1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
1. O documento discute a importância da gestão do tempo em projetos e como aplicar as melhores práticas de gestão de projetos para auxiliar no planejamento estratégico de uma organização.
2. Ele apresenta seis processos-chave para o gerenciamento do tempo: definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e durações, desenvolver cronograma e controlá-lo.
3. O autor aplica esses processos na simulação de um projeto empresarial para demonstrar como a gestão de projetos pode agregar valor à execução
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
1. O documento discute a importância da gestão do tempo em projetos e como aplicar as melhores práticas de gestão de projetos para auxiliar no planejamento estratégico de uma organização.
2. Ele apresenta seis processos-chave para o gerenciamento do tempo: definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e durações, desenvolver cronograma e controlá-lo.
3. O autor aplica esses processos na simulação de um projeto empresarial para demonstrar como a gestão de projetos pode agregar valor à execução
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
O documento apresenta os programas de treinamento da STEX Desenvolvimento Empresarial, com foco em estratégia e execução. São descritos cursos sobre planejamento estratégico, gestão da estratégia com Balanced Scorecard, implantação de indicadores de desempenho e jogos de negócios. A equipe STEX é apresentada, com experiência em consultoria estratégica. Clientes referenciais também são mencionados.
1) O documento discute a implementação de um escritório de projetos (PMO) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos por meio de padronização, suporte e monitoramento;
2) A consultoria recomenda o modelo "Torre de Controle" de PMO devido ao baixo nível de maturidade de LISARB;
3) São apresentados benefícios, funções, indicadores de sucesso e etapas para a implementação bem-sucedida de um PMO na empresa.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...Marcel Fraga
Em tempos de globalização e aumento da competitividade, o modelo adotado por pequenas empresas, baseada em divisão de tarefas, com hierarquia plenamente horizontal e falta de uma metodologia concreta de objetivos e metas, pode ser um complicador.
O artigo em questão trata de um estudo de caso da implementação de um modelo de gestão de projetos, as dificuldades de se romper as barreiras culturais dessa empresa e os primeiros retornos oriundos através do uso de algumas das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
A MIDI INFORMÁTICA oferece cursos profissionalizantes e de educação executiva em diversas áreas. Seu foco é preparar alunos para o mercado de trabalho e desenvolver competências de profissionais. O documento descreve os programas de educação executiva da MIDI, incluindo cursos presenciais, in company e de curta duração.
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa de construção civil de médio porte no Brasil. O documento descreve o cenário econômico desafiador para o setor da construção civil e a necessidade de melhorias no gerenciamento de projetos para aumentar a competitividade das empresas. É realizada uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa estudada usando o Modelo Prado-MMGP e são apresentados os resultados dos projetos anteriores
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Material apresentado no I Fórum Internacional de PMOs: O papel do Escritório de Projetos nos processos de gestão estratégica com foco principal em monitoramento e controle do Portfolio e acompanhamento de resultados pós-implantação.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Apresentação para seleção de projetos e alocação de recursosAndré R. Rivas
Este documento discute modelos de seleção e alocação de recursos para gestão de portfólios de projetos. Ele apresenta conceitos sobre as dificuldades associadas à seleção de portfólios de projetos e modelos para gestão de portfólios, incluindo estudos de caso sobre a aplicação desses modelos em empresas.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
O documento apresenta os programas de treinamento da STEX Desenvolvimento Empresarial, com foco em estratégia e execução. São descritos cursos sobre planejamento estratégico, gestão da estratégia com Balanced Scorecard, implantação de indicadores de desempenho e jogos de negócios. A equipe STEX é apresentada, com experiência em consultoria estratégica. Clientes referenciais também são mencionados.
1) O documento discute a implementação de um escritório de projetos (PMO) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos por meio de padronização, suporte e monitoramento;
2) A consultoria recomenda o modelo "Torre de Controle" de PMO devido ao baixo nível de maturidade de LISARB;
3) São apresentados benefícios, funções, indicadores de sucesso e etapas para a implementação bem-sucedida de um PMO na empresa.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...Marcel Fraga
Em tempos de globalização e aumento da competitividade, o modelo adotado por pequenas empresas, baseada em divisão de tarefas, com hierarquia plenamente horizontal e falta de uma metodologia concreta de objetivos e metas, pode ser um complicador.
