoresPlano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadores
Letícia Vilela de Aquino
 

Mais procurados (20)

Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e Organização
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃOAula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento Estrategico
 
Fundamentos da Administração
Fundamentos da AdministraçãoFundamentos da Administração
Fundamentos da Administração
 
Aula 9 ferramentas de gestão estratégica
Aula 9   ferramentas de gestão estratégicaAula 9   ferramentas de gestão estratégica
Aula 9 ferramentas de gestão estratégica
 
Plano de Marketing
Plano de MarketingPlano de Marketing
Plano de Marketing
 
Ferramentas de Gestão
Ferramentas de GestãoFerramentas de Gestão
Ferramentas de Gestão
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 
Tomada de decisão
Tomada de decisãoTomada de decisão
Tomada de decisão
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreira
 
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICAAula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Estratégia: Conhecendo conceitos
Estratégia: Conhecendo conceitosEstratégia: Conhecendo conceitos
Estratégia: Conhecendo conceitos
 
Planejamento Estrátegico
Planejamento EstrátegicoPlanejamento Estrátegico
Planejamento Estrátegico
 
Ferramentas da qualidade
Ferramentas da qualidadeFerramentas da qualidade
Ferramentas da qualidade
 
Matriz gut
Matriz gutMatriz gut
Matriz gut
 
Administração - conceitos, origens e evolução
Administração - conceitos, origens e evoluçãoAdministração - conceitos, origens e evolução
Administração - conceitos, origens e evolução
 
Plano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadoresPlano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadores
 

Destaque

A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionaisA Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
Antonio Marcos Montai Messias
 
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08
Givanildo Silva
 
Resenha safári de estratégia
Resenha safári de estratégiaResenha safári de estratégia
Resenha safári de estratégia
biatuca
 
Escola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de EstratégiaEscola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de Estratégia
Tomas Pinheiro
 
Aula Estratégia e Escolas de Formação
Aula Estratégia e Escolas de FormaçãoAula Estratégia e Escolas de Formação
Aula Estratégia e Escolas de Formação
SMG - Share Marketing Group
 
Aprsentação de Estratégia Organizacional
Aprsentação de Estratégia OrganizacionalAprsentação de Estratégia Organizacional
Aprsentação de Estratégia Organizacional
Bruno Romano
 
1.2 estrategia empresarial material inicial
1.2 estrategia empresarial material inicial1.2 estrategia empresarial material inicial
1.2 estrategia empresarial material inicial
seunoura
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Professor Sérgio Duarte
 
Estrategias Empresariais
Estrategias EmpresariaisEstrategias Empresariais
Estrategias Empresariais
CarlaCurcio
 
Escola do poder - Safari de estratégia
Escola do poder - Safari de estratégiaEscola do poder - Safari de estratégia
Escola do poder - Safari de estratégia
Tomas Pinheiro
 
A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...
A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...
A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...
NIFCJ
 
Escola do aprendizado dayanne louise
Escola do aprendizado dayanne louiseEscola do aprendizado dayanne louise
Escola do aprendizado dayanne louise
Dayanne Louise Pereira Pinto
 
Resenha do livro Safári de Estratégia
Resenha do livro Safári de EstratégiaResenha do livro Safári de Estratégia
Resenha do livro Safári de Estratégia
Tiago Bartz Schneider
 
Escola cultural
Escola culturalEscola cultural
Escola cultural
Érica Rangel
 
Estrategia empresarial
Estrategia empresarialEstrategia empresarial
Estrategia empresarial
amattos76
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Luiza Araujo
 
Design Thinking: pensamento estratégico
Design Thinking: pensamento estratégicoDesign Thinking: pensamento estratégico
Design Thinking: pensamento estratégico
Denise Eler
 
Administração estratégica
Administração estratégicaAdministração estratégica
Administração estratégica
Sergio Montes
 
O que é Design Estratégico - Escola de Design Unisinos
O que é Design Estratégico - Escola de Design UnisinosO que é Design Estratégico - Escola de Design Unisinos
O que é Design Estratégico - Escola de Design Unisinos
Escola de Design Unisinos
 
Aulas - Estratégias Empresariais - 2009
Aulas - Estratégias Empresariais - 2009Aulas - Estratégias Empresariais - 2009
Aulas - Estratégias Empresariais - 2009
Sergio Luis Seloti Jr
 

Destaque (20)

A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionaisA Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
 
