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GESTÃO
EMPRESARIAL
O QUE É GESTÃO?
GESTÃO EMPRESARIAL
O

que é Gestão?

E o gerenciamento, administração, onde existe uma
instituição, uma empresa, uma entidade social de
pessoas, a ser gerida ou administrada.
 O objetivo é de crescimento, estabelecido pela
empresa através do esforço humano organizado,
pelo grupo, com um objetivo especifico. As
instituições podem ser privadas, sociedades de
economia mista, com ou sem fins lucrativos.

GESTÃO EMPRESARIAL
 Qual


Administrar:




é a diferença entre Administração e Gestão?

Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar pessoas para atingir de
forma eficiente e eficaz os objetivos de uma organização.

Gestão:


Utilizar todas as funções e conhecimentos necessários para
através de pessoas atingir os objetivos de uma organização de
forma eficiente e eficaz.


Funções: Técnica, contábil, financeira, comercial, segurança
e administração.



Conhecimentos: Psicologia, antropologia, estatística,
mercadologia, ambiental etc.
GESTÃO EMPRESARIAL

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
GESTÃO EMPRESARIAL


Competência de Gestão:


Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar
estrategicamente, introduzir modificações nos processos de
trabalho, atuar preventivamente, transferir conhecimentos e
exercer o processo de tomada de decisão.
GESTÃO EMPRESARIAL


Envolvem capacidade para: 
- contextualizar/analisar ambiente interno e externo;
- Visão sistêmica;
- Sistematizar tomada de decisão;
- Prontidão à mudança – flexibilidade;
- Visão do Negócio;
- Negociação.
GESTÃO EMPRESARIAL


Competências Sociais: 




Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o
exercício profissional, inclusive nos processos de
negociação e nas comunicações interpessoais ou
intergrupais.

Envolvem capacidade para:
- Relacionamento interpessoal;
- Comunicação;
- Gestão de pessoas;
- Trabalhar em grupo;
- Desenvolver equipes.
GESTÃO EMPRESARIAL

O QUE VAMOS APRENDER?
GESTÃO EMPRESARIAL

 Conceitos Essenciais de gestão;
 Visão sistêmica do negócio;
 Ferramentas de Gestão;
 Elaboração plano de negócio.

GESTÃO EMPRESARIAL
No dia 15/03/2014 encerramento do módulo de
Gestão Empresarial com a
FEIRA DE NEGÓCIOS.
Onde os alunos apresentaram o projeto de uma
empresa.
IDEIA

DE NÉGOCIO
GESTÃO EMPRESARIAL

COMO SURGE UMA EMPRESA?
GESTÃO EMPRESARIAL


EMPREENDEDORISMO



O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi
popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945.

  O empreendedor é alguém versátil, que possui as

habilidades técnicas para saber produzir e capitalistas ao
reunir recursos financeiros, organiza as operações internas
e realiza as vendas de sua empresa.
GESTÃO EMPRESARIAL


Em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com 
Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco,
uma pessoa empreendedora precisa arriscar em
algum negócio.



E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o
conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa
empreendedora mas dentro de uma organização.
GESTÃO EMPRESARIAL


Tipos de Empreendedores:
 Empreendedor;
 Intra-empreendedor;
GESTÃO EMPRESARIAL


Uma das definições mais aceitas hoje em dia é
dada pelo estudioso de empreendedorismo,
Robert D. Hisrich, segundo ele:
Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e
com valor, dedicando tempo e o esforço necessários,
assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais
correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas
da satisfação econômica e pessoal.
GESTÃO EMPRESARIAL


Perfil Empreendedor;



Busca de oportunidade e iniciativa:
Esta característica refere-se à capacidade de se
antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de
negócios, desenvolver novos produtos e serviços e propor
soluções inovadoras.
GESTÃO EMPRESARIAL


Perfil Empreendedor;



