O documento discute os objetivos e processos da administração de recursos humanos em organizações. Apresenta os principais tópicos como recrutamento, seleção, remuneração, benefícios, treinamento, desenvolvimento e monitoração de funcionários.
Empreendedorismo Corporativo - Modelo de implantaçãojosedornelas
O documento discute estratégias para sistematizar a inovação e o empreendedorismo corporativo para promover o crescimento das organizações. Ele explora como criar uma cultura empreendedora, identificar oportunidades e implementar iniciativas que estimulem a inovação de forma sustentada.
Workshop de Empreendedorismo Corporativojosedornelas
O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Ele explica como a mudança no cenário econômico exige novas abordagens empreendedoras dentro das organizações para identificar oportunidades, inovar e se adaptar à competição. Também apresenta os principais fatores que estimulam ou inibem atitudes empreendedoras no ambiente corporativo.
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
1. O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo, social e de negócios.
2. Explica que o empreendedorismo corporativo visa lucro dentro de uma empresa existente, enquanto o social gera valor social sem fins lucrativos.
3. Apresenta exemplos como o projeto Adaptsurf de empreendedorismo social e estudo de caso da Nestlé de empreendedorismo corporativo.
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)Thiago Costa
O documento discute conceitos fundamentais de administração e planejamento estratégico. Ele define o que são organizações e administração, e descreve as habilidades, características e competências necessárias para um administrador. Também explica o que é planejamento estratégico e seus benefícios, níveis, processos e condições para seu desenvolvimento.
Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico Ingrid Neumann
O documento discute competências dinâmicas e gerenciamento estratégico. Ele explica que competências dinâmicas são a capacidade de uma empresa moldar oportunidades e ameaças, apreender oportunidades e manter a competitividade por meio da inovação constante. Além disso, discute como processos organizacionais, posições e caminhos estratégicos contribuem para a performance de longo prazo de uma empresa.
Workshop Gestão Legal de Alta PerformanceLara Selem
Lara Selem é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com experiência internacional e autora de vários livros sobre o tema. Sua palestra aborda temas como liderança, desenvolvimento de líderes, transformação de advogados em sócios e pensamento inovador aplicados à advocacia.
O documento discute o processo empreendedor, definindo empreendedorismo como o envolvimento de pessoas e processos em identificar oportunidades e criar empresas. Ele descreve características de empreendedores de sucesso e fatores ambientais e pessoais que influenciam o empreendedorismo. Também discute as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar a oportunidade, reunir recursos e desenvolver um plano de negócios.
Empreendedorismo Corporativo - Modelo de implantaçãojosedornelas
O documento discute estratégias para sistematizar a inovação e o empreendedorismo corporativo para promover o crescimento das organizações. Ele explora como criar uma cultura empreendedora, identificar oportunidades e implementar iniciativas que estimulem a inovação de forma sustentada.
Workshop de Empreendedorismo Corporativojosedornelas
O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Ele explica como a mudança no cenário econômico exige novas abordagens empreendedoras dentro das organizações para identificar oportunidades, inovar e se adaptar à competição. Também apresenta os principais fatores que estimulam ou inibem atitudes empreendedoras no ambiente corporativo.
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
1. O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo, social e de negócios.
2. Explica que o empreendedorismo corporativo visa lucro dentro de uma empresa existente, enquanto o social gera valor social sem fins lucrativos.
3. Apresenta exemplos como o projeto Adaptsurf de empreendedorismo social e estudo de caso da Nestlé de empreendedorismo corporativo.
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)Thiago Costa
O documento discute conceitos fundamentais de administração e planejamento estratégico. Ele define o que são organizações e administração, e descreve as habilidades, características e competências necessárias para um administrador. Também explica o que é planejamento estratégico e seus benefícios, níveis, processos e condições para seu desenvolvimento.
Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico Ingrid Neumann
O documento discute competências dinâmicas e gerenciamento estratégico. Ele explica que competências dinâmicas são a capacidade de uma empresa moldar oportunidades e ameaças, apreender oportunidades e manter a competitividade por meio da inovação constante. Além disso, discute como processos organizacionais, posições e caminhos estratégicos contribuem para a performance de longo prazo de uma empresa.
Workshop Gestão Legal de Alta PerformanceLara Selem
Lara Selem é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com experiência internacional e autora de vários livros sobre o tema. Sua palestra aborda temas como liderança, desenvolvimento de líderes, transformação de advogados em sócios e pensamento inovador aplicados à advocacia.
