O documento descreve diferentes tipos de organogramas e estruturas organizacionais, incluindo seus objetivos, características e vantagens. É apresentado um guia detalhado para a construção de organogramas e gráficos organizacionais.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento discute a importância da gestão por processos para escritórios de advocacia brasileiros. A gestão por processos pode ajudar os escritórios a se tornarem mais eficientes e produtivos para competir melhor com bancas internacionais. O documento também fornece exemplos de como mapear processos e implementar gestão por processos em escritórios.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
As funções básicas da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve determinar objetivos e planos para alcançá-los com base em registros confiáveis. Organizar é colocar as coisas em ordem de acordo com normas e procedimentos. Dirigir é influenciar outros a alcançarem objetivos buscando o crescimento dos subordinados e da empresa. Controlar é medir resultados e corrigir desvios para melhorar o desempenho.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
1. O documento fornece 27 questões comentadas sobre estruturas organizacionais para ajudar os estudantes a se prepararem para provas.
2. Cada questão é acompanhada da resposta detalhada da autora para explicar a resposta correta.
3. O material é fornecido gratuitamente para apoiar um artigo anterior da autora sobre estruturas organizacionais.
O documento discute os elementos da estrutura organizacional segundo Robbins (2000) e Mintzberg (1983), comparando-os, e aborda conceitos como departamentalização funcional e divisional. Robbins destaca especialização do trabalho, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização. Mintzberg foca em formalização do comportamento, treinamento, sistemas de planejamento e controle e dispositivos de ligação.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento discute a importância da gestão por processos para escritórios de advocacia brasileiros. A gestão por processos pode ajudar os escritórios a se tornarem mais eficientes e produtivos para competir melhor com bancas internacionais. O documento também fornece exemplos de como mapear processos e implementar gestão por processos em escritórios.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
As funções básicas da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve determinar objetivos e planos para alcançá-los com base em registros confiáveis. Organizar é colocar as coisas em ordem de acordo com normas e procedimentos. Dirigir é influenciar outros a alcançarem objetivos buscando o crescimento dos subordinados e da empresa. Controlar é medir resultados e corrigir desvios para melhorar o desempenho.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
1. O documento fornece 27 questões comentadas sobre estruturas organizacionais para ajudar os estudantes a se prepararem para provas.
2. Cada questão é acompanhada da resposta detalhada da autora para explicar a resposta correta.
3. O material é fornecido gratuitamente para apoiar um artigo anterior da autora sobre estruturas organizacionais.
O documento discute os elementos da estrutura organizacional segundo Robbins (2000) e Mintzberg (1983), comparando-os, e aborda conceitos como departamentalização funcional e divisional. Robbins destaca especialização do trabalho, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização. Mintzberg foca em formalização do comportamento, treinamento, sistemas de planejamento e controle e dispositivos de ligação.
O documento discute organogramas, fluxogramas e funcionogramas. Brevemente, descreve que McCallum criou o primeiro organograma em 1856 para mostrar a estrutura administrativa de uma ferrovia. Também define os objetivos e conceitos destas ferramentas, além dos tipos de organogramas e as técnicas para sua construção.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
O documento discute conceitos-chave da estrutura organizacional como estrutura formal e informal, fatores que influenciam a estrutura, tipos de estrutura como linear, comissão e orientada a processos. O documento também explica componentes da estrutura como autoridade, responsabilidade e comunicação e como esses elementos são considerados no delineamento da estrutura organizacional de uma empresa.
Entendendo a profissao: Assistente AdministrativoNyedson Barbosa
O documento descreve a profissão de assistente administrativo, incluindo suas origens, mercado de trabalho, salário médio, responsabilidades, requisitos, áreas de atuação e tendências futuras da profissão.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Este documento fornece um resumo sobre os conceitos fundamentais de gestão e a evolução histórica do pensamento sobre gestão. Aborda tópicos como o que é uma organização, as formas jurídicas das empresas, as funções da gestão, as capacidades de um gestor, e as principais perspetivas que moldaram o pensamento sobre gestão ao longo da história, incluindo a perspetiva clássica, humanista e da ciência da gestão.
O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais em empresas. Apresenta uma agenda com diversos tópicos sobre estruturas, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e em rede. Também aborda conceitos como hierarquia administrativa, divisão do trabalho e fluxos de comunicação em uma organização.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
1) O documento discute os princípios da gestão da qualidade e a evolução histórica do conceito de qualidade.
2) Apresenta as cinco etapas de evolução do controle da qualidade desde 1900 até os dias atuais.
3) Discutem-se os principais gurus da qualidade como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa e suas contribuições para o tema.
