O documento descreve o programa ZERI (Zero Emission Research & Initiatives), que propõe a organização dos processos produtivos em cadeias não-poluentes, emulando a natureza. O objetivo é alcançar emissão zero, sem resíduos líquidos, gasosos ou sólidos. Exemplifica casos brasileiros e estrangeiros e as 5 fases para implantação, incluindo identificação de conglomerados industriais e avanços tecnológicos.

1. Emissão Zero
Prof. Milton Henrique
miltonhcouto@gmail.com

2. Histórico
• O programa ZERI, acrônimo de Zero Emission Research & Initiatives,
foi criado pelo empresário belga Gunter Pauli, na Universidade das
Nações Unidas, UNU, em Tóquio, em 1994
• A partir de 1997 foi constituída a Fundação ZERI Mundial e, em 1998,
a Fundação ZERI Brasil
• Uma das ações mais significativas para o reconhecimento das
atividades da Rede ZERI foi a sua participação na Expo 2000, com a
construção do pavilhão de Bambu para demonstrar as
potencialidades do uso desta planta na construção civil
http://www.zeri.org.br/

3. Histórico
• O Programa ZERI propõe a organização dos processos de produção
em cadeias produtivas não-poluentes
• Ou seja, os processos produtivos devem emular o funcionamento da
natureza, na qual nada se perde, pois o resíduo de um processo é o
insumo de outro
http://www.zeri.org.br/

4. Histórico
• Apresenta sugestões de como e o que as organizações podem
oferecer à sociedade, visando, com isso, adaptá-las ao mundo
moderno, pois ele aborda questões como a importância da união
entre todos os agentes, o verdadeiro papel do mercado, como
competir, as indústrias do próximo século, os empregos em uma
economia sustentada e a futura ética empresarial
http://www.zeri.org.br/

5. Os Princípios e o Objetivo do Programa ZERI
• Apresenta, uma visão para o mundo do futuro
onde o padrão de produção será a “Emissão
Zero”, significando que não existirão mais
resíduos e a produção terá um processo cíclico,
assemelhando-se a forma de funcionamento da
natureza
• Tendo essa visão como pano de fundo,
ponderamos que a educação terá um papel
preponderante, pois ela deve criar a base para a
nova realidade

6. Os Princípios e o Objetivo do Programa ZERI
O papel será o de ensinar às crianças alguns fatos essenciais da vida, tais como:
• que um ecossistema não produz resíduo, pois o resíduo de uma espécie serve de
alimento para outra;
• que a matéria movimenta-se em um ciclo infindável pela teia da vida;
• que a energia impulsionadora desses ciclos ecológicos provém do sol;
• que a multiplicidade garante a regeneração; e
• que a vida, desde o começo, há mais de três milhões de anos, conquistou o planeta não
por meio de lutas, mas sim pela cooperação, parceria e trabalho em teias.

7. Os Princípios e o Objetivo do Programa ZERI
São definidos como objetivos
do conceito de Emissão Zero:
• Nenhum resíduo líquido,
gasoso ou sólido;
• Todos os inputs são utilizados
na produção; e
• Quando ocorre resíduo, ele é
utilizado por outras indústrias
na criação de valor agregado

8. O caso do Papel
• Cloro – dioxina derivado do cloro
• Indústria americana investiu milhões de dólares para reduzir
• Não atingiu a meta de emissão zero
• Em 1989 produtores suecos e finlandeses produzem papel
TLC – Totalmente Livre de Cloro
• Em 1991 esse o papel TLC é introduzido na Europa com
sobre preço de 20%
• Avassaladora reação positiva dos consumidores
• Produtores dos EUA foram eliminados do mercado alemão

9. O que se aprendeu com o Caso do Papel?
• Nenhum governo impôs a emissão zero
• A indústria enxergou a oportunidade de
mercado
• Oportunidade para pequenas e médias
organizações
• Compromisso com o ambiente natural e
superar as fraquezas das organizações maiores

10. Para ser Competitivo no Mercado
• Centrar nas emissões zero;
• Maximizar a produtividade das matérias-primas;
• Buscar soluções corretivas constantemente;
• Dar prioridade alta às considerações sociais e éticas; e
• Conseguir uma qualidade perfeita e satisfação total do cliente,
incluindo a preferência dos consumidores pela justiça social e pelos
valores éticos

11. Caso Brasileiro – Santa Vitória do Palmar (RS)
Cultura do Arroz Irrigado
Palha
(resíduo agrícola sem valor econômico)

12. Caso Brasileiro – Santa Vitória do Palmar (RS)
Cultura do Arroz Irrigado
Palha
(resíduo agrícola sem valor econômico)
Fungo

13. Caso Brasileiro – Santa Vitória do Palmar (RS)
Cultura do Arroz Irrigado
Palha
(resíduo agrícola sem valor econômico)
Fungo
Produção de Cogumelos

14. Caso Brasileiro – Santa Vitória do Palmar (RS)
Cultura do Arroz Irrigado
Palha
(resíduo agrícola sem valor econômico)
Fungo
Produção de Cogumelos
• Comestíveis
• Nutricêuticos

15. Caso Brasileiro – Santa Vitória do Palmar (RS)
Cultura do Arroz Irrigado
Palha
(resíduo agrícola sem valor econômico)
Fungo
Produção de Cogumelos
• Comestíveis
• Nutricêuticos
Ainda, a palha pode ser utilizada para a construção de
residências, numa técnica milenar e que oferece bons
resultados, especialmente no que tange a leveza da
estrutura quanto ao conforto térmico, entre outras
vantagens

