O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
Definição de Previsão da Demanda
Objetivo
Características
Métodos qualitativos e quantitativos
Erro de previsão
Médias móveis
Suavização exponencial simples
Definição de Previsão da Demanda
Objetivo
Características
Métodos qualitativos e quantitativos
Erro de previsão
Médias móveis
Suavização exponencial simples
Tipos de processos de manufatura
Características dos processos de manufatura
Relação entre processos de manufatura e arranjos físicos
Ambientes de manufatura
Revolução na manufatura
Tipos de processos em operações de serviços
Matriz produto/processo
Conceitos Básicos e Introdução à Gestão da Produção, Gestão da Qualidade, Gestão de Estoques. Material preparado para atender às Bases Tecnológicas do CEETEPS, na disciplina de Gestão da Produção e Materiais do curso Técnico em Administração.
Tipos de processos de manufatura
Características dos processos de manufatura
Relação entre processos de manufatura e arranjos físicos
Ambientes de manufatura
Revolução na manufatura
Tipos de processos em operações de serviços
Matriz produto/processo
Conceitos Básicos e Introdução à Gestão da Produção, Gestão da Qualidade, Gestão de Estoques. Material preparado para atender às Bases Tecnológicas do CEETEPS, na disciplina de Gestão da Produção e Materiais do curso Técnico em Administração.
Previsão de tendência utilizando curvas
Previsão de tendência utilizando modelos de suavização (ajustamento)
Previsão de Sazonalidade utilizando modelos de suavização
Previsão de Sazonalidade utilizando o modelo de decomposição
Outliers
Controle do sistema de previsão
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviços. Aspectos introdutórios a gestão da qualidade e produtividade em produtos e serviços. BWS Consultoria
O objetivo desta pesquisa é estudar um dos sistemas administrativos mais importantes de uma empresa, a Administração da produção. Podemos dizer que o conceito básico da administração da produção visa planejar, controlar, organizar e dirigir o setor de produção de uma empresa.
A Internet das Coisas (do inglês, Internet of Things) é uma revolução tecnológica a fim de conectar dispositivos eletrônicos utilizados no dia-a-dia pelas pessoas como aparelhos eletrodomésticos, eletroportáteis, máquinas industriais, meios de transporte e muito mais à Internet, ou seja, primeiro os locais físicos (casas, empresas, estabelecimentos comerciais, etc) se conectaram a internet, depois as pessoas se conectaram à internet (através dos smartphones) e agora "as coisas" vão se conectar na internet.
O QUE VOCÊ VAI CONHECER NESTE ARTIGO?
1 - O que é Internet das Coisas?
2 - Números que Impressionam sobre a Internet das Coisas
3 - Alguns Exemplos de Aplicações para a Internet das Coisas
4 - Impacto e Valor aos Negócios com a utilização da Internet das Coisas
- Impacto e Valor Agregado
- Transformação Digital
- Economia Definida por Software
- Redefinição da Internet das Coisas
5 - Iniciando um projeto básico com a Internet das Coisas
- O primeiro projeto
- O primeiro plano de negócios
https://www.linkedin.com/in/gustavovazdelima/
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Palestrante Erick Melo - Co-founder/CCO da WebJump.
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#NoEndState : Plataformas, Produtores e Interfaces no Product tank meetupPedro Donati
Há uma nova economia de mercado. Você será Plataforma, Produtor ou Interface ?
Porque as empresas são como são e como abordar #NoEndState (não existe mais end-state, vivemos em constante transition state)
Pense produtos pelo propósito e não pelo produto. O que importa não é o que você criou mas o que ele mudou no mercado.
Apresentação Executiva Paralelo CS - Qlik - Business IntelligenceLucas Magalhães
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Somos parceiros oficiais da Qlik, eleita pelo 7º ano consecutivo com Líder pelo Gartner.
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Visão de Sistemas Cyber Physical no dia a dia da automação do chão de fábrica
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Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Product Camp Brasil
Bernardo Srulzon - Product & Data, GetNinjas
Vamos explorar o que torna uma cultura data-driven realmente eficiente: quais são os objetivos do time de BI/Data Science, como o time evolui com o tamanho da empresa, e quais processos permitem que ele contribua para melhores decisões de produto. Também vamos a fundo na infra-estrutura de coleta, enriquecimento e análise de dados, que permitem que estas decisões sejam tomadas rapidamente em um ambiente com mais de 1 bilhão de data points.
