O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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Este documento resume o planejamento e estruturação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de Lisarb. O PMO irá gerenciar diversos projetos estratégicos visando melhorar a qualidade de vida da população. O documento detalha a seleção, priorização e balanceamento dos projetos ao longo de 4 anos, além da estrutura organizacional e métricas de sucesso do PMO.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
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O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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Este documento resume o planejamento e estruturação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de Lisarb. O PMO irá gerenciar diversos projetos estratégicos visando melhorar a qualidade de vida da população. O documento detalha a seleção, priorização e balanceamento dos projetos ao longo de 4 anos, além da estrutura organizacional e métricas de sucesso do PMO.
O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoSilas Serpa
Os primeiros conceitos que você precisa conhecer
Os 7 Passos da Gestão de Projetos
Triplice Restrição
Escopo
Custo
Tempo
Qualidade
Fatores Críticos do Sucesso
1) O documento discute o futuro dos escritórios de projetos (PMO) e identifica os principais desafios e tendências, como a necessidade de foco estratégico, avaliação de portfólio e governança de projetos.
2) Ele destaca 5 erros comuns na implementação de PMOs, como acreditar que é apenas software ou tentar controlar áreas da empresa.
3) Por outro lado, aponta 5 acertos, como investir em mudança cultural e alinhar projetos aos objetivos estratégicos da organização.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
O documento discute o diagrama de classes UML, com um exemplo de como as classes se relacionam em um sistema de busca de livros por ISBN. O diagrama mostra as classes envolvidas no processo de pesquisa e suas interações.
Apresentação realizada no Aniversário do curso de Ciência da Computação da Universidade Federal do Maranhão (UFMA). O objetivo é apresentar a definição de framework, mostrar alguns padrões de projeto e um case de um pequeno framework chamado LizPHP.
Desenvolvimento Android, por onde começar?Rudson Lima
Slides da minha palestra no Javou! #05 - Mobile Edition. Mais de 200 pessoas foram ao evento e fizeram dele um grande sucesso :D.
Você pode conferir as fotos do evento aqui https://goo.gl/nssYxr.
O documento fornece um resumo sobre o modelo de gestão de informações científico-técnicas em saúde chamado Rede BVS (Biblioteca Virtual em Saúde), descrevendo sua definição, estrutura, fontes de informação, pesquisa e resultados.
O documento discute diagramas de componentes no UML. Aborda modelagem de código-fonte, versões executáveis, bancos de dados físicos e sistemas adaptáveis. Também fornece diretrizes para engenharia de produção e reversa desses diagramas.
O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
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O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoSilas Serpa
Os primeiros conceitos que você precisa conhecer
Os 7 Passos da Gestão de Projetos
Triplice Restrição
Escopo
Custo
Tempo
Qualidade
Fatores Críticos do Sucesso
1) O documento discute o futuro dos escritórios de projetos (PMO) e identifica os principais desafios e tendências, como a necessidade de foco estratégico, avaliação de portfólio e governança de projetos.
2) Ele destaca 5 erros comuns na implementação de PMOs, como acreditar que é apenas software ou tentar controlar áreas da empresa.
3) Por outro lado, aponta 5 acertos, como investir em mudança cultural e alinhar projetos aos objetivos estratégicos da organização.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
O documento discute o diagrama de classes UML, com um exemplo de como as classes se relacionam em um sistema de busca de livros por ISBN. O diagrama mostra as classes envolvidas no processo de pesquisa e suas interações.
Apresentação realizada no Aniversário do curso de Ciência da Computação da Universidade Federal do Maranhão (UFMA). O objetivo é apresentar a definição de framework, mostrar alguns padrões de projeto e um case de um pequeno framework chamado LizPHP.
Desenvolvimento Android, por onde começar?Rudson Lima
Slides da minha palestra no Javou! #05 - Mobile Edition. Mais de 200 pessoas foram ao evento e fizeram dele um grande sucesso :D.
Você pode conferir as fotos do evento aqui https://goo.gl/nssYxr.
O documento fornece um resumo sobre o modelo de gestão de informações científico-técnicas em saúde chamado Rede BVS (Biblioteca Virtual em Saúde), descrevendo sua definição, estrutura, fontes de informação, pesquisa e resultados.
O documento discute diagramas de componentes no UML. Aborda modelagem de código-fonte, versões executáveis, bancos de dados físicos e sistemas adaptáveis. Também fornece diretrizes para engenharia de produção e reversa desses diagramas.
