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Inovação sem fronteiras
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CAUSA
NOSSA
Innoscience é uma Consultoria de Inovação Corporativa
que aporta conhecimento, método e experiências para
apoiar as empresas a gerar resultados e lucrar com
a inovação.
Fazer o mundo, as empresas e as pessoas
avançarem por meio da inovação.
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NOSSAS EXPERIÊNCIAS
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Inovação sem fronteiras
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‘‘Organização desenhada para operar eficiente e lucrativamente
um modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno
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32
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  • 11. Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney Muito Além da Pílula
  • 12. “A parte difícil da inovação é comercializar a ideia de forma que crie valor ao cliente mas possibilite a captura de valor ao empreendededor” Fiona Murray
  • 13. Focar a estratégia no hoje Dividir o trabalho para melhorar controle Amarrar bônus com entrega do orçamento Padronizar gestão de projetos Buscar oportunidades nos melhores clientes Fomentar cultura de previsibilidade e controle Analisar novas ideias com base no FCD Execução Descoberta VS
  • 15. FONTE: W Chan Kim Diferentes mecanismos para inovar mais e melhor Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney
  • 17. Ecossistema de Startups no Brasil (2000) Investors Large tech companies (success cases) ComunidadeAceleradoras Provedores de serviços Corporate Mentoria/ educação Cloud Services Fonte: Cubo Coworking-Itaú
  • 18. Ecossistema de Startups no Brasil (2005) Investors Large tech companies (success cases) ComunidadeAceleradoras Provedores de serviços Corporate Mentoria/ educação Cloud Services Fonte: Cubo Coworking-Itaú
  • 19. Ecossistema de Startups no Brasil (2010) Investors Large tech companies (success cases) ComunidadeAceleradoras Provedores de serviços Corporate Mentoria/ educação Cloud Services Fonte: Cubo Coworking-Itaú
  • 20. Ecossistema de Startups no Brasil (2015) Investors Large tech companies (success cases) ComunidadeAceleradoras Provedores de serviços Corporate Mentoria/ educação Cloud Services Fonte: Cubo Coworking-Itaú
  • 21. Benefícios da Conexão de Corporações e Startups Acessoatalentos específicos 53% Penetraçãoemnovos mercados 50% Retornoaosinvestimentos deP&D 48% AceleraçãodaInovação disruptiva 42% Criaçãodenovos produtoseserviços 40% Solidificaçãodaimagemda empresa 39% Aumentodacultura empreendedora 17% Fonte: Harnessing the Power of Entrepreneurs to Open Innovation - Accenture
  • 22. Fonte Inventta e pela InSeed Investimentos 65%Já participou de eventos de Dempreendedorismo 57%Já realizou Hackathons ou similares 46%Possui relacionamento formal com incubadoras/ Pq. Tecnológicos 81%Teve algum tipo de interação com aceleradoras Fonte: Brasil ventures
  • 23. O que é uma Startup? ‘‘Organização em determinado momento de seu ciclo de vida no qual buscam sob, condições de extrema incerteza, desenvolver e escalar um produto e serviço num modelo de negócio” - Maximiliano Carlomagno
  • 24. Novas ideias Novos mercados Novos clientes Novas tecnologias Equipe dedicada Ousadia para questionar Velocidade Flexibilidade O que tem? Aprofundar entendimento sobre o problema do cliente Testar ideia Escalar o negócio O que precisa? Fonte: Innoscience
  • 26. LÁ FORA A COISA ESTÁ QUENTE…
  • 27. Origem da oportunidade 12 meses divido em ciclos de 4 meses, com turmas de 5 Startups. Metodologia Wayra e programa para continuidade (Ventures) Diferentes formatos e objetivos Contrapartida Organizador Diferencial Duração Programa desenvolvido conforme as necessidades de cada intraempreendedor. Selecão regional de 1 Startup para final global com 1 semana de programa. 24empresasselecionadasempitch paraaceleraçãode6mesespela ImpulseLabs.Cicloanual. Programa de 3 meses nos quais cada setor terá uma stratup representante. Acontece duas vezes por ano com uma média de 107 startups em um programa de 3 meses. Até 140.000/ 7 a 10% Intraempreendedor Oprogramapermiteque oprojetosejaacelerado pelaOxigênio Atendemempresasde cunhosocialpara melhoraromundo. Até US$ 500.000/ sem equity Programa focado em toda a área de atuação da empresa. Informações não reveladas Pagamento do prêmio sem equity Plataformacentralque engajaasstartupspara cadasetordaempresa Até 120.000/ 7% Plano com metas e programa para continuidade (alumini). Empreendedor Empreendedor Empreendedor Empreendedor Empreendedor Licença empreende dora
