O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerente de projetos, que inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que vêm surgindo na área. A palestra abordou os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em geral, além de características específicas do planejamento e gestão de projetos de software. Também foram abordados aspectos do PMBoK®, guia do PMI que tem como objetivo identificar em forma de conhecimentos as boas práticas da área de gerenciamento de projetos.
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
GVA - Gerenciamento do Valor Agregado - Conceitos e exercíciosOsvaldo Pedra
GVA é uma metodologia de gerenciamento que compara as informações planejadas e realizadas de escopo, tempo e custos para medir o desempenho e o progresso do projeto.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerente de projetos, que inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que vêm surgindo na área. A palestra abordou os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em geral, além de características específicas do planejamento e gestão de projetos de software. Também foram abordados aspectos do PMBoK®, guia do PMI que tem como objetivo identificar em forma de conhecimentos as boas práticas da área de gerenciamento de projetos.
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
GVA - Gerenciamento do Valor Agregado - Conceitos e exercíciosOsvaldo Pedra
GVA é uma metodologia de gerenciamento que compara as informações planejadas e realizadas de escopo, tempo e custos para medir o desempenho e o progresso do projeto.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Gestão de Projetos do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...Carlos Alberto Alves
Artigo elaborado como parte dos requisitos necessários para a aprovação da disciplina de Modelagem e Simulação do Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Celso Lisboa.
Teoria sobre Analise e Projeto de Informação, Tipos de Usuários, Atribuições do Analista. Revisão do conteúdo e reeditoração dos slids do Prof Edinelson.
Este material foi apresentado durante a segunda Softweek da Campo Real / Guarapuava.
O objetivo deste material é explicar como é todo o processo do desenvolvimento de um software. Deste a entrevista com o cliente até a entrega final.
Este material foi preparado e apresentado por:
- Camila Souza
- Danilo Pinotti
- Fernanda Larocca
Semelhante a Gestão de Projetos e Ferramentas (20)
EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei GrandoNei Grando
Palestra ministrada no EduTech'21 - A Fronteira Educacional - Palco 5 - Domingo 31 de Outubro às 13:30 horas.
Video no Youtube: https://youtu.be/N5_ghcqOmVc com esta palestra iniciando em: inicia no tempo 4:59:30
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
O mercado brasileiro de Startups está crescendo a cada ano, contando com Fundadores/Empreendedores, Mentores e Investidores envolvidos no negócio, bem como com Professores e Alunos de Cursos de empreendedorismo e negócios.
O StartupRadar foi desenvolvido para ajudar tais atores do Ecossistema de Startups a avaliarem os negócios e acompanharem a evolução deles, de forma simples e objetiva, utilizando ferramentas e informações.
A ideia é que a partir de um único lugar você possa avaliar negócios e acompanhar a evolução deles. Visite em https://www.startupradar.com.br
Vídeo da apresentação em: https://www.youtube.com/watch?v=O0pPTtXKP2g
Minha apresentação sobre o tema Inovação Aberta para a "30ª Conferência ANPROTEC 2020 - Ambientes de Inovação 4.0, Desafios e Oportunidades na Dinâmica Global" onde, na sessão sobre Inovação Aberta, eu resumo meu artigo acadêmico sobre as principais formas como corporações e médias empresas podem se conectar com startups de tecnologia, a saber:
Eventos (Conferências, concurso com prêmios, hackathons), Espaços de Co-working, Aceleradoras Corporativas, Incubadoras Corporativas, Plataformas, Corporate Venture Capital, Parcerias, e Aquisições. Veja o vídeo (15 minutos) da Apresentação em https://youtu.be/Hj8kEXyMH7c
Material para o Talk Show: Brasil Rumo à Indústria 4.0, promovido pelo Movimento Produzir no Brasil #produzirnoBrasil - comigo e Edson Ferro, Miguel Passos,
Paulo Alexandre. Vide também o artigo em:
https://neigrando.com/2020/06/28/brasil-rumo-a-industria-4-0/
Pixel Show - Inovação na Economia CriativaNei Grando
Slides da minha Palestra no Pixel Show 2019.
Esta palestra mostrou que o conhecimento e a imaginação possibilitam a criatividade e que com o ambiente, processo e gestão apropriados podem conduzir à inovação. Apresentou a economia criativa como transformadora da criatividade e da arte em negócios inovadores que se destacam no mercado e que transformam a economia e a sociedade.
