O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Klirm Consultoria - Implantação de PMO em LisarbMarco Coghi
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização governamental Lisarb. Inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos, identificação e categorização de projetos, critérios e priorização dos projetos selecionados para implementação com o objetivo de atender o plano estratégico da organização.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
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O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Klirm Consultoria - Implantação de PMO em LisarbMarco Coghi
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização governamental Lisarb. Inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos, identificação e categorização de projetos, critérios e priorização dos projetos selecionados para implementação com o objetivo de atender o plano estratégico da organização.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Titulo: PMO FYS GP
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Pollyanna Regina Haidar Sonusa,Gylson da Silva Costa,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:50
Comentarios:Trabalho apresentado a disciplina PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE. O trabalho consiste na implantação de um PMO na Repúbica Federativa de LISARB.
Publico até ápos a correção
Este documento não fornece informações essenciais ou de alto nível sobre o seu conteúdo. Consiste em uma série de frases sem conexão ou significado aparente.
Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:10:05
Comentarios:Segue anexo o nosso trabalho referente ao projeto de academia CrossFit.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
A consultoria Prado & Adiv propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de LISARB com o objetivo de elevar o nível de maturidade na gestão de projetos. O documento apresenta a equipe de consultores, o diagnóstico atual que aponta para um nível 2 de maturidade, e o plano de trabalho com as etapas para implementar o PMO, definir métricas de sucesso e evoluir para um nível 3 de maturidade até 2020.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
Implementação de PMO em Lisarb - C.LaskaMarco Coghi
O documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb pela consultoria C.LASKA. O processo será implementado em 7 etapas: 1) diagnóstico do nível de maturidade, 2) análise dos benefícios de um PMO, 3) sugestão de um PMO hierárquico nível H2, 4) definição das funções iniciais, 5) adoção do modelo Torre de Controle, 6) métricas a serem utilizadas, 7) implementação em 3 fases de diagnóstico, análise e
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Titulo: PMO FYS GP
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Pollyanna Regina Haidar Sonusa,Gylson da Silva Costa,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:50
Comentarios:Trabalho apresentado a disciplina PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE. O trabalho consiste na implantação de um PMO na Repúbica Federativa de LISARB.
Publico até ápos a correção
Este documento não fornece informações essenciais ou de alto nível sobre o seu conteúdo. Consiste em uma série de frases sem conexão ou significado aparente.
Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:10:05
Comentarios:Segue anexo o nosso trabalho referente ao projeto de academia CrossFit.
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Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
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Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
A consultoria Prado & Adiv propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de LISARB com o objetivo de elevar o nível de maturidade na gestão de projetos. O documento apresenta a equipe de consultores, o diagnóstico atual que aponta para um nível 2 de maturidade, e o plano de trabalho com as etapas para implementar o PMO, definir métricas de sucesso e evoluir para um nível 3 de maturidade até 2020.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
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O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
Implementação de PMO em Lisarb - C.LaskaMarco Coghi
O documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb pela consultoria C.LASKA. O processo será implementado em 7 etapas: 1) diagnóstico do nível de maturidade, 2) análise dos benefícios de um PMO, 3) sugestão de um PMO hierárquico nível H2, 4) definição das funções iniciais, 5) adoção do modelo Torre de Controle, 6) métricas a serem utilizadas, 7) implementação em 3 fases de diagnóstico, análise e
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
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O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
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O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Esdras Braga
Leonardo Dourado
Marcelo Coelho
Mona Lisa Quadros
Ramon Chalhoub
GPJ 02 FGV Iben Vitória da Conquista - BA
Professor:Marco Antonio Coghi, Doutor
Gerenciamento de Portfólio e PMO
Implementação de um PMO para o país LISARB
2. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
1- Nível de Maturidade - LISARB 2- Benefícios
Questionário aplicado: 69 pontos
Classificação: Nível 2 de Maturidade
Processos Comuns PMMM.
Características do Nível 2 de
Ações do Nível 2 deMaturidade
Maturidade - PMMM
- PMMM
Benefícios levantados pela
Desafio para instalar um PMO
Início do reconhecimento dos
benefícios tangíveis do GP.
Desenvolver a cultura do GP
de modo quantitativo e
comportamental.
Otimização de recursos.
Sistematização de Processos.
Redução do Retrabalho.
GP apoiado por todos os
níveis do orçamento.
Reconhecer os benefícios do
GP.
Implementação de matriz de
funções e responsabilidades.
