O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.

1. Recrutamento e seleção
Nome : Natyelle Pinheiro
Isabela
Victor silva

2. • A tarefa de recrutar e selecionar pessoas profissionais e estratégicas.
Esta atividade é entregue a um
profissional da área de recursos
humanos que tem que estar preparado
para assumir esse desafio.
Recrutar e selecionar pessoas no
mercado e uma atividade com
metodologia própria e não pode ser
encarada como um evento pontual
subjetivo e sem importância.

3. cuidados para o recrutador
•Ter a decisão da vaga em aberto
• Conhecer os pré-requisitos da vaga em aberto
• Conhecer os principais desafios esperado pela área
solicitante
• Ter a percepção correta do perfil comportamental
esperado
• Conhecer os principais valores da empresa e da área
que a vaga se encontra em aberta.
• Entender missão, visão,

4. Chá
A seleção de recursos humanos é a escolha
da pessoa certa para o cargo certo, com o
objetivo de manter ou aumentar tanto a
produtividade quanto os resultados.
Podemos concluir que enquanto o
recrutamento é um processo de coleta de
informações, a seleção é um processo de
comparação de conhecimento, habilidades
e atitudes (CHA) e decisão sobre os
melhores candidatos.

5. chá

6. Mercado de trabalho –
recrutamento e seleção
Mercado de trabalho- e a relação
entre a oferta de trabalho e a
procura de trabalhadores.
Para uma pessoa que busca se
encaixar no mercado de trabalho e
tiver um futuro promissor tem que
ser uma pessoa que busca sempre
esta atualizada e sincronizado.

7. Mercado de trabalho –
recrutamento e seleção
A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregados aos
seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudanças e
enfretamento da globalização. os subsistemas de profissão de recursos humanos
providencia de forma inesgotável valores e talentos humanos capazes de formar o
cérebro e o sistema nervoso da empresa moderna. Os subsistemas de administração de
recursos humanos (ARH) são cinco etapas de controle e administração
interdependente .
i. Planejamento
ii. Recrutamento e seleção
iii. Rotatividade e absenteísmo de pessoal
iv. Recrutamento externo e interno

8. Seleção de pessoal
A seleção de pessoal tem por objetivo
básico a escolha de candidatos
adequados para a empresa,
buscando assim pessoas com
capacidades para suprir às
necessidades das empresas com
probabilidades de serem bem-
sucedidas no trabalho. Podendo ser
feito a seleção através de dinâmicas e
testes situacionais sendo esses as
ferramentas mais utilizadas nos
processos seletivos.

9. O recrutamento e seleção, é uma ferramenta
muito importante nas necessidades internas
das organizações, proporcionando
aos candidatos internos e externos a
possibilidade de crescimento juntamente com
a empresa tratando-se de um processo que
envolve candidatos e organização, buscando
melhorias e soluções.
seleção de pessoas

10. Há vários candidato e
apenas uma vaga ser
preenchida. Sendo assim
são comparados com os
requisitos exigidos pelo
cargo que se pretende
preencher. Se aprovado o
candidato devera ser
admitido, se reprovado o
candidato é dispensado
do processo seletivo, pois
existem vários outros, para
o cargo.
Recrutamento seleção
embora constitua um
processo continuo são
conceitos entre se.

11. analista de recursos humanos
Tem como principal função oferecer suporte
a organização pessoal de uma
empresa visando à integração de seus setores
e funcionários.
• Recrutamento e seleção dos candidatos.
• Fechamento do mês e folha de
pagamentos.
• Coordenação de treinamento interno ou
externo.
• Procurando sempre saber se os
empregados estão satisfeitos ou se falta
alguns novos empregados.
• Esta sempre revisando cargo e salários.
Motivar sempre os funcionários.

12. Tipos de recrutamento
Recrutamento Interno
É o recursos que as empresas oferecem aos
candidatos internos para que se inscrevam
de acordo com as necessidades da empresa,
sendo informadas as características exigidas
pelo cargo, através de memorandos ou
cartazes em todos
os quadros de avisos da empresa, podendo
ter uma economia de tempo e custo para
empresa.
O recrutamento é realizado com
funcionários que já estão atuando na
empresa,que já são funcionários e
pretendem conseguir uma transferência para
setores que proporcionem mais desafios ou
aprendizagens ou a conquista daquela
promoção desejada.

13. DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO:
Não abre espaço para entrada de novas
ideias e expectativas
Incentiva a rotina
Conserva a cultura já existente na empresa
Funciona como um sistema fechado

14. VANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO:
Proporciona uma motivação para o
desenvolvimento e a qualificação dos
funcionários.
Proporciona a retenção dos funcionários
na empresa, diminuindo o turnover.
Aumenta a probabilidade de acerto dos
processos seletivos.
Os custos são reduzidos.

15. RECRUTAMENTO EXTERNO
É o processo de captação dos recursos externos do mercado de trabalho, ou
seja, profissionais qualificados, com o objetivo de suprir uma necessidade da
empresa no seu quadro de trabalhadores.
Dentro os tipos de recrutamento, o externo é realizado por meio de fontes
que visam atrair pessoas qualificadas e aptas no mercado. Os candidatos estão
fora da organização.

16. VANTAGENS DO
RECRUTAMENTO EXTERNO:
Proporciona o ingresso de novas ideias,
experiências e atitudes inovadoras.
Enriquece o capital intelectual, trazendo
novas habilidades e conhecimentos.
Promove uma alteração da cultura
organizacional.

17. DESVANTAGENS:
Pode desmotivar funcionários que
esperam por transferências e promoções.
Pode aumentar o turnover da empresa,
porque os funcionários vão à busca de outras
oportunidades fora da organização.
Os custos operacionais com os processos
de seleção aumentam.
As possibilidades de erro são maiores.

18. FONTES DO RECRUTAMENTO
EXTERNOA escolha da fonte depende da exigência da qualificação, do nível
hierárquico e das especificações. É preciso analisar o cargo e identificar
os meios mais viáveis para atrair os candidatos certos para o processo
seletivo.
Pode ocorrer também de algumas vagas estrategicamente serem
divulgadas, sem se identificar a empresa que está contratando. Nesse
caso, a escolha das fontes de recrutamento deve respeitar essa condição
de sigilo.

19. Conclusão
De acordo com a pesquisa desenvolvida referente recrutamento e seleção verifica-
se que tanto o recrutamento quanto a seleção e a gestão de pessoas estão
interligados, que toda empresa deve possuir estes métodos para ter um setor de RH
bem definido e para sim contratar os melhores talentos para ser agregados a sua
empresa.
Os processos que são realizados dentro da empresa para realizar uma boa contratação esta
dando certo. Uma delas é a utilização de seu próprio banco de dados, pois quando houver
uma necessidade da contratar ele já possui seu banco de dados e fica mais rápido.