O documento discute a organização do trabalho, abordando cinco formas de analisá-la: análise de funções, conteúdo do trabalho, tempo de trabalho, carga física e carga mental. A organização do trabalho deve considerar fatores como monotonia, motivação, autonomia, ritmo e carga para promover a saúde e produtividade dos trabalhadores. Novas formas de organização, como rotação, alargamento e enriquecimento de tarefas, visam equilibrar satisfação dos trabalhadores e rendimento do trabalho.
O documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Gestão de Pessoas ministrada pelo professor Ernandes Rodrigues. O plano inclui a apresentação do professor e dos alunos, os objetivos da disciplina, o sistema de avaliação, a agenda de aulas com os temas a serem abordados e a bibliografia de referência.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
O documento discute a importância do estudo da administração. A administração é fundamental para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações, pois envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. O documento também fornece um breve histórico da administração e discute conceitos-chave como organização, funções do administrador e características necessárias para administradores modernos.
O documento discute os conceitos e práticas fundamentais de organização, incluindo planejamento, estrutura organizacional, divisão de trabalho, hierarquia e documentação de procedimentos e rotinas por meio de manuais. Ele fornece exemplos de como esses conceitos podem ser aplicados na organização de uma empresa de serviços para animais de estimação.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
[1] O documento discute os conceitos de organização, departamentalização e estrutura organizacional.
[2] Apresenta os níveis hierárquicos nas organizações (estratégico, tático e operacional), os tipos de organização (alongada e achatada), centralização versus descentralização e os processos administrativos básicos (planejamento, organização, direção e controle).
[3] Discutem-se também os tipos de planos, níveis de planejamento, organização, direção e controle, além de apresentar exemplos
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute os conceitos de departamentalização, organograma e estrutura organizacional. Apresenta os tipos de departamentalização funcional e departamentalização por áreas de atividade. Também descreve diferentes tipos de organogramas como estrutural, funcional e matricial e discute as diferenças entre estrutura linear e estrutura funcional em organizações.
O documento discute os tipos de organogramas e fluxogramas, descrevendo seus objetivos, conceitos, técnicas de construção e simbologias. É apresentada uma variedade de modelos de organogramas como clássico, horizontal, informacional e matricial, além de fluxogramas horizontais e verticais.
O documento discute organogramas, fluxogramas e funcionogramas. Brevemente, descreve que McCallum criou o primeiro organograma em 1856 para mostrar a estrutura administrativa de uma ferrovia. Também define os objetivos e conceitos destas ferramentas, além dos tipos de organogramas e as técnicas para sua construção.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
O documento discute conceitos-chave da estrutura organizacional como estrutura formal e informal, fatores que influenciam a estrutura, tipos de estrutura como linear, comissão e orientada a processos. O documento também explica componentes da estrutura como autoridade, responsabilidade e comunicação e como esses elementos são considerados no delineamento da estrutura organizacional de uma empresa.
Entendendo a profissao: Assistente AdministrativoNyedson Barbosa
O documento descreve a profissão de assistente administrativo, incluindo suas origens, mercado de trabalho, salário médio, responsabilidades, requisitos, áreas de atuação e tendências futuras da profissão.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Este documento fornece um resumo sobre os conceitos fundamentais de gestão e a evolução histórica do pensamento sobre gestão. Aborda tópicos como o que é uma organização, as formas jurídicas das empresas, as funções da gestão, as capacidades de um gestor, e as principais perspetivas que moldaram o pensamento sobre gestão ao longo da história, incluindo a perspetiva clássica, humanista e da ciência da gestão.
O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais em empresas. Apresenta uma agenda com diversos tópicos sobre estruturas, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e em rede. Também aborda conceitos como hierarquia administrativa, divisão do trabalho e fluxos de comunicação em uma organização.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
1) O documento discute os princípios da gestão da qualidade e a evolução histórica do conceito de qualidade.
2) Apresenta as cinco etapas de evolução do controle da qualidade desde 1900 até os dias atuais.
3) Discutem-se os principais gurus da qualidade como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa e suas contribuições para o tema.
O documento discute a organização do trabalho, abordando cinco formas de analisá-la: análise de funções, conteúdo do trabalho, tempo de trabalho, carga física e carga mental. A organização do trabalho deve considerar fatores como monotonia, motivação, autonomia, ritmo e carga para promover a saúde e produtividade dos trabalhadores. Novas formas de organização, como rotação, alargamento e enriquecimento de tarefas, visam equilibrar satisfação dos trabalhadores e rendimento do trabalho.
O documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Gestão de Pessoas ministrada pelo professor Ernandes Rodrigues. O plano inclui a apresentação do professor e dos alunos, os objetivos da disciplina, o sistema de avaliação, a agenda de aulas com os temas a serem abordados e a bibliografia de referência.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
O documento discute a importância do estudo da administração. A administração é fundamental para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações, pois envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. O documento também fornece um breve histórico da administração e discute conceitos-chave como organização, funções do administrador e características necessárias para administradores modernos.
O documento discute os conceitos e práticas fundamentais de organização, incluindo planejamento, estrutura organizacional, divisão de trabalho, hierarquia e documentação de procedimentos e rotinas por meio de manuais. Ele fornece exemplos de como esses conceitos podem ser aplicados na organização de uma empresa de serviços para animais de estimação.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
[1] O documento discute os conceitos de organização, departamentalização e estrutura organizacional.
[2] Apresenta os níveis hierárquicos nas organizações (estratégico, tático e operacional), os tipos de organização (alongada e achatada), centralização versus descentralização e os processos administrativos básicos (planejamento, organização, direção e controle).
[3] Discutem-se também os tipos de planos, níveis de planejamento, organização, direção e controle, além de apresentar exemplos
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute os conceitos de departamentalização, organograma e estrutura organizacional. Apresenta os tipos de departamentalização funcional e departamentalização por áreas de atividade. Também descreve diferentes tipos de organogramas como estrutural, funcional e matricial e discute as diferenças entre estrutura linear e estrutura funcional em organizações.
O documento discute os tipos de organogramas e fluxogramas, descrevendo seus objetivos, conceitos, técnicas de construção e simbologias. É apresentada uma variedade de modelos de organogramas como clássico, horizontal, informacional e matricial, além de fluxogramas horizontais e verticais.
Organogramas representam a estrutura formal de uma organização através de diagramas que mostram a hierarquia e relacionamentos entre departamentos e cargos. Existem diferentes tipos como organogramas verticais, horizontais, circulares, funcionais e matriciais que se adequam a estruturas tradicionais ou mais flexíveis. Um bom organograma deve ser de fácil leitura, interpretação e atualização para refletir a estrutura da organização.
O documento discute conceitos de estrutura organizacional e técnicas de estruturação, incluindo área geográfica, clientes, processos, produtos/serviços e contingência ambiental. Também apresenta os conceitos e objetivos de organogramas, além de tipos como estrutural, circular/radial, funcional, estrutural-funcional e matricial.
O documento discute modelos de estruturas organizacionais e ferramentas para mapear e avaliar a estrutura de uma empresa, como organogramas, funcionogramas e fluxogramas. Aborda estruturas clássicas, pós-clássicas, modernas e pós-modernas, além de fornecer diretrizes para definir a missão e negócio da empresa antes de conceber ou reorganizar sua estrutura.
O documento discute o conceito de estrutura organizacional, definindo-a como as relações formais de subordinação e agrupamento de indivíduos e departamentos em uma organização. Também aborda os diferentes tipos de estruturas organizacionais, como funcional, divisional e matricial, e como estas estruturas influenciam o desempenho e vantagem competitiva das organizações.
A atualização do conteúdo é realizada semestralmente! Procure pelo conteúdo do mais atual em: www.slideshare.net/eullerbarros/
Aula 04 da Disciplina Organização, Métodos e Sistemas ministrada pelo Professor Euller Barros na Universidade de Brasília - UnB.
Conteúdo da Aula: Organograma, Funcionograma, Tipos de Estrutura e Departamentalização.
Organogramas representam as relações hierárquicas dentro de uma empresa e podem mudar, enquanto fluxogramas usam símbolos para mostrar as etapas lógicas de um processo de trabalho, identificando oportunidades de melhoria e facilitando a compreensão.
O documento discute o desenho organizacional e sua importância para estruturar a organização de maneira adequada ao ambiente, estratégia e objetivos. O desenho organizacional define a estrutura da empresa e como os recursos serão distribuídos, considerando fatores como diferenciação, formalização, centralização, integração e tipos tradicionais de organização como linear, funcional e matricial. A participação de todas as pessoas na organização é essencial para determinar o desenho mais benéfico.
O documento discute organogramas e fluxogramas, ferramentas gráficas para representar estruturas organizacionais e fluxos de trabalho. Organogramas ilustram a hierarquia, departamentos e relações em uma empresa, enquanto fluxogramas mostram as etapas de um processo e fluxo de informações. Vários tipos de organogramas são apresentados, incluindo vertical, horizontal e matricial, cada um com vantagens dependendo da estrutura da organização. Técnicas para construção e símbolos comuns em fluxogramas também são explicados.