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08
Safari De Estrategia Escola Cognitiva 24 08 08
 
Resenha safári de estratégia
Resenha safári de estratégiaResenha safári de estratégia
Resenha safári de estratégia
 
Escola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de EstratégiaEscola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de Estratégia
 
Aula Estratégia e Escolas de Formação
Aula Estratégia e Escolas de FormaçãoAula Estratégia e Escolas de Formação
Aula Estratégia e Escolas de Formação
 
Aprsentação de Estratégia Organizacional
Aprsentação de Estratégia OrganizacionalAprsentação de Estratégia Organizacional
Aprsentação de Estratégia Organizacional
 
1.2 estrategia empresarial material inicial
1.2 estrategia empresarial material inicial1.2 estrategia empresarial material inicial
1.2 estrategia empresarial material inicial
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Estrategias Empresariais
Estrategias EmpresariaisEstrategias Empresariais
Estrategias Empresariais
 
Escola do poder - Safari de estratégia
Escola do poder - Safari de estratégiaEscola do poder - Safari de estratégia
Escola do poder - Safari de estratégia
 
A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...
A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...
A Escola de Configuração:A Formação de Estratégia como um Processo de Transfo...
 
Escola do aprendizado dayanne louise
Escola do aprendizado dayanne louiseEscola do aprendizado dayanne louise
Escola do aprendizado dayanne louise
 
Resenha do livro Safári de Estratégia
Resenha do livro Safári de EstratégiaResenha do livro Safári de Estratégia
Resenha do livro Safári de Estratégia
 
Escola cultural
Escola culturalEscola cultural
Escola cultural
 
Estrategia empresarial
Estrategia empresarialEstrategia empresarial
Estrategia empresarial
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Design Thinking: pensamento estratégico
Design Thinking: pensamento estratégicoDesign Thinking: pensamento estratégico
Design Thinking: pensamento estratégico
 
Administração estratégica
Administração estratégicaAdministração estratégica
Administração estratégica
 
O que é Design Estratégico - Escola de Design Unisinos
O que é Design Estratégico - Escola de Design UnisinosO que é Design Estratégico - Escola de Design Unisinos
O que é Design Estratégico - Escola de Design Unisinos
 
Aulas - Estratégias Empresariais - 2009
Aulas - Estratégias Empresariais - 2009Aulas - Estratégias Empresariais - 2009
Aulas - Estratégias Empresariais - 2009
 

Semelhante a Aula 01 O que é estratégia

Fgbsc
FgbscFgbsc
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula   Planejamento Estratégico de PessoasAula   Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Rafael Gonçalves
 
Planejamento estratégico full
Planejamento estratégico fullPlanejamento estratégico full
Planejamento estratégico full
José Marques Pereira Junior
 
Encontro 1 mba gp t01.10 gestão estratégica de rh
Encontro 1 mba gp t01.10   gestão estratégica de rhEncontro 1 mba gp t01.10   gestão estratégica de rh
Encontro 1 mba gp t01.10 gestão estratégica de rh
Angelo Peres
 
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard
Luis Eduardo Carvalho
 
Administração aula 8
Administração aula 8Administração aula 8
Administração aula 8
Sandro Rodrigues da Silva
 
Aula 2 final 2 avaliaçao de empresas 2012.1
Aula 2 final 2   avaliaçao de empresas 2012.1Aula 2 final 2   avaliaçao de empresas 2012.1
Aula 2 final 2 avaliaçao de empresas 2012.1
Angelo Peres
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Bruno Oliveira
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Sergio Menezes 007
 
Aula Avaliação de Desempenho 3
Aula Avaliação de Desempenho 3Aula Avaliação de Desempenho 3
Aula Avaliação de Desempenho 3
Juliana Baino
 
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, EstratPlanejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
JssicaNathalie
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategico
azevedoac
 
Aula3 mod
Aula3 modAula3 mod
O Ativista da Estratégia
O Ativista da EstratégiaO Ativista da Estratégia
O Ativista da Estratégia
Symnetics Business Transformation
 
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)
Thiago Costa
 
Treinamento Estratégia - Esag Jr.
Treinamento Estratégia - Esag Jr.Treinamento Estratégia - Esag Jr.
Treinamento Estratégia - Esag Jr.
Lucas da Rocha
 
Planejamento Estratégico 2018.ppt
Planejamento Estratégico 2018.pptPlanejamento Estratégico 2018.ppt
Planejamento Estratégico 2018.ppt
EliandroSantos7
 
