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Carregado porMilton Henrique do Couto Neto
Empreendedorismo 2015 09 - Plano de Produção
O documento discute os conceitos fundamentais da produção, incluindo: (1) definição de produção e seus objetivos competitivos principais como custo, rapidez e flexibilidade; (2) tipos de processos de produção como produção por projetos, em massa e contínua; e (3) elementos-chave como programação, capacidade, cadeia de suprimentos e estoques.
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- 5. Tipos de Processosde Transformação • Processamento de Materiais – Alteração das propriedades (indústrias); – Alteração da localização (transportes); – Estocagem ou armazenagem (armazém ou hipermercados).
- 6. Tipos de Processosde Transformação • Processamento de Informações – Alteração das características e formas (contabilidade); – Alteração da posse de informação (pesquisa de mercado); – Estoque da informação (arquivos ou bibliotecas); – Localização da informação (telecomunicações).
- 7. Tipos de Processos de Transformação •Processamento de Consumidores – Alteração de sua localização (turismo); – Alteração do estado físico ou psicológico (clínicas); – Acomodação (hotéis e pousadas).
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- 15. Programação da Produção Quanto? Quanto? Quando? Quando?Quanto? Quanto? Quando? Quando? Quanto? Quanto? Quando? Quando? Quanto? Quanto? Quando? Quando?Quanto? Quanto? Quando? Quando?Quanto? Quanto? Quando? Quando?
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- 17. Planejamento da Produção Previsãode VendasPrevisão de Vendas O que esperamos vender Plano de ProduçãoPlano de Produção O que temos de produzir Capacidade ProdutivaCapacidade Produtiva O que podemos produzir Nível de EstoqueNível de Estoque O que está disponível
- 18. Localização da Produção Industrial •Proximidade de Mão de Obra • Proximidade dos Mercados • Proximidade dos Transportes • Infra-Estrutura Energética • Incentivos Fiscais • Custo do Terreno • Facilidade de Localização • Adequação do Local • Infra-Estrutura Comercial • Proximidade dos Clientes • Proximidade de Acesso • Facilidade de Transporte • Facilidade de Estacionamento • Infra-Estrutura para Recreação • Adequação do Local • Visibilidade • Baixos Custos Imobiliários • Baixos Custos Condominiais • Aparência do Local
- 19. Capacidade Instalada • Representatodo o potencial que a empresa possui para produzir produtos/serviços com as suas instalações, máquinas e equipamentos.
- 20. Capacidade de Produção • Representaa produção possível com a Capacidade Instalada, mais os recursos materiais (matérias primas), os recursos humanos (pessoal e mão de obra) e os recursos financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa).
- 21. Tipos de Processode Produção • Produção por ProjetoProdução por Projeto – Reduzido volume e elevada variedade, típicos deReduzido volume e elevada variedade, típicos de produtos customizados.produtos customizados.
- 22. Tipos de Processode Produção • Produção Artesanal – Baixos volumes e elevada variedade; – Distingue-se da produção por projetos por produzir mais produtos, geralmente de menor dimensão.
- 23. Tipos de Processode Produção • Produção por Lotes – Processo que combina um volume médio com uma variedade média.
- 24. Tipos de Processode Produção • Produção em Massa – Processo que lida com a produção de bens com alto volume e pouca variedade.
- 25. Tipos de Processo de Produção •Produção Contínua – Processo baseado em um volume muitíssimo elevado e uma variedade muito pequena.
- 26. Fornecedores Consumidores Cadeia deSuprimentos Fornecedores dos Fornecedores EmpresaEmpresa Consumidores dos Consumidores Fluxo de Informações, produtos e fundos (direto e reverso)Fluxo de Informações, produtos e fundos (direto e reverso)
- 27. Cadeia de SuprimentosImediata de uma Empresa Transporte Fornecedor ClientesArmazenamento TransporteTransp Fábrica Transporte Armazenamento Transporte Fornecedor Fluxo de Informação Atividades PrincipaisAtividades Principais: •Serviços (Marketing); •Transporte; •Gerência de Materiais; •Manutenção de Informações. Atividades de SuporteAtividades de Suporte: •Armazenagem; •Movimentação; •Embalagem e Proteção; •Compras; •Operação / Produção; •Manutenção de Informações.
- 28. Arranjo Físico Representa amelhor disposição possível das máquinas e equipamentos, das mesas e móveis e de todos os recursos materiais ao longo do processo de produção, para implementá-lo e facilitá-lo. layout
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