O documento descreve os principais conceitos de organograma e estrutura organizacional, incluindo como representar graficamente uma estrutura organizacional, os princípios básicos de organogramas, exemplos de organogramas e suas vantagens e desvantagens.
O documento discute organogramas e fluxogramas. Organogramas são gráficos que representam a estrutura organizacional de uma empresa, mostrando os departamentos, cargos e relações hierárquicas. Fluxogramas mostram o fluxo de atividades de um processo, com símbolos para atividades, decisões e movimentação de informações. Existem diferentes tipos de organogramas como vertical, horizontal e matricial. Técnicas como tamanho e cor ajudam na construção de organogramas claros.
deve ser preenchido com o nome do responsável pela atividade ou setor
Descrição: deve ser detalhada a atividade realizada
Entrada: deve ser descrito o que entra no processo, como matéria-prima, documentos etc.
Saída: deve ser descrito o que sai do processo, como produto final, documentos etc.
Observações: espaço para comentários adicionais sobre a atividade
O fluxograma vertical permite uma visualização mais detalhada de cada etapa do processo.
FLUXOGRAMA DE
DECISÃO
Fluxogra
Este documento fornece um resumo sobre organogramas e fluxogramas. Ele explica que organogramas são gráficos que representam a estrutura organizacional de uma empresa e fluxogramas mostram a sequência de atividades de um processo. Além disso, discute os tipos de organogramas e fluxogramas, como organogramas verticais, horizontais e matriciais, e fluxogramas horizontais e verticais, e fornece diretrizes para sua construção.
1) O documento discute organogramas, fluxogramas e funcionogramas, ferramentas gráficas para representar estruturas organizacionais.
2) Organogramas mostram a estrutura formal de uma organização, incluindo departamentos, posições e relações hierárquicas.
3) Fluxogramas demonstram a sequência operacional de um processo ou trabalho, mostrando quem faz o quê e como as informações fluem.
O documento descreve diferentes estruturas organizacionais formais de empresas, incluindo estruturas lineares, por linha e assessoria, comissão, funcional e mistas. Detalha departamentalização por função, produto, cliente, processo, turno e projeto. Explica conceitos de organograma e seus tipos.
Organogramas representam as relações hierárquicas em uma empresa, fluxogramas mostram as etapas de um processo, e cronogramas definem as atividades e tempo necessário para um projeto.
Este documento resume os principais conceitos do modelo de configurações organizacionais proposto por Henry Mintzberg. O modelo descreve cinco configurações básicas de organizações com base no mecanismo de coordenação predominante: empreendedora, máquina, profissional, inovadora e missionária. Além disso, apresenta nove parâmetros para projetar a estrutura de uma organização e fatores situacionais que influenciam a escolha desses parâmetros.
O documento discute a importância da estrutura organizacional e seus principais elementos para o sucesso de uma empresa. É essencial definir a cadeia de comando, a margem de controle e o nível de centralização versus descentralização para organizar as atividades e fluxos de trabalho de forma eficiente.
Organização e Estrutura Organizacional.pptSEBASTIAO1
1) O documento discute a importância da estrutura organizacional e sua influência no desempenho das organizações.
2) A estrutura organizacional designa as relações formais de subordinação e agrupamento de indivíduos em departamentos.
3) Existem diferentes tipos de estruturas, como clássicas, modernas e alternativas, que buscam equilibrar controle e flexibilidade.
Este trabalho apresenta o desenvolvimento de um projeto de Inteligência Empresarial para a M L Serviços Logísticos Ltda. Nele encontram-se descritos os objetivos do projeto, a metodologia utilizada e os resultados alcançados. Na elaboração deste projeto foi considerada a análise estratégica do setor em que a organização opera. A partir desta análise, foram determinadas as bases para a implantação de uma área de Inteligência. Foram definidos, ainda, um modelo de gestão, a infra-estrutura operacional e tecnológica e os recursos humanos necessários ao funcionamento da referida área. Por fim foram apresentados os resultados obtidos a partir da implementação do projeto, mostrando que o mesmo atendeu as expectativas.
Palavras Chaves: Central de monitoramento, locadora de automóveis, terceirização de frota, redução de acidentes.
Material elaborado para a pós-graduação em Finanças da Estácio Vila Velha, com tópicos da certificação CPA 20, Instrumentos de Renda Fixa, Renda Variável e Derivativos. Mercado Financeiro. Finanças, Negócios.
O documento discute o licenciamento ambiental no Brasil, definindo-o como um procedimento administrativo para autorizar atividades potencialmente poluidoras. Explica que o licenciamento consiste em três fases - deflagratória, instrutória e decisória - e descreve os órgãos competentes para licenciar empreendimentos de acordo com sua localização e abrangência. Também resume os principais documentos e etapas para obtenção das licenças prévia, de instalação e de operação.
