O documento resume um projeto de implantação de PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O projeto inclui uma análise da maturidade da gestão de projetos na empresa, definindo o modelo de PMO a ser adotado e as etapas para implementação. Além disso, o documento categoriza 40 projetos potenciais em 7 categorias e define critérios para priorizar os projetos a serem selecionados.
O documento apresenta o PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos que define padrões globais para gestão de projetos. Detalha as certificações oferecidas pelo PMI, como PMP e PgMP, e os benefícios de se associar ao PMI, como descontos em exames de certificação. Resume brevemente vantagens como antecipar problemas e desvantagens como complexidade para pequenos projetos.
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento apresenta o PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos que define padrões globais para gestão de projetos. Detalha as certificações oferecidas pelo PMI, como PMP e PgMP, e os benefícios de se associar ao PMI, como descontos em exames de certificação. Resume brevemente vantagens como antecipar problemas e desvantagens como complexidade para pequenos projetos.
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Nas últimas décadas, surgiram novas abordagens ágeis para o desenvolvimento de software como Scrum e XP que valorizam a adaptação às mudanças e a satisfação do cliente ao invés de rigidez e burocracia. Estas abordagens se baseiam em valores e princípios como colaboração, feedback contínuo e aceitação da mudança.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
O documento apresenta o catálogo de formação de 2012 da Winning Management School, que fornece treinamentos em gestão de projetos, análise de negócios, governança, riscos e conformidade e desempenho organizacional. A escola baseia seus programas em normas internacionais como PMBOK, BABOK e SOXBOK para apoiar as organizações na melhoria do desempenho.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
O documento discute figuras retóricas como metáforas, metonímias e sinédoques, que são usadas para comparar coisas de maneira imaginativa ou substituir um termo por outro relacionado para enriquecer a linguagem ou torná-la mais vívida.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Nas últimas décadas, surgiram novas abordagens ágeis para o desenvolvimento de software como Scrum e XP que valorizam a adaptação às mudanças e a satisfação do cliente ao invés de rigidez e burocracia. Estas abordagens se baseiam em valores e princípios como colaboração, feedback contínuo e aceitação da mudança.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
O documento apresenta o catálogo de formação de 2012 da Winning Management School, que fornece treinamentos em gestão de projetos, análise de negócios, governança, riscos e conformidade e desempenho organizacional. A escola baseia seus programas em normas internacionais como PMBOK, BABOK e SOXBOK para apoiar as organizações na melhoria do desempenho.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
O documento discute figuras retóricas como metáforas, metonímias e sinédoques, que são usadas para comparar coisas de maneira imaginativa ou substituir um termo por outro relacionado para enriquecer a linguagem ou torná-la mais vívida.
Este documento presenta propuestas metodológicas para realizar entrevistas testimoniales. Sugiere considerar el número de preguntas, tiempos de la entrevista y seleccionar al testigo. Recomienda realizar la entrevista en un lugar familiar para el testigo y crear un ambiente de confianza. Propone iniciar la guía recabando datos biográficos y utilizar formatos directivos, no directivos o semi-directivos. Finalmente, da pautas para la transcripción y publicación fiel o en forma de relato literario.
Este documento ofrece tres planes gratuitos de hosting: Plan Baby con 25Mb de espacio y 2Gb de tráfico, Plan Inicial con 200Mb de espacio y 3Gb de tráfico, y Plan Avanzado con 400Mb de espacio y 6Gb de tráfico. Los usuarios pueden elegir uno de estos planes gratuitos para hospedar su sitio web, blog u otro tipo de contenido en línea.
Este documento discute el uso de la historia oral como un recurso metodológico en la enseñanza de la historia. Propone que la historia oral debe ser una enseñanza participativa que mantenga relaciones internas y externas alrededor de la escuela y cree una conciencia crítica. También presenta posibles temas para proyectos de historia oral como la historia de vida de familiares, costumbres, migraciones y autobiografías. Finalmente, destaca testimonios como fotografías, diarios personales, cartas y objetos
Este documento presenta la formación profesional sistémica, la cual garantiza el desarrollo sostenible de competencias profesionales y de la vida cotidiana. Explica que los profesores deben convertirse en asesores del aprendizaje y reconocer el desarrollo del personal directivo. También define las características de un sistema, como la auto-organización y las interacciones entre elementos, y clasifica las competencias genéricas en instrumentales, interpersonales y sistémicas.