“Criatividade é tudo na Economia Criativa, e a tecnologia pode ser mais do que ferramenta de apoio aos Criativos Humanos em sua arte, é elemento chave para Inovação, transformação econômica e desenvolvimento sustentável.” - Nei Grando
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Exploration and Exploitation in Organizational LearningNei Grando
This presentation considers the relation between the exploration of new possibilities and the exploitation of old certainties in organizational learning. It examines some complications in allocating resources between the two.
Seminário apresentado por Nei Grando, na disciplina: Análise da Decisão na Incerteza Aplicada à Administração, ministrada pelo Prof. Dr. Abraham Yu na FEA-USP.
Apresentação baseada no artigo "The Decision-Driven Organization", da Harvard Business Review, em 2010. https://hbr.org/2010/06/the-decision-driven-organization
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Slides da palestra de 25 de agosto, quando a ABMEN inaugurou suas atividades da Regional São Paulo.
Foi feito um paralelo entre estatísticas nacionais e internacionais sobre os motivos que levam startups a dar certo ou não. No evento, mais do que apontar as causas, conversamos sobre como os empreendedores podem evitar tais problemas, com dicas, e ferramentas, rede de contatos/mentoria, informações disponíveis e acessíveis, ...
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Slides selecionados com informações e diagramas sobre transformação digital de negócios. Inclui slide com elementos do modelo de plataforma de negócios - mais informações, vide: http://bit.ly/transformadig e http://bit.ly/PlatformBiz
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedoresNei Grando
Leituras indicadas pelos mentores da Rede Mentores do Brasil.
Contém os principais assuntos abordados pelos mentores em suas indicações bibliográficas. Organizado por: Vitor Hugo Santis Costa.
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosNei Grando
Palestra ministrada no "III Desafio UFABC de Empreendedorismo" na Agência de Inovação da Universidade Federal do ABC em Março / 2017 sobre: Empreendedorismo, Tecnologias Emergentes, Startups de Tecnologia, Modelos de Negócio, e Casos como o simpes BlackSocks e alguns destaques de crescimento em escala (growhhacking), como Dropbox, Hotmail e Waze.
This presentation explore the role of innovation in helping Chinese emerging multinationals move beyond the position of unambitious copy-cats or timid subcontractors to Western brands.
Apresentação sobre Startups e Cases na FEA-USP incluindo: Empreendedorismo, Contexto e "Ecossistema", Startups, Criatividade e Inovação, Modelagem do Negócio, Lean Startup e exemplos (Cases).
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesNei Grando
A preocupação ambiental pode estar presente desde a ideia original de um produto, passando por todo o seu planejamento e desenvolvimento, ciclo de vida no mercado, até o seu descarte e possível reutilização.
Isto pode ser visto no estudo de caso da 3M que possui certificação ISO 14001, tem um programa de prevenção a poluição (3P) e faz a gestão do ciclo de vida do produto (LCM) de forma integrada ao processo de desenvolvimento de novos produtos (NPI), compatível com o Stage-Gate™.
As atividades ambientais podem ser executadas durante as fases de desenvolvimento de produtos, como as do modelo Stage-Gate™. Um quadro sugestão é apresentado.
Presentation based on Harvard Business Review article: "What is Disruptive Innovation?", by Clayton M. Cristensen, Michael E. Raynor, and Rory McDonald – December, 2015 issue.
The theory of disruptive Innovation was introduced in the article: "Disruptive Technologies: Catching the Wave", by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen from the HBR january–february 1995 issue.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
3. Projeto
“Um Projeto é um Empreendimento Temporário
Desenvolvido para Criar um Produto ou um Serviço Único.”
Não é repetitivo, com início, fim e uma sequencia bem definida de
eventos, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto ou
serviço. Deve possuir objetivo e requisitos claramente definidos
(Escopo); Obedecer ao orçamento aprovado (Custo); e ser concluído
em prazo especificado (Tempo).
4. Gerenciamento de Projetos
“A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades de projeto a fim de atender as
necessidades e expectativas das partes envolvidas”.
Gerenciar um projeto é administrar as incertezas do projeto,
planejando sua execução antes de iniciá-lo e controlando o projeto de
modo a assegurar sua conclusão no prazo e orçamento estipulados,
conforme as especificações.