O documento discute o processo empreendedor, definindo empreendedorismo como o envolvimento de pessoas e processos em identificar oportunidades e criar empresas. Ele descreve características de empreendedores de sucesso e fatores ambientais e pessoais que influenciam o empreendedorismo. Também discute as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar a oportunidade, reunir recursos e desenvolver um plano de negócios.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e inovação. Ele explica que as empresas precisam adotar uma cultura empreendedora para sobreviver no ambiente competitivo atual. Também descreve os tipos de empreendedorismo dentro das organizações e como as empresas podem estimular práticas empreendedoras por meio de delegação de responsabilidades e incentivos.
O documento apresenta um workshop sobre planejamento estratégico com foco em execução. A palestrante, Lara Selem, é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos. Ela apresenta conceitos de modelo de negócios, mapa estratégico, segmentos de clientes, proposta de valor, canais de relacionamento, receitas, atividades-chave, recursos, parceiros e custos para escritórios de advocacia. Também aborda planejamento estratégico, análise SWOT, objetivos, metas e
O documento discute estratégias de marketing pessoal. Em 3 frases:
O documento fornece dicas sobre como desenvolver um plano de marketing pessoal, destacando a importância de definir objetivos, metas e ações específicas para melhorar a imagem profissional e as oportunidades de negócios. Também discute a comunicação efetiva como parte fundamental de um bom marketing pessoal.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Este documento resume o conceito de modelo de negócios. Explica que um modelo de negócios é uma estrutura que define como uma organização cria, entrega e captura valor através de seus clientes, ofertas, infraestrutura e fluxos financeiros. Também descreve os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo proposição de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fluxos de receita, recursos chave, atividades chave e estrutura de custos.
O documento discute premissas efetivas para ensinar empreendedorismo. Ele argumenta que não há regras rígidas e que os modelos centrados no aluno com aprendizado prático são mais eficazes. Também defende que o foco deve ser no processo empreendedor e no desenvolvimento das pessoas e equipes, não apenas no empreendedor individual.
O documento resume o currículo e experiência de uma advogada especializada em gestão de serviços jurídicos, tendo realizado diversos cursos e publicado vários livros sobre o tema. Ela ministra aulas sobre pontos de mudança na advocacia e desafios do advogado.
O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
O documento discute quatro tipos de advocacia (padronizada, customizada, especializada e científica) e como cada um atende clientes diferentes, é produzido por equipes diferentes e gera receitas diferentes. Também discute quatro visões de futuro na advocacia (empreendedor, empresário, executivo e empregado).
UFCD:_7852 Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico_ desenvolvimento Manuais Formação
Este documento fornece uma introdução ao empreendedorismo, incluindo o conceito, vantagens e diferenças entre espírito empreendedor e empresarial. Ele também descreve ferramentas de autodiagnóstico para avaliar as competências, motivações e necessidades do empreendedor, bem como características-chave do perfil empreendedor como autoconfiança, tomada de riscos e liderança. O objetivo é ajudar os leitores a analisar seu próprio potencial como empreendedor.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento resume as experiências e qualificações de Carolina Wosiack. Ela possui 14 anos de experiência em inovação, planejamento estratégico e desenvolvimento de negócios em multinacionais farmacêuticas. Além disso, ela é fundadora de startups e professora de inovação na área da saúde.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
Aqui estão algumas dicas que podem ajudar a saber se sua estratégia está funcionando:
- Monitorar as métricas-chave de desempenho da empresa - como crescimento de vendas, margens de lucro, participação de mercado etc. Isso permite avaliar se os objetivos estratégicos estão sendo atingidos.
- Receber feedback dos clientes sobre como a empresa e seus produtos/serviços estão atendendo às suas necessidades. Isso ajuda a entender se a proposição de valor está correta.
- Acompanhar os movimentos dos concorrent
O documento discute estratégias para conexão entre corporações e startups, incluindo: 1) Benefícios como acesso a talentos e penetração em novos mercados; 2) Exemplos de programas como o da Banricoop e Hospital Albert Einstein; 3) Uma abordagem estratégica com matriz de horizontes, mapeamento de atores e mecanismos de envolvimento.
Workshop Marketing jurídico avançado, com Rodrigo Bertozzi, SP 25/maio/2010Lara Selem
O documento discute estratégias de marketing jurídico, focando em desenvolver relacionamentos com clientes, criar novos produtos e serviços, e prospectar novos clientes potenciais. Recomenda a criação de uma força-tarefa para executar essas estratégias com metas de realizar reuniões, oferecer propostas e fechar novos contratos. Também discute a importância de demonstrar o valor dos serviços jurídicos em vez do preço.