Este documento apresenta o Referencial de Competências da IPMA Brasil, que descreve as competências necessárias para a certificação em gerenciamento de projetos. O referencial é organizado em cinco capítulos que abordam a introdução ao gerenciamento de projetos, conceitos-chave, certificação, descrição dos elementos de competência e referências bibliográficas.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
A consultoria Prado & Adiv propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de LISARB com o objetivo de elevar o nível de maturidade na gestão de projetos. O documento apresenta a equipe de consultores, o diagnóstico atual que aponta para um nível 2 de maturidade, e o plano de trabalho com as etapas para implementar o PMO, definir métricas de sucesso e evoluir para um nível 3 de maturidade até 2020.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento resume um projeto de implantação de PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O projeto inclui uma análise da maturidade da gestão de projetos na empresa, definindo o modelo de PMO a ser adotado e as etapas para implementação. Além disso, o documento categoriza 40 projetos potenciais em 7 categorias e define critérios para priorizar os projetos a serem selecionados.
Titulo: belohorizonte-gp55-pmo-grupo
Alunos:Alexandre Queiroz,Felipe Bordoni,Hélcio Libânio Moreira dos Santos,Kenia Cristina Gonçalves Martins,Tatiane de Fátima Resende ,Wherinéia Cotta Dias,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:20:02
Comentarios:Trabalho postado novamente porque faltou um componente do grupo - Alexandre , a primeira vez que ele foi postado estava com o nome PMO em Lisarb - Equipe Grupo e o arquivo estava com GP57, corrigido
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
Titulo: PMO EM LISARB - PROPÓSITO CONSULTORIA
Alunos:Alysson Alves,CARLOS ALBERTO ALVES FILHO,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:04-06-2014
Hora:21:51
Comentarios:HENRIQUE BARBOSSA BARBARA É INTEGRANTE DO GRUPO, PORÉM NÃO CONSEGUIU CADASTRAR NO SITE.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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O documento resume uma proposta de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) no governo de LISARB visando melhorar a gestão de projetos. O PMO será implantado no nível hierárquico 3 (estratégico) e seguirá o modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões e melhorias contínuas na gestão de projetos.
Titulo: londrina-gp2-2012-consultisarb
Alunos:Eduardo Barrozo Pereira,PLACIDO,Stéfanno,Felipe Torres Sahão,
Cidade: Londrina
Disciplina: Integração
Turma: GP02/12
Data:27-02-2014
Hora:21:19
Comentarios:O Sr. Danilo Oliva também faz parte de nosso grupo , mas não esta constando acima para incluir ..peço que inclua ..Att-Plácido
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
MBA em Gerenciamento de Projetos
Turma GP05/ Foz do Iguaçu-PR
Integrantes da Equipe Pergamum:
Chemer Kassem
Diego de Brito R. de Almeida
2. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Apresentação da Empresa
A Pergamum Consulting é formada por
profissionais especializados em
implantação de escritórios de
gerenciamento de projetos e
gerenciamento profissional de
portfólios. Presente há 10 anos no
mercado, ajudando a construir um
país melhor estruturado.
3. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Objetivo da Consultoria
A Pergamum Consulting têm como
objetivo deste trabalho apresentar ao
presidente do país LISARB, soluções
para a implantação de um PMO
voltado ao gerenciamento dos projetos
alvo, fruto dos Objetivos Estratégicos
do país, e pesquisa do nível de
maturidade em gerenciamentos de
projetos realizada por seu Ministério
do Planejamento.
4. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Objetivos Estratégicos de Lisarb
1 - Aliança por um Lisarb mais justo;
2 - Política cidadã baseada em princípios e valores;
3 - Educação para a sociedade do conhecimento;
4 - Economia para uma sociedade sustentável;
5 - Proteção social;
5. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Objetivos Estratégicos de Lisarb
6 - Qualidade de vida e segurança para todos os
Lisarbeanos;
7 - Cultura e fortalecimento da diversidade;
8 - Política externa para o século 21;
9 - Combate à corrupção.
6. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Nível de Maturidade
A Pergamum Consulting baseando-se em sua experiência e análise da pesquisa de
maturidade realizada por Lisarb, considera que apesar do nível de maturidade
estar concentrado no nível 2, a empresa sugere a implantação do PMO
hierarquia 3. Tal hierarquia têm foco na "Estratégia", visando o país Lisarb como
todo, fazendo com que os gerentes de projeto se reportem diretamente ao PMO.
7. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Nível de Maturidade
Deste modo, o departamento tem mais autonomia, sendo responsável pela
auditoria de propostas, contratos e projetos, gerência de recursos, análise,
desenvolvimento e aperfeiçoamento de sistemas e processos ao longo da
organização e de aumentar a integração com demais áreas de negócio, sendo
de extrema importância tal "liberdade" na implantação do primeiro escritório.
8. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Benefícios da Implantação de um PMO
Suporte a metodologia e ferramentas de gerenciamento de projeto;
Definição e acompanhamento de indicadores de desempenho;
Propagar o conhecimento relativo a projetos;
Apoio a seleção, priorização e monitoramento de portfólio de projetos;
Dar visibilidade ao andamento dos projetos aos Stakeholders, etc.
9. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Função do PMO à ser implantado
A PergamumConsultingbaseando-se em sua experiência e análise sugere ao
presidente de Lisarb a adoção como principais funções as Gerências de Recursos
e Métodos e Procedimentos, visto que estas congregam as etapas de treinamento
e formação, além do desenvolvimento, implementação e manutenção da
metodologia de gerenciamento de projetos, etapas estas consideradas essenciais
para o desenvolvimento e consolidação da cultura de projetos no país.
10. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Modelo do PMO à ser implantado
A PergamumConsultingsugere a adoção inicial do modelo "Torre de Controle",
pois esta trata o gerenciamento de projetos como um processo de negócio a ser
nutrido e protegido, com um papel quase que de auditoria, mantendo uma
combinação de suas funções junto as do modelo "Estação Meteorológica". Este
poderia na sequência adicionar um "Pool de Recursos" para auxiliar nas
contratações de pessoal, treinamentos e desenvolvimento.
11. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Arquitetura do PMO
O modelo Torre de Controle
desempenha quatro funções
básicas:
Estabelecimento de padrões para
gerência de projetos;
Suporte para seguir estes padrões;
Reforçar os padrões definidos;
Promover melhoria contínua nos mesmos.
12. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Métricas de Sucesso
As métricas de sucesso serão baseadas principalmente em resultados
(fatos), pois contra estes não há argumentos. Exemplos de
indicadores:
Índice de cumprimento de prazo (SPI): Verificação do cronograma e seus
respectivos atrasos;
Índice de cumprimento do custo (CPI): Verificar se o orçamento manteve-se dentro
do previsto e suas oscilações;
Projetos de Sucesso: Índice de cumprimento das previsões de escopo, tempo e custo,
consolidando o bom planejamento e conhecimento das ferramentas difundidas pelo
PMO.
13. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Etapas de Implementação
A PergamumConsultingsugere a adoção das seguintes
etapas de implementação:
Planejamento (Fase I):
Objetivos do PMO;
Seleção de Ferramentas Específicas;
Desenho dos processos e procedimentos;
Desenho do organograma;
Plano de comunicações;
14. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Etapas de Implementação
A PergamumConsultingsugere a adoção das seguintes
etapas de implementação:
Implementação (Fase II):
Classificação dos Projetos;
Treinamento da metodologia para GP;
Implementar Ferramentas;
Adoção de processos PMI;
Padronização de documentos;
15. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Etapas de Implementação
A PergamumConsultingsugere a adoção das seguintes
etapas de implementação:
Desenvolvimento (Fase III):
Treinamentos avançados;
Replicação dos treinamentos;
Plano de cargos e salários;
Ferramentas de métricas;
Monitoramento da implantação da metodologia;
16. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Etapas de Implementação
A PergamumConsultingsugere a adoção das seguintes
etapas de implementação:
Consolidação (Fase IV):
Reunião de avaliação de desempenho dos projetos;
Preparação para certificações;
Controles de mudança;
Banco de lições aprendidas.
17. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Identificação dos Projetos
Os seguintes projetos foram elencados a partir do
estudo dos objetivos estratégicos de Lisarb:
Conhecendo o
Mundo
Lisarb
sustentável
Cresce Lisarb
Segurança
cidadã
Opinião
pública
EmpregAção Polícia Amiga
InformAção
Lisarb
acessível
Fiscalizarb
Corrupção
não!
