Este artigo busca elaborar um guia para implementação de visão, missão e valores, conceitos tradicionais de estratégia organizacional, em um projeto. Procura
identificar quais são as etapas necessárias para a elaboração da visão, missão e valores de forma a trazer benefícios para o projeto. Para tanto, o referencial teórico
provém um embasamento nas abordagens necessárias para a compreensão da discussão proposta. Em seguida, é elaborado o guia com as etapas necessárias a
serem seguidas. Finalmente, apresenta um estudo de caso onde o tripé foi implementado na fase inicial de um projeto realizado em uma empresa de grande
porte do setor automobilístico em Curitiba. Como resultado, um bom nível de comprometimento da equipe para com o projeto.
Por Stefânia Resende Pires
This work seeks to elaborate a Guide to implement traditional concepts of organizational strategy (Vision, Mission and Values) in a project. The goal is to identify what are the necessary steps to develop mission, vision and values in a way to bring benefits to the project. The Guide was elaborated and then applied to a real project on the automobile sector. As a result, a good level of commitment from the team with the project.
By Stefânia Resende Pires
Missão, Visão e Valores das 10 melhores empresas em 2017Eduardo Lisboa
Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
Essa semana tivemos uma apresentação sobre Missão, Visão e Valores aqui na Surreal por uma de nossas colaboradoras, a Brícia Moraes. Seus slides ficaram tão legais que vale a pena distribuir. Se você está buscando informação sobre esses conceitos, vale a pena conferir!
Parabéns Brícia!
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
Por que, sendo tão importante, a Missão, Visão e Valores é tão desprezada pelas organizações? Pois saiba que não basta ter placas com alguns dizeres que nada significam para os colaboradores. Descubra um pouco mais sobre a importância desses conceitos.
Este artigo busca elaborar um guia para implementação de visão, missão e valores, conceitos tradicionais de estratégia organizacional, em um projeto. Procura
identificar quais são as etapas necessárias para a elaboração da visão, missão e valores de forma a trazer benefícios para o projeto. Para tanto, o referencial teórico
provém um embasamento nas abordagens necessárias para a compreensão da discussão proposta. Em seguida, é elaborado o guia com as etapas necessárias a
serem seguidas. Finalmente, apresenta um estudo de caso onde o tripé foi implementado na fase inicial de um projeto realizado em uma empresa de grande
porte do setor automobilístico em Curitiba. Como resultado, um bom nível de comprometimento da equipe para com o projeto.
Por Stefânia Resende Pires
This work seeks to elaborate a Guide to implement traditional concepts of organizational strategy (Vision, Mission and Values) in a project. The goal is to identify what are the necessary steps to develop mission, vision and values in a way to bring benefits to the project. The Guide was elaborated and then applied to a real project on the automobile sector. As a result, a good level of commitment from the team with the project.
By Stefânia Resende Pires
Missão, Visão e Valores das 10 melhores empresas em 2017Eduardo Lisboa
Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
Essa semana tivemos uma apresentação sobre Missão, Visão e Valores aqui na Surreal por uma de nossas colaboradoras, a Brícia Moraes. Seus slides ficaram tão legais que vale a pena distribuir. Se você está buscando informação sobre esses conceitos, vale a pena conferir!
Parabéns Brícia!
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
Por que, sendo tão importante, a Missão, Visão e Valores é tão desprezada pelas organizações? Pois saiba que não basta ter placas com alguns dizeres que nada significam para os colaboradores. Descubra um pouco mais sobre a importância desses conceitos.
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
Em duas conexões remotas de 40 minutos conversaremos e compreenderemos com mais clareza a afirmação acima.
A grande sacada é a clareza de seu potencial, diferencial, motivacional e posicionamento em relação ao todo. Compreendendo seu propósito, ficará mais fácil para você definir prioridades e potencial de resultado e retorno.
Como resultado você diminui ansiedade e tem maior clareza e satisfação.
Aula sobre estatégias, missão e valores das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
Talk by Gui Sarkis on developing human-centered businesses.
From shifting the education and entrepreneurial paradigms to using Human-Centered Design and Lean Startup in the development of ventures that co-create value to individuals, organizations and communities.
O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa.
Estabelecem “corpo e alma” a uma empresa e a definem.
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
Em duas conexões remotas de 40 minutos conversaremos e compreenderemos com mais clareza a afirmação acima.
A grande sacada é a clareza de seu potencial, diferencial, motivacional e posicionamento em relação ao todo. Compreendendo seu propósito, ficará mais fácil para você definir prioridades e potencial de resultado e retorno.
Como resultado você diminui ansiedade e tem maior clareza e satisfação.
Aula sobre estatégias, missão e valores das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
Talk by Gui Sarkis on developing human-centered businesses.
From shifting the education and entrepreneurial paradigms to using Human-Centered Design and Lean Startup in the development of ventures that co-create value to individuals, organizations and communities.
O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa.
Estabelecem “corpo e alma” a uma empresa e a definem.
Objetivo: após essa aula o aluno deverá compreender o funcionamento e as aplicações do CAPM padrão.
www.contabilidademq.blogspot.com
www.financasaplicadasbrasil.blogspot.com
Este é o código de cultura da Sala da Elétrica, quer entender um pouco mais do que somos e fazemos?
É só ler este documento que entenderá exatamente e quem sabe, um dia poderá estar conosco nesta jornada ;)
Revolutia - Apresentação para sua empresaRevolutia
A Revolutia ajuda empresas pequenas e médias como a sua a conquistarem grandes resultados.
Se a sua empresa quer crescer e encontrar oportunidades, a Revolutia pode ajudar.
Slides da palestra HollywoodCEO: Pixar ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para conhecr mais visite http://www.bizrevolution.com.br
O que é ser dono? Usualmente pensando em um dono como a pessoa que está mais engajada com a EMPRESA, aquela que dispende um esforço extra para que tudo dê certo e o cliente fique satisfeito; EVITA O RETRABALHO. E é essa atitude que queremos nos colaboradores da sua empresa. A visão de dono traz consigo um sentimento positivo, transformando as ideias em soluções para empresa.
Somos uma empresa de consultoria colaborativa, dedicada às áreas da inovação, marketing e vendas.
Existimos antes de mais, porque temos vindo a constatar que as velhas soluções já não funcionam, e por isso trabalhamos com os nossos clientes de forma a encontrar soluções inovadoras para os desafios dos seus negócios.
Descubra mais em: http://imatch.pt
Conheça o Laboratório de Criatividade e os serviços que oferecermos:
- Projetos de Inovação
- Projetos de Marketing
- Projetos de Lançamento
- Projetos de Educação
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
Em duas conexões remotas de 40 minutos conversaremos e compreenderemos com mais clareza a afirmação acima.
A grande sacada é a clareza de seu potencial, diferencial, motivacional e posicionamento em relação ao todo. Compreendendo seu propósito, ficará mais fácil para você definir prioridades e potencial de resultado e retorno.
Como resultado você diminui ansiedade e tem maior clareza e satisfação.
O QUE É A ESCOLA DE CRIATIVIDADE
Gerar inovação por meio da imaginação e da criatividade e de pessoas que ousam pensar diferente. É para isso que a Escola de Criatividade nasceu em 2009 e é para isso que ela continua existindo.
Nossa proposta é ajudar as empresas a sair do quadrado: questionar o status quo, pensar de forma criativa, propor novas soluções, caminhos, produtos e maneiras diferentes de fazer e realizar.
E como isso acontece? A partir do desenvolvimento e da liberação do potencial criativo daquele que é a chave de todo e qualquer processo de inovação: o ser humano.
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoThais Mendes
Para os líderes da nova economia explorarem ao máximo seu desempenho devemos incluir nas atividades os interesses, habilidades e experiências. São considerados como fatores relevantes as expectativas pessoais e plano familiar. Para que o potencial humano se manifeste com toda sua unicidade e força é necessário que seu ambiente do dia-a-dia seja favorável.
A alta performance começa com você, então você vai ter acesso às ferramentas necessárias para se desenvolver e para engajar sua equipe na busca por bons resultados e na conquista dos objetivos estratégicos do seu negócio.
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Slides Lição 9, Central Gospel, As Bodas Do Cordeiro, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
5. Nossa proposta de valor: facilitar o acesso da empresa a
um mundo de talentos para solucionar seus desafios
Cenário 1: Expandir a Ideação Interna e a Capacidade de Solucionar Desafios
Cenário 2: Rápida e Economicamente Engajar-se a um Mundo de Talentos
AtendeaoDesafio
A Longa Cauda de
Possíveis Soluções
Especialistas que a empresa
não emprega, mas com quem
compartilha um DNA comum:
• Consultores
• Universidades
• Parceiros Estratégicos
• Concorrentes
• Outros
Ajudamos as empresas a
mobilizar suas equipes e
em colaboração
solucionar desafios
Mundo de Talentos
Você
Sua Equipe
Sua Empresa
Sua Área
Diversos recursos globais que sua
empresa não conhece:
• Especialistas aposentados da
área
• Especialistas em áreas
paralelas
• Amadores talentosos
• Pensadores de garagem
• Outros
14. Selecionamos e
transformamos as
soluções em
produtos, serviços,
processos e novos
modelos de negócio.
Incentivamos os públicos
a colaborar, melhorar e
refinar as soluções,
através de prêmios e
competição.
Geramos e controlamos o caos criativo
Mobilizamos a vontade
de todos para a
geração de soluções.
PARCEIROS
CLIENTES
COMUNIDADES
COLABORADORES
15.
16. Em empresas que provocam
insistentemente o brilho de
seus profissionais
17.
18. Em seu trabalho diário você
tem a oportunidade de
expressar quanto dos
seus talentos?
24. Propósito
Propósito é a razão de ser de uma empresa.
Um propósito que expresse a verdadeira razão de ser de
uma empresa reflete a importância que as pessoas dão ao
seu trabalho, toca fundo em suas motivações e aponta
para as razões mais essenciais à existência de uma
empresa, além daquela de apenas fazer dinheiro.
25. Propósito
Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços
que promovam o bem-estar e o estar bem.
BEM-ESTAR
é a relação harmoniosa, agradável do indivíduo consigo
mesmo, com seu corpo.
ESTAR BEM
é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa do indivíduo
com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo.
26. Criar um lugar de trabalho onde engenheiros possam
sentir a alegria da inovação tecnológica, ter consciência
de sua missão social e trabalhar com o coração.
Propósito
Aliviar a dor e o sofrimento.
Usar nossa imaginação para levar felicidade
a milhões.
27. Em empresas que inspiradas por seus propósitos,
fazem as perguntas certas, motivam as melhores respostas,
as mais inovadoras, com incentivos justos, gerando coalisão,
atraindo uma diversidade de participantes, conduzindo aos
resultados desejados e com reconhecimento e agradecimento
sinceros a cada participante
33. Localização dos solvers em 7 desafios da NASA
• 2.932 Solvers
• 360 Soluções
• 100% Taxa de Sucesso
• Tempo Médio de Solução:
4 Meses
• Prêmio Médio: U$20.000