Palestra Adriana Torres
Palestra Adriana TorresPalestra Adriana Torres
Palestra Adriana Torres
quintadigital
 
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RH
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHEvolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RH
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RH
Adelia Araujo
 
Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso? Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso?
Adriana Ferreira
 

Semelhante a Aula 01 O que é estratégia (20)

Fgbsc
FgbscFgbsc
Fgbsc
 
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula   Planejamento Estratégico de PessoasAula   Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
 
Planejamento estratégico full
Planejamento estratégico fullPlanejamento estratégico full
Planejamento estratégico full
 
Encontro 1 mba gp t01.10 gestão estratégica de rh
Encontro 1 mba gp t01.10   gestão estratégica de rhEncontro 1 mba gp t01.10   gestão estratégica de rh
Encontro 1 mba gp t01.10 gestão estratégica de rh
 
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard
 
Administração aula 8
Administração aula 8Administração aula 8
Administração aula 8
 
Aula 2 final 2 avaliaçao de empresas 2012.1
Aula 2 final 2   avaliaçao de empresas 2012.1Aula 2 final 2   avaliaçao de empresas 2012.1
Aula 2 final 2 avaliaçao de empresas 2012.1
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Aula Avaliação de Desempenho 3
Aula Avaliação de Desempenho 3Aula Avaliação de Desempenho 3
Aula Avaliação de Desempenho 3
 
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, EstratPlanejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategico
 
Aula3 mod
Aula3 modAula3 mod
Aula3 mod
 
O Ativista da Estratégia
O Ativista da EstratégiaO Ativista da Estratégia
O Ativista da Estratégia
 
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)
 
Treinamento Estratégia - Esag Jr.
Treinamento Estratégia - Esag Jr.Treinamento Estratégia - Esag Jr.
Treinamento Estratégia - Esag Jr.
 
Planejamento Estratégico 2018.ppt
Planejamento Estratégico 2018.pptPlanejamento Estratégico 2018.ppt
Planejamento Estratégico 2018.ppt
 
Palestra Adriana Torres
Palestra Adriana TorresPalestra Adriana Torres
Palestra Adriana Torres
 
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RH
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHEvolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RH
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RH
 
Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso? Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso?
 

Mais de alemartins10

Citações em documentos ptcc
Citações em documentos ptccCitações em documentos ptcc
Citações em documentos ptccalemartins10
 
TCM 2° Módulo
TCM 2° MóduloTCM 2° Módulo
TCM 2° Módulo
alemartins10
 
TCM 1° Módulo
TCM 1° MóduloTCM 1° Módulo
TCM 1° Módulo
alemartins10
 
Normas ABNT 2010
Normas ABNT 2010Normas ABNT 2010
Normas ABNT 2010
alemartins10
 
Estratégia competitiva de mercado
Estratégia competitiva de mercadoEstratégia competitiva de mercado
Estratégia competitiva de mercado
alemartins10
 
Governança corporativa
Governança corporativaGovernança corporativa
Governança corporativa
alemartins10
 
Tema de monografia adm
Tema de monografia admTema de monografia adm
Tema de monografia adm
alemartins10
 
PTCC - Metodologia
PTCC -  MetodologiaPTCC -  Metodologia
PTCC - Metodologia
alemartins10
 
Desafio do administrador
Desafio do administradorDesafio do administrador
Desafio do administrador
alemartins10
 
Missão e Visão
Missão e VisãoMissão e Visão
Missão e Visão
alemartins10
 
Pre projeto 2010
Pre projeto 2010Pre projeto 2010
Pre projeto 2010
alemartins10
 
Tcm interdisciplinar log
Tcm   interdisciplinar logTcm   interdisciplinar log
Tcm interdisciplinar log
alemartins10
 
TCM Interdisciplinar - ADM
TCM Interdisciplinar - ADMTCM Interdisciplinar - ADM
TCM Interdisciplinar - ADM
alemartins10
 
Projeto ptcc
Projeto ptccProjeto ptcc
Projeto ptcc
alemartins10
 
Seminário A estratégia do Oceano Azul
 Seminário A estratégia do Oceano Azul Seminário A estratégia do Oceano Azul
Seminário A estratégia do Oceano Azul
alemartins10
 
Seminário A estratégia do Oceano Azul
 Seminário A estratégia do Oceano Azul Seminário A estratégia do Oceano Azul
Seminário A estratégia do Oceano Azul
alemartins10
 
Capa padrão
 Capa padrão Capa padrão
Capa padrão
alemartins10
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
alemartins10
 
Aula 02 história da administração e revolução industrial
Aula 02   história da administração e revolução industrialAula 02   história da administração e revolução industrial
Aula 02 história da administração e revolução industrial
alemartins10
 
Meu artigo, empresa familiar.
Meu artigo, empresa familiar.Meu artigo, empresa familiar.
Meu artigo, empresa familiar.
alemartins10
 

Mais de alemartins10 (20)

Citações em documentos ptcc
Citações em documentos ptccCitações em documentos ptcc
Citações em documentos ptcc
 
TCM 2° Módulo
TCM 2° MóduloTCM 2° Módulo
TCM 2° Módulo
 
TCM 1° Módulo
TCM 1° MóduloTCM 1° Módulo
TCM 1° Módulo
 
Normas ABNT 2010
Normas ABNT 2010Normas ABNT 2010
Normas ABNT 2010
 
Estratégia competitiva de mercado
Estratégia competitiva de mercadoEstratégia competitiva de mercado
Estratégia competitiva de mercado
 
Governança corporativa
Governança corporativaGovernança corporativa
Governança corporativa
 
Tema de monografia adm
Tema de monografia admTema de monografia adm
Tema de monografia adm
 
PTCC - Metodologia
PTCC -  MetodologiaPTCC -  Metodologia
PTCC - Metodologia
 
Desafio do administrador
Desafio do administradorDesafio do administrador
Desafio do administrador
 
Missão e Visão
Missão e VisãoMissão e Visão
Missão e Visão
 
Pre projeto 2010
Pre projeto 2010Pre projeto 2010
Pre projeto 2010
 
Tcm interdisciplinar log
Tcm   interdisciplinar logTcm   interdisciplinar log
Tcm interdisciplinar log
 
TCM Interdisciplinar - ADM
TCM Interdisciplinar - ADMTCM Interdisciplinar - ADM
TCM Interdisciplinar - ADM
 
Projeto ptcc
Projeto ptccProjeto ptcc
Projeto ptcc
 
Seminário A estratégia do Oceano Azul
 Seminário A estratégia do Oceano Azul Seminário A estratégia do Oceano Azul
Seminário A estratégia do Oceano Azul
 
Seminário A estratégia do Oceano Azul
 Seminário A estratégia do Oceano Azul Seminário A estratégia do Oceano Azul
Seminário A estratégia do Oceano Azul
 
Capa padrão
 Capa padrão Capa padrão
Capa padrão
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Aula 02 história da administração e revolução industrial
Aula 02   história da administração e revolução industrialAula 02   história da administração e revolução industrial
Aula 02 história da administração e revolução industrial
 
Meu artigo, empresa familiar.
Meu artigo, empresa familiar.Meu artigo, empresa familiar.
Meu artigo, empresa familiar.
 