Persistência:
Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando
o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as
estratégias de acordo com as situações.
GESTÃO EMPRESARIAL


Perfil Empreendedor;



Correr riscos calculados:
Disposição de assumir desafios ou riscos
moderados e responder pessoalmente por eles, ou
seja, ter coragem para enfrentar desafios, ousar a
execução de um empreendimento novo e escolher
as melhores alternativas, baseando-se no seu
conhecimento e em sua determinação.
GESTÃO EMPRESARIAL


Perfil Empreendedor;



Exigência de qualidade e eficiência:
Decisão de fazer sempre mais e melhor, buscando
satisfazer ou superar as expectativas de prazos e
padrões de qualidade.
GESTÃO EMPRESARIAL

POR QUE AS PESSOAS ESCOLHEM SER EMPREENDEDORES?
GESTÃO EMPRESARIAL



Meio de satisfação pessoal (liberdade, independência e
desafio).



Tornar-se empreendedor, do ponto de vista social, pode
ser um meio para atingir uma posição melhor para si
mesmo.
GESTÃO EMPRESARIAL

Reflexos do Empreendedorismos na Economia.
GESTÃO EMPRESARIAL
Geração de Emprego e Renda:
96% dos postos de trabalho em todo o país;
 96,36%

eram microempresas;
 3,4% pequenas;
 0,2% médias;
 0,04% grandes.
MPE´S - 67% do total de trabalhadores com carteira assinada.
As micro e pequenas empresas tem uma participação de 99,1% na
economia, 52,30 % na geração de emprego, apenas 20% do PIB.
GESTÃO EMPRESARIAL


Mercado Competitivo



A cada 5 minutos nasce uma nova empresa no
Brasil (Empresômetro);



Em outubro de 2013 eram 16 milhões de
companhias ativas, um salto de quase 10% em
relação a 2012, quando 14,6 milhões de
estabelecimentos
operavam
em
território
nacional.
GESTÃO EMPRESARIAL


Empreendedor Individual:



A figura do microempreendedor individual (MEI), criada
em julho de 2009 para formalizar pessoas que trabalham
por conta própria, está por trás do rápido crescimento do
número de empresas no Brasil.



Esses profissionais, que faturam até R$ 60 mil por ano e
têm direito a tributação simplificada, lideram uma em cada
cinco empresas ativas no país.



Em novembro de 2013 o número de empreendedores
individuais chegou a 3,5 milhões.
GESTÃO EMPRESARIAL


Setores de Atuação:
45,19% prestação de serviços;
41,79% comércio;
7,17% indústria;
4,24% agronegócio.

O setor varejista de roupas e acessórios
predomina em quantidade de empresas, com 1,02
milhão – representando 6,39% entre todas as
atividades econômicas. 
GESTÃO EMPRESARIAL


MEIs (microempreendedores individuais) 50,4%
das empresas abertas;



Sociedades empresariais 34,8%;



7% de todas as empresas possuem sócios sem
grau de parentesco.
GESTÃO EMPRESARIAL


A idade média das empresas brasileiras é de 8,8 anos.;



3,9 milhões de corporações com tempo de vida entre 10 e 19
anos – a faixa etária mais numerosa;



Com menos de um ano de existência, há 1,4 milhão de
companhias;





Menos de 2% possuem mais de 40 anos;
há somente 190 centenárias.
GESTÃO EMPRESARIAL
Classificação dos negócios:
Microempreendedor Individual  - 
Faturamento até R$ 60 mil;
 Microempresa   -  Faturamento até R$ 360 mil:




Empresa de Pequeno Porte - Faturamento
entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões;



Pequeno Produtor Rural   -  Propriedade com
até 4 módulos fiscais ou faturamento de até R$
3,6 milhões
GESTÃO EMPRESARIAL
Mortalidades das empresas:


Em 2009, a cada cem empresas criadas no Brasil, 76
sobreviveram aos dois primeiros anos de vida.
O modelo não incluem o modelo Microempreendedor.
Reflexo positivo:
Legislação favorável,
Aumento da escolaridade dos empreendedores
Mercado fortalecido (aumento da renda)

“A cada dez empresas abertas, apenas três são por necessidade”,
GESTÃO EMPRESARIAL


Fatores que levam a falência:



A não distinção da PJ e PF;
Ausência de comportamento empreendedor;
Ausência de planejamento;
Deficiências no processo de gestão empresarial;
Insuficiência de políticas públicas de apoio aos pequenos
negócios;
Dificuldades decorrentes da conjuntura econômica;
Impacto de problemas pessoais sobre o negócio.









“Empreender sempre envolve risco, por isso é natural ter um
percentual de empresas que não avançam.”
GESTÃO EMPRESARIAL
Lidar com o fechamento de uma empresa é um
momento delicado para qualquer empresário.
O
sentimento de frustração, tristeza e
arrependimento podem fazer com eu ele desista
de ter o próprio negócio e procure alguma
atividade como empregado.
 Por outro lado, fracasso pode ser uma chance de
repensar os erros cometidos e tirar lições para
uma nova empreitada.

GESTÃO EMPRESARIAL

O QUE PODEMOS FAZER PARA MINIMIZAR OS
RISCOS NA ABERTURA DE UMA EMPRESA?
GESTÃO EMPRESARIAL


Plano de Negócios:



E a sua empresa no papel;



O plano de negócio é o planejamento de sua empresa, no
qual você irá detalhar tudo sobre ela;



É um documento que descreve os objetivos de um negócio e
os passos que devem ser dados para que esses objetivos
sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.



Um plano de negócio permite identificar e restringir seus
erros no papel, mediante simulações, em vez de cometê-los
no mercado.
GESTÃO EMPRESARIAL


Sumário executivo:



O sumário executivo é um resumo do plano de negócio. Não
se trata de uma introdução ou justificativa e sim de uma
síntese contendo seus dados mais importantes: resumo dos
principais pontos do plano de negócio; informações dos
empreendedores, experiência profissional e atribuições;
dados do empreendimento; missão da empresa; setores de
atividades; forma jurídica; enquadramento tributário;
capital social; fonte de recursos.
GESTÃO EMPRESARIAL


Análise de mercado:



Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do
seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes
não compram apenas produtos e serviços, mas soluções
para algo que precisam ou desejam. Você pode identificar
essas soluções, se conhecê-los melhor.
GESTÃO EMPRESARIAL


Plano de marketing:



Descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos
ou os serviços que serão prestados. Informe linhas de
produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo,
cor, sabores, embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc. 



Analise a possibilidade de ter um preço competitivo ou que
ofereça um diferencial para o seu cliente. Observe as
melhores localizações para o seu empreendimento
considerando as características do seu público-alvo. 



Oferecer comodidade de acesso para seus clientes pode
melhorar o desempenho do seu negócio. Avalie as promoções
que você poderá fazer. Faça sua marca ser conhecida,
fidelize seus clientes.
GESTÃO EMPRESARIAL


Plano operacional:



Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como
será a distribuição dos diversos setores da empresa, de
alguns recursos (mercadorias, matérias-primas, produtos
acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras,
equipamentos, móveis etc.) e das pessoas no espaço
disponível.
GESTÃO EMPRESARIAL


Plano financeiro:



Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser
investido para que a empresa comece a funcionar. O
investimento total é formado pelos Investimentos fixos;
Capital de Giro; Investimentos pré-operacionais. 



Definidas quais serão suas despesas com pró-labore,
funcionários, luz, água, aluguel, telefone, fornecedores,
tributos, financiamentos, serviços terceirizados e outras
despesas de sua empresa, você conseguirá projetar sua
meta de vendas. 