A Innoscience é uma consultoria em inovação e estratégia fundada por dois sócios com experiência em grandes empresas. Eles assessoram empresas em diferentes setores a melhorar o desempenho por meio da inovação, usando ferramentas e metodologias comprovadas. A consultoria atendeu 9 das 50 empresas mais inovadoras do Brasil.
O documento apresenta um plano de disciplina de Gestão Empresarial para alunos do 6o semestre. A disciplina abordará temas recentes de gestão por meio de palestras e debates com profissionais. Serão discutidos conceitos de consultoria empresarial e processos de planejamento estratégico. A avaliação dos alunos consistirá em provas, trabalhos em grupo e um projeto de consultoria.
Este documento fornece informações sobre Lara Selem, uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especialização em gestão de escritórios de advocacia. Ela é autora de vários livros sobre o tema e colabora com publicações jurídicas. O documento também discute conceitos como visões de empreendedorismo, evolução de carreira, processos estratégicos, operacionais e de pessoas na gestão de escritórios, além de habilidades necessárias para gestores.
O documento discute a importância do feedback e fornece diretrizes para seu uso efetivo. Em três frases ou menos: O texto define feedback como uma comunicação que fornece informações sobre o desempenho de alguém para auxiliar na mudança de comportamento. Ele também destaca que feedback deve ser focado no desempenho, não na pessoa, e que sua ausência pode comprometer a motivação e liderança. O documento fornece dicas para dar feedback de forma construtiva.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e inovação. Ele explica que as empresas precisam adotar uma cultura empreendedora para sobreviver no ambiente competitivo atual. Também descreve os tipos de empreendedorismo dentro das organizações e como as empresas podem estimular práticas empreendedoras por meio de delegação de responsabilidades e incentivos.
O documento apresenta um workshop sobre planejamento estratégico com foco em execução. A palestrante, Lara Selem, é uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos. Ela apresenta conceitos de modelo de negócios, mapa estratégico, segmentos de clientes, proposta de valor, canais de relacionamento, receitas, atividades-chave, recursos, parceiros e custos para escritórios de advocacia. Também aborda planejamento estratégico, análise SWOT, objetivos, metas e
O documento discute estratégias de marketing pessoal. Em 3 frases:
O documento fornece dicas sobre como desenvolver um plano de marketing pessoal, destacando a importância de definir objetivos, metas e ações específicas para melhorar a imagem profissional e as oportunidades de negócios. Também discute a comunicação efetiva como parte fundamental de um bom marketing pessoal.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Este documento resume o conceito de modelo de negócios. Explica que um modelo de negócios é uma estrutura que define como uma organização cria, entrega e captura valor através de seus clientes, ofertas, infraestrutura e fluxos financeiros. Também descreve os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo proposição de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fluxos de receita, recursos chave, atividades chave e estrutura de custos.
O documento discute premissas efetivas para ensinar empreendedorismo. Ele argumenta que não há regras rígidas e que os modelos centrados no aluno com aprendizado prático são mais eficazes. Também defende que o foco deve ser no processo empreendedor e no desenvolvimento das pessoas e equipes, não apenas no empreendedor individual.
O documento resume o currículo e experiência de uma advogada especializada em gestão de serviços jurídicos, tendo realizado diversos cursos e publicado vários livros sobre o tema. Ela ministra aulas sobre pontos de mudança na advocacia e desafios do advogado.
O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
O documento discute quatro tipos de advocacia (padronizada, customizada, especializada e científica) e como cada um atende clientes diferentes, é produzido por equipes diferentes e gera receitas diferentes. Também discute quatro visões de futuro na advocacia (empreendedor, empresário, executivo e empregado).
UFCD:_7852 Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico_ desenvolvimento Manuais Formação
Este documento fornece uma introdução ao empreendedorismo, incluindo o conceito, vantagens e diferenças entre espírito empreendedor e empresarial. Ele também descreve ferramentas de autodiagnóstico para avaliar as competências, motivações e necessidades do empreendedor, bem como características-chave do perfil empreendedor como autoconfiança, tomada de riscos e liderança. O objetivo é ajudar os leitores a analisar seu próprio potencial como empreendedor.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento resume as experiências e qualificações de Carolina Wosiack. Ela possui 14 anos de experiência em inovação, planejamento estratégico e desenvolvimento de negócios em multinacionais farmacêuticas. Além disso, ela é fundadora de startups e professora de inovação na área da saúde.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
Aqui estão algumas dicas que podem ajudar a saber se sua estratégia está funcionando:
- Monitorar as métricas-chave de desempenho da empresa - como crescimento de vendas, margens de lucro, participação de mercado etc. Isso permite avaliar se os objetivos estratégicos estão sendo atingidos.