El futuro de la Tienda física. Moebius ConsultingAgustin Rosety
Las tiendas físicas están evolucionado. La presión del e-commerce ha hecho que la tienda de ladrillo y cemento se haya tenido que reinventar. En lugar de desaparecer, como muchos agoreros pronosticaron, las tiendas cada vez son mejores, cuentan con más recursos y están mejor ubicadas. La tienda se ha convertido en el elemento clave para conquistar el corazón y las mentes de unos clientes cada vez más exigentes.
O documento discute a importância do jornal escolar como uma experiência de vida para crianças e adolescentes que os mobiliza para comunicar. Ele descreve como Célestin Freinet introduziu a técnica da impressão nas escolas em 1924 para que os alunos imprimissem textos de autoria própria. Também destaca três desafios na produção do jornal escolar: escolha dos conteúdos, aprimoramento dos conteúdos e seleção das produções para publicação.
Capacitacion tecnologica para los estudiantes del iutpecRichard Ortega
El documento describe un proyecto de capacitación tecnológica para estudiantes del Instituto Universitario de Tecnología Pedro Emilio Coll en Maracaibo. El proyecto consiste en un curso de 7 semanas para enseñar el uso de herramientas tecnológicas como Windows, Word, PowerPoint e Internet. El objetivo es que los estudiantes adquieran conocimientos sobre estas herramientas para aplicarlos en su vida académica y laboral.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
O documento discute a implementação de um Project Management Office (PMO), definindo seus objetivos, funções e métricas de sucesso. Aborda modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e como um PMO pode ajudar uma organização a melhorar seu desempenho em projetos através da padronização de processos e métricas.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. MBA – Gerenciamento de ProjetosMBA – Gerenciamento de Projetos
FGV – Proj 55FGV – Proj 55
Belo Horizonte/MGBelo Horizonte/MG
PMO em LISARB
Prof.: Marco Coghi
2. A empresaA empresa
Grupo Consultoria uma empresa
com mais de 10 anos de
experiência em implantação e
gerenciamento de PMO.
Utiliza as melhores técnicas,
ferramentas e portfólios
difundidas no mundo.
Com uma equipe multidisciplinar
e altamente qualificada.
3. A equipeA equipe
Alexandre Queiroz
Felipe Bordoni
Hélcio Libânio Moreira dos Santos
Tatiane Resende
Kenia Cristina Gonçalves Martins
Wherineia Cotta Dias
4. Implantação de PMO em Lisarb
O ProjetoO Projeto
Desenvolvimento de logomarca do projeto
Análise da Maturidade da administração
Benefícios
Nível Hierárquico
Função
Modelo adotado
Métricas de sucesso
Etapas de implantação
Definição do Portfólio de projetos
5. Nível 2: Conhecido (69 pontos)
Nível de MaturidadeNível de Maturidade
Percebe-se a necessidade de efetuar planejamento e
controle padronizados
Podem ocorrer a existência de iniciativas isoladas de
padronização de procedimentos, mas seu uso é restrito
6. Melhorar a Performance dos projetos:
BenefíciosBenefícios
Capacitar 100% da equipe em GP com o objetivo de melhorar a
produtividade
Aplicar metodologia em 100% dos projetos
Aumentar a qualidade dos projetos
Diminuir riscos
Redução do retrabalho
Melhorar a gestão dos custos
Melhorar entendimento do escopo
Ser mais competitivos e garantir a satisfação dos eleitores
Reduzir tempo e custo
7. H3
Nível HierárquicoNível Hierárquico
PMO “estratégico” visando a organização como um todo
Os gerentes se reportam diretamente ao PMO, tornando o
departamento com mais autonomia, sendo responsável por
auditoria de propostas, contratos e projetos, gerir recursos,
análise, desenvolvimento e aperfeiçoamento de sistemas e de
aumentar a integração com as demais áreas de negócio, e
estes aspectos são observados nos itens: 8. Os projetos têm
um patrocinador ciente de suas responsabilidades; 9. Os
projetos têm suporte de um grupo experiente nas práticas
de GP; 11. Os projetos são suportados por uma estrutura de
governança; 21. As alterações nas linhas de base do projeto
são aprovadas por um comitê de controle do projeto.