O artigo em questão trata de um estudo de caso da implementação de um modelo de gestão de projetos, as dificuldades de se romper as barreiras culturais dessa empresa e os primeiros retornos oriundos através do uso de algumas das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
A MIDI INFORMÁTICA oferece cursos profissionalizantes e de educação executiva em diversas áreas. Seu foco é preparar alunos para o mercado de trabalho e desenvolver competências de profissionais. O documento descreve os programas de educação executiva da MIDI, incluindo cursos presenciais, in company e de curta duração.
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa de construção civil de médio porte no Brasil. O documento descreve o cenário econômico desafiador para o setor da construção civil e a necessidade de melhorias no gerenciamento de projetos para aumentar a competitividade das empresas. É realizada uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa estudada usando o Modelo Prado-MMGP e são apresentados os resultados dos projetos anteriores
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Material apresentado no I Fórum Internacional de PMOs: O papel do Escritório de Projetos nos processos de gestão estratégica com foco principal em monitoramento e controle do Portfolio e acompanhamento de resultados pós-implantação.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Apresentação para seleção de projetos e alocação de recursosAndré R. Rivas
Este documento discute modelos de seleção e alocação de recursos para gestão de portfólios de projetos. Ele apresenta conceitos sobre as dificuldades associadas à seleção de portfólios de projetos e modelos para gestão de portfólios, incluindo estudos de caso sobre a aplicação desses modelos em empresas.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento apresenta a proposta de implantação de um PMO na empresa LISARB, com as seguintes etapas:
1) Definição do modelo de PMO como "Torre de Controle" focado inicialmente nos métodos e procedimentos;
2) Priorização dos projetos estratégicos da empresa utilizando critérios e pesos que resultaram na seleção dos projetos "Educação já" e "Ensino médio primeiro mundo" como prioritários;
3) Planejamento das etapas de implementação do PMO divididas em preparação, metas de curto
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:Leonardo de Oliveira Marques,
Cidade: Governador Valadares
Disciplina: PMO
Turma: GP12
Data:14-01-2015
Hora:10:22
Comentarios:Trabalho: Implantação de um PMO em LISARB
Equipe: Projetos9
Integrantes: Leonardo de Oliveira Marques e Emílio de Jesus
Publico até ápos a correção
O documento descreve a proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) pela empresa VALERA Consulting para a organização LISARB. O PMO teria como objetivo padronizar e melhorar a gestão de projetos de LISARB de acordo com suas prioridades estratégicas, levando a uma maior maturidade e resultados dos projetos.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
Publico até a correção
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
O documento discute a implementação de um Project Management Office (PMO), definindo seus objetivos, funções e métricas de sucesso. Aborda modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e como um PMO pode ajudar uma organização a melhorar seu desempenho em projetos através da padronização de processos e métricas.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. MBA em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Portfólio e PMO
Sorocaba - GP 13
Integrantes da equipe:
• Ana Paula A. F. Bertossi
• Luis V. Gasparini
• Michele Belini Gasparini
• Rafael Pereira da Silveira
• Sergio Oliveira Rodrigues Neto
3. A Empresa
A empresa PMO Consultoria e Marketing está a mais de 10 anos no mercado e conta
com a expertise dos melhores profissionais do ramo, com vasta experiência em gestão
de projetos e portfólios.
O sucesso de nossos clientes é a maior prova dos bons resultados obtidos através das
boas práticas que empregamos em nossas gestões.
Mais informações podem ser encontradas em nosso Portal:
www.PMOConsulriaeMarketing.com
4. Missão, visão e valores
MISSÃO
Com base em toda a experiência de nossos profissionais, e seguindo as boas práticas
do PMBOK, otimizar o gerenciamento dos portfólios de nossos clientes, obtendo
melhores resultados em seus custos e prazos, sem prejuízos à qualidade do escopo.