Reconhecimento das
necessidades de
processos/metodologias.
Desenvolver metodologias
para alcançar estes
benefícios.
Diminuição de Falhas.
Redução de Custos no longo
prazo.
Melhorar ROI / TIR / NPV.
Gerenciamento de Escopo,
Prazo e Custo.
Criar programa de
treinamento contínuo em GP
Melhorar Gestão de Riscos.
Grade de conhecimento em
GP.
Realizar análise de
vulnerabilidade.
3. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
3- Nível hierárquico adotado para implementar o PMO de LISARB
Nível H3 – PMO Estratégico visando à organização como um todo.
Justificativa:
Análise:
• O Nível de maturidade da organização é baixo – Nível 2;
• Há falhas em processos, sem plano de gerenciamento (Até 10%);
• As equipes possuem baixo treinamento em práticas de GP (até 10%);
• Os gerentes não tem experiência suficiente para exercer suas funções;
• Os gerentes possuem pouca autoridade para exercer suas funções (10 a 50%).
Recomendação:
• Iniciar com o nível H3, o mais alto da Hierarquia;
• O objetivo é criar valor e cultura na organização sobre PMO no nível H3;
• Cascatear (Top-Down) para os demais níveis da organização, quando o nível de
Maturidade se elevar;
• Em seguida, implementar nos níveis H2 e H1.
• No fim do processo, o Nível H3 encapsulará os níveis H2 e H1.
4. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
4- Função que deveria ser adotada no primeiro PMO.
Função Gerência Técnica
Justificativa:
Análise:
• A LISARB tem um nível de maturidade baixo em todas as funções;
• De acordo com o diagnóstico, os gerentes têm pouco treinamento nas práticas de
GP (até 10%);
• Os métodos de Gestão de Projetos como Plano de Gerenciamento, Tríplice
Restrição são pouco utilizados (até 10%);
• Os projetos praticamente não têm apoio de uma base de conhecimento de
práticas de gerenciamento de projetos (até 10%).
Recomendação:
• Para dar base de sustentação para a implantação das demais funções,
recomenda-se iniciar com a Gerência Técnica: Suporte e Competência Técnica;
• Neste sentido, haverão pessoas com a competência técnica necessária para dar
suporte à implantação das demais funções na organização;
• Implantar as demais funções, a medida que a maturidade aumente.
5. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
5- Modelo que deveria ser adotado no primeiro PMO.
Modelo Torre de Controle
Justificativa:
Análise:
• A organização não tem ainda padrões para gerência de projetos maduros;
• Não utiliza métodos de gerenciamento de projetos com frequência (Até 10%);
• A função a ser implantada inicialmente é a Gerência Técnica, para dar suporte
com competência técnicas aos projetos de LISARB.
Recomendação:
• Implantar o Modelo Torre de Controle, que:
• Estabelecerá Padrões para Gerência de Projetos;
• Oferecerá suporte de como seguir estes padrões;
• Reforçará os padrões definidos;
• Promoverá a Melhoria Contínua;
• Realizará auditorias para reforçar os padrões;
• Passará instruções para os demais projetos para minimizar falhas.
6. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
6- Métricas de sucesso que deveriam se adotadas no
primeiro PMO.
Escopo
• Índice de
Alterações
Custo
• Índice de
desempenho
de Custo - IDC
Tempo
• Índice de
desempenho
de prazo -
IDPr
Qualidade
• Índice de
Conformidade
7. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
Matriz – Nível de Maturidade / Hierarquia / Função / Modelo de PMO / Métricas
Organização
LISARB
Nível de
Maturidade
2
Hierarquia
H3
Função
Inicial do
PMO
Gerência
Técnica
Modelo de
PMO
Torre de
Controle
Métricas
Índice de
alterações;
IDC;
IDPr;
Índice de
Conformidade;
8. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
7- Etapas de implementação do primeiro PMO.
Justificativa:
Análise:
• Baixa maturidade da organização em GP.
Recomendação:
• Realizar as etapas de implementação do PMO de modo a gerar cultura,
sensibilizando a Alta Direção, cascateando para os demais níveis e buscando a
melhoria contínua.
9. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
7 - Etapas de Implementação do PMO
Obter
recursos
financeiros e
de RH
Sensibilizar o
Sponsor
Identificar
Avaliar a Stakeholders
Viabilidade
Criar Cultura
de Melhoria
Contínua
Preparar
orçamento e
cronograma
Validar o
Plano de
Trabalho
(PMO)
Avaliar
maturidade
em GP - N2
Desenvolver o
modelo PMO
– Torre de
Controle
Reunião de
Kick off do
PMO
Implantar
o PMO
Político
Técnico
10. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
8- Selecionar Projetos
Matriz – Objetivos Estratégicos x Projetos x Categorias
Nº Objetivo Estratégico Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4
1 Aliança por um LISARBb mais justo Jus Já
Categorias
(Justiça)
Justiça Ética eMoral Educação e Cultura Meio Ambiente Infraestrutura
JusMelhor
(Justiça)
Jus Todos
(Justiça)
2 Política cidadã baseada em princípios e valores País de Princípios País de Valor País Melhor
3 Educação para a Sociedade do conhecimento Escola Nota 10 Educação do
Futuro
4 Economia para uma sociedade sustentável Hidrovert –
Carbono Zero
Vida Sustentável Recicle Já
5 Proteção Social Cara Limpa Acolher Cidade Segura Valor Social
6 Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos CidadeModelo Cidade em
Movimento
Cultura Urbana Cidade Viva
7 Cultura e fortalecimento da diversidade Meu Irmão,
Minha Irmã
Todos Nós Bem Querer
8 Política externa para o século 21 Construindo um
MundoMelhor
9 Combate à corrupção De Olho em Você Ficha Limpa Tolerância Zero
11. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
9- Matriz de priorização de projetos
Legenda para dar nota
Cidade Segura
Nº Caritério Peso zero 5 10 Nota
Vida Sustentável
Cidade emMovimento
(mobilidade)
CidadeModelo
(urbanismo)
EscolaNota 10
CulturaUrbana
PaísMelhor
Meu Irmão,Minha Irmã
Acolher
Recicle Já
JusMelhor
Cara Limpa
De Olho em Você
Ficha Limpa
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
Nota
Média
1 Duração 15 > 100 dias > 60 dias <100 dias < 59 dias 0 0 5 75 5 75 10 150 0 0 5 75 5 75 5 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Orçamento 25 > $ 100milhões
> $ 50milhões <$ 100
milhões
< $ 50milhões 0 0 10 250 5 125 10 250 0 0 10 250 5 125 5 125 5 125 0 0 10 250 10 250 0 0 0 0
3 Risco (Ameaça) 20 vermelho amarela verde 10 200 10 200 5 100 5 100 10 200 10 200 10 200 10 200 10 200 10 200 10 200 10 200 5 100 5 100
4 Impacto 35 < 500mil pessoas
> 500mil <1milhão de
pessoas
> 1milhão de
pessoas
10 350 10 350 10 350 10 350 10 350 5 175 10 350 5 175 5 175 10 350 5 175 5 175 10 350 10 350
5 Complexidade 5 > 200 cidades
> 50 cidades < 200
cidades
< 50 cidades 0 0 0 0 0 0 10 50 0 0 10 50 5 25 10 50 0 0 0 0 10 50 10 50 0 0 0 0
100 550 875 650 900 550 750 775 625 500 550 675 675 450 450
Total
12. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
9.1 - Matriz de priorização de projetos - Médias
Ordemde
Priorização
Média Projeto
1 900 De Olho emVocê
2 875 JusMelhor
3 775 Escola Nota 10
4 750 Ficha Limpa
5 675 Recicle Já
6 675 Vida Sustentável
7 650 Cara Limpa
8 625 Cultura Urbana
9 550 Acolher
10 550 Cidade Segura
11 550 PaísMelhor
12 500 Meu Irmão,Minha Irmã
13 450 Cidade emMovimento(mobilidade)
14 450 Cidade Modelo(urbanismo)
13. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
9.2- Balancear Projetos
Legenda do Diagrama de Bolhas:
15. Implementação de um PMO para o país LISARB
Grupo: Desafio Consulting - Outubro de 2014
10 – Iteração com os demais processos:
Após o balanceamento, levando em conta os critérios escolhidos de prazo e
custo, percebemos que o portifólio de LISARB ficou bem ajustado e atendeu as
expectativas de seu Presidente. O balanceamento nos permitiu visualizar todo o
Portifólio, confrontando as categorias dos projetos e os objetivos do planejamento
estratégico. Caso continuasse desbalanceado, algumas alternativas para ajustá-lo
seriam a redistribuição dos projetos nas categorias, reavaliação dos pesos ou
mudança dos critérios.