Suas vendas deverão ser suficientes para pagar todos os
compromissos e, preferencialmente, sobrar uma reserva
para que a empresa possa fazer novos investimentos.
GESTÃO EMPRESARIAL


Avaliação estratégica:



Saiba quais são os pontos fortes e fracos de sua empresa.
Conheça suas oportunidades e ameaças. A análise dos
pontos fortes e fracos assim como das ameaças e
oportunidades (F.O.F.A.) levará você a pensar nos aspectos
favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus
proprietários e do mercado.
GESTÃO EMPRESARIAL


Avaliação do plano de negócio:



Empreender é sempre um risco, mas empreender sem
planejamento é um risco que pode ser evitado.



O plano de negócio, apesar de não ser a garantia de sucesso,
irá auxiliá-lo a tomar decisões mais acertadas, assim como a
não se desviar de seus objetivos. 



O Sebrae possui técnicos preparados para orientá-lo no
planejamento do seu negócio. É importante lembrar, sempre,
que um bom planejamento pode diminuir os riscos para a sua
empresa, possibilitan- do, assim, mais chances para o seu
sucesso.
GESTÃO EMPRESARIAL

DIVISÃO DAS EQUIPES
GESTÃO EMPRESARIAL


Setores de atuação:

 Comércio;
 Serviço;
 Industria;
 Agronegócio

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Aula de gestão empresarial 11 01-2014