1. FUNÇÃO PRODUÇÃO
•Conceito
•Funções centrais e de apoio
•Papel e contribuições
•Objetivos
•Sistema produtivo
Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro
http://www.sxc.hu/photo/217350
2. FUNÇÃO PRODUÇÃO
Na organização , representa a reunião de recursos destinados à
produção de seus bens e serviços. Toda organização possui, mas
nem sempre com esse nome.
O que é?
3. FUNÇÕES CENTRAIS E DE APOIO
Função
P&D
Função
Produção
Função
Marketing
Função
Suporte
técnico
Função
Informação
Função
RH
Função
Financeira
Outras
Funções Centrais
Definição ampla da
Administração de produção
Funções de apoio
4. FUNÇÕES CENTRAIS E DE APOIO
Funções Centrais Provedor de
serviços de Internet
Cadeia de Fast-food Fabricante de
móveis
Marketing Promover serviços a
usuários e obter
assinaturas . Vender
espaço de
propaganda.
Fazer propaganda
em televisão. Criar
material
promocional.
Fazer propaganda
em revistas.
Determinar a
política de preços.
Vender para lojas.
Desenvolvimento
de produto ou
serviço
Criar novos serviços
e comissionar novo
conteúdo de
informação.
Inventar
hambúrgueres,
pizzas, etc. Projetar
a decoração dos
restaurantes.
Projetar novos
móveis. Coordenar
com cores da
moda.
Produção Manter
equipamentos,
programas e
informação.
Implantar novos
links e serviços.
Fazer hambúrgueres,
pizzas, etc. Servir
aos clientes. Fazer a
limpeza. Manter o
equipamento.
Fabricar peças.
Montar móveis.
Fonte: Slack (2002)
5. PAPEL E CONTRIBUIÇÃO DA
FUNÇÃO PRODUÇÃO
Para de
atrapalhar a
organização
Ser tão bom
quanto os
concorrentes
Ser claramente
o melhor do
setor
Redefinir as
expectativas do
setor industrial
Corrigir
erros graves
Adotar melhores
práticas
Ligar estratégia
e produção
Fornecer vantagens
baseadas em
produção
Estágio 1 Estágio 3 Estágio 4Estágio 2
6. PAPEL E CONTRIBUIÇÃO DA
FUNÇÃO PRODUÇÃO
Anvisa suspende fabricação e venda de AdeS
Contaminação por soda cáustica
Unilever anunciou recall do lote
de iniciais AGB 25 do produto
Alimento com Soja sabor Maçã
Multa da Unilever pode chegar a R$ 6,2 milhões
7. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Qualidade
“fazer certo as coisas”
Mas, o que significa qualidade para um:
•Hospital
•Fábrica de Automóveis
•Empresa de ônibus urbanos
•Supermercado
8. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Rapidez
Tempo que o consumidor deve esperar
Mas, o que significa rapidez para um:
•Hospital
•Fábrica de Automóveis
•Empresa de ônibus urbanos
•Supermercado
9. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Confiabilidade
Fazer as coisas no tempo previsto
Mas, o que significa confiabilidade para um:
•Hospital
•Fábrica de Automóveis
•Empresa de ônibus urbanos
•Supermercado
10. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Flexibilidade
Capacidade de mudar a operação
Mas, o que significa flexibilidade para um:
•Hospital
•Fábrica de Automóveis
•Empresa de ônibus urbanos
•Supermercado
11. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
Custo
Fábrica de Automóveis
Compra de materiais e serviços
Custo de mão de obra
Custo de tecnologias e
instalações
Empresa de ônibus urbanos
Compra de materiais e serviços
Custo de funcionários
Custo de tecnologias e instalações
16. PRODUTIVIDADE
Nível empresa
Cálculo da produtividade:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑡 =
𝑄𝑡
𝐼𝑡
Prodt = produtividade absoluta no período t
Qt = produção obtida no período t
It = insumos utilizados no período t
Exemplos: toneladas de cereal por hectare (fazenda), carros produzidos por
funcionário / ano (montadora), toneladas de aço por homem / ano (siderúrgica).
