O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.

1. PMBOK
PROJECT MANAGEMENT BODY OF
KNOWLEDGE
Governança de TI André Malagueta Cícero Paes
Prof. Fredson Andrade Luiz Montenegro Mário da Conceição

2. PMBOK
O PMBOK ou Project Management Body of Knowledge (Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), é um conjunto de
melhores práticas em gerência de projetos, pesquisado, definido
pelo PMI - Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento
de Projetos) que são a base da metodologia de gerência de
projetos do PMI.

3. Evolução do PMBOK
 Um guia para o Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) foi publicado pela primeira vez pelo Project
Management Institute (PMI) como um “white paper” em 1987,
documentando e padronizando informações e práticas de
gerência de projetos, geralmente aceites.
A primeira edição do PMBOK foi publicada em 1996, seguida
da segunda edição em 2000.
A terceira edição do PMBOK foi publicada em 2004, incluindo
mudanças significativas em relação à primeira edição.
A quarta versão do PMBOK Guide, em lingua inglesa, foi
publicada em 31 de Dezembro de 2008. Traduzido em diversas
línguas em 2009.

4. Como funciona
Guia PMBOK é o guia que baseado em processos, e identifica um
subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos que seria amplamente reconhecido como boa prática na
maioria dos projetos, não importando sua natureza. Uma boa
prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser
aplicadas uniformemente a todos os projetos sem considerar se são
ou não apropriados conforme sua área de atuação, abrangência ou
peculiaridades. A equipe de gerenciamento de projetos é a
responsável por determinar o que é adequado para um projeto
específico.

5. Processos
 Os processos descritos no guia PMBOK se relacionam e interagem
durante a condução do trabalho, a descrição de cada um deles é
feita em termos de:
 Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
 Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);
 Saídas (documentos, produtos etc.).
 O Guia reconhece 44 processos em cinco grupos de processos
básicos e nove áreas de conhecimento, que são típicos da maioria
dos projetos. Os cinco grupos de processos são: Iniciação,
Planejamento, Execução, Controle e Monitoração e Fechamento.

6. As nove áreas do conhecimento

7. As nove áreas do conhecimento
Escopo, Tempo, Custos e Qualidade
são os principais focos para o objetivo
de um projeto: entregar um resultado de
acordo com o escopo, o prazo e o custo
definidos, com qualidade adequada.
Recursos Humanos e Aquisições são os
insumos que movem um projeto.
Comunicações e Riscos são elementos aos
quais deve haver sempre atenção e
tratamento constantes em um projeto. E
Integração abrange a orquestração de
todos estes aspectos

8. Aplicação
 “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.”
PMBOK® GUIDE
 O PMBOK ilustra as competências gerenciais necessárias para que
possamos obter sucesso no produto final de nossos projetos.
 Possíveis usos do PMBOK:
 Projetos de Construção Civil;
 Projetos de Engenharia de Software;
 Projetos de Desenvolvimento de Segurança da Informação;
 Projetos de ampliação de Fábrica;
 Projetos pessoais;
 etc;

9. PMBOK no Brasil
 Volkswagen
 Telemar
 Oi
 Andrade Gutierrez
 HP
 Microsoft
 TIM
 FUCAPI
 INDT
 Fundação Des. Paulo Feitoza
 Algumas outras empresas do PIM (Pólo Industrial de Manaus)

10. Estudo de caso – Empresa de Bebidas Tabajara
 Aumento da linha de produção
Redução dos níveis
 Retornáveis
60
 Redução de: 50
 4% no consumo de energia 40
30 Energia
 5% nas emissões de CO2 20 CO2
10
 100% Reciclável 0
Antes
 Time to market Depois
 Riscos:
 Variação cambial
 Atrasos de fornecimento
 Período de chuvas
 Mudanças na gerência do projeto

11. Estudo de caso – Empresa de Bebidas Tabajara
 Imprevisto
 Problemas com a construção de um muro
 Resultados obtidos
 Custos – slip rate de 130%
 Prazo – slip rate de 140%
 Documentação
 Eletrônica
 Física

12. Bibliografia
 Engenharia de Software, Gerência de Projetos, Prof. Laudelino Cordeiro
Bastos.
 Vários autores, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK ® Guide) , terceira edição, Editora do Project Management
Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA.
 PMBOK e Gerenciamento de Projetos - d'Ávila, Márcio, 8 de agosto de
2006 - Revisão 1, 6 de Maio de 2007 - Acessado em: 25/08/2009 –
Endereço: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html