  • 2. O QUE É GESTÃO?
  • 3. GESTÃO EMPRESARIAL O que é Gestão? E o gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada.  O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. 
  • 4. GESTÃO EMPRESARIAL  Qual  Administrar:   é a diferença entre Administração e Gestão? Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar pessoas para atingir de forma eficiente e eficaz os objetivos de uma organização. Gestão:  Utilizar todas as funções e conhecimentos necessários para através de pessoas atingir os objetivos de uma organização de forma eficiente e eficaz.  Funções: Técnica, contábil, financeira, comercial, segurança e administração.  Conhecimentos: Psicologia, antropologia, estatística, mercadologia, ambiental etc.
  • 6. GESTÃO EMPRESARIAL  Competência de Gestão:  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações nos processos de trabalho, atuar preventivamente, transferir conhecimentos e exercer o processo de tomada de decisão.
  • 7. GESTÃO EMPRESARIAL  Envolvem capacidade para:  - contextualizar/analisar ambiente interno e externo; - Visão sistêmica; - Sistematizar tomada de decisão; - Prontidão à mudança – flexibilidade; - Visão do Negócio; - Negociação.
  • 8. GESTÃO EMPRESARIAL  Competências Sociais:    Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. Envolvem capacidade para: - Relacionamento interpessoal; - Comunicação; - Gestão de pessoas; - Trabalhar em grupo; - Desenvolver equipes.
  • 9. GESTÃO EMPRESARIAL O QUE VAMOS APRENDER?
  • 10. GESTÃO EMPRESARIAL  Conceitos Essenciais de gestão;  Visão sistêmica do negócio;  Ferramentas de Gestão;  Elaboração plano de negócio. 
  • 11. GESTÃO EMPRESARIAL No dia 15/03/2014 encerramento do módulo de Gestão Empresarial com a FEIRA DE NEGÓCIOS. Onde os alunos apresentaram o projeto de uma empresa. IDEIA DE NÉGOCIO
  • 13. GESTÃO EMPRESARIAL  EMPREENDEDORISMO  O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945.   O empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa.
  • 14. GESTÃO EMPRESARIAL  Em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com  Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio.  E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.
  • 15. GESTÃO EMPRESARIAL  Tipos de Empreendedores:  Empreendedor;  Intra-empreendedor;
  • 16. GESTÃO EMPRESARIAL  Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert D. Hisrich, segundo ele: Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.
  • 17. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Busca de oportunidade e iniciativa: Esta característica refere-se à capacidade de se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços e propor soluções inovadoras.
  • 18. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Persistência: Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratégias de acordo com as situações.
  • 19. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Correr riscos calculados: Disposição de assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles, ou seja, ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execução de um empreendimento novo e escolher as melhores alternativas, baseando-se no seu conhecimento e em sua determinação.
  • 20. GESTÃO EMPRESARIAL  Perfil Empreendedor;  Exigência de qualidade e eficiência: Decisão de fazer sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade.
  • 21. GESTÃO EMPRESARIAL POR QUE AS PESSOAS ESCOLHEM SER EMPREENDEDORES?
  • 22. GESTÃO EMPRESARIAL  Meio de satisfação pessoal (liberdade, independência e desafio).  Tornar-se empreendedor, do ponto de vista social, pode ser um meio para atingir uma posição melhor para si mesmo.
  • 23. GESTÃO EMPRESARIAL Reflexos do Empreendedorismos na Economia.
  • 24. GESTÃO EMPRESARIAL Geração de Emprego e Renda: 96% dos postos de trabalho em todo o país;  96,36% eram microempresas;  3,4% pequenas;  0,2% médias;  0,04% grandes. MPE´S - 67% do total de trabalhadores com carteira assinada. As micro e pequenas empresas tem uma participação de 99,1% na economia, 52,30 % na geração de emprego, apenas 20% do PIB.
  • 25. GESTÃO EMPRESARIAL  Mercado Competitivo  A cada 5 minutos nasce uma nova empresa no Brasil (Empresômetro);  Em outubro de 2013 eram 16 milhões de companhias ativas, um salto de quase 10% em relação a 2012, quando 14,6 milhões de estabelecimentos operavam em território nacional.
  • 26. GESTÃO EMPRESARIAL  Empreendedor Individual:  A figura do microempreendedor individual (MEI), criada em julho de 2009 para formalizar pessoas que trabalham por conta própria, está por trás do rápido crescimento do número de empresas no Brasil.  Esses profissionais, que faturam até R$ 60 mil por ano e têm direito a tributação simplificada, lideram uma em cada cinco empresas ativas no país.  Em novembro de 2013 o número de empreendedores individuais chegou a 3,5 milhões.
  • 27. GESTÃO EMPRESARIAL  Setores de Atuação: 45,19% prestação de serviços; 41,79% comércio; 7,17% indústria; 4,24% agronegócio. O setor varejista de roupas e acessórios predomina em quantidade de empresas, com 1,02 milhão – representando 6,39% entre todas as atividades econômicas. 
  • 28. GESTÃO EMPRESARIAL  MEIs (microempreendedores individuais) 50,4% das empresas abertas;  Sociedades empresariais 34,8%;  7% de todas as empresas possuem sócios sem grau de parentesco.
