Aqui estão algumas dicas que podem ajudar a saber se sua estratégia está funcionando:
- Monitorar as métricas-chave de desempenho da empresa - como crescimento de vendas, margens de lucro, participação de mercado etc. Isso permite avaliar se os objetivos estratégicos estão sendo atingidos.
- Receber feedback dos clientes sobre como a empresa e seus produtos/serviços estão atendendo às suas necessidades. Isso ajuda a entender se a proposição de valor está correta.
- Acompanhar os movimentos dos concorrent
Descubra como calcular o valor da sua empresa usando a técnica do fluxo de caixa descontado, múltiplos e avaliação dos ativos. Saiba quanto vale o seu negócio
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III.
Avaliação de Emnpresas, Valuation, métodos de precificação de um negócio.
Panorama objetivo sobre planejamento estratégico aplicado à advocacia, com ênfase em marketing, acompanhado de workshop prático para desenvolvimento de versão preliminar de plano estratégico.
A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas:
- Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas;
- No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas
- Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos;
- Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados;
- A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes.
Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.
Empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisualErick Krulikowski
Apresentação realizada nos workshops do projeto Objetiva (www.objetivaaudiovisual.com.br) nas cidades de Curitiba/PR, Salvador/BA e Belo Horizonte/MG nos meses de maio a agosto de 2014.
Descubra como calcular o valor da sua empresa usando a técnica do fluxo de caixa descontado, múltiplos e avaliação dos ativos. Saiba quanto vale o seu negócio
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III.
Avaliação de Emnpresas, Valuation, métodos de precificação de um negócio.
Panorama objetivo sobre planejamento estratégico aplicado à advocacia, com ênfase em marketing, acompanhado de workshop prático para desenvolvimento de versão preliminar de plano estratégico.
A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas:
- Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas;
- No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas
- Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos;
- Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados;
- A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes.
Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.
Empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisualErick Krulikowski
Apresentação realizada nos workshops do projeto Objetiva (www.objetivaaudiovisual.com.br) nas cidades de Curitiba/PR, Salvador/BA e Belo Horizonte/MG nos meses de maio a agosto de 2014.
Este artigo analisa as transformações na abordagem teórica e na prática de política dos autores ligados ao Departamento de Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ). Mostrar-se-á que nos seus primeiros esforços esses economistas propuseram uma agenda não convencional, oposta aos economistas brasileiros ortodoxos e aos programas de estabilização do FMI. Através de estimativas para Curvas de Phillips esses autores identificaram a inflação brasileira como, preponderantemente, inercial, o que os levou a desenhar estratégias de estabilização que pudessem eliminar tal componente. Surgiram propostas de política econômica que acabaram conhecidas como Choques Heterodoxos, ou seja, programas de desinflação de choque, com redução drástica das taxas de inflação e que seriam neutros do ponto de vista distributivo. Essas políticas foram postas em prática através do planejamento e execução do Plano Cruzado. Esse plano fracassou e os seus autores e gestores saíram do Governo, retornando para planejar e executar outro plano de estabilização, o Plano Real, dessa vez com enorme sucesso. Entretanto, nessa segunda passagem pelo centro de decisão e execução de políticas econômicas, esse grupo de economistas, a despeito de utilizarem-se, na prática, de teorias e instrumentos para políticas de estabilização filiadas a abordagem “heterodoxa”, adotaram uma interpretação ortodoxa para o fenômeno inflacionário.
Edição 158 do Diz Jornal, um jornal plural que aborda desde política, internet, direitos dos consumidores, cinema e saúde. Circula na cidade de Niterói.
Conceitos e Explicações dos Princípios da Administração
Baseados no Livro de Kotler
Espero que gostem,é muito importante saber primeiro como administrar algo para depois atuar em sua profissão ou trabalho.
1-Administração de Marketing-o que é?
2-O que é Análise SWOT?
3-Planejamento estratégico de negócios!
4-Valor e Satisfação do Cliente!
5-Coleta de Informações e Mensuração da Demanda de Mercado
Planejamento Estratégico
Estudo para Avaliar uma viabilidade da abertura da empresa, nossa metodologia Consiste em:
Pesquisa Concorrência de mercado, fornecedores, nicho de mercado, aceitação dos serviços e produtos, análise de riscos (pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças), Elaboração da missão e visão da empresa.
Para as micro e pequenas empresas já existentes, Elaboramos um planejamento estratégico onde serão as diretrizes estabelecidas e todas Definidas as ações com base na reformulação dos conceitos e práticas ADOTADAS nas áreas gerenciais, administrativas e operacionais, com o objetivo de Atingir melhores resultados de uma forma melhor aproveitar as oportunidades e os recursos (humanos e financeiros), para o crescimento e estruturação dos negócios.
O Planejamento Estratégico Consiste em:
Definir Missão e Visão, identificar o posicionamento da empresa sem mercado, análise criteriosa de riscos e oportunidades (ambiente interno e externo), Objetivos e Metas ESTABELECER acompanhado por um indicador de desempenho.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
3. Dicas pra vida
Para fazer mais e melhor
Contribua para
um mundo melhor
Faça a diferença
Sonhe grande
Bote pra fazer
Lidere pelo exemplo
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
4. NÃOOOOOO!!
Falando de estratégia, do grego...
A partir de agora começaremos...
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
5. é aproveitar o melhor lugar da casa (na minha opinião)
Na verdade o primeiro passo...
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
6. de como os búfalos ajudaram a colonizar os EUA
Uma história...
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
8. conceitos
Vamos começar de fato!
Estratégia
Posicionamento escolhido que
resultará no cumprimento de um
objetivo; as ações são o caminho
que se toma para concretizar o
posicionamento.
*) Não é uma meta (ser o número 1) nem uma ação
especifica (fazer aquisições).
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
9. conceitos
Vamos começar de fato!
Negócio
A definição do negócio de uma organização é a
definição de quais produtos e serviços a organização
pretende fornecer, para quais mercados e quais
clientes. O moderno pensamento estratégico
trabalha com a idéia de missão, e afirma que a
missão de uma organização define o papel que a
organização desempenha para seus clientes e
outras partes interessadas.
O primeiro passo no planejamento estratégico é a
determinação da visão, que ele chama da razão
básica da existência de uma organização.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
10. "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto
ou produto que faz; ela se define pela sua missão.
Somente uma definição clara da missão é razão de
existir da organização e torna possíveis, claros e
realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker
Missão é o papel desempenhado pela
empresa em seu Negócio.
Naturalmente você deve estar se
indagando:
• É importante identificar a Missão da empresa?
• Qual a força de uma Missão bem explicitada?
• O que se aprende ao identificar a Missão?
• É fácil explicitar a Missão?
conceitos
Vamos começar de fato!
Missão
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
11. conceitos
Vamos começar de fato!
Visão
A visão da empresa é a explicação do que
ela tem por objetivo de posicionamento
para o seu futuro. Sendo ainda a tradução
da maneira pela qual ela deseja ser vista,
bem como algo que seja motivador e
tangível e possível de ser alcançado.
O conceito de visão, por várias vezes, é
confundido com o conceito de missão.
Vale ressaltar que a priori a visão da
empresa não é um sonho ou utopia.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
12. conceitos
Vamos começar de fato!
Vantagem competitiva
“Eis o que achamos que fazemos bem”.
Uma empresa terá vantangem
competitiva, se sua lucratividade for
sustentavelmente maior do que a de seus
concorrentes. Aprofundando:
Preços maiores + custos menores =
vantagem
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
13. conceitos
Vamos começar de fato!
Cadeia de valor
Conjunto de todas as atividades distintas
que uma empresa realiza na criação,
produção, comercialização e entrega de
um bem ou serviço. Ferramenta básica
para entender a vantagem competitiva,
pois todos os custos originam-se das
atividades da cadeia de valor, e toda a
diferenciação é criada por elas.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
14. conceitos
Vamos começar de fato!
Proposição de valor
Elemento essencial da estratégia que define o
tipo de valor que uma empresa criará para os
seus clientes. Deve-se sempre tentar
responder 3 perguntas básicas:
• Que clientes serão atentidos?
• Que necessidades serão satisfeitas?
• Que preço relativo será cobrado?
*) uma proposição de valor única é o primeiro
teste de uma boa estratégia.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
15. conceitos
Vamos começar de fato!
Competição
Geralmente utilizamos para falar de
concorrentes e rivalidas, mas isso é muito
restritivo. Competição é uma disputa
acirrada por lucros, que ocorre não entre
rivais mas também entre uma empresa e
seus clientes, fornecedores, produtores de
substitutos e possíveis novos entrantes.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
16. conceitos
Vamos começar de fato!