16. Caso Brasileiro – Santa Vitória do Palmar (RS)
Cultura do Arroz Irrigado Grande Volume de Água
Rizipiscicultura
cultivo do arroz associado à criação de
peixes, que pode levar a um aumento de
até 50% na rentabilidade por hectare

17. Os 5 Reinos da Natureza
Conceito inovador de que a melhor performance de um sistema
produtivo natural ocorre quando se utiliza, de forma combinada e
harmônica, os cinco reinos da natureza:
• o animal,
• o vegetal,
• os fungos,
• as algas e
• as bactérias

18. Fase 1 da Implantação do ZERI
Modelos de aproveitamento total ao se utilizar a tabela de input-
output:
• Refere-se à busca do rendimento total, para verificar se há
possibilidades de usar completamente os produtos no processo de
fabricação para que não produzam nenhum resíduo
• A única indústria que talvez responda a esse princípio é a indústria de
cimento, em que todos os insumos materiais podem ser agregados ao
produto final
• Nesta fase, os produtos fabricados devem ser reintegrados facilmente
ao ecossistema sem processo, energia, transporte ou custos
adicionais

19. Fase 2 da Implantação do ZERI
Busca criativa de valor agregado utilizando-se modelos de output-
input:
• Se o princípio anterior não puder ser conseguido, então, passa-se à
segunda fase, ou fase de análise da matriz “Produtos-Insumos”
• A atenção deve estar no estabelecimento de tabelas de saída ou
inventários detalhados de tudo o que resulta do processo de
fabricação de produtos acabados, incluindo os resíduos, emissões e
efluentes e o desperdício de energia
• Após, realizar discussões criativas com o propósito de imaginar como
usar essas saídas de forma efetiva

20. Fase 3 da Implantação do ZERI
Modelos de conglomerados industriais:
• A matriz Produto-Insumo oferece uma base para a identificação dos
conglomerados industriais
• Sobre a base do encadeamento de indústrias, as corporações
necessitam estabelecer novas sociedades entre organizações que
nunca antes tinham sido consideradas, tais como a Revlon
(cosméticos) e a Georgia Pacific (uma organização voltada para a
silvicultura); ou a Kikkoman (produtora de soja) e a Marubeni (criação
de peixes)

21. Fase 4 da Implantação do ZERI
Identificação de avanços tecnológicos:
• Esta fase visa identificar os avanços possíveis, necessários para alcançar o
sucesso
• Ou seja, deve-se identificar e solucionar os gargalos tecnológicos
• Algumas vezes, necessita-se fazer reengenharia dos processos e, em
outras, descobrir novas tecnologias
• Para tanto, deve-se estabelecer um programa de pesquisa para solucionar
as falhas de tal forma que a organização possa traduzir as conclusões das
matrizes “Produtos-Insumos” numa redução de custos, vendas e
estratégias competitivas para, assim, integrar a sustentabilidade e
preservar o ambiente natural

22. Fase 5 da Implantação do ZERI
Planejamento de políticas industriais:
• É o projeto de formulação de políticas
• A maioria das legislações não leva em conta as oportunidades que
decorrem das matrizes “Produtos-Insumos”
• Em decorrência disso, o processo de formulação de políticas
industriais deve ser repensado

23. Plano de Ação de Gunter Pauli
1. A indústria toma a iniciativa e empreende a reestruturação de seus
processos de produção, transformando-os em cadeias produtivas
ou conglomerados de indústrias com zero emissões
2. A indústria percebe que a grande melhora da produtividade das
matérias-primas é um avanço da redução de custos

24. Plano de Ação de Gunter Pauli
3. Os governos respondem instalando os primeiros parques industriais
com zero emissões, nos quais são combinados indústria,
agricultura, construção e lazer. Os empregos e o lazer estarão onde
estiverem as pessoas
4. Os formuladores de políticas reconsideram a democracia e o estado
de direito e deveres dos cidadãos, transformando-os em cidadãos
da rede. Os computadores e as telecomunicações adaptam-se às
pessoas; as pessoas não mais precisam adaptar-se às tecnologias

25. Plano de Ação de Gunter Pauli
5. As universidades empreendem um grande programa para
transformar seus programas unidimensionais em enfoques
interdisciplinares, que funcionam por meio de redes
6. Os educadores modificam seu enfoque de textos e aulas para um
aprendizado que utiliza todos os sentidos, conduzido pela imagem
visual, não unicamente pelo texto

26. Plano de Ação de Gunter Pauli
7. Os jovens e os inquietos são convocados para utilizar o maior e o
mais inexplorado recurso da sociedade: a criatividade
8. As forças militares convertem-se em vigias do ambiente natural e
protegem o que resta

27. Plano de Ação de Gunter Pauli
9. Pede-se aos pais e às mães que criem o melhor para seus filhos e
que aceitem que seu futuro não será parecido com o que eles
pensaram que o mundo seria
10. A diversidade é a base para a sociedade do Século XXI. A sociedade
é um buquê de flores, assim, existirá unidade na diversidade,
colocando fim a uma era de fusão indiscriminada e desordenada de
culturas

28. Plano de Ação de Gunter Pauli
11. Uma nova ética empresarial conduzirá a responsabilidade
corporativa na sociedade
12. A gerência inspirará suas operações na compreensão da imunologia

29. Emissão Zero - um novo conceito de gestão

30. Projetos de Emissão Zero
Taxis – Rio de Janeiro Data Center da IBM
Cidade de Melbourne na Austrália