17. PRODUTIVIDADE
Nível empresa
Mês
Produção
(R$ mil)
Pessoal
empregado
Jan 7.520 230
Fev 7.821 233
Mar 8.422 189
Abr 7.294 201
Mai 8.122 206
Jun 8.648 210
Jul 9.099 212
Ago 9.250 200
Set 8.874 215
Out 8.949 220
Nov 8.723 222
Dez 8.573 235
Exemplo:
Produtividade absoluta:
Prodjan = 7.520 / 230 = 32,7 milhares de reais / funcionário
32.7
33.6
44.6
36.3
39.4
41.2
42.9
46.3
41.3 40.7
39.3
36.5
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
PRODUTIVIDADE ABSOLUTA
(R$ MIL / FUNCIONÁRIO)
18. PRODUTIVIDADE
“A produtividade não é tudo, mas no longo prazo é quase tudo”
Paul Krugman (Nobel de Economia)
Nível pais
Inovação e
tecnologia de
produção
Produtividade PIB per capita
“A inovação é o acelerador do crescimento da produtividade”
(BRYNJOLFSSON e MCAFEE, 2014)
19. PRODUTIVIDADE
Nível pais
Brasil é 2º país com pior nível de
aprendizado, diz estudo
Dos 64 países analisados, o Brasil ficou atrás apenas da Indonésia,
que tem 1,7 milhão de estudantes com baixo desempenho
Fonte: Exame, 2016
Brasil cai 18 posições em ranking de
países mais competitivos
País passou do 57º para o 75º lugar em lista do Fórum Econômico
Mundial. Brasil atingiu a sua pior posição na série histórica do
levantamento.
Fonte: G1, 2015
21. Bens puros
Tangíveis
Podem ser estocados
Produção precedo
consumo
Pouco contato com
consumidor
Qualidade evidente
Intangíveis
Não podem ser
estocados
Produção e consumo
simultâneo
Alto nível de contato
com consumidor
É difícil julgar a
qualidade
Serviços puros
Fundiçãodealumínio
Restaurante
Consultoriagerencial
Outputs – Composto entre bens e
serviços
22. TIPOS DE OPERAÇÕES
Volume
Variedade
Variação de
demanda
Visibilidade
ALTO CUSTO UNITÁRIO BAIXO CUSTO UNITÁRIO
Baixa repetição
Menor padronização
Maior participação do
funcionário
Flexível
Atende as necessidades dos
consumidores
Capacidade mutante
Flexível
Antecipação
Pouca tolerância de espera
Necessidade de habilidade
de contato com consumidor
Alta repetição
Especialização
Capital intensivo
Alta padronização
Linha de produção
Estável
Previsível
Alta utilização
Tempo entre produção e
consumo
Centralização
AltoBaixo
BaixaAlta
BaixaAlta
BaixaAlta
23. Referências Bibliográficas
• BRYNJOLFSSON, Erik; MCAFEE, Andrew. The second machine age: Work,
progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. WW Norton &
Company, 2014.
• MOREIRA, D. A. Administração da produção e operações. 2. ed. São Paulo:
Cengage Learning, 2011.
• SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 2: Papel estratégico e objetivos
da produção. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar;
JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
• STEVENSON, W. Capítulo 5: Seleção do processo e planejamento da capacidade.
In: Administração das operações de produção. STEVENSON, Willam J. 6 ed. Rio
de Janeiro: LTC, 2001.
• ANVISA. Anvisa suspende alimentos de soja da marca AdeS. Disponível em:
<http://portal.anvisa.gov.br> Acesso em: 01 de abr. 2013.
Notas do Editor
Exemplo de Ades no Brasil.
Próximo slide - Com relação às saídas: criar uma lista de 5 tipos de negócios que ofertem bens puros (tangíveis/produção precede consumo/baixo contato com o cliente/qualidade evidente), 5 que ofertem serviços puros e 5 que ofertem um mix.
Lidando com variedade infinita: caso da Bombay Tiffin Box Suppliers Association (TBSA) e o contêiner padrão.
Caso do Hotel Formula 1Classificar hotel sofisticado e o formula 1 segundo Volume/variedade/variação D/visibilidade