O documento discute os conceitos e elementos da Produção Limpa, que visa reduzir o impacto ambiental dos processos industriais por meio da eficiência no uso de recursos e prevenção da poluição. A Produção Limpa inclui princípios como análise do ciclo de vida dos produtos, balanços de materiais e energia nos processos produtivos, e a ecologia industrial, que busca sistemas industriais cíclicos e integrados aos ecossistemas naturais.
O documento descreve o programa ZERI (Zero Emission Research & Initiatives), que propõe a organização dos processos produtivos em cadeias não-poluentes, emulando a natureza. O objetivo é alcançar emissão zero, sem resíduos líquidos, gasosos ou sólidos. Exemplifica casos brasileiros e estrangeiros e as 5 fases para implantação, incluindo identificação de conglomerados industriais e avanços tecnológicos.
A PNRS estabelece diretrizes para a coleta seletiva, reciclagem e destinação final ambientalmente adequada dos resíduos sólidos no Brasil. A lei também cria a logística reversa, que obriga fabricantes a recolherem embalagens usadas. No entanto, muitos municípios ainda não implementaram completamente a política devido a falta de recursos e planejamento.
O documento discute o gerenciamento de resíduos sólidos no Brasil, incluindo a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) e seus principais elementos como a logística reversa, responsabilidade compartilhada e coleta seletiva. A PNRS estabelece diretrizes para a gestão sustentável dos resíduos por meio de instrumentos como planos de gestão e acordos setoriais.
O documento discute a gestão ambiental pública no Brasil, incluindo os principais instrumentos e órgãos responsáveis. Aborda os conceitos de licenciamento ambiental e suas etapas, além de outros mecanismos de planejamento e controle ambiental como planos diretores e instrumentos econômicos.
O documento discute os seguintes tópicos: 1) O efeito estufa natural e como ele mantém a temperatura da Terra adequada para a vida; 2) O IPCC e seu papel de avaliar as mudanças climáticas; 3) Os mecanismos do Protocolo de Quioto para redução de emissões, incluindo o comércio de emissões.
O documento descreve a evolução histórica da questão ambiental, desde a pré-história até eventos atuais, e destaca conferências e acordos internacionais importantes sobre meio ambiente ao longo das décadas. Também discute os principais componentes da crise ambiental atual e a busca pelo desenvolvimento sustentável.
Material desenvolvido para o Curso de Verão 2018/03 da UFES - Administração, contendo material de pesquisa de marketing, roteiro, questionário, etapas de elaboração, orçamento, relatório final e código de ética
O documento apresenta estatísticas e gráficos sobre questões da prova ENADE de Administração Financeira entre 1997 e 2015. Há análises históricas das questões por ano, classificação por tópicos e exemplos de questões resolvidas com explicações.
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Material elaborado para o MBA em Construção Civil, com informações sobre a política habitacional brasileira, o déficit habitacional, o sistema financeiro habitacional e imobiliário, crédito imobiliário, recuperação de crédito, finanças e algumas anotações sobre direito imobiliário
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Trazendo conteúdo de Avaliação de Investimentos, Valuation, ROIC, ROI, ROE, ROA, VPL, TIR, Payback, Du Pont, Fusões e Aquisições, etc.
Este documento apresenta um resumo sobre gestão de tesouraria, abordando os principais tópicos: (1) introdução ao tema e suas funções; (2) capital de giro e seus componentes; (3) ciclos operacional, econômico e financeiro e como encurtá-los. O documento tem como objetivo fornecer uma visão geral dos principais conceitos e métricas relacionadas à gestão financeira de curto prazo de uma empresa.
1. Organograma
Milton Henrique do Couto Neto
miltonh@terra.com.br
2. Organograma
• Gráfico que representa a estrutura formal da
organização num determinado momento;
• Organograma é um gráfico que representa a
organização formal, configurada na estrutura
que foi delineada pelo Regulamento da
Instituição, apresentando-se no mesmo os
diversos setores, suas posições e respectivas
interdependências, via hierárquica, itinerário
de comunicações, vinculação e subordinação.
3. Organograma
• o Organograma deve
possuir um caráter
dinâmico, ser
altamente flexível e
funcional,
possibilitando uma
integração sistêmica
e sinérgica entre
todos os setores da
empresa.