VISÃO
Ser referência internacional em soluções integradas e inovadoras no gerenciamento de
portfólios.
5. Missão, visão e valores
VALORES
• Conexão das estratégias do corpo executivo aos portfólios de projetos atuais e
futuros;
• Diminuição do ciclo de vida necessário ao lançamento de produtos;
• Definição da melhor escolha do “mix” de projetos;
• Aumento do retorno sobre investimento – escolha adequada de projetos e redução
dos prazos;
• Melhoria da satisfação do cliente – redução de re-trabalho e melhor alinhamento de
expectativas;
• Padronização em processos de avaliação de resultados – comparação consistente de
desempenho entre projetos;
• Aumento do acerto na previsibilidade da entrega do projeto – cronograma e
orçamento.
6. O que é um PMO e Benefícios
PMO – Project Management office segundo a 5ª edição do PMBOK, é uma unidade
organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio.
Alguns benefícios de se implementar um PMO:
• Melhorar a performance dos projetos
• Padronização dos processos
• Antecipação de problemas futuros
• Redução dos retrabalhos
• Adequação do tempo e custo dos projetos
• Reduzir custos a curto prazo
7. 1. Nível de Maturidade
Com base nas respostas da pesquisa de maturidade em gerenciamento de
projetos feita em LISARB, chega-se num total de 69 pontos. Dessa maneira,
conclui-se que a maturidade da administração de projetos de LISARB possui
conhecimentos básicos - processos comuns - se enquadrando no Nível 2.
8. 2. Benefícios
O Project Management Office tem por objetivo promover a integração do plano
estratégico do portfólio dentro da corporação, considerando as melhores
práticas do mercado. A LISARB, ainda que possua boa estrutura
organizacional, vem demonstrando resultados abaixo do market share, e,
através da implantação do departamento de PMO, será possível identificar
fraquezas e desenvolver métricas, mapear fatores de sucesso, monitoramento
integrado dos pacotes de trabalho do projeto, controle da qualidade,
desenvolver práticas para o gerenciamento do projeto em conformidade com a
corporação, entre outros fatores, responsáveis por impactar diretamente no
retorno financeiro da LISARB, aumentando em 23% o
rendimento anual.
9. 3. Nível hierárquico
Considerando que, através da pesquisa de maturidade, LISARB apresentou
um resultado de 69 pontos, a corporação enquadra-se no nível de maturidade
2, o nível hierárquico adotado para implementar o primeiro PMO é o gerencial,
uma vez que a corporação possui a parte operacional já implantado, porém,
com baixo grau de maturidade, ou seja, faz-se necessário desenvolver
métricas adequadas à corporação, tais como, padrões para o gerenciamento
dos projetos, estabelecimento de metas ou revisão das existentes,
desenvolvimento da arquitetura da comunicação, liderança das equipes,
otimização de recursos entre outros.
10. 4. Função do PMO
A função a ser adotada no primeiro PMO deve ser orientada para o
gerenciamento do projeto, através da implementação das boas práticas do
mercado, ou seja, identificar, categorizar, avaliar, selecionar, priorizar e
balancear os cenários de resultados da corporação, analisar e propor métricas
ou ajustes nas áreas de conhecimento, tais como: qualidade dos produtos,
custos, tempo (definição de cronograma / marcos / datas fatais), escopo,
riscos, integração, escopo, entre outros. Caberá ao PMO orientar os resultados
da corporação através de objetivos alinhados a estratégia do negócio através
dos índices levantados e comunicação com os intervenientes.
11. 5. Modelo
O modelo mais adequado para a iniciar a atuação do PMO é a Torre de
Controle, pois é voltado para a definição de padrões para o Gerente de
Projeto, a corporação já desenvolve processos operacionais e necessita de
métricas para melhoria de metas, qualidade do produto desenvolvido, afim de
atingir com excelência os objetivos do projeto.
12. 6. Métricas de sucesso
As métricas de sucesso que deveriam ser adotadas no primeiro PMO são
aquelas gerenciais alinhadas a visão e missão da corporação, refletindo
diretamente no resultado.