8. Integração com o negócio
FunçãoFunção
A função varia com o estágio de implantação e com as
necessidades de cada organização, dentre as funções
existentes, a que define o papel e a responsabilidade de cada
um no projeto para o nível hierárquico escolhido – Nível 3,
foi a Integração com o negócio. Esta função é a mais
representativa, devido suas características: Definição das
Políticas, Gerencia de Portfólio, Interfaces funcionais,
Gerencia de clientes, Melhoria Contínua. Gerencia conflitos;
facilita a tomada de decisão; tem uma visão comum dos
projetos; facilita o acesso a informações relativas a projetos.
9. Torre de controle
ModeloModelo
O principal de modelo sugerido para o PMO em Lisarb é a
torre de controle, que fará o gerenciamento de projetos como
um processo de negócio a ser nutrido e protegido;
Desempenhará o papel de auditoria;
E utilizará também as estações meteorológicas que serão
responsáveis por acompanhar projetos menores e por regiões
do país e reportarão a torre de controle que irá além de
minimizar os riscos com projetos, desempenhar as quatro
funções básicas: estabelecer padrões para gerencia de projetos;
suporte de como seguir estes padrões; reforçar os padrões
definidos e promover melhoria contínua dos mesmos.
10. Métricas de sucessoMétricas de sucesso
As métricas de sucesso que devem ser adotadas para
acompanhamento das atividades do PMO:
Estrutura de governança aprovada
Organograma aprovado
PMO definido
Metodologia definida
Técnicas de qualidade definidas
Métricas de monitoramento e controle definidas
Plano de gerenciamento
11. Etapas de implementaçãoEtapas de implementação
As etapas escolhidas que refletirão o ciclo de vida do projeto PMO em
Lisarb serão:
1- Reunião de Kick Off;
2- Mapear Stakeholders;
3- Pesquisa de Maturidade;
4- Elaboração de plano estratégico – SMART;
4.1- Definição do Sponsor;
4.2- Pessoas e funções;
4.3- Definição das métricas de sucesso;
4.4- Definição de modelo de atuação PMO;
5- Aprovação do plano estratégico;
6- Implementação;
7- Monitoramento e Controle;
8- Encerramento.
12. Etapas de implementaçãoEtapas de implementação
Implantação de PMO em Lisarb
Definições
Iniciais
Definição de
Maturidade
Avaliação
de
Viabilidade
Plano de
Comunicação
Stakeholders
Capacitação
Treinamentos
Cursos
Worksho
p
Definição PMO
Definição de
Hierarquia
Definição de
Funções
Definição de
Modelo de
Definição de
Métricas de
Sucesso
Controle e
Monitoramento
Auditorias
Feedback
Metas
Encerramento
Aceite
Final
13. Projetos:
Definição Portfólio de projetosDefinição Portfólio de projetos
BrainstormingBrainstorming
1- De Volta Para o Futuro
2- Fast Jus
3- Unir
4- Liga da Justiça
5- REProteção
6- Viver
7- Futuro
8- Rede Global
9- Lisarb Unida
10- Novo Mundo
11- Saber
12- Inovar
13- Labirinto
14- QI Gestão Para o
Conhecimento
15- Pró-acesso
16- Corrupção Zero
17- Lisarb Limpa
18- Projeto Cidadão
19- Lisarb no Mundo
20- Mãos Limpas
21- Educação Global
22- Sem Fome
23- Projeto Capacitação
24- Projeto Maturidade
25- Projeto Viabilidade
26- Justiça Implacável
27- Aliança Reformadora Quebra
Burocracia
28- Projeto Metodologia
29- Projeto funções
30- Senso Avaliativo
31- Satisfação Máxima
32- Projeto Informação
33- Campanha Lisarb
34- Responsabilidade Social
Integral
35- Valorizar
36- Projeto Viveu
37- Projeto Padronização
38- Projeto “On the Job
Traning”
39- Projeto Lições Aprendidas