4. Requisitos
• Fácil leitura
• Permitir boa interpretação
dos componentes da
organização
• Fazer parte de um processo
organizacional de
representação estrutural
• Ser flexível
6. Objetivos
• Demonstrar a divisão
do trabalho
– Dividindo a
organização em
frações
organizacionais
(partes menores)
7. Objetivos
• Destacar a relação superior-subordinado e a
delegação de autoridade e responsabilidade
8. Objetivos
• Evidenciar o trabalho
desenvolvido em
cada unidade,
detalhando:
– O tipo de trabalho
desenvolvido
– Os cargos existentes
– Os nomes dos
titulares
– Quantidade de
pessoas por unidade
– A relação funcional
além da relação
hierárquica
10. • Permite detectar:
– Funções importantes negligenciadas e
funções secundárias com demasiada
importância
– Funções duplicadas ou mal distribuídas
• Facilita o SIG e o fluxo de comunicação
• Auxilia a graduar trabalhos e tarefas e
uniformizar cargos
• Auxilia a visualizar o todo
organizacional, as necessidades de
mudanças e o crescimento da empresa
Benefícios
11. Limitações
• Limitações:
– Exibe apenas uma dimensão dos
relacionamentos existentes entre
indivíduos e as frações organizacionais
– Mostra as relações que devem existir e
não a realidade existente
12. Tipo Mais Comum de Organograma
• Clássico (Vertical ou Retangular)
É o tipo de organograma mais completo e usual, o qual permite melhor
entendimento da representação orgânica de uma empresa. Demonstra os
órgãos de decisão, de assessoria, operacionais e o posicionamento
hierárquico.
Decisão Superior
Assessoria
Decisão Intermediária Decisão Intermediária
Operacionais Operacionais
13. Regras Gerais
• Deve conter nome da
organização, autor, data
e número de versão
• Para análise, deve
apresentar a estrutura
existente
• Se o gráfico mostrar apenas
parte da organização, deve
haver linhas abertas para
demonstrar continuidade.
14. • Cada função pode ser representada
por uma figura geométrica, de
preferência o retângulo:
– Os tamanhos dos retângulos devem ser
proporcionais à importância hierárquica
do órgão
– Os retângulos devem conter os títulos
dos cargos
– Se há necessidade do nome do ocupante,
este deve aparecer fora do retângulo (ou
dentro com letra de tipo diferente)
Regras Gerais
15. Significado dos componentes
Linhas de
comunicação
Autoridade e hierarquia
(cadeia de comando)
Unidades de trabalho (cargos e
departamentos)
Divisão horizontal do trabalho
16. Técnicas para Construção
• Representação dos órgãos
1. Assessores – ligados à linha
2. Assistentes – ligados ao órgão
2
Diretoria Diretoria Assessoria
1 (da pessoa)
Assessoria
(do órgão)
17. Técnicas para Construção
• Linhas Tracejadas
Para os órgãos que não existem formalmente ou deseja destacá-los,
objetivando um estudo isolado.
Manutenção
Ônibus Tratores Caminhões Automóveis
18. Técnicas para Construção
● Os níveis superiores devem ● Para melhorar a estética usar a
ser, discretamente, maiores forma intercalada na elaboração
que seus subordinados do organograma clássico
Diretoria
Departamento
Divisão
Serviço
Seção
Setor
19. Técnicas para Construção
• Representação das Linhas
Órgãos de decisão – representada por linhas verticais
Órgãos de assessoria – representada por linhas horizontais
20. Técnicas para Construção
• Representação dos Tipos de Autoridade
Autoridade Colorido Preto / Branco
Deliberativa
Executiva
Fiscal
Consultiva
Técnica
Coordenadora
21. Técnicas para Construção
• Nível dos Órgãos
1º nível – órgãos deliberativos Deliberativos
2º nível – órgãos executivos
3º nível – órgãos técnicos Executivos
4º nível – órgãos operacionais
Técnicos Técnicos
Operacionais Operacionais Operacionais
22. Técnicas para Construção
• Nomenclatura dos Órgãos
Os órgãos que estiverem no mesmo nível hierárquico devem possuir a
mesma nomenclatura.
23. Organograma Linear de
Responsabilidade
• Quem participa e em que grau, quando uma atividade ou
decisão deve ocorrer na empresa;
• As relações e os tipos de autoridade que devem existir
quando mais de um responsável contribui para a execução
de um trabalho comum.
24. Características do Organograma Linear
• Conjunto resumido e estruturado de
informações relevantes dispostos na forma de
matriz;
25. Características do Organograma Linear
• Conjunto de posições e/ou cargos
organizacionais a serem considerados, que
constituem as colunas da matriz;
26. Características do Organograma Linear
• Conjunto de responsabilidades, atividades,
decisões, etc., que constituem as linhas da
matriz;
27. Características do Organograma Linear
• Símbolos que indicam o grau de extensão de
responsabilidade e de autoridade, de forma que
explicitem as relações entre as linhas e as colunas,
inseridas nas respectivas células da matriz.