Aula 01 O que é estratégia

  • 2. O conceito de estratégia é amplo e ainda não consensual. Conforme o autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e algumas vezes contraditório com outros sentidos assumidos por outras teorias ou escolas.
  • 3. Igor Ansoff, anos 60  Henry Mintzberg, anos 70  Michel Porter, anos 80  Prahalad & Hamel, anos 90
  • 4. Considerado o “pai” da gestão estratégica Baseado na seqüência de decisões, chamada de :  Matriz Ansoff: ONDE VOCÊ ESTÁ E ONDE QUER CHEGAR  Para ele essa frase define o que é o : Planejamento Estratégico Global.
  • 5. A Matriz de Ansoff se organiza por meio de 4 estratégias distintas: Penetração de Mercado Desenvolvimento de Mercado Desenvolvimento de Produto Diversificação
  • 6. Para ele, o Planejamento Estratégico está desatualizado assim que terminado.  Escreveu o livro: Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico
  • 7. Michael Porter é uma unanimidade quando o assunto é estratégia. Segundo ele, o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o crescimento do faturamento – algo que muitas empresas insistem equivocadamente em priorizar-, mas a estratégia em si. “Ela é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”, ressalta o economista, professor da Harvard Business School e "autoridade" no assunto.
  • 8. As empresas devem competir para ser únicas e não para tentar ser as melhores. A recomendação é de Michael Porter, especialista e autor de conceituados livros sobre estratégia. Ele diz que para alcançar esse objetivo é fundamental que as companhias deixem de lado aspirações usuais, como a de ser a número um, numa busca incessante (e às vezes nefasta por liderança) ou a de internacionalizar produtos, por exemplo.
  • 9.  “Não estou dizendo que crescimento não é importante, porém, nem sempre altos níveis de crescimento significam lucros”.
  • 10. Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. A palavra vem do grego strátegos, que significa "a arte do general".
  • 11. Arte militar de escolher onde, quando e com que combater. Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.
  • 12. Tomar a iniciativa de seu inimigo.  Concentrar forças em um ponto decisivo.  Economizar recursos para redução dos gastos.  Manter a cadeia de comando.  Coordenar suas tarefas para alcançar a máxima eficiência.  Manter segredo até que seja tarde para reação.  Empregar elementos inesperados tais como velocidade, criatividade e audácia.  Manter seus planos tão simples quanto possível para completar sua tarefa.  Escolher estratégias flexíveis a fim de adaptar‐se às mudanças de condições.  Manter moral alta mesmo em face dos revezes.
  • 13. O que é Estratégia? Objetivos Estratégia 1 Estratégicos (Visão) Estratégia 2 Ambiente futuro Ambiente atual Estratégia n Ponto de partida
  • 14. O QUE É ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA DIREÇÃO Sem estratégias Com estratégias Sem alinhamento Com alinhamento
  • 15.
  • 16. “Estratégia denota o movimento de uma organização da posição atual, para uma posição futura desejável, mas incerta.”  “A chave para a implementação da estratégia é compreensão das hipóteses por todos na organização, o alinhamento dos recursos com as hipóteses, o teste contínuo das hipóteses e suas adaptações em tempo real, conforme as necessidades.” Kaplan & Norton
  • 17. Premissa = Ponto de que se parte para armar um raciocínio.  Envolve as organizações como uma totalidade, referindo‐se a um comportamento sistêmico e holístico.  Diz respeito ao futuro da organização. Está orientada para longo prazo.  Precisa ser entendida por todos os membros da organização.  É um conjunto de decisões que molda o caminho escolhido para chegar ao objetivo  Precisa ser planejada. O planejamento estratégico é a maneira pela qual a estratégia é preparada e articulada.
  • 18. A estratégia constitui uma abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente, no sentido de assegurar o alcance dos objetivos básicos da empresa.
  • 19. A estratégia passou a fazer parte nos negócios, sendo o conjunto de objetivos da empresa e a forma de alcançá-los. A definição de objetivos, em si, não implica em uma estratégia. Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins.
  • 20. Deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a um nível de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.
  • 21. Conjunto dos grandes propósitos (objetivos, metas, políticas e planos) para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades do ambiente e os recursos da organização. CHIAVENATO
  • 22. + Plano + Financeiro + Plano Rec. Plano de Produção Humanos + Plano de Plano + Marketing Estratégico Plano de Qualidade + Plano Logístico + Plano de + Manutençã o Las Casas
