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Guia para as Certificações CAPM e PMP
O documento apresenta uma visão abrangente sobre o gerenciamento de projetos, destacando a importância e as práticas estabelecidas pelo PMBOK®. Ele discute processos como integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições, essenciais para o sucesso em projetos. O PMI é identificado como a entidade que regulamenta e oferece certificações na área desde 1969.
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- 2. ORGANIZAÇÃO DO LIVRO Introdução Gerenciamentode Projetos O Guia PMBoK® Integração Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Mário Henrique Trentim 2 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 3. INTRODUÇÃO Project Management Institute (PMI®)é uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos que foi fundada em 1969 nos Estados Unidos. Mário Henrique Trentim 3 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 4. INTRODUÇÃO Certificações e Educação Contextode Gerenciamento de Projetos Necessidade de profissionais Mário Henrique Trentim 4 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 5. INTRODUÇÃO “VARGAS (2009) mencionauma pesquisa realizada pelo Project Management Institute juntamente com a Economic Intelligence Unit que constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregados em projetos atualmente no mundo, o que significa que mais ou menos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos.” Mário Henrique Trentim 5 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 6. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projeto,Programa e Portfólio Planejamento Estratégico Gerenciamento de Projetos Mário Henrique Trentim 6 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 7. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Mário Henrique Trentim 7 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 8. Guia PMBOK® Mário Henrique Trentim 8 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 9. Guia PMBOK® Estruturas Organizacionais - Funcional ou Hierárquica - Projetizada - Matricial Mário Henrique Trentim 9 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 10. Guia PMBOK® Stakeholders Mário Henrique Trentim 10 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 11. Guia PMBOK® Grupos deProcessos Mário Henrique Trentim 11 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 12. Guia PMBOK® Ciclo deVida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto Mário Henrique Trentim 12 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 13. Guia PMBOK® GRUPO DEPROCESSOS DE INICIAÇÃO GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO Mário Henrique Trentim 13 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 14. Guia PMBOK® GRUPO DEPROCESSOS DE INICIAÇÃO Segundo o PMBoK®, consiste nos processos realizados para definir e iniciar um novo projeto ou nova fase de um projeto existente, obtendo autorização para tal Mário Henrique Trentim 14 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 15. Guia PMBOK® GRUPO DEPROCESSOS DE PLANEJAMENTO Segundo o PMBoK®, consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do projeto, definir e refinar os objetivos do projeto, e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar estes objetivos Mário Henrique Trentim 15 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 16. Guia PMBOK® GRUPO DEPROCESSOS DE EXECUÇÃO Segundo o PMBoK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto Mário Henrique Trentim 16 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 17. Guia PMBOK® GRUPO DEPROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE Segundo o PMBoK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes Mário Henrique Trentim 17 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 18. Guia PMBOK® GRUPO DEPROCESSOS DE ENCERRAMENTO Segundo o PMBoK®, consiste nos processos executados para finalizar as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto. Mário Henrique Trentim 18 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 19. Guia PMBOK® Mário Henrique Trentim 19 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 20. Guia PMBOK® Mário Henrique Trentim 20 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 21. INTEGRAÇÃO Mário Henrique Trentim 21 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 22. Gerenciamento da Integração processose atividades necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os grupos de processos de gerenciamento engloba unificação, consolidação, articulação e atividades integradoras para gerenciar com sucesso as partes interessadas e atender aos requisitos e objetivos do projeto Mário Henrique Trentim 22 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 23. Gerenciamento da Integração Mário Henrique Trentim 23 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 24. ESCOPO Mário Henrique Trentim 24 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 25. Gerenciamento de Escopo processosnecessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário Mário Henrique Trentim 25 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 26. Gerenciamento de Escopo –Escopo do PRODUTO: características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. – Escopo do PROJETO: trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Mário Henrique Trentim 26 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 27. Gerenciamento de Escopo Mário Henrique Trentim 27 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 28. TEMPO Mário Henrique Trentim 28 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 29. Gerenciamento de Tempo processosnecessários para gerenciar o término pontual do projeto definição e seqüenciamento das atividades para realizar estimativas e obter o cronograma do projeto Mário Henrique Trentim 29 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 30. Gerenciamento de Tempo Mário Henrique Trentim 30 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 31. CUSTO Mário Henrique Trentim 31 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 32. Gerenciamento de Custo processosenvolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado Mário Henrique Trentim 32 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 33. Gerenciamento de Custo Mário Henrique Trentim 33 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 34. QUALIDADE Mário Henrique Trentim 34 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 35. Gerenciamento da Qualidade processose atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido Mário Henrique Trentim 35 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 36. Gerenciamento da Qualidade Mário Henrique Trentim 36 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 37. RECURSOS HUMANOS Mário Henrique Trentim 37 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 38. Gerenciamento de RecursosHumanos processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto especifica necessidades de pessoal e habilidades necessárias define papéis e responsabilidades realiza formação e integração da equipe gerencia e coordena a execução do trabalho da equipe Mário Henrique Trentim 38 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 39. Gerenciamento de RecursosHumanos Mário Henrique Trentim 39 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 40. COMUNICAÇÃO Mário Henrique Trentim 40 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 41. Gerenciamento da Comunicação processosnecessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada Mário Henrique Trentim 41 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 42. Gerenciamento da Comunicação Mário Henrique Trentim 42 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 43. RISCOS Mário Henrique Trentim 43 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 44. Gerenciamento de Riscos processosde planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto Risco é um evento incerto, positivo ou negativo Mário Henrique Trentim 44 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 45. Gerenciamento de Riscos Mário Henrique Trentim 45 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 46. AQUISIÇÕES Mário Henrique Trentim 46 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 47. Gerenciamento de Aquisições processosnecessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto abrange gerenciamento de contratos e controle de mudanças Mário Henrique Trentim 47 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
- 48. Gerenciamento de Aquisições Mário Henrique Trentim 48 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
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