O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.

1. Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos Introdução Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

2. Questões respondidas neste tutorial Por que as organizações usam gerenciamento de projetos ? O que é um projeto ? O que Gerenciamento de Projetos ? Quais são os principais papéis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Quais são os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ? O que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ?

3. Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos ? Melhor comunicação entre os participantes do projeto Melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto Projeção correta das necessidades de recursos Melhor avaliação e mitigação dos riscos do projeto Capacidade e mecanismos para medir a performance Identificação e comunicação das áreas de problemas Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organização Priorização das atividades funcionais e do projeto

4. O que é um Projeto ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único PMBOK pág 4 Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos

5. O que é Gerenciamento de Projetos ? As atividades tipicamente envolvem: Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos A aplicação de técnicas , habilidades , ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto PMBOK pág 6

6. Quais são os principais papéis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Participantes do projeto Gerentes Funcionais Patrocinador Gerente Projeto Interessados Membros da equipe

7. Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS

8. Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS O que estamos entregando Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo com o planejado ?

9. Interessados no Projeto Qualquer um que tenha algum interesse... Clientes Usuários finais Acionistas Departamentos de suporte e manutenção Representantes de serviços a clientes Departamentos de produção e operação Membros da equipe do projeto Patrocinadores Gerentes funcionais Gerentes de projeto Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto

10. O que é o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O PMBOK é um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes à profissão de gerenciamento de projetos . Como em muitas outras profissões, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo. O corpo de conhecimento completo abrange práticas já aprovadas e de uso comum, além de outras inovadoras e avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas. PMBOK pág 3

11. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?

12. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

13. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa

14. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa

15. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento

16. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento

17. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento Conhecimentos necessários para executar o projeto na sua area específica (industrial, técnica, serviços, construção, etc)‏

18. Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e áreas de conhecimento

19. Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos Muito obrigado pela sua atenção PMI Fundação Educacional (PMI-EF)‏ Afiliação ao PMI Seminários do PMI eLearning Livros e publicações sobre Gerenciamento de Projetos