  • 23. Refere-se às decisões de mais Alto Nível:  Mobiliza a empresa como um todo;  Podem trazer grande sucesso ou grande fracasso;  Tem impacto no longo prazo;  Podem ser competitivas ou colaborativas;  Podem ser concebidas para início de um negócio.
  • 24. GENERAL X COMANDANTE DE CAMPO X SOLDADO “General” = Visão do Todo ESTRATÉGICO (Analisa o que outros FAZEM) “Comandante de Campo” = Nível Intermediário TÁTICO (Recebe e Faz com que os OUTROS FAÇAM) Soldado (Aspirante) = Base OPERACIONAL (Faz APENAS)
  • 25. Planejamento Estratégico Nível Institucional (Presidente e diretores) Planejamento Nível Intermediário (Gerentes e executivos) Tático Nível Operacional Planejamento (Chefes e supervisores) Operacional Execução das Tarefas e Operações
  • 26. * Objetivos Organizacionais; * Racionalidade Organizacional; * Hierarquia de Objetivos; * Compatibilidade entre Objetivos Organizacionais e Individuais. CHIAVENATO
  • 28.  Estratégia como um PLANO;  Estratégia como um PADRÃO DE COMPORTAMENTO;  Estratégia como uma POSIÇÃO;  Estratégia como PERSPECTIVAS (empresa/profissionais). Mintzberg
  • 29.  Conhecimento do Ambiente;  Conhecimento de si mesmo;  Criatividade / elemento surpresa;  Persistência. (empresa)
  • 30.  Alinhamento de Esforços;  Motivação;  Aprendizagem e Confiança;  Liderança. (profissional)
  • 32. Soma total de atividades e escolhas requeridas para a execução de um Planejamento Estratégico; Processo pelo qual as estratégias e política são colocadas em ação por meio do Desenvolvimento de Programas, orçamentos e procedimentos. CHIAVENATO; O processo considera as LAS CASAS. seguintes questões: *Quem são as pessoas que deverão tocar o plano estratégico? *O que deve ser feito para alinhar as operações da Organização? *Como cada pessoa deve trabalhar com as demais para fazer o que é necessário?
  • 34. Missão Organizacional O que somos? Visão O que queremos ser? Desenho Cultura Organizacional (Estrutura) Organizacional Como (Dinâmica) • Organização do trabalho Estratégia fazer? • Valores e princípios • Níveis hierárquicos Organizacional • Comportamentos • Autoridade • Relacionamentos • Responsabilidade • Mapeamento ambiental • Atitudes • Objetivos Organizacionais • Comportamento organizacional Processos Organizacionais • Tarefas e atividades O que fazer ? •Metas individuais e grupais Onde chegar ?
  • 35. PROCESSO - EO Composto por 3 fases: 1Análise 1.1 Análise do Ambiente Macro Setorial 2 Formulação Econômico Social Atratividade Político Ciclo de Vida Objetivos Tecnológico Concorrência Gerais 3 Implantação Missão Estratégias Visão Gerais Mensuração 1.2 Análise da Organização -Estratégia genéricas Mudança -Competências -Pontos Fortes -Pontos Fracos Aprendizagem
  • 36. PROCESSO = 1 Análise FERRAMENTAS
  • 37. FERRAMENTA 1: Prática da Administração Estratégica: Análise Poder de Ameaça de Barganha dos EntradaS FornecedoreS Rivalidade Poder de Ameaça dos Barganha dos SubstitutoS CompradoreS ESCOLA do POSICIONAMENTO - Liderada por M. Porter
  • 38. FERRAMENTA 2: Prática da Administração Estratégica: Análise Análise de SWOT Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen (anos 60) Recursos Competitivos n SO - Use pontos S trength Fortes - S Fracos - W fortes para W eakness 1- 1- aproveitar 2- 2- oportunidades O pportunity 3- 3- T hreat ... ... n ST - Use pontos fortes para evitar Oportunidades - O ameaças Ambiente Externo 1- 2- 3- SO WO n WO- Modifique pontos fracos ... aproveitando oportunidade Ameaças - T 1- n WT - Minimize 2- 3- ST WT pontos fracos e evite ameaças ... ESCOLA do DESIGN - Liderada por Chandler
  • 39. PROCESSO = 2 Formulação
  • 40. Prática da Administração Estratégica: Formulação Missão Visão Visão Razão de ser da O que empresa pretende ser empresa no futuro Filosofia Cultura Cultura O que “baliza” as ações Conjunto de da empresa Crenças, Princípios e Valores da empresa
  • 41. “Sermos o melhor no País em distribuição de Bens de Consumo e de Serviços” Para isso precisamos ser:  Excelentes na qualidade e no atendimento aos clientes;  Éticos, justos e honestos com todas as pessoas, sem distinção;  Exigentes no respeito e na valorização dos nossos Associados;  Comprometidos com o alto padrão de retorno aos investimentos dos nossos Acionistas;  Austeros nos gastos, intolerantes com o desperdício. SÓ ASSIM SEREMOS DURADOUROS E, QUERENDO DEUS, PERMANENTES.
  • 42. "A CBD almeja ampliar a liderança no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada do país por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil."