- Receber feedback dos clientes sobre como a empresa e seus produtos/serviços estão atendendo às suas necessidades. Isso ajuda a entender se a proposição de valor está correta.
- Acompanhar os movimentos dos concorrent
O documento discute estratégias para conexão entre corporações e startups, incluindo: 1) Benefícios como acesso a talentos e penetração em novos mercados; 2) Exemplos de programas como o da Banricoop e Hospital Albert Einstein; 3) Uma abordagem estratégica com matriz de horizontes, mapeamento de atores e mecanismos de envolvimento.
Workshop Marketing jurídico avançado, com Rodrigo Bertozzi, SP 25/maio/2010Lara Selem
O documento discute estratégias de marketing jurídico, focando em desenvolver relacionamentos com clientes, criar novos produtos e serviços, e prospectar novos clientes potenciais. Recomenda a criação de uma força-tarefa para executar essas estratégias com metas de realizar reuniões, oferecer propostas e fechar novos contratos. Também discute a importância de demonstrar o valor dos serviços jurídicos em vez do preço.
A Innoscience é uma consultoria em inovação e estratégia fundada por dois sócios com experiência em grandes empresas. Eles assessoram empresas em diferentes setores a melhorar o desempenho por meio da inovação, usando ferramentas e metodologias comprovadas. A consultoria atendeu 9 das 50 empresas mais inovadoras do Brasil.
O documento apresenta um plano de disciplina de Gestão Empresarial para alunos do 6o semestre. A disciplina abordará temas recentes de gestão por meio de palestras e debates com profissionais. Serão discutidos conceitos de consultoria empresarial e processos de planejamento estratégico. A avaliação dos alunos consistirá em provas, trabalhos em grupo e um projeto de consultoria.
Este documento fornece informações sobre Lara Selem, uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especialização em gestão de escritórios de advocacia. Ela é autora de vários livros sobre o tema e colabora com publicações jurídicas. O documento também discute conceitos como visões de empreendedorismo, evolução de carreira, processos estratégicos, operacionais e de pessoas na gestão de escritórios, além de habilidades necessárias para gestores.
O documento discute a importância do feedback e fornece diretrizes para seu uso efetivo. Em três frases ou menos: O texto define feedback como uma comunicação que fornece informações sobre o desempenho de alguém para auxiliar na mudança de comportamento. Ele também destaca que feedback deve ser focado no desempenho, não na pessoa, e que sua ausência pode comprometer a motivação e liderança. O documento fornece dicas para dar feedback de forma construtiva.
[1] O documento discute os desafios da comunicação e como melhorar a habilidade de falar, ouvir, escrever, ler, enxergar e sentir. [2] Ele explica que a comunicação eficaz depende de transmitir a mensagem certa para as pessoas certas no momento certo. [3] A comunicação deve considerar a percepção do outro e entender seu ponto de vista para ser adequada.
O documento discute vários tópicos relacionados ao marketing internacional, incluindo: 1) a definição de marketing internacional e suas características; 2) razões para expandir para mercados internacionais; 3) desafios e considerações culturais ao atuar no exterior; 4) formas de ingressar em mercados estrangeiros como exportação, licenciamento e joint ventures.
O documento fornece dicas sobre como administrar o tempo de forma eficiente através do planejamento, estabelecimento de prioridades e economia de tempo em atividades como reuniões, e-mails e telefonemas. É destacada a importância de evitar a desorganização, procrastinação e saber dizer não para não perder tempo.
Material desenvolvido para a disciplina de Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Católica Salesiana do Espírito Santo, mostrando o comportamento do consumidor, desde os fatores sociais, pessoais, psicológicos, etc.
O documento descreve diferentes tipos de organogramas e estruturas organizacionais, incluindo seus objetivos, características e vantagens. É apresentado um guia detalhado para a construção de organogramas e gráficos organizacionais.
Este documento apresenta as informações pessoais e acadêmicas do Prof. Milton Henrique do Couto Neto, incluindo sua formação, experiência como professor universitário, disciplinas lecionadas e experiência como gestor empresarial. O documento também lista os cursos, palestras, treinamentos e consultorias realizados pelo professor.