  • 29. GESTÃO EMPRESARIAL  A idade média das empresas brasileiras é de 8,8 anos.;  3,9 milhões de corporações com tempo de vida entre 10 e 19 anos – a faixa etária mais numerosa;  Com menos de um ano de existência, há 1,4 milhão de companhias;   Menos de 2% possuem mais de 40 anos; há somente 190 centenárias.
  • 30. GESTÃO EMPRESARIAL Classificação dos negócios: Microempreendedor Individual  -  Faturamento até R$ 60 mil;  Microempresa   -  Faturamento até R$ 360 mil:   Empresa de Pequeno Porte - Faturamento entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões;  Pequeno Produtor Rural   -  Propriedade com até 4 módulos fiscais ou faturamento de até R$ 3,6 milhões
  • 31. GESTÃO EMPRESARIAL Mortalidades das empresas:  Em 2009, a cada cem empresas criadas no Brasil, 76 sobreviveram aos dois primeiros anos de vida. O modelo não incluem o modelo Microempreendedor. Reflexo positivo: Legislação favorável, Aumento da escolaridade dos empreendedores Mercado fortalecido (aumento da renda) “A cada dez empresas abertas, apenas três são por necessidade”,
  • 32. GESTÃO EMPRESARIAL  Fatores que levam a falência:  A não distinção da PJ e PF; Ausência de comportamento empreendedor; Ausência de planejamento; Deficiências no processo de gestão empresarial; Insuficiência de políticas públicas de apoio aos pequenos negócios; Dificuldades decorrentes da conjuntura econômica; Impacto de problemas pessoais sobre o negócio.       “Empreender sempre envolve risco, por isso é natural ter um percentual de empresas que não avançam.”
  • 33. GESTÃO EMPRESARIAL Lidar com o fechamento de uma empresa é um momento delicado para qualquer empresário. O sentimento de frustração, tristeza e arrependimento podem fazer com eu ele desista de ter o próprio negócio e procure alguma atividade como empregado.  Por outro lado, fracasso pode ser uma chance de repensar os erros cometidos e tirar lições para uma nova empreitada. 
  • 34. GESTÃO EMPRESARIAL O QUE PODEMOS FAZER PARA MINIMIZAR OS RISCOS NA ABERTURA DE UMA EMPRESA?
  • 35. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano de Negócios:  E a sua empresa no papel;  O plano de negócio é o planejamento de sua empresa, no qual você irá detalhar tudo sobre ela;  É um documento que descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.  Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, mediante simulações, em vez de cometê-los no mercado.
  • 36. GESTÃO EMPRESARIAL  Sumário executivo:  O sumário executivo é um resumo do plano de negócio. Não se trata de uma introdução ou justificativa e sim de uma síntese contendo seus dados mais importantes: resumo dos principais pontos do plano de negócio; informações dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social; fonte de recursos.
  • 37. GESTÃO EMPRESARIAL  Análise de mercado:  Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos e serviços, mas soluções para algo que precisam ou desejam. Você pode identificar essas soluções, se conhecê-los melhor.
  • 38. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano de marketing:  Descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados. Informe linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc.   Analise a possibilidade de ter um preço competitivo ou que ofereça um diferencial para o seu cliente. Observe as melhores localizações para o seu empreendimento considerando as características do seu público-alvo.   Oferecer comodidade de acesso para seus clientes pode melhorar o desempenho do seu negócio. Avalie as promoções que você poderá fazer. Faça sua marca ser conhecida, fidelize seus clientes.
  • 39. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano operacional:  Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matérias-primas, produtos acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis etc.) e das pessoas no espaço disponível.
  • 40. GESTÃO EMPRESARIAL  Plano financeiro:  Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total é formado pelos Investimentos fixos; Capital de Giro; Investimentos pré-operacionais.   Definidas quais serão suas despesas com pró-labore, funcionários, luz, água, aluguel, telefone, fornecedores, tributos, financiamentos, serviços terceirizados e outras despesas de sua empresa, você conseguirá projetar sua meta de vendas.   Suas vendas deverão ser suficientes para pagar todos os compromissos e, preferencialmente, sobrar uma reserva para que a empresa possa fazer novos investimentos.
  • 41. GESTÃO EMPRESARIAL  Avaliação estratégica:  Saiba quais são os pontos fortes e fracos de sua empresa. Conheça suas oportunidades e ameaças. A análise dos pontos fortes e fracos assim como das ameaças e oportunidades (F.O.F.A.) levará você a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.
  • 42. GESTÃO EMPRESARIAL  Avaliação do plano de negócio:  Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado.  O plano de negócio, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá auxiliá-lo a tomar decisões mais acertadas, assim como a não se desviar de seus objetivos.   O Sebrae possui técnicos preparados para orientá-lo no planejamento do seu negócio. É importante lembrar, sempre, que um bom planejamento pode diminuir os riscos para a sua empresa, possibilitan- do, assim, mais chances para o seu sucesso.
  • 44. GESTÃO EMPRESARIAL  Setores de atuação:  Comércio;  Serviço;  Industria;  Agronegócio