Trade-offs
Ocorre sempre quando as empresas tem
que fazer escolhas entre posicionamentos
estratégicos que são inconsistentes. Esse
tipo de esocolha origina diferenças de
custo e valor entre os concorrentes, e, por
tanto, os trade-offs são o elemento
econômico decisivo da estratégia.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
17. conceitos
Vamos começar de fato!
Ajuste
Quanto o valor ou um custo
de uma atividade é afetado
pela maneira como as outras
atividades são executadas.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
18. “fala muito” (CORINTHIANS, Tite)
Muito conteúdo né?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
19. Perguntas básicas
Vamos trabalhar em cima de cenários?
1 – Empresas querem crescer
2 – Empresas visam lucro
3 - Empresas querem dominar o mercado
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
20. Perguntas básicas
Vamos trabalhar em cima de cenários?
1 – Empresas querem crescer
Quanto eu quero que minha empresa cresça?
Agora ou depois?
Como?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
21. Perguntas básicas
Vamos trabalhar em cima de cenários?
2 – Empresas visam lucro
Como dimunuir meus custos?
Qual meu lucro real?
Quanto eu quero de lucro?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
22. Perguntas básicas
Vamos trabalhar em cima de cenários?
3 - Empresas querem dominar o mercado
Eu quero crescer mais?
Devo partir para novas aventuras?
Os desafios são grandes, eu consigo?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
23. Curva de maturidade
Vamos trabalhar em cima de cenários?
Ideias de negócio
Pouca maturidade (emergentes)
Em expansão
Maduras
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
24. Ideias de negócio
Vamos trabalhar em cima de cenários?
Características
e necessidades
Perfil
Visão: Imediata.
Prioridades: Garantir a
sobrevivência dos negócios e
atrair pessoas.
Gestão: Comando e decisões
concentradas no
empreendedor.
Contabilidade: Encarada do
ponto de vista fiscal.
Investimentos: Concentrados no
negócio (atividade-fim).
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
25. Pouca maturidade
Vamos trabalhar em cima de cenários?
Características
e necessidades
Perfil
Visão: Curto prazo
Prioridades: Desenvolver os
negócios e reter pessoas, além
de atraí-las
Gestão: O modelo é mais claro
e a gestão, compartilhada com
poucos profissionais
Contabilidade: Na maioria dos
casos, ainda se encontra em
um estágio primário
Investimentos: Concentrados no
negócio (atividade-fim)
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
26. Em expansão
Vamos trabalhar em cima de cenários?
Características
e necessidades
Perfil
Visão: Médio prazo
Prioridades: Manter o foco no desenvolvimento
dos negócios e na retenção de pessoas – com
o auxílio de uma estratégia clara de longo
prazo.
Gestão:O modelo é bem definido – embora
pouco formalizado – e conta com algum nível
de profissionalização.
Contabilidade: Há um anseio por aumento da
transparência. A contabilidade está alinhada à
gestão tributária. Chega o momento da
primeira auditoria
Investimentos:Divididos entre o negócio e as
áreas de suporte (administração, finanças,
recursos humanos e tecnologia)
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
27. Maduras
Vamos trabalhar em cima de cenários?
Características
e necessidades
Perfil
Visão: Longo prazo
Prioridades: Consolidar os negócios e o
modelo de governança
corporativa – além de buscar a
reinvenção, por meio da inovação
no modelo de negócios
Gestão: A operação está sob controle e há
profissionalização e gestão efetiva dos
riscos – além da formalização do modelo
de gestão
Contabilidade: Há altos níveis de
transparência e uma rotina de auditoria de
balanços. Preocupação e atenção com o
ambiente regulatório
e esforço para fundamentar a explicação
do negócio em dados oriundos das
demonstrações financeiras
Investimentos: De acordo com o
planejamento estratégico de longo
prazo
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
28. Sei o que é estratégia e sei aonde estou..
E agora?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
29. Sei o que é estratégia e sei aonde estou..
E agora?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
30. Como a estratégia impacta nele
Lucro
Preço – Custo = LUCRO
Substitutos
Ameaça
de
Entrada
Poder
do
Comprador
Rivalidade Poder do Fornecedor
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
31. Como prender o valor?
Cadeia de Valor
a melhor maneira de
avaliar a cadeia é usar!
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
32. • Esquematizando a C.V do setor
• Exemplo:
Como?