Gestão
Responsável
Humanizar
Saúde da
Família
A voz do
povo
Lisarb mais
saudável
Universidade
para todos
Justiça já Boas Idéias
Incentivo ao
Esporte
Nossa Lei
18. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Categorização dos Projetos
A PergamumConsultingsugere a adoção das seguintes
Categorias de projetos, visando a fácil identificação
destes por semelhanças, informações, objetivos do
planejamento estratégico, etc. São eles:
Segurança Cultura/Educação Economia/Investimento
Políticas Sociais Saúde Política
19. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Categorização dos Projetos
Projetos identificados e categorizados:
Segurança
Cultura/
Educação
Economia/
Investimento
Políticas Sociais Saúde Política
Segurança cidadã InformAção Cresce Lisarb A voz do povo Lisarb mais saudável Fiscalizarb
Polícia amiga Lisarb acessível Gestão Responsável Lisarb sustentável Humanizar Corrupção não!
Nossa lei Universidade para todos EmpregAção Opinião pública Saúde da Família Justiça já
Conhecendo o Mundo Incentivo ao Esporte
Boas Idéias
20. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Avaliação dos Projetos
Critérios de Avaliação Peso Justificativa
Risco 25%
Critério utilizado para definir a complexidade/dificuldade do projeto.
3(Baixo), 2 (Médio), 1(Alto)
Custo 25%
Critério utilizado para definir o custo esperado para o projeto.
3(Baixo), 2 (Médio), 1(Alto)
Visibilidade 20%
Critério utilizado para definir a visibilidade/aceitação do projeto.
1(Baixo), 2 (Médio), 3 (Alto)
Melhoria da qualidade de Vida 15%
Critério utilizado para definir o custo esperado para o projeto.
1(Baixo), 2 (Médio), 3 (Alto)
Incremento no PIB 15%
Critério que demonstra o acréscimo/decréscimo do PIB com o projeto.
1(Baixo), 2 (Médio), 3 (Alto)
22. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Priorização dos Projetos
A PergamumConsulting sugere como nível de corte, a aceitação de todos os projetos com
score acima de 200 pontos, devido ao alinhamento de tais projetos aos objetivos
estratégicos de Lisarb. Abaixo segue projetos priorizados.
Projetos Identificados
Risco Custo Visibilidade Qualidade PIB
Total
Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso
Segurança cidadã 2 50 2 50 3 60 3 45 1 15 220
InformAção 3 75 2 50 3 60 1 15 1 15 215
Universidade para todos 3 75 2 50 3 60 3 45 2 30 260
EmpregAção 2 50 2 50 3 60 3 45 3 45 250
Lisarb sustentável 2 50 3 75 1 20 3 45 1 15 205
Saúde da Família 3 75 1 25 3 60 3 45 1 15 220
Fiscalizarb 1 25 2 50 3 60 2 30 3 45 210
23. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Balanceamento dos Projetos
A PergamumConsultinga partir da priorização dos projetos, fez o cruzamento dos dados
dos projetos selecionados e os critérios de avaliação que levaram a seleção destes,
obtendo o gráfico de balanceamento de projetos no slide a seguir. Da análise deste,
temos que os fatores cruciais para a seleção dos projetos foram: Visibilidade e
Qualidade de Vida, seguidos por Risco e Custo, tendo o critério de avaliação PIB menor
expressão. A PergamumConsultingavalia tal balanceamento como ideal, visto o
alinhamento de tais projetos aos objetivos estratégicos de Lisarb, estando cada uma das
categorias representadas por ao menos um projeto.
24. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Balanceamento do Portfólio
A PergamumConsulting
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Notasobtidas Risco Qualidade de Vida PIB Custo Visibilidade
Segurança
Cidadã
InformAção
Universidade
paraTodos
EmpregAção
Lisarb
Sustentável
Saúdeda
Família
Fiscalizarb
25. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
Iteração com Projetos Anteriores
A Pergamum Consulting avalia que o portfólio de projetos ficou satisfatório após
readequação dos pesos dos critérios de avaliação. A fim de atender aos
Objetivos do Planejamento Estratégico, foram mantidos todos os projetos
priorizados, visto a disponibilidade de recursos, e a visão idealista do
presidente de Lisarb.
26. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
"Quem olha para fora, sonha; quem olha para dentro, desperta !“
Carl Young
Gratos pela Atenção!
Pergamum Consulting