40- Política Participativa Ética e
Renovação
15. CategorizaçãoCategorização
No
Projetos Categoria
1 De Volta Para o Futuro (P1) Expansão do Negócio
2 Fast Jus Melhoria de Eficiência
3 Unir (P22) Melhorias de Processo
4 Liga da Justiça (P8) Obrigações Regulamentares e Legais
5 REProteção Obrigações Regulamentares e Legais
6 Viver Melhorias de Processo
7 Futuro Expansão do Negócio
8 Rede Global (P2) Expansão do Negócio
9 Lisarb Unida Melhoria de Eficiência
10 Novo Mundo Melhoria de Eficiência
(P1) a (P22) São os Projetos escolhidos para avaliação/seleção
16. CategorizaçãoCategorização
No
Projetos Categoria
11 Saber (P3) Melhoria de Eficiência
12 Inovar Melhorias de Processo
13 Labirinto (combate a
corrupção)
Melhorias de Processo
14 QI (Gestão Para o
Conhecimento)
Melhoria de Eficiência
15 Pró-acesso Melhorias de Processo
16 Corrupção Zero (P18) Melhorias de Processo
17 Lisarb Limpa (P19) Melhorias de Processo
18 Projeto Cidadão (P17) Melhorias de Processo
19 Lisarb no Mundo (P13) Marketing
20 Mãos Limpas (P10) Obrigações Regulamentares e Legais
(P1) a (P22) São os Projetos escolhidos para avaliação/seleção
17. CategorizaçãoCategorização
No
Projetos Categoria
21 Educação Global (P7) Melhoria de Eficiência
22 Sem Fome (P6) Melhoria de Eficiência
23 Projeto Capacitação Melhoria de Eficiência
24 Projeto Maturidade Melhoria de Eficiência
25 Projeto Viabilidade Melhoria de Eficiência
26 Justiça Implacável (P4) Melhoria de Eficiência
27 Aliança Reformadora Quebra
Burocracia (P5)
Melhoria de Eficiência
28 Projeto Metodologia (P9) Obrigações Regulamentares e Legais
29 Projeto Funções (P11) Obrigações Regulamentares e Legais
30 Senso Avaliativo Satisfação do Cliente
(P1) a (P22) São os Projetos escolhidos para avaliação/seleção
18. CategorizaçãoCategorização
No
Projetos Categoria
31 Satisfação Máxima (P12) Satisfação do Cliente
32 Projeto Informação Marketing
33 Campanha Lisarb (P14) Marketing
34 Responsabilidade Social Integral
(P15)
Melhorias de Processo
35 Valorizar Melhorias de Processo
36 Projeto Viveu (P21) Melhorias de Processo
37 Projeto Padronização (P20) Melhorias de Processo
38 Projeto “On the Job Traning” Melhorias de Processo
39 Projeto Lições Aprendidas Melhorias de Processo
40 Política Participativa Ética e
Renovação (P16)
Melhorias de Processo
(P1) a (P22) São os Projetos escolhidos para avaliação/seleção
19. Avaliação/SeleçãoAvaliação/Seleção
1 - Necessidade alinhada aos Objetivos Estratégicos:
- Justificativa:
Avalia quanto o projeto apresentado tem ligação com o objetivo estratégico definido para LISARB.
- Critério usado para avaliação:
Menor que 30% será atribuída a nota 0;
Entre 30% e 55% - será atribuída a 5;
Acima de 55% será atribuída nota 10;
Este item tem peso de 40%
2 – Risco:
- Justificativa:
Avalia qual o risco do projeto, esta avaliação será realizada através da analise de risco.
- Critério usado para avaliação:
Para um projeto selecionado com risco alto será atribuída a nota 0;
Para um projeto selecionado com risco médio será atribuída a 5;
Para um projeto selecionado com risco baixo será atribuída nota 10;
Este item tem peso de 30%
20. Avaliação/SeleçãoAvaliação/Seleção
3 - Recurso Humano Disponível e Qualificado:
- Justificativa:
Avalia se para realização do projeto existe a quantidade de pessoas necessário e se as pessoas tem
qualificação para realização do projeto.
