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PMBOK
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- 2. Sumário Introdução Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições
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- 4. Início O homem vemgerenciando projetos há séculos. Ao longo da história das civilizações, inúmeros projetos, dos mais simples aos mais complexos, foram planejados e executados. Sem as avançadas ferramentas, técnicas e metodologias atuais, as pessoas administraram o tempo, os custos e os recursos disponíveis e avaliaram os riscos envolvidos nos projetos.
- 5. Final dos anos50 A moderna Gerência de Projetos surgiu no final dos anos 50, quando o porte, escopo, duração e recursos necessários para os novos projetos da época começaram a demandar soluções muito mais complexas do que as utilizadas anteriormente. Ao mesmo tempo, trabalhos sobre “gerenciamento por projetos” começaram a emergir. O termo Gerência de Projetos se popularizou, apesar de ainda restrito à área de engenharia.
- 6. Hoje Popularização do Gerenciamentode Projetos em virtude das mudanças no ambiente de trabalho: – Revolução tecnológica; – Competição global; – Relacionamento com clientes; – Complexidade e porte dos projetos; – Estratégias corporativas.
- 7. Projetos e Gerenciamentode Projetos Projeto é um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único. Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para definir um conjunto de atividades que viabilizem a consecução dos requisitos do projeto. O conhecimento e as práticas geralmente aceitas de Gerenciamento de Projetos não são aplicadas uniformemente em todos os projetos. A equipe de projeto é sempre responsável pela determinação do que é apropriado para um dado projeto.
- 8. Ciclo de Vida Fase Inicial Fases Intermediárias Fase Final Custos e Pessoas Início Término Tempo Os riscos e incertezas são maiores no início do projeto. Os custos de mudanças e correções de erros geralmente aumentam com o desenrolar do projeto. Os projetos podem ter ciclos de vida com fases similares, mas não necessariamente idênticas. A maioria possui quatro ou cinco fases, mas alguns possuem nove ou mais.
- 9. PMI O PMI(Project Management Institute) é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gerenciamento de Projetos. Criada em 1969, com sede na Philadelphia, Pennsylvania - USA, conta com mais de 100.000 membros em todo o mundo.
- 10. PMBOK Guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge) significa Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos. Corpo de Conhecimentos e conhecimentos práticas geralmente do GP aceitas da GP Conhecimentos Conhecimentos e práticas da e práticas das Administração áreas de Geral aplicação
- 11. PMBOK Guide -Metodologia Grupos de Processos Corpo de conhecimentos Áreas de do GP Conhecimento Processos Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
- 12. Grupos de Processos Iniciação Planejamento Controle Execução Encerramento Fase 1 Fase 2 Fase n I P I P I P C E C E C E En En En
- 13. Áreas de Conhecimento Integração Escopo Tempo Custos Qualidade RH Comunicações Riscos Aquisições
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- 15. Definição Ogerenciamento de integração engloba os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam coordenados de forma apropriada. Ela envolve a conciliação entre alternativas e objetivos competitivos, visando atender ou exceder as expectativas das partes interessadas no projeto.
- 16. Integração Iniciação Planejamento Desenvolvimento do Plano do Projeto Execução Execução do Plano do Projeto Controle Controle Integrado de Mudanças Encerramento
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- 18. Definição O gerenciamento de escopo engloba os processos necessários para assegurar que o projeto inclua tão somente o trabalho necessário à elaboração do produto ou serviço do projeto.
- 19. Escopo Iniciação Iniciação Planejamento Planejamento do Escopo Definição do Escopo Execução Controle Verificação do Escopo Controle de Mudanças do Escopo Encerramento
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- 21. Definição O gerenciamento de tempo engloba os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do prazo previsto. Geralmente, esses processos ocorrem, pelo menos uma vez, em cada fase do projeto.
- 22. Tempo Iniciação Definição das Atividades Planejamento Seqüenciamento das Atividades Estimativa da Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Execução Controle Controle de Mudanças do Cronograma Encerramento
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- 24. Definição O gerenciamento de custos engloba os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento previsto. Ela refere-se, principalmente, aos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
- 25. Custos Iniciação Planejamento dos Recursos Planejamento Estimativa dos Custos Orçamento dos Custos Execução Controle Controle dos Custos Encerramento
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- 27. Definição Ogerenciamento de qualidade engloba os processos necessários para assegurar que o produto do projeto apresente conformidade com os requisitos do projeto, satisfazendo todas as partes nele interessadas. Ela aplica-se tanto ao produto do projeto quanto ao gerenciamento do projeto.
- 28. Qualidade Iniciação Planejamento Planejamento da Qualidade Execução Garantia da Qualidade Controle Controle da Qualidade Encerramento
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- 30. Definição O gerenciamento de recursos humanos engloba os processos necessários para assegurar o melhor aproveitamento possível das pessoas envolvidas no projeto, incluindo os patrocinadores, clientes, parceiros e demais partes interessadas.
- 31. Recursos Humanos Iniciação Planejamento Planejamento Organizacional Recrutamento da Equipe Execução Desenvolvimento da Equipe Controle Encerramento
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- 33. Definição O gerenciamento decomunicações engloba os processos necessários para assegurar, de forma oportuna e apropriada, a geração, consolidação, disseminação e arquivamento das informações do projeto.
- 34. Comunicações Iniciação Planejamento Planejamento das Comunicações Execução Distribuição das Informações Controle Relato do Desempenho Encerramento Encerramento Administrativo
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- 36. Definição O gerenciamento de riscos engloba os processos necessários para a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto, visando maximizar a probabilidade e as conseqüências dos eventos positivos e minimizar a probabilidade e as conseqüências dos eventos negativos.
- 37. Riscos Iniciação Planejamento de Riscos Identificação de Riscos Planejamento Análise Qualitativa de Riscos Análise Quantitativa de Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Execução Controle Monitoramento e Controle de Riscos Encerramento
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- 39. Definição Ogerenciamento de aquisições engloba os processos necessários para a aquisição de bens e serviços (produtos), contratados interna ou externamente, para a consecução do escopo do projeto. A metodologia considera a visão do cliente, em uma relação cliente-fornecedor.
- 40. Aquisições Iniciação Planejamento Planejamento das Aquisições Planejamento das Solicitações Solicitações Execução Seleção dos Fornecedores Administração dos Contratos Controle Encerramento Encerramento dos Contratos