Cadeia de Valor
Administração
da cadeia de
fornecimento
P&D Operações
Marketing
e vendas
Serviço
pós venda
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
33. Como?
Cadeia de Valor
• A Vantagem Competitiva resulta das
atividades na C.V de uma empresa:
Atividades
Executa as MESMAS atividades
dos concorrentes, porém melhor
Executa atividades DIFERENTES
dos concorrentes
Valor
Criado
Atende às mesmas necessidades com custo
menor
Atende a necessidades diferentes
e/ou às mesmas necessidades com
custo menor
Vantagem
Vantagem de custo mais difícil de sustentar Preços maiores e/ou custos menores
que são sustentáveis
Competição
Seja o MELHOR, concorra em EXECUÇÃO Seja ÚNICO, concorra em estratégia
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
34. Vamos sair das ferramentas
E agora?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
35. Três perguntas...
Proposição de Valor
Que Clientes?
Que
necessidades?
Que preço
relativo?
Que usuários finais?
Que canais?
Sobrepreço?
Desconto?
Que produto?
Que recursos?
Que serviços?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
36. Que Clientes? Que necessidades?
Que preço relativo?
Que usuários finais?
Que canais?
Sobrepreço?
Desconto?
Que produto?
Que recursos?
Que serviços?
Proposição de Valor
Parece com algo que a gente já conhece...
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
37. Que Clientes? Que necessidades?
Que preço relativo?
Que usuários finais?
Que canais?
Sobrepreço?
Desconto?
Que produto?
Que recursos?
Que serviços?
Proposição de Valor
Parece com algo que a gente já conhece...
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
38. Que Clientes? Que necessidades?
Que preço relativo?
Que usuários finais?
Que canais?
Sobrepreço?
Desconto?
Que produto?
Que recursos?
Que serviços?
Proposição de Valor
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
39. O que não fazer!
Trade offs
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
40. O que não fazer!
Trade offs
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Estado da arte da estratégia é: escolher o que não fazer.
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
41. O que faz sua estratégia chegar mais longe.
Ajustes
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
42. O que faz sua estratégia chegar mais longe.
Ajustes
Literalmente,
é a manha do gato...
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
43. O que faz sua estratégia chegar mais longe.
Ajustes
3 tipos de ajuste:
I – Básico
II – Complementares / reforço
III - Substituição
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
44. Consistência Básica.
Ajustes
“Cada atividade alinhada com a
proposição de valor da empresa, e
cada uma contribui de modo
incremental com seus temas
dominantes.”
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
45. “Cada atividade alinhada com a
proposição de valor da empresa, e
cada uma contribui de modo
incremental com seus temas
dominantes.”
Consistência Básica.
Ajustes
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
46. Atividades complementares e/ou reforço.
Ajustes
“Sinergia, aquela em que o valor de
uma atividade é aumentado pela
outra.”
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
47. “Sinergia, aquela em que o valor de
uma atividade é aumentado pela
outra.”
Atividades complentares e/ou reforço.
Ajustes
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
49. “Executar uma atividade possibilita
eliminar outra.”
Substituição.
Ajustes
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
50. Tem alguma coisa que me ajude a saber se to bem?
Tem muita coisa...
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
51. Tem alguma coisa que me ajude a saber se to bem?
Tem muita coisa...
SIM!
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
52. 5 testes
Testando a estratégia
1. Uma proposição de valor única
Você está oferencendo valor distintivo para um conjunto selecionado de clientes, ao preço
relativo certo?
2. Uma cadeia de valor sob medida
O melhor conjunto de atividades para fornecer sua proposição de valoré distinto das
atividades desenvolvidas pelos concorrentes?
3. Trade-offs diferentes dos da concorrência
Você entende claramente o que não quer fazer para que possa fornecer seu tipo de valor
do modo mais eficiente e eficaz?
4. Ajuste em toda a cadeia de valor
O valor de suas atividades é aumentado pelas outrar atividades executadas?
5. Continuidade ao longo do tempo
A base de sua estratégia é estável o suficiente para permitir que sua organização seja
excelente no que faz, promovendo customização, trade-offs e ajustes?
Federação das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
53. #RioJuntos
Federação das Empresas Juniores
do Estado do Rio de Janeiro
Quem nós somos não pode ser separado de onde nós somos” –
Malcolm Gladwell
Hector Muniz
Presidente
presidencia@riojunior.com.br
contato@riojunior.com.br