28. Vantagens do Organograma Linear
• Permite visualização das
responsabilidade e das autoridades
pela função;
• Possibilita caracterizar a forma pela
qual um cargo ou função se
relaciona com os demais dentro da
empresa;
• Permite a efetivação de análises
objetivas da estrutura
organizacional;
• Possibilita eliminar ambiguidades
no processo decisório das
empresas.
29. Desvantagens do
Organograma Linear
• Não considera a estrutura informal;
• Não é de leitura fácil, pois as
pessoas não estão acostumadas a
trabalhar com essa forma de
representação gráfica.
31. Gráficos de Organização e Controle
Funcionograma
• O funcionograma é um gráfico que amplia as partes setoriais
de um organograma, respeitando suas características
estruturais, tornando claras as atividades que o justificam,
possibilitando conhecer a interdependência das partes
componentes do organismo.
• Conhecido, também como organograma funcional, o
funcionograma procura das uma idéia geral da missão de
cada órgão da empresa.
• Os funcionogramas devem ser incluídos no Manual de
Organização.
• É por intermédio do funcionograma que se criam condições
de iniciar o processo de análise funcional.
32. Funcionograma
Objetivos
• Possibilitar um conhecimento mais íntimo da organização;
• Fornecer detalhes do órgão em estudo;
• Tornar evidentes as funções que justificam os órgãos (missão).
33. Outros Tipos de Organogramas
• Em Barras
São representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma
base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à
importância da Autoridade que o representa.
34. Outros Tipos de Organogramas
• Em Setores (Setorial ou Setograma)
São elaborados por meio de círculos concêntricos, os quis representam os
diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde se localiza a
autoridade maior da empresa.
35. Outros Tipos de
Organogramas
• Radial (Solar ou Circular)
O seu objetivo é mostrar o
macro sistema das empresas
componentes de um grande
grupo empresarial.
36. Outros Tipos de Organogramas
• Informativo
Apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas
com cada unidade organizacional da empresa.
DEPARTAMENTO DE PESSOAL
Adm.: João da Silva
Código: 6754 Referência:400 -30 Lotação: 21
Síntese da Atribuições:
-Processar o controle de férias
-Elaborar a Folha de Pagamento
-Recrutar e selecionar pessoal
37. Modelos de
Estruturas Organizacionais
• Normalmente toda organização apresenta ou
deveria apresentar alguma forma de
estruturação interna, a qual estabelece as
regras básicas para a realização de seus
objetivos.
• As empresas não adotam um único tipo de
estrutura organizacional; na realidade, fazem
uma mesclagem dos diversos modelos pelos
diversos setores organizacionais.
38. Modelos de Estruturas Organizacionais
• Estruturas Clássicas
Conhecidas como piramidais, são aquelas aplicadas há muito tempo,
normalmente utilizadas por empresas comerciais e produtoras de bens e
serviços.
39. Estruturas Clássicas
Linear
• Linear (escalar, hierárquica, vertical ou militar)
É um tipo de estrutura no qual prevalece a centralização, exigindo chefias
autocráticas e com grande conhecimento da organização como um todo,
cuja autoridade deve ser implacável, restando aos subordinados
obediência e execução das atividades decorrentes de seu trabalho.
40. Estruturas Clássicas
Funcional
• Funcional
Surgiu em oposição à estrutura linear. Na concepção atual, ela guarda o
princípio da especialização proposto por Taylor, onde cada chefia possui
amplo domínio sobre determinada área de sua especialização.
41. Estruturas Clássicas
Linear-Funcional
• Linear-Funcional (staff, assessoria, estado-maior, ou hierárquico-
consultivo)
• Possui como característica básica a manutenção da unidade de comando,
sem tirar o poder de decisão dos órgãos de linha. Possui a mesma
estrutura das formas anteriormente apresentadas, adicionando-se um
órgão de asessoria, cujo objetivo é, entre outros: pesquisar, estudar,
processar análises e fornecer aconselhamentos.
42. Estruturas Clássicas
Comissional ou Colegiada
• Este tipo possui um “pool” de diretores ou membros que deliberam sobre
os assuntos mais relevantes da empresa, ou algum assunto bem
específico. Usualmente são denominados de conselhos, comitês, juntas,
comissões colegiados, etc.
43. Estruturas
Pós-Clássicas
Com base na Função e
Divisional
• Com base na Função
Graficamente semelhante à estrutura linear, é um modelo em que as
atividades análogas, interdependentes se unem ao propósito dominante
da empresa, ou seja, são agrupadas em um órgão especifico, constituindo-
se em uma grande unidade setorial da organização, a qual se dedica ao
desenvolvimento de uma única função.