Material elaborado para a aula da pós graduação sobre Viabilidade Econômico Financeiro de empresas, contendo estudo de mercado, estudo de localização, estudo de produção, estudo de tamanho e estudo financeiro com VPL, TIR e Payback.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Material elaborado para aula de pós graduação em Marketing de Varejo da UCV. Disciplina de Formação de Preços no Varejo, com estratégias, políticas e demais formas de atribuir preços a produtos e serviços.
O documento resume uma apresentação sobre comunicação pessoal e corporativa feita por Milton Henrique do Couto Neto. Ele discute sua formação acadêmica e experiência, e apresenta tópicos como a importância da comunicação, os tipos de comunicação, barreiras à comunicação e etapas do processo de comunicação. O documento inclui roteiros e filmes para ilustrar os pontos apresentados.
O documento descreve os principais processos e atividades da administração de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, remuneração, treinamento, avaliação de desempenho e manutenção dos funcionários.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, traçando sua origem histórica e definindo características-chave de empreendedores como assumir riscos calculados, buscar oportunidades e iniciativa, persistência, e estabelecer metas e planos. Também destaca a importância de ter um bom plano de negócios e os ingredientes necessários para um negócio bem-sucedido, como uma boa oportunidade, espírito empreendedor qualificado, capital suficiente e sorte.
O documento discute como identificar oportunidades de negócios, características de uma boa oportunidade, fontes de ideias e como mapear e descrever uma oportunidade. Ele também lista tendências como envelhecimento da população, globalização e isolamento social que podem gerar novas oportunidades.
O documento discute como os empresários precisam se atentar aos desejos dos clientes ao invés de focar apenas nos próprios produtos. Também enfatiza a importância de entender como os desejos mudam constantemente e de reinventar o negócio de acordo com as novas necessidades do mercado, ao invés de permanecer com uma visão limitada.
Este documento apresenta um resumo sobre funções matemáticas ministrado pelo professor Milton Henrique. Ele define conceitos básicos de funções, operações com funções, representação gráfica e exemplos de funções usuais como constante, linear e afim.
O documento discute os conceitos fundamentais da produção, incluindo: (1) definição de produção e seus objetivos competitivos principais como custo, rapidez e flexibilidade; (2) tipos de processos de produção como produção por projetos, em massa e contínua; e (3) elementos-chave como programação, capacidade, cadeia de suprimentos e estoques.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
O documento descreve os diferentes níveis de maturidade de uma função de gestão de pessoas, desde o nível operacional até o estratégico. No nível operacional há processos básicos e limitados, enquanto no especializado há mais planejamento e sistematização. No nível estratégico a gestão de pessoas é totalmente integrada à estratégia do negócio.
O documento discute a importância da atração e retenção de talentos como estratégia organizacional para o sucesso das empresas. Ele explica que as organizações precisam transformar as pessoas em seu principal ativo, desenvolvendo-as e motivando-as para assegurar resultados. Além disso, destaca diversas ferramentas e ações que as empresas podem adotar para atrair e reter talentos de forma efetiva.
O documento discute os objetivos das organizações e dos trabalhadores, e como a gestão de pessoas busca equilibrar esses objetivos. Também aborda conceitos como carreira, tipos de remuneração e remuneração variável baseada em habilidades, competências e resultados.
O documento discute a gestão de pessoas como a chave do sucesso organizacional. Resume os principais tópicos abordados nos oito capítulos, incluindo introdução à gestão de pessoas moderna, agregando pessoas, aplicando pessoas, recompensando pessoas, desenvolvendo pessoas, mantendo pessoas e monitorando pessoas.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoas nas organizações. Aborda o recrutamento como uma ponte entre o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos, e descreve as características do mercado de trabalho e como ele influencia o comportamento dos candidatos. Também apresenta conceitos sobre recrutamento, seleção, perfis de cargos e entrevistas.
O documento descreve o processo de planejamento de recursos humanos para eventos. Ele inclui etapas como análise de funções, descrição de funções, recrutamento, seleção, treinamento, supervisão, avaliação e desligamento. O objetivo é alinhar as necessidades de RH com a missão e objetivos gerais do evento de forma a garantir a qualidade do evento e o desempenho dos funcionários.
O documento discute os principais conceitos e processos de administração de recursos humanos, incluindo planejamento, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, recompensas e desligamento. Aborda também questões contemporâneas como assédio sexual e o papel das organizações no desenvolvimento da carreira dos funcionários.
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasMarcos Alves
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
O documento discute políticas de reconhecimento e meritocracia em ambientes de trabalho. Ele aborda a importância de sistemas de gestão que promovam a efetividade e estimulem a produtividade por meio de avaliações objetivas do desempenho individual. Também ressalta os desafios de comparar produções humanas e a necessidade de cultivar uma cultura que induza o crescimento contínuo das pessoas.