  • 28. Instituição Financeira seleciona Fintechs como fornecedores O programa objetiva a conexão da Banricoop, mais antiga cooperativa de crédito pessoal do país com startups, para resolução de 6 desafios estratégicos. As selecionadas poder virar fornecedores ou parceiros. Objetivos Funcionamento Startups selecionadas para a fase de piloto: Resultados Marketing Digital Cobrança Crédito Comercial Benefícios 22 Startups priorizadas Demo Day12 Fase piloto6 98(s/ investimento em mídias) Startups inscritas
  • 29. Hospital Albert Einstein sistematiza contato com startups Aproximar startups do Hospital e de seu ecossistema para identificar potenciais relações de contratação e parceria.Objetivos Pacote de Valor Estrutura Cronograma - 5a Edição • Visibilidade • Parcerias • Desenvolvimento • Networking • Inspiração Startups de base tecnológica - área da saúde. (até 100 funcionários e faturamento anual até R$ 10 milhões) 7 startups para apresentar seus produtos e serviços no 5° Circuito Einstein de Startups. Público Alvo Funcionamento Inscrição: 15 de abril a 13 de maio Divulgação das selecionadas: 15 de maio Guidelines para apresentação: 17 de maio 5° Circuito Einstein de Startups: 7 de junho
  • 30. Um portifólio de programas de conexão com startups Funil de Startups - Startups mais maduras que não necessitam de um programa de aceleração, mas que tem alto potencial de estabelecer parceria com as áreas internas da empresa para resolver problemas de negócios ou alavancar novas oportunidades. Funil de Startups Matches com startups conforme necessidade , no qual a área interna (gerente) define um tema/desafio e abre para consulta, conforme sua demanda. Buscas Ativas por Oportunidade para manter a instituição aberta para receber novos negócios e empresas que possam ser interessantes. Nesse caso, a Oxigênio leve a Startup ao diretor da área potencialmente beneficiada, matura a startup - analisa concorrentes - prepara para se relacionar com a área. 30
  • 33. O Que você quer alcançar? HORIZONTE 3 Criar novos negócios HORIZONTE 2 Renovar o negócio atual HORIZONTE 1 Reforçar o negócio existente MATRIZ DE HORIZONTES INTENSIDADE DA MUDANÇA TEMPO (ANOS)
  • 34. Com quem devemos nos relacionar? Seed/Startup Early Stage Expansion Stage Later-Stage Fonte: Adaptado de https://www.marsdd.com/
  • 35. Como deve Fazer? Sem ideia envolvimento breve Negócio escalado envolvimento profundo grau de maturidade da ideia nível de envolvimento da corporação eventos co-working/ incubação pré aceleração aceleração parceria cvc (corporate venture capital) Iniciativas de aproximação e desenvolvimento de soluções por parte de empreendedores para problemas específicos de corporações. Oferecimento de serviço de suporte e espaço físico para os primeiros passos da startup. Programas de curta e média duração de fornecimento de contéudo para levar o projeto da ideia ao MVP. Programas de aporte de smartmoney em troca de equity (dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da corporação Iniciativas de desenvolvimento conjunto de soluções para determinado tema/problema em diferentes formatos jurídicos. Investimento de capital da empresa ou fundo separado com vistas a criação de novos negócios para retorno financeiro ou estratégico. contratação serviços Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação como cliente. Fonte: Innoscience
  • 36. Como deve fazer? Rede de Relacionamento Compartilhamento de Recursos Know how de negócios Ativos estratégicos Investimentos
  • 37. Pré-condições que aumentam as chances de sucesso PessoasTempo Recursos Método