• Divisional
Caracteriza-se pela divisão da estrutura existente, em unidades orgâ-nicas
de maior flexibilidade organizacional, constituída de atividades díspares
(produção, informática, logística, etc), mas vinculadas a um objetivo final
específico (eletrodomésticos, alimentos, veículos, etc) e agrupadas em
uma mesma unidade organizacional.
44. Modelos de Estruturas Organizacionais
• Estruturas Modernas
São aquelas mais recentes, normalmente utilizadas em empresas de
planejamento, pesquisa, construção civil e organizações que possuem
departamentos específicos de desenvolvimento de projetos.
45. Estruturas Modernas
Por Projetos
• Por Projetos
Normalmente é um tipo de estrutura que não se aplica na empresa como
um todo, e os recurso humanos são contratados, geralmente, por tempo
determinado, coincidente com o prazo de conclusão de cada projeto. Este
tipo de estrutura funciona com um Banco de Recursos, onde estão
cadastrados diversos profissionais que são convocados em conformidade
com a necessidade de cada projeto.
46. Estruturas Modernas
Matricial
• Matricial
É um tipo de estrutura que surgiu com o advento da tecnologia espacial, a
qual apresenta duas características básicas:
- Com relação à autoridade
Existe uma autoridade hierárquica semelhante à da estrutura
funcional e outra bem específica e direta, que é a da coordenação de
cada projeto.
- Com relação à mobilidade dos funcionários
Os funcionários são permanentemente vinculados à organização e
alocados aos diversos projetos em execução. Concluído o projeto, eles
retornam a seus órgãos de origem.
48. Modelos de Estruturas Organizacionais
• Estruturas Pós-modernas
São estruturas dinâmicas e altamente mutáveis, que se adaptam com
rapidez e facilidade à conjuntura do mercado consumidor, oferecendo
resultados e soluções corretas, com a agilidade que os clientes requerem.
49. Estruturas
Pós-Modernas
• Estruturas Pós-Modernas
• As estruturas pós-modernas são organizadas horizontalmente e/ou
em rede (network structure). Seus integrantes se ligam aos demais
diretamente ou através dos que os cercam. O conjunto resultante é
semelhante a uma teia de aranha de múltiplos fios ligados entre si,
que se espalham para todos os lados, sem que nenhum deles possa
ser considerado mais importante, ou representante dos demais.
50. Estruturas Pós-Modernas
Processual
• Processual
É um tipo de estrutura que modifica totalmente o enfoque estrutural, o
qual deixa de ser caracterizado pelas funções e passa a ser caracterizado
pelos processos. Em vez de criar departamentos, divisões, seções, etc.
criam-se células de produtividade, unidades de negócios, grupos de
produtos, times de qualidade, equipes multidisciplinares, força-tarefa, etc.
51. Estruturas Pós-Modernas
Integrada
• Integrada
• Propõe que a hierarquia tão comum nas organizações seja
substituída por uma rede de comunicações, ou seja, por uma rede
de relacionamento.
• Este modelo exige uma grande integração entre as partes
envolvidas, porém sem desrespeitar a interdependência requerida
entre os diversos negócios da empresa, em relação aos seus
colaboradores, clientes, parceiros e, inclusive na relação com
outras empresas, que define as práticas e as tecnologias
necessárias para as empresas trabalharem em projetos comuns,
compartilhando informações remotamente distribuídas.
53. Estruturas Pós-Modernas
Integrada
• A operacionalização da Estrutura
Integrada deverão estar apoiados
na utilização dos diversos
recursos das comunicações
eletrônicas e das Tecnologias da
Informação – TI, notadamente
nos sistemas integrados de
gestão empresarial e nas
ferramentas de apoio à decisão.
54. Estruturas
Pós-Modernas
Integrada
• Sistemas / softwares “inteligentes” da TI e das comunicações
eletrônicas, mais usuais e comuns, utilizadas por organizações de
todo o mundo, especialmente, por “empresas virtuais”:
– ERP (Sistema de Gestão Empresarial)
– Business Intelligence (Data warehouse, OLAP, Data mining)
– CRM (Gerenciamento das Relações com os Clientes)
– SCM (Gerenciamento da Cadeia de Suprimento)
– EAI (Integração de Aplicações Corporativas)
– GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos)
– Worflow (Gerenciamento Eletrônico do Fluxo de Trabalho)
– COLD/ERM (Gerenciamento Corporativo de Relatórios)
– Document Management, entre outros
Notas do Editor
Professor: Solicitar aos alunos que elaborem o Guia de Estudo 3 (pág. 253 do livro)