O documento discute a mensuração de resultados em diferentes contextos organizacionais, como a era do conhecimento, ativos intangíveis, capital intelectual, saúde corporativa e recursos humanos. Ele também aborda métricas de marketing digital e formação profissional no ambiente digital.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em empresas. Ele descreve as etapas do processo de recrutamento, incluindo a previsão de vagas, requisição de pessoal, recrutamento interno e externo. Também explica os princípios e etapas da seleção, como entrevistas, testes e exames médicos. O objetivo é identificar os candidatos mais qualificados e adequados para as vagas disponíveis.
[1] O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em empresas, incluindo a previsão de vagas, requisição de pessoal, recrutamento interno e externo, e processos e princípios da seleção como entrevistas e testes. [2] Ele também fornece detalhes sobre como planejar e conduzir entrevistas de seleção de forma estruturada e avaliar candidatos de forma objetiva e comparativa. [3] O documento enfatiza a importância de seguir princípios como igualdade de oport
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
O documento discute processos de treinamento, desenvolvimento e recompensas como componentes estratégicos de gestão de pessoas. Aborda os processos de treinamento e desenvolvimento, incluindo objetivos, métodos e avaliação. Também discute sistemas de recompensas como salários, benefícios e remuneração variável, além de métodos de avaliação de cargos.
Este documento discute processos de treinamento, desenvolvimento e recompensas como componentes estratégicos de gestão de pessoas. Apresenta os processos de treinamento e desenvolvimento, incluindo objetivos, métodos e avaliação. Também aborda sistemas de recompensas como salários, benefícios e remuneração variável, além de discutir fatores para definir salários e avaliar cargos.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
Semelhante a Empreendedorismo 2015 08 - Plano de Pessoal (20)
Este trabalho apresenta o desenvolvimento de um projeto de Inteligência Empresarial para a M L Serviços Logísticos Ltda. Nele encontram-se descritos os objetivos do projeto, a metodologia utilizada e os resultados alcançados. Na elaboração deste projeto foi considerada a análise estratégica do setor em que a organização opera. A partir desta análise, foram determinadas as bases para a implantação de uma área de Inteligência. Foram definidos, ainda, um modelo de gestão, a infra-estrutura operacional e tecnológica e os recursos humanos necessários ao funcionamento da referida área. Por fim foram apresentados os resultados obtidos a partir da implementação do projeto, mostrando que o mesmo atendeu as expectativas.
Palavras Chaves: Central de monitoramento, locadora de automóveis, terceirização de frota, redução de acidentes.
Material elaborado para a pós-graduação em Finanças da Estácio Vila Velha, com tópicos da certificação CPA 20, Instrumentos de Renda Fixa, Renda Variável e Derivativos. Mercado Financeiro. Finanças, Negócios.
O documento discute o licenciamento ambiental no Brasil, definindo-o como um procedimento administrativo para autorizar atividades potencialmente poluidoras. Explica que o licenciamento consiste em três fases - deflagratória, instrutória e decisória - e descreve os órgãos competentes para licenciar empreendimentos de acordo com sua localização e abrangência. Também resume os principais documentos e etapas para obtenção das licenças prévia, de instalação e de operação.
O documento discute os conceitos e elementos da Produção Limpa, que visa reduzir o impacto ambiental dos processos industriais por meio da eficiência no uso de recursos e prevenção da poluição. A Produção Limpa inclui princípios como análise do ciclo de vida dos produtos, balanços de materiais e energia nos processos produtivos, e a ecologia industrial, que busca sistemas industriais cíclicos e integrados aos ecossistemas naturais.
O documento descreve o programa ZERI (Zero Emission Research & Initiatives), que propõe a organização dos processos produtivos em cadeias não-poluentes, emulando a natureza. O objetivo é alcançar emissão zero, sem resíduos líquidos, gasosos ou sólidos. Exemplifica casos brasileiros e estrangeiros e as 5 fases para implantação, incluindo identificação de conglomerados industriais e avanços tecnológicos.
A PNRS estabelece diretrizes para a coleta seletiva, reciclagem e destinação final ambientalmente adequada dos resíduos sólidos no Brasil. A lei também cria a logística reversa, que obriga fabricantes a recolherem embalagens usadas. No entanto, muitos municípios ainda não implementaram completamente a política devido a falta de recursos e planejamento.
O documento discute o gerenciamento de resíduos sólidos no Brasil, incluindo a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) e seus principais elementos como a logística reversa, responsabilidade compartilhada e coleta seletiva. A PNRS estabelece diretrizes para a gestão sustentável dos resíduos por meio de instrumentos como planos de gestão e acordos setoriais.
O documento discute a gestão ambiental pública no Brasil, incluindo os principais instrumentos e órgãos responsáveis. Aborda os conceitos de licenciamento ambiental e suas etapas, além de outros mecanismos de planejamento e controle ambiental como planos diretores e instrumentos econômicos.
O documento discute os seguintes tópicos: 1) O efeito estufa natural e como ele mantém a temperatura da Terra adequada para a vida; 2) O IPCC e seu papel de avaliar as mudanças climáticas; 3) Os mecanismos do Protocolo de Quioto para redução de emissões, incluindo o comércio de emissões.
O documento descreve a evolução histórica da questão ambiental, desde a pré-história até eventos atuais, e destaca conferências e acordos internacionais importantes sobre meio ambiente ao longo das décadas. Também discute os principais componentes da crise ambiental atual e a busca pelo desenvolvimento sustentável.
Material desenvolvido para o Curso de Verão 2018/03 da UFES - Administração, contendo material de pesquisa de marketing, roteiro, questionário, etapas de elaboração, orçamento, relatório final e código de ética
O documento apresenta estatísticas e gráficos sobre questões da prova ENADE de Administração Financeira entre 1997 e 2015. Há análises históricas das questões por ano, classificação por tópicos e exemplos de questões resolvidas com explicações.
Material elaborado para a disciplina de Matemática Financeira do MBA em Controladoria e Finanças da Faacz, com temas como Juros Simples, Juros Compostos, Descontos, Taxas de Juros, Séries de Pagamento, Perpetuidades, Sistemas de Amortização e Avaliação de Investimentos
Material elaborado para o MBA em Construção Civil, com informações sobre a política habitacional brasileira, o déficit habitacional, o sistema financeiro habitacional e imobiliário, crédito imobiliário, recuperação de crédito, finanças e algumas anotações sobre direito imobiliário
O documento analisa como usuários do Facebook e Linkedin criam, mantêm e excluem conexões nas redes sociais. Foi realizada uma pesquisa com usuários das duas redes por meio de formulários online, que mostrou diferenças no tratamento das conexões. O estudo teve como objetivo entender como o capital social é construído de forma distinta no Facebook de cunho social e no Linkedin profissional.
Material elaborado para a disciplina de Avaliação de Empresas do MBA em Controladoria e Finanças da Faacz, de Aracruz.
Trazendo conteúdo de Avaliação de Investimentos, Valuation, ROIC, ROI, ROE, ROA, VPL, TIR, Payback, Du Pont, Fusões e Aquisições, etc.
Este documento apresenta um resumo sobre gestão de tesouraria, abordando os principais tópicos: (1) introdução ao tema e suas funções; (2) capital de giro e seus componentes; (3) ciclos operacional, econômico e financeiro e como encurtá-los. O documento tem como objetivo fornecer uma visão geral dos principais conceitos e métricas relacionadas à gestão financeira de curto prazo de uma empresa.
2. Objetivos da Administração de
Recursos Humanos
Identificar e atrair recursos humanos qualificados e
competentes;
Adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver
todo o seu potencial;
Manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos
com a organização.
5. Provisão
Muita oferta de vagasMuita oferta de vagas
• Competição entre as empresas
para obter candidatos
• Intensificação dos investimentos
em recrutamento
• Redução das exigências aos
candidatos nos processos seletivos
• Intensificação dos investimentos
em treinamentos
• Ênfase no recrutamento interno
• Retenção de capital humano
• Orientação para as pessoas e o
bem estar
• Intensificação dos investimentos
em benefícios
Pouca oferta de vagasPouca oferta de vagas
• Falta de competição entre as
empresas para obter candidatos
• Redução do investimento em
recrutamento
• Aumento das exigências aos
candidatos nos processos seletivos
• Redução de investimentos em
treinamento
• Ênfase no recrutamento externo
• Melhoria do capital humano
• Orientação para o trabalho e para a
eficiência
• Redução ou congelamento dos
benefícios
Poder doPoder do
TrabalhadorTrabalhador
Poder doPoder do
EmpregadorEmpregador
Lado das
Lado das
Empresas
Empresas
6. Provisão
Muita oferta de vagasMuita oferta de vagas
• Falta de competição entre os
candidatos
• Elevação das pretensões salariais
• Extrema facilidade em conseguir
emprego
• Menor apego ao emprego atual
• Altas taxas de absenteísmo
• O candidato seleciona as
múltiplas oportunidades
• Orientação para a melhoria e
desenvolvimento
Pouca oferta de vagasPouca oferta de vagas
• Competição acirrada entre os
candidatos
• Redução das pretensões salariais
• Extrema dificuldade em conseguir
emprego
• Maior apego ao emprego atual
• Baixas taxas de absenteísmo
• O candidato aceita qualquer
oportunidade desde que ela
apareça
• Orientação para a sobrevivência
Poder doPoder do
TrabalhadorTrabalhador
Poder doPoder do
EmpregadorEmpregador
Lado das
Lado das
Pessoas
Pessoas
11. Provisão
• Critérios de seleção e padrões de qualidade
para admissão, quanto às aptidões físicas e
intelectuais, experiência e potencial de
desenvolvimento?
14. Definições Importantes
• Tarefa
– É toda atividade individualizada e executada por
um ocupante de cargo;
– Geralmente atribuída a cargos simples e
repetitivos.
• Atribuição
– É uma tarefa um pouco mais sofisticada, mais
mental e menos braçal
15. • Função
– É um conjunto de tarefas ou de atribuições
exercido de maneira sistemática e reiterada por
um ocupante de cargo.
• Cargo
– É um conjunto de funções com posição definida
na estrutura organizacional, isto é, no
organograma.
Definições Importantes
17. Plano de Cargos
• Descrição do Cargo
– Enumeração das atribuições ou tarefas que o ocupante do
cargo faz (o que faz?), a periodicidade da execução
(quando faz?), os métodos empregados (como faz?) e os
objetivos do cargo (por que faz?)
• Análise do Cargo
– Quais as exigências que essas tarefas ou atribuições
impõem ao ocupante do cargo
• Requisitos Mentais;
• Requisitos Físicos;
• Responsabilidades;
• Condições de Trabalho.
19. Manutenção
• Critérios de remuneração direta dos
participantes tendo em vista a avaliação do
cargo e os salários no mercado de trabalho?
20. Objetivos da Administração de Salários
• Remunerar cada empregado de acordo com o valor do
cargo que ocupa;
• Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e
dedicação;
• Atrair e reter os melhores candidatos para o cargo;
• Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios
adequados à movimentação de pessoal, racionalizando as
possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento;
• Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de
remuneração adotados pela empresa;
• Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da
organização e a sua política de relações com os
empregados.
21. Manutenção
• Critérios de remuneração indireta dos
participantes (benefícios), considerando as
práticas de mercado?
22. Tipos de Benefícios
Legais
• 13º salário
• Férias
• Aposentadoria
• Seguro de acidentes do
trabalho
• Auxílio doença
• Salário família
• Licença maternidade
• Horas extras
• Adicional por trabalho noturno
• Etc.
Espontâneos
• Gratificações
• Seguro de vida em grupo
• Refeições
• Transporte
• Assistência médica
• Assistência odontológica
• Previdência privada
• Bolsas de estudo
• Auxílio para compra de
medicamentos
• Etc.
23. Manutenção
• Como manter a força de trabalho motivada,Como manter a força de trabalho motivada,
de moral elevado, participativa e produtivade moral elevado, participativa e produtiva
dentro de um clima organizacional adequado?dentro de um clima organizacional adequado?
26. Desenvolvimento
• Diagnóstico e reciclagem
constante da força de trabalho?
Requisitos exigidos
pelo cargo
Habilidades atuais
do ocupante do
cargo
Necessidade deNecessidade de
TreinamentoTreinamento
--
==
27. Principais Questões de um
Programa de Treinamentos
Quem deve ser treinado?
Quem vai treinar?
Em que treinar?
Onde treinar?
Como treinar?
Quando treinar?
Quanto treinar?
Para que treinar?
29. Monitoração
• Banco de dados capaz de fornecer as
informações necessárias para as análises
qualitativas e quantitativas da força de
trabalho disponível?
30. Monitoração
• Auditoria permanente da aplicação e adequação
das políticas e procedimentos relacionados com
os recursos humanos da organização?
31. Plano de Recursos Humanos
Número total de empregados existentes;
Qualificações requeridas aos trabalhadores;
Cronograma de entradas e de saídas;
Necessidades de substituição por rotação;
Candidatos internos potenciais;
Necessidades de treinamento ou reconversão dos
trabalhadores atuais;
Ganhos de produtividade estimados;
Necessidades de pessoal por função e departamento;
Custo estimado.