  • 43. Superando as Expectativas dos Clientes: Como associados da Wal-Mart sabemos que não é suficiente sermos agradecidos aos nossos clientes por comprar em nossas lojas. Desejamos demonstrar nossa gratidão de todas as formas possíveis! Regra do Pôr do Sol: A Regra do Pôr do Sol nasceu da versão feita por Sam Walton do antigo ditado, "por que deixar para amanhã o que você pode fazer hoje?". Preços Baixos Todo Dia; Graças ao legado de Sam Walton, na Wal-Mart você pode contar que seu dinheiro será valorizado todos os dias. E este é o motivo pelo qual na Wal- Mart você jamais terá que esperar por uma liquidação para que seu dinheiro tenha valor! Gritos de Guerra Wal-Mart. Não se espante se você ouvir gritos entusiasmados dos associados enquanto estiver comprando em uma loja Wal-Mart. Algumas pessoas podem achar fora de moda, mas nós temos orgulho disso. É a forma através da qual demonstramos orgulho pela nossa empresa. Realmente, esperamos que você também participe.
  • 44. PROCESSO = 3 Implantação
  • 45. Prática da Administração Estratégica: Implantação * Mensuração – Indicadores; ** Mudança – Estrutura, Pessoas e Processos; *** Aprendizagem Organizacional... IMPORTANTE: COMUNICAÇÃO... TEMPO! FLEXIBILIDADE
  • 47. Modelos Básicos de Planejamento (1) Missão e Metas Análise Externa - Oportunidades e Ameaças Análise Interna - Forças e Fraquezas Seleção da Estratégia Apropriada Implementação de Estratégias
  • 48. Análise do Ambiente Macro Setorial Econômico Social Atratividade Político Ciclo de Vida Tecnológico Concorrência MKT Ameaças e Oportunidade Aprendizagem s Mensuração Mudança Estratégias PROD Ambiente x Missão Objetivos Gerais Negóci Organização Gerais Visão o Crescimento RH Pontos fortes Pontos Fracos Desinvestimento Diversificação FIN Análise da Organização -Estratégia genéricas -Competências -Pontos Fortes -Pontos Fracos Formulação Implantação Análise Modelos Básicos de Planejamento (3)
  • 49. Modelos Básicos de Planejamento (4) Missão Organizacional Para onde queremos ir? Visão Organizacional Objetivos O que há no ambiente? Organizacional O que temos na organização? Análise Análise Ambiental Organizacional Quais são as oportunidades e Quais são as forças e fraquezas ameaças que existem no que temos na organização? ambiente? Estratégia Organizacional O que devemos fazer?
  • 51. Oito práticas de Organizações Excepcionais: 1. Fixação de Valores Balanceados (Balanced Scorecard) 2. Compromisso com uma estratégia básica e essencial 3. Intensa ligação da estratégia com seu sistema cultural 4. Comunicação massiva em duas mãos!!! 5. Parceria com Stakeholders (Partes interessadas) 6. Colaboração funcional 7. Inovação e risco 8. LEMBRETE: Organizações nunca estão satisfeitas!
  • 52. KAPLAN, R.; NORTON, D. “A Estratégia em Ação”
  • 53. ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
  • 54. Escolas do Pensamento Estratégico Conceito de estratégia: AMPLO e ainda NÃO CONSENSUAL; Conforme autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e algumas vezes contraditório com outros sentidos assumidos por outras teorias ou escolas; Segundo Mintzberg, estratégia pode ser entendida como: PLANO, CURSO PRETENDIDO, IDÉIA DE FUTURO, PADRÃO COMPORTAMENTO AO LONGO DO TEMPO; Mintzberg, após revisão bibliográfica, caracteriza 10 (dez) Escolas do Pensamento Estratégico (que se desenvolveram a partir da década de 70) :
  • 55. Escolas do Pensamento Estratégico 1 *Ambiental 2 **Design 3 ***Posicionamento 4 Planejamento 5 Empreendedora 6 Cognitiva 7 Aprendizado 8 Poder 9 Cultural 10 Configuração Mintzberg
  • 56. ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO - Ambiental -
  • 57. Escolas do Pensamento Estratégico FICHA TÉCNICA: Escola Ambiental Estratégia  um Processo Reativo... Organização é um ente passivo que consome seu tempo reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida; Principais Características: Geração de estratégia como processo de espelhamento reativo do ambiente externo, Subordinação total ao ambiente externo, Origem na teoria da contingência. Teoria da contingência: Não há uma maneira melhor ”tudo depende” da complexidade, hostilidade, estabilidade e diversidade do ambiente. Premissas: O ambiente visto como um conjunto de forças gerais (agente central na geração de estratégia); A organização responder a essas forças ou será “eliminada”; Organizações agrupam-se em nichos onde permanecem até que os recursos se tornem escassos ou as condições hostis. Contribuição e Contexto Focaliza o Ambiente = descreve as diferentes formas que este pode assumir; Visão Analítica > Definição do Processo de Formação de Estratégia.
  • 58. ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO - Design - Prof. Ms. Adriano Rosa