• Plano de Gerenciamento de Riscos
• Índice de detecção e mitigação de riscos
• Plano de Comunicação
• Índice de satisfação dos stakeholders
• Marcos das Etapas do Projeto “Milestones”
• Indicação do termino das principais etapas do projeto
• Plano e Nivelamento de Recursos
• Distribuição de maneira equalizada os recursos da empresa nos projetos alinhados com o planejamento
estratégico da empresa
• Plano Financeiro
• Controle e previsibilidade dos recursos financeiros para o portfólio de projetos da empresa
13. 7. Etapas de implementação
A implementação do PMO é um projeto, as etapas de implementação do PMO
refletem o ciclo de vida de um projeto.
1- Reunião de Kick off;
2- Mapear intervenientes (Stakeholders);
3- Pesquisa de Maturidade;
4- Elaboração de plano estratégico – SMART;
4.1- Definição do Sponsor;
4.2- Pessoas e funções;
4.3- Definição das métricas de sucesso;
4.4- Definição de modelo de atuação PMO;
5- Aprovação do plano estratégico;
6- Implementação;
7- Monitoramento e Controle;
8- Encerramento.
14. 1. Identificação
Num. Projetos: Objetivo estratégico: Num. Projetos: Objetivo estratégico:
1 Portal Transparência LISARB 9 15 Bike Rent 4
2 MercoLISARB 2 16 Humanidade Verde 4
3 Nova Política 2 17 Economia Humana 4
4 Paz Total 8 18 Vivendo e Aprendendo 4
5 Caça Ladrão 9 19 Escola que Protege 6
6 Sem Fronteiras 8 20 Security 5
7 Justiça Humana 1 21 NarcoZero 5
8 Aprender para Valer 3 22 Projeto Saúde para Todos 5
9 Projeto Futuro Cidadão 3 23 QualiTotal 6
10 Escola Nota 10 3 24 Rede de Vizinhos Protegidos 6
11 Projeto Saber 3 25 Rede de Comércio Protegida 6
12 Formando para Sempre 3 26 Vida na Cultura 7
13 Reduce, Reuse, Recycle 4 27 Igualdade para Todos 7
14 Reciclagem Total 4 28 Lazer para Todos 7
15. 2. Categorização
1. Política - Categoria criada a partir do agrupamento dos objetivos
estratégicos 1. Aliança por um Lisarb mais justo, 2. Política cidadã
baseada em princípios e valores, 8. Política externa para o século 21 e 9.
Combate a corrupção, pois todos eles tem a política como principal meio
para satisfazer população de Lisarb, valorizando as relações internas e
externas, combatendo a corrupção e realizando alianças.
2. Educação - Categoria criada com base no objetivo estratégico 3.
Educação para a sociedade do conhecimento, pois credita-se à educação
responsabilidade de educar as pessoas hoje, para se ter uma sociedade
desenvolvida no futuro.
16. 2. Categorização
3. Economia - Categoria criada com base no objetivo estratégico 4.
Economia para uma sociedade sustentável, pois a economia deve crescer
de forma sustentável para que toda a população de Lisarb tenha
qualidade de vida.
4. Social - Categoria criada a parir do agrupamento dos objetivos
estratégicos 5. Proteção social e 6. Qualidade de vida e segurança para
todos os Lisarbianos, de modo que se crie um ambiente socialmente
seguro, garantindo assim a preservação do bem estar no país.
5. Cultura - Categoria criada com base no objetivo estratégico 7. Cultura e
fortalecimento da diversidade, garantindo assim a promoção da cultura
dentro da diversidade Lisarbiana.
17. 3. Avaliação
Identificar os critérios de avaliação e justificar.
IDH O IDH compara os países estatisticamente, classificando-os em desenvolvidos, subdesenvolvidos ou em desenvolvimento.
Segurança Segurança é um dos pilares que mantem a sociedade justa e estável.
Retorno Social Avalia os beneficios que os projetos podem trazer para a sociedade.
Retorno FinanceiroAvalia os beneficios que os projