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Sumário
   Introdução
    Integração
      Escopo
      Tempo
      Custos
    Qualidade
Recursos Humanos
  Comunicações
      Riscos
   Aquisições
Introdução
Início
O homem vem gerenciando projetos há séculos.
 Ao longo da história das civilizações, inúmeros
projetos, dos mais simples aos mais complexos,
    foram planejados e executados. Sem as
avançadas ferramentas, técnicas e metodologias
 atuais, as pessoas administraram o tempo, os
custos e os recursos disponíveis e avaliaram os
         riscos envolvidos nos projetos.
Final dos anos 50
A moderna Gerência de Projetos surgiu no final
dos anos 50, quando o porte, escopo, duração e
 recursos necessários para os novos projetos da
  época começaram a demandar soluções muito
       mais complexas do que as utilizadas
anteriormente. Ao mesmo tempo, trabalhos sobre
   “gerenciamento por projetos” começaram a
   emergir. O termo Gerência de Projetos se
  popularizou, apesar de ainda restrito à área de
                   engenharia.
Hoje
Popularização do Gerenciamento de Projetos
  em virtude das mudanças no ambiente de
                    trabalho:
    – Revolução tecnológica;

    – Competição global;

    – Relacionamento com clientes;

    – Complexidade e porte dos projetos;

    – Estratégias corporativas.
Projetos e Gerenciamento de Projetos
Projeto é um empreendimento temporário com
 objetivo de criar um produto ou serviço único.
    Gerenciamento de Projetos consiste na
   aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas para definir um conjunto
 de atividades que viabilizem a consecução dos
              requisitos do projeto.
O conhecimento e as práticas geralmente aceitas
de Gerenciamento de Projetos não são aplicadas
 uniformemente em todos os projetos. A equipe
      de projeto é sempre responsável pela
determinação do que é apropriado para um dado
                     projeto.
Ciclo de Vida
               Fase Inicial      Fases Intermediárias   Fase Final


Custos e
Pessoas



           Início                                             Término
                                   Tempo
Os riscos e incertezas são maiores no início do projeto.
     Os custos de mudanças e correções de erros
 geralmente aumentam com o desenrolar do projeto.
    Os projetos podem ter ciclos de vida com fases
   similares, mas não necessariamente idênticas. A
  maioria possui quatro ou cinco fases, mas alguns
                possuem nove ou mais.
PMI
 O PMI (Project Management Institute) é uma
  instituição sem fins lucrativos, dedicada ao
 progresso da atividade de Gerenciamento de
                   Projetos.

  Criada em 1969, com sede na Philadelphia,
Pennsylvania - USA, conta com mais de 100.000
         membros em todo o mundo.
PMBOK Guide
   PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) significa Corpo de Conhecimentos
      do Gerenciamento de Projetos.
                                           Corpo de
            Conhecimentos e
                                         conhecimentos
           práticas geralmente               do GP
              aceitas da GP




   Conhecimentos       Conhecimentos
    e práticas da       e práticas das
   Administração           áreas de
        Geral             aplicação
PMBOK Guide - Metodologia
                      Grupos de
                      Processos
  Corpo de
conhecimentos
                       Áreas de
    do GP            Conhecimento
                      Processos


                       Entradas


                     Ferramentas e
                       Técnicas

                        Saídas
Grupos de Processos

             Iniciação         Planejamento




                    Controle                Execução



                                 Encerramento




    Fase 1                   Fase 2                        Fase n
I       P                I          P                  I       P

    C        E               C          E                  C        E
        En                         En                          En
Áreas de Conhecimento
 Integração     Escopo       Tempo




   Custos      Qualidade      RH




Comunicações    Riscos     Aquisições
Integração
Definição

  O gerenciamento de integração engloba os

 processos necessários para assegurar que os

     diversos elementos do projeto sejam

coordenados de forma apropriada. Ela envolve a

   conciliação entre alternativas e objetivos

 competitivos, visando atender ou exceder as

expectativas das partes interessadas no projeto.
Integração

Iniciação



Planejamento   Desenvolvimento do Plano do Projeto


Execução          Execução do Plano do Projeto


Controle         Controle Integrado de Mudanças


Encerramento
Escopo
Definição

   O gerenciamento de escopo engloba os


 processos necessários para assegurar que o


projeto inclua tão somente o trabalho necessário


 à elaboração do produto ou serviço do projeto.
Escopo

Iniciação                 Iniciação


Planejamento
                  Planejamento do Escopo
                    Definição do Escopo


Execução



Controle
                    Verificação do Escopo
               Controle de Mudanças do Escopo

Encerramento
Tempo
Definição

    O gerenciamento de tempo engloba os

 processos necessários para assegurar que o

projeto seja concluído dentro do prazo previsto.

 Geralmente, esses processos ocorrem, pelo

  menos uma vez, em cada fase do projeto.
Tempo

Iniciação

                     Definição das Atividades
Planejamento
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Encerramento
Custos
Definição

   O gerenciamento de custos engloba os

 processos necessários para assegurar que o

 projeto seja concluído dentro do orçamento

  previsto. Ela refere-se, principalmente, aos

custos dos recursos necessários para executar

           as atividades do projeto.
Custos

Iniciação

               Planejamento dos Recursos
Planejamento      Estimativa dos Custos
                 Orçamento dos Custos

Execução



Controle          Controle dos Custos


Encerramento
Qualidade
Definição

  O gerenciamento de qualidade engloba os

 processos necessários para assegurar que o

produto do projeto apresente conformidade com

os requisitos do projeto, satisfazendo todas as

partes nele interessadas. Ela aplica-se tanto ao

produto do projeto quanto ao gerenciamento do

                    projeto.
Qualidade

Iniciação



Planejamento   Planejamento da Qualidade


Execução         Garantia da Qualidade


Controle         Controle da Qualidade


Encerramento
Recursos Humanos
Definição

   O gerenciamento de recursos humanos

    engloba os processos necessários para

assegurar o melhor aproveitamento possível das

  pessoas envolvidas no projeto, incluindo os

  patrocinadores, clientes, parceiros e demais

             partes interessadas.
Recursos Humanos

Iniciação



Planejamento      Planejamento Organizacional


                    Recrutamento da Equipe
Execução
                   Desenvolvimento da Equipe


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Encerramento
Comunicações
Definição

O gerenciamento de comunicações engloba os

processos necessários para assegurar, de forma

oportuna e apropriada, a geração, consolidação,

disseminação e arquivamento das informações

                  do projeto.
Comunicações

Iniciação



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Execução        Distribuição das Informações


Controle           Relato do Desempenho


Encerramento    Encerramento Administrativo
Riscos
Definição

     O gerenciamento de riscos engloba os

  processos necessários para a identificação,

análise e resposta aos riscos do projeto, visando

 maximizar a probabilidade e as conseqüências

dos eventos positivos e minimizar a probabilidade

   e as conseqüências dos eventos negativos.
Riscos

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Controle       Monitoramento e Controle de Riscos


Encerramento
Aquisições
Definição

  O gerenciamento de aquisições engloba os

processos necessários para a aquisição de bens

 e serviços (produtos), contratados interna ou

externamente, para a consecução do escopo do

  projeto. A metodologia considera a visão do

  cliente, em uma relação cliente-fornecedor.
Aquisições

Iniciação



Planejamento
               Planejamento das Aquisições
               Planejamento das Solicitações
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Execução        Seleção dos Fornecedores
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Encerramento   Encerramento dos Contratos

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PMBOK

  • 2. Sumário Introdução Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições
  • 4. Início O homem vem gerenciando projetos há séculos. Ao longo da história das civilizações, inúmeros projetos, dos mais simples aos mais complexos, foram planejados e executados. Sem as avançadas ferramentas, técnicas e metodologias atuais, as pessoas administraram o tempo, os custos e os recursos disponíveis e avaliaram os riscos envolvidos nos projetos.
  • 5. Final dos anos 50 A moderna Gerência de Projetos surgiu no final dos anos 50, quando o porte, escopo, duração e recursos necessários para os novos projetos da época começaram a demandar soluções muito mais complexas do que as utilizadas anteriormente. Ao mesmo tempo, trabalhos sobre “gerenciamento por projetos” começaram a emergir. O termo Gerência de Projetos se popularizou, apesar de ainda restrito à área de engenharia.
  • 6. Hoje Popularização do Gerenciamento de Projetos em virtude das mudanças no ambiente de trabalho: – Revolução tecnológica; – Competição global; – Relacionamento com clientes; – Complexidade e porte dos projetos; – Estratégias corporativas.
  • 7. Projetos e Gerenciamento de Projetos Projeto é um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único. Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para definir um conjunto de atividades que viabilizem a consecução dos requisitos do projeto. O conhecimento e as práticas geralmente aceitas de Gerenciamento de Projetos não são aplicadas uniformemente em todos os projetos. A equipe de projeto é sempre responsável pela determinação do que é apropriado para um dado projeto.
  • 8. Ciclo de Vida Fase Inicial Fases Intermediárias Fase Final Custos e Pessoas Início Término Tempo Os riscos e incertezas são maiores no início do projeto. Os custos de mudanças e correções de erros geralmente aumentam com o desenrolar do projeto. Os projetos podem ter ciclos de vida com fases similares, mas não necessariamente idênticas. A maioria possui quatro ou cinco fases, mas alguns possuem nove ou mais.
  • 9. PMI O PMI (Project Management Institute) é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gerenciamento de Projetos. Criada em 1969, com sede na Philadelphia, Pennsylvania - USA, conta com mais de 100.000 membros em todo o mundo.
  • 10. PMBOK Guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge) significa Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos. Corpo de Conhecimentos e conhecimentos práticas geralmente do GP aceitas da GP Conhecimentos Conhecimentos e práticas da e práticas das Administração áreas de Geral aplicação
  • 11. PMBOK Guide - Metodologia Grupos de Processos Corpo de conhecimentos Áreas de do GP Conhecimento Processos Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
  • 12. Grupos de Processos Iniciação Planejamento Controle Execução Encerramento Fase 1 Fase 2 Fase n I P I P I P C E C E C E En En En
  • 13. Áreas de Conhecimento Integração Escopo Tempo Custos Qualidade RH Comunicações Riscos Aquisições
  • 15. Definição O gerenciamento de integração engloba os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam coordenados de forma apropriada. Ela envolve a conciliação entre alternativas e objetivos competitivos, visando atender ou exceder as expectativas das partes interessadas no projeto.
  • 16. Integração Iniciação Planejamento Desenvolvimento do Plano do Projeto Execução Execução do Plano do Projeto Controle Controle Integrado de Mudanças Encerramento
  • 18. Definição O gerenciamento de escopo engloba os processos necessários para assegurar que o projeto inclua tão somente o trabalho necessário à elaboração do produto ou serviço do projeto.
  • 19. Escopo Iniciação Iniciação Planejamento Planejamento do Escopo Definição do Escopo Execução Controle Verificação do Escopo Controle de Mudanças do Escopo Encerramento
  • 20. Tempo
  • 21. Definição O gerenciamento de tempo engloba os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do prazo previsto. Geralmente, esses processos ocorrem, pelo menos uma vez, em cada fase do projeto.
  • 22. Tempo Iniciação Definição das Atividades Planejamento Seqüenciamento das Atividades Estimativa da Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Execução Controle Controle de Mudanças do Cronograma Encerramento
  • 24. Definição O gerenciamento de custos engloba os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento previsto. Ela refere-se, principalmente, aos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
  • 25. Custos Iniciação Planejamento dos Recursos Planejamento Estimativa dos Custos Orçamento dos Custos Execução Controle Controle dos Custos Encerramento
  • 27. Definição O gerenciamento de qualidade engloba os processos necessários para assegurar que o produto do projeto apresente conformidade com os requisitos do projeto, satisfazendo todas as partes nele interessadas. Ela aplica-se tanto ao produto do projeto quanto ao gerenciamento do projeto.
  • 28. Qualidade Iniciação Planejamento Planejamento da Qualidade Execução Garantia da Qualidade Controle Controle da Qualidade Encerramento
  • 30. Definição O gerenciamento de recursos humanos engloba os processos necessários para assegurar o melhor aproveitamento possível das pessoas envolvidas no projeto, incluindo os patrocinadores, clientes, parceiros e demais partes interessadas.
  • 31. Recursos Humanos Iniciação Planejamento Planejamento Organizacional Recrutamento da Equipe Execução Desenvolvimento da Equipe Controle Encerramento
  • 33. Definição O gerenciamento de comunicações engloba os processos necessários para assegurar, de forma oportuna e apropriada, a geração, consolidação, disseminação e arquivamento das informações do projeto.
  • 34. Comunicações Iniciação Planejamento Planejamento das Comunicações Execução Distribuição das Informações Controle Relato do Desempenho Encerramento Encerramento Administrativo
  • 36. Definição O gerenciamento de riscos engloba os processos necessários para a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto, visando maximizar a probabilidade e as conseqüências dos eventos positivos e minimizar a probabilidade e as conseqüências dos eventos negativos.
  • 37. Riscos Iniciação Planejamento de Riscos Identificação de Riscos Planejamento Análise Qualitativa de Riscos Análise Quantitativa de Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Execução Controle Monitoramento e Controle de Riscos Encerramento
  • 39. Definição O gerenciamento de aquisições engloba os processos necessários para a aquisição de bens e serviços (produtos), contratados interna ou externamente, para a consecução do escopo do projeto. A metodologia considera a visão do cliente, em uma relação cliente-fornecedor.
  • 40. Aquisições Iniciação Planejamento Planejamento das Aquisições Planejamento das Solicitações Solicitações Execução Seleção dos Fornecedores Administração dos Contratos Controle Encerramento Encerramento dos Contratos