O documento discute competências dinâmicas e gerenciamento estratégico. Ele explica que competências dinâmicas são a capacidade de uma empresa moldar oportunidades e ameaças, apreender oportunidades e manter a competitividade por meio da inovação constante. Além disso, discute como processos organizacionais, posições e caminhos estratégicos contribuem para a performance de longo prazo de uma empresa.

1. Competências Dinâmicas e
Gerenciamento Estratégico
David J. Teece
Alunas:
Ingrid Neumann S. Avelar
Maissam A. Moussa
Nayara Naomi
Número:
11.109.989-1
11.209.177-2
11.108.418-2

2. Agenda
 Parte I
 Competências Dinâmicas
 Parte II
 O Negócio da Empresa no Desenvolvimento
Econômico
 Parte III
 Política de Concorrência

3. Introdução
 O que significa o termo “DINÂMICO” ?
 E “COMPETÊNCIA” ?
E “COMPETÊNCIAS DINÂMICAS” ?

4. Competências Dinâmicas
 Capacidade de Moldar Oportunidades e
Ameaças
 Apreender Oportunidades
 Manter a Competitividade

5. A Ideia das Competências Dinâmicas
 Performance a longo prazo da Empresa =
medição de como o negócio recompensa seu
patrimônio
 Nível Empresarial Competitivo a longo tempo
Orientações para os gerentes evitando Lucro
ZERO

6. A Ideia das Competências Dinâmicas
 Fatores de produção
 Recursos
 Rotinas/Competências Organizacionais
 Competências Essenciais
 Produtos

7. Processos, Posições e Caminhos
Os processos organizacionais e gerenciais têm três
papéis:
 coordenação e integração (conceito estático)
 aprendizagem (conceito dinâmico)
 reconfiguração (conceito transformacional)

8. Processos, Posições e Caminhos
Posições
 Ativos tecnológicos
 Ativos complementares
 Ativos financeiros
 Ativos reputacionais
 Ativos estruturais
 Ativos institucionais
 Ativos de mercado estrutural
 Fronteiras organizacionais

9. Processos, Posições e Caminhos
Caminhos
 Dependências dos caminhos
 Oportunidades tecnológicas
 Avaliação

10. Performance de Empresas
Multinacionais
 Ambiente aberto ao comércio
internacional
 Mudanças técnicas associadas as
necessidades do consumidor
 Bom desenvolvimento no
mercado global
 Ambiente de Negócios
caracterizado pelo
desenvolvimento dos mercados

11. Novos Desafios para os Executivos
“ O nome do jogo é inovação. Nós trabalhamos
duro para tentar transformar a inovação em
estratégia e processo ... “
A.J. Lafley, CEO da Proctor & Gamble
(P&G)
“Inovação é muito mais do que novos produtos. É
sobre reinventar novos processos de negócios e
construir novos mercados ainda inexplorados pela
demanda de consumidores “
Sam Palmisano, CEO da IBM

12. Oportunidades e Ameaças
 Empresários podem ter um acesso diferenciado
à informação
 Novas informações e conhecimento podem criar
oportunidades
Para isto, as empresas tem
que,constantemente:
 Explorar
 Pesquisar

13. Oportunidades e Ameaças
 Reconhecer as habilidades
Reconhecimento Habilidade
Criatividade

14. Oportunidades e Ameaças
Sentir
 Consumidores são, às vezes, os primeiros
perceberem o potencial de novas tecnologias
 Membros visionários de organizações de
consumidores são, freqüentemente, capazes de
antecipar o potencial de novas tecnologias

15. Elementos do quadro ecossistêmico para “sentir”
o mercado e as oportunidades tecnológicas
Processos que
direcionam Pesquisa e
Desenvolvimento
interno e selecionam
novas tecnologias
Processos para
estimular o fornecedor
e complementar a
inovação
Processos para
estimular a ciência
exógena e a tecnologia
Processos para identificar
o segmento do mercado
alvo, mudanças nas
necessidades do
consumidor e inovação
dos consumidores
Sistemas
analíticos (e
capacidades
individuais)
para aprender
e sentir,
filtrar,
moldar, e
calibrar as
oportunidades
Figura: Elementos do Ecossistema do Quadro de “Sentir” o Mercado e Oportunidades Tecnológicas
Fonte: Teece, David J.. Dynamic Capabilities and Strategic Management. São Paulo, Oxford, 2009.

16. Entendendo os Problemas Fundamentais
Econômicos resolvidos pelo Gerenciamento
Orquestrando ativos
Selecionando modelos de
governança/organizacional e sistemas associados ao
incentivo
Desenhando os modelos de negócios
Nutrindo mudança e inovação nos processos/rotinas
Fazendo escolhas nos investimentos
Provendo liderança, visão e motivação aos
empregados
Desenhando e implementando controles e operações
básicas

17. Orquestrando Ativos
Chester Barnard
Organização Formal
+
Negócio da Firma
=
Sistema Coordenado de Atividades
de 2 ou mais pessoas
 Controle
 Supervisão
 Administração

18. Gerenciamento Estratégico
 Foco: Escolhas referentes à DIREÇÃO da
evolução do negócio da empresa.
Gerenciamento Estratégico = Insights
Multidisciplinares

19. Escapando da condição de Lucro Zero
 Teoria Econômica da
Competição Perfeita
 Equilíbrio da Firma
Homogeneidade

20. Competitividade Dinâmica definida
 Spice Girls
Ganhou por 9 vezes Hit nº 1 !
SUCESSO = Dinâmica da Orquestra das Habilidades
Individuais e do Conhecimento da Organização

21. Relação com a Teoria da Firma
Ronald Harry Coase
 Teoria da Firma
• Importância da firma
heterogênea
• Noções de Adaptação

22. Penrose e a Teoria da Competitividade
Dinâmica
Edith Elura Tilton Penrose
 Elementos externos do
mercado
 Know-how em converter
ativos físicos em diferentes
finalidades

23. Penrose e a Teoria da Competitividade
Dinâmica
 Análise de Penrose
Abordagem Racional
de Dentro para Fora
(inside-out)

24. O Negócio da Empresa
Prosperidade Econômica
=
 Boa Governança
 Boa Organização
 Negócios Gerenciados

25. Gerentes, Empresários, e Literatos no
Desenvolvimento da Economia
 Inovação
 Onde alocar os
recursos
 Conquistar
Oportunidades
 Defender-se e
Mover-se quando
a competitividade
se torna
INVIÁVEL
 Inovação

26. Teoria de Crescimento Econômico
 Marshall
 Economias Externas e os distritos industriais
Teoria do Crescimento Econômico
Performance
Empresarial e
Desenvolvimento
Econômico
Falha de Reorganizar a
importância do
gerenciamento e
organização

27. Competência Estática e Competência
Dinâmica
 Inovação de novos produtos e processos
juntamente com a redução de preços
 Produtividade e Bem-Estar do Consumidor
 Mudança das
Circunstâncias Externas
 Geração de Novos
Produtos
 Novos Processos
 Novos Modelos de Negócio

28. Competência Estática
 Competência Estática
 Quadro Intelectual
 Produtos a preços
baixos
 Equilíbrio
Confortável

29. Competência Dinâmica
 Competência Dinâmica
 Inovação
 Atividades Competitivas
 Rápida resposta à
mudança

30. Competência Estática e Competência
Dinâmica
 Dinâmica Competitiva
 Novo Modelo de Competição
 Novos Entrantes
 Novos Produtos
 Desenvolvimento de Processos
Comodismo