  • 59. Escolas do Pensamento Estratégico FICHA TÉCNICA: Escola do Design Estratégia  Um Processo de Concepção... Ajuste entre as forças, fraquezas, Ameaças e Oportunidades. Principal Característica: Visão mais influente da área de atuação. Origem: Harvard (Chandler) Ganha impulso com Business Policy: Text and Case (Christensen, Andrews e Guth) Modelo Básico  Análise S.W.O.T. Checklist de Variáveis Ambientais e das Mudanças: Mudanças na sociedade, Mudanças governamentais, Mudanças econômicas, Mudanças na competição, Mudanças nos fornecedores, Mudanças no mercado
  • 60. ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO - Posicionamento -
  • 61. FATEC GT ADM Prof. Ms. Adriano Rosa Escolas do Pensamento ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Estratégico FICHA TÉCNICA: Escola do Posicionamento Estratégia  Processo Analítico (Porter) Exame profundo (na empresa)  minuciosa análise do ambiente externo e interno; Método: avaliações feitas através do modelo das “5 Forças Competitivas” – Entradas, Fornecedores, Compradores, Substitutos e Rivalidade. Principais Características: Modelo fundamental das outras escolas, acrescenta conteúdo (enfatiza a importância das estratégias). Publicação Marcante: Competitive Strategy (Porter) Premissas: O mercado (contexto) é econômico e competitivo Analistas desempenham papel importante repassando informações ao gerentes que controlam as opções (Estratégias saem do processo articuladas e implementadas) Origens nas Máximas Militares: Inspirada em antigos escritos sobre estratégias (batalhas): *Sun Tzu: a importância da informação sobre o inimigo, local da batalha, posições estratégicas; *Clausewitz: elementos básicos a serem combinados em caso de ataque, defesa ou manobra. Regras: 1 Crescimento = Recursos, 2 Alta Participação de Mercado = Conquista ou Compra 3 Nenhum Produto ou Mercado cresce Indefinidamente
  • 62. ESCOLAS E SUAS VISÕES CONCEITOS CHAVES Propõe um modelo de formulação estratégica que busca Escola do design atingir uma adequação entre as capacidades internas e as Formulação de estratégia como um possibilidades externas, posicionando uma empresa em seu processo de concepção ambiente. A estratégia deve ser guiada por um quadro de planejadores Escola do planejamento altamente educados, por uma parte de um departamento Formulação de estratégia como um especializado de planejamento estratégico, com acesso processo formal direto ao executivo principal, como um processo formal, análise formal e muitos números. Poucas estratégias-chave (como posições no mercado) são Escola do posicionamento desejáveis em uma determinada indústria: as que podem Formulação de estratégia como um ser defendidas contra concorrentes atuais e futuros. processo analítico Estratégias genéricas. Focaliza o processo de formação estratégica Escola empreendedora exclusivamente no líder único e também enfatiza intuição, Formulação de estratégia como um julgamento, sabedoria, experiência e critério. Uma processo de visionário representação mental de estratégia, criada ou expressa na cabeça do líder. Escola cognitiva O processo de como as estratégias se formam acontece Formulação de estratégia como um pela sondagem da mente do estrategista. Utiliza, em processo mental especial, o campo da psicologia cognitiva. As estratégias emergem tanto quanto as pessoas aprendem a respeito de uma situação como a capacidade da sua Escola de aprendizado organização lidar com ela. Elas convergem sobre padrões Formulação de estratégia como um de comportamento que funcionam e a administração processo emergente estratégica deixa de ser a administração de mudanças, passando a ser a administração por mudanças. Caracteriza a formação de estratégia como um processo Escola do poder aberto de influência, enfatizando o uso do poder e política Formulação de estratégia como um para negociar estratégias favoráveis a determinados processo de negociação interesses. Formação de estratégia como um processo enraizado na Escola cultural força social da cultura, preocupando-se com a influência da Formulação de estratégia como um cultura na manutenção da estabilidade estratégica e, em processo coletivo alguns casos, resistindo ativamente às mudanças estratégicas. A organização é passiva, reagindo a um ambiente que estabelece a pauta. Isto reduz a geração estratégica a um Escola ambiental processo de espelhamento. As visões forçam as pessoas Formulação de estratégia como um da administração estratégica a levar em consideração a processo reativo gama disponível de poderes decisórios, dadas as forças e demandas do contexto externo. Escola de configuração Os estados da organização e do contexto que cerca esta Formulação de estratégia como organização são configurações e o processo de geração de um processo de transformação estratégias é a transformação.