- Critério usado para avaliação:
Menos que 50% dos recursos necessários para realizar o projeto será atribuída a nota 0;
Entre 50% e 80% dos recursos necessários para realizar o projeto será atribuída a 5;
Acima de 80% dos recursos necessários para realizar o projeto será atribuída nota 10;
Este item tem peso de 15%
4 – Custo:
- Justificativa:
Avalia quanto o projeto vai usar do recurso disponibilizado por LISARB para a área atividade em
questão.
- Critério usado para avaliação:
Acima de 50% dos recursos será atribuída a nota 0;
Entre 50% e 15% dos recursos será atribuída a 5;
Abaixo de 15% dos recursos será atribuída nota 10;
Este item tem peso de 10%
21. Avaliação/SeleçãoAvaliação/Seleção
5 – Prazo
- Justificativa:
Avalia qual o percentual de tempo o projeto vai atrasar
- Critério usado para avaliação:
Acima de 50% de atraso será atribuída a nota 0;
Entre 50% e 15% de atraso será atribuída a 5;
Abaixo de 15% de atraso será atribuída nota 10;
Este item tem peso de 5%
22. PriorizaçãoPriorização
Priorização:
Definição de cinco critérios;
Peso para cada critério ;
Regra de eliminação de projeto pela falta de pontuação máxima do critério de maior peso;
Regra de desempate por priorização do objetivo estratégico.
CRITÉRIO PESO
LEGENDA P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
0 5 10 NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
Necessidade alinhada aos Objetivos Estratégicos 40% <30% 30% > OE < 55% >50% 0 0 0 0 5 2 10 4 5 2 10 4 10 4
Risco 30% Alto Médio Baixo 0 0 5 1,5 10 3
Recurso Humano Disponível e Qualificado 15% <50% 50% > RH < 85% >85% 5 0,75 5 0,75 5 0,75
Custo 10% >50% 50% > C < 15% >15% 5 0,5 0 0 5 0,5
Prazo 5% >50% 50% > P < 15% >15%
5 0,25 5 0,25 5 0,25
TOTAL 100% 5,5 6,5 8,5
P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22
NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
10 4 5 2 0 0 5 2 0 0 0 0 10 4 10 4 0 0 10 4 5 2 0 0 5 2 0 0 0 0
10 3 10 3 10 3 5 1,5
5 0,75 5 0,75 0 0 0 0
10 1 5 0,5 5 0,5 0 0
5 0,25 5 0,25 5 0,25 0 0
9 8,5 7,75 5,5
Projeto selecionado
24. IteraçãoIteração
Iteração – Balanceamento de Portifólio:
Regra de eliminação de projeto pela falta de pontuação do critério de maior peso
(aumento do número de projetos selecionados). Desta forma, todos os objetivos
estratégicos foram atendidos.
CRITÉRIO PESO
LEGENDA P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
0 5 10 NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
Necessidade alinhada aos Objetivos Estratégicos 40% <30% 30% > OE < 55% >50% 0 0 0 0 5 2 10 4 5 2 10 4 10 4
Risco 30% Alto Médio Baixo 0 0 0 0 0 0 5 1,5 10 3
Recurso Humano Disponível e Qualificado 15% <50% 50% > RH < 85% >85% 0 0 5 0,75 5 0,75 5 0,75 5 0,75
Custo 10% >50% 50% > C < 15% >15% 5 0,5 5 0,5 5 0,5 0 0 5 0,5
Prazo 5% >50% 50% > P < 15% >15% 0 0 5 0,25 5 0,25 5 0,25 5 0,25
TOTAL 100% 2,5 5,5 3,5 6,5 8,5
P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22
NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
10 4 5 2 0 0 5 2 0 0 0 0 10 4 10 4 0 0 10 4 5 2 0 0 5 2 0 0 0 0
10 3 0 0 5 1,5 10 3 10 3 5 1,5 0 0 0 0
5 0,75 0 0 0 0 5 0,75 0 0 0 0 0 0 0 0
10 1 5 0,5 5 0,5 5 0,5 5 0,5 0 0 0 0 0 0
5 0,25 5 0,25 5 0,25 5 0,25 5 0,25 0 0 0 0 5 0,25
9 2,75 4,25 8,5 7,75 5,5 2 2,25
Projeto selecionado