5. Stakeholders do Projeto
Indivíduos ou organizações que estarão em algum
momento envolvidos no projeto, e cujos interesses são
afetados pelo desenvolvimento do projeto.
Os participantes-chave de qualquer tipo de projeto incluem:
Patrocinador do Projeto; Gerente do Projeto; Equipe do Projeto;
Cliente; Fornecedores; Organização Envolvida.
6. Benefícios do Gerenciamento
• Aumenta a confiança e o grau de
certeza dos interessados;
• Evita surpresas;
• Antecipa as situações desfavoráveis;
• Agiliza as decisões;
• Aumenta o controle gerencial;
• Melhora continuamente os projetos;
• Faz o balanceamento de demandas
concorrentes, prioriza os projetos;
• Melhora o acompanhamento e o
controle;
• Expande a comunicação;
• Refina as projeções de necessidades
de recursos;
• Fornece um mecanismo para
medição do desempenho.
“...ao planejar, você está, na
verdade, construindo o seu
próprio futuro!” - Amyr Klink
Travessia do Atlântico Sul em barco a
remo. Uma grande aventura ... e um
grande projeto:
720 dias de planejamento,
109 dias de execução
www.amyrklink.com.br
7. Project Management Body of Knowledge
PMBoK - Guia que descreve a somatória
de conhecimento e as melhores práticas
dentro da área de gerência de projetos.
Todo o conhecimento reunido neste guia é
comprovado e não se restringe somente a
práticas tradicionais, mas também às
inovadoras e avançadas.
Serve para todas as áreas de
conhecimento, ou seja, tanto para
construção de edifício ou processo de
fabricação industrial como para a
produção de software.
Um outro objetivo do PMBoK é a
padronização de termos utilizados em
gerência de projetos.
Sobre a 5ª Edição do PMBoK
http://gerentedeprojeto.net.
br/?p=2224
http://blog.pmtech.com.br/
mudancas-pmbok-5a-
edicao/
8. PMI e PMP®
Desde 1985 o PMI – Program
Management Institute mantém um
programa de certificação rigoroso
que visa avançar a profissão do
Gerente de Projeto e reconhecer
os profissionais qualificados na
área de gerenciamento de
projetos.
A Certificação Project Management
Professional (PMP®) é a credencial
profissional com maior
reconhecimento para profissionais
associados com Gerência de
projetos.
9. PMBoK - Grupos de Processos
• Reconhecer que um projeto ou fase deve
começar e se comprometer com a sua execução.Inicialização
• Planejar e manter um esquema de trabalho
viável para atingir aqueles objetivos de negócio
que determinaram a existência do projeto.
Planejamento
• Coordenar pessoas e outros recursos para
realizar o que foi planejado.Execução
• Assegurar que os objetivos do projeto estão
sendo atingidos, através da monitoração e da
avaliação do seu progresso, tomando ações
corretivas quando necessárias.
Controle
• Formalizar a aceitação do projeto ou fase e fazer
o seu encerramento de forma organizada.Finalização
10. PMBoK - Áreas do Conhecimento
•Assegurar que será implementado no prazo
previsto.
TEMPO
•Assegurar que inclua todo o trabalho
necessário.
ESCOPO
•Assegurar que o projeto será concluído
dentro do orçamento previsto
CUSTOS
•Garantir que satisfará as necessidades para
as quais ele foi empreendido.
QUALIDADE
•Garantir a regular e apropriada geração,
coleta, disseminação, armazenamento e
descarte final das informações
COMUNICAÇÃO
•Obter bens e serviços externos à organização
executora.
AQUISIÇÕES
•Identificar, análisar e responder aos riscos.RISCOS
•Torna mais efetivo o uso dos recursos
humanos envolvidos no projeto.
RECURSOS
HUMANOS
•Assegura que os diversos elementos do
projeto estejam adequadamente
coordenados.
INTEGRAÇÃO
11. EAP - Estrutura Analítica de Projetos
Em inglês Work Breakdown Stucture (WBS) é a decomposição do trabalho do
projeto em partes numa estrutura hierárquica (árvore) orientada a entregas.
12. A ferramenta de gerenciamento de projetos MS Project, por exemplo,
permite informar: fases, Tarefas, duração e latência, vínculos, pontos de marcação,
recursos (pessoas, materiais, outros), custos, empenho das pessoas, ...
Exemplo de um Projeto, fases, tarefas, ...
14. Oracle Primavera
Solução de Enterprise Project Portfólio Management
(EPPM) para os setores que usam muitos projetos.
Oferece os melhores recursos para atender missão crítica
de setores como engenharia & construção, manufatura
discreta e de processo, além de transporte público,
serviços financeiros e outros.
http://www.oracle.com/br/products/applications/primavera/overview/index.html
15. Microsoft Project
Oferece uma maneira potente e visualmente aprimorada
de gerenciar uma grande diversidade de projetos e
programas de forma eficiente. Excelente para gerenciar
tarefas, prazos e recursos.
http://www.microsoft.com/project/pt-br/product-information.aspx (Windows)
16. Deskaway
Trata-se de uma ferramenta colaborativa de Gestão de
Projetos acessível via Web.
Por ser online, facilita o acesso pelos colaboradores de
qualquer lugar que tenha acesso Internet.
http://suaempresa.deskaway.com
www.deskaway.com (acesso gratuito – requer Java runtime)
17. jxProject
Gerenciador de projetos para o Windows, Linux e Mac.
Você pode programar recursos com múltiplos
calendários, zonas de tempo, mudanças de tempo, etc.
O programa ainda pode imprimir mapas e tabelas com
ajustes de escalas e muito mais.
www.jxproject.com (download gratuito – requer Java runtime)
18. GanttProject
Criado para agendamento de tarefas de um projeto em
suas diferentes etapas baseado no Diagrama de Gantt. O
programa está disponível no idioma português.
www.ganttproject.biz (download gratuito – Windows XP/Vista/7/8)
19. OpenProj
Gerenciador de projetos desenvolvido como alternativa
ao Microsoft Project. Com código aberto, oferece várias
opções para a inclusão e administração de todas as
atividades, apresentando os resultados, em especial, sob
o formato de Gráficos de Gantt.
www.openproject.org (download gratuito – Windows XP/Vista/98/2000/)
20. Project Planner
Permite que você administre, acompanhe e planeje seus
projetos. Tem opção para vários usuários que podem
modificar suas listas de tarefas em tempo real na
Internet. Também tem recursos para ver e prever custos
para projetos.
www.smartworks.us (download gratuito – Windows XP/Vista/98/2000/)
21. Project Engine Personal
Sistema para planejamento de projetos e gerenciamento
de tarefas. Dirige o fluxo de trabalho de qualquer
projeto, de um simples usuário até uma empresa.
Gerencia tarefas, eventos agendados, encoraja pausas e
delegação de trabalho e melhora a precisão nas
estimativas de tempo.
Innovative Tool Solutions (dowload gratuito – para Windows 98 – requer Java runtime)
22. Comparação entre Ferramentas de GP
Existem centenas de ferramentas de software que facilitam o
Gerenciamento de cronogramas de Projetos. Segue abaixo alguns artigos
que comparam algumas das principais ferramentas utilizadas no
mercado.
Análise de Ferramentas para Apoio à Gerência de Projetos e Gerência de
Requisitos de Software
http://www.cercomp.ufg.br/uploads/18/original_Artigo_Wamps.pdf
Comparativo entre 100 ferramentas de gerenciamento de projetos
http://www.blogcmmi.com.br/gestao/comparativo-entre-100-ferramentas-de-
gerenciamento-de-projetos
Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos (com tabela comparativa)
http://gestaodprojetos.blogspot.com.br/2009/08/ferramentas-para-o-gerenciamento-
de.html
23. Ferramentas: (1) GanttProject; (2) Project Open; (3) Microsoft Project; (4) Primavera; (5) RationalPlan; (6) Open Project;
(7) DotProject; (8) JxProject; (9) RedMine.
Avaliação : (S) Satisfaz o requisito em questão; (N) Não atende o requisito; (P) Atende Parcialmente o requisito;
(NA) O requisito em questão Não pode ser Avaliado; (NE) A informação para avaliação do requisito Não foi Encontrada.
Exemplo de Tabela de Comparação
Origem: http://www.cercomp.ufg.br/uploads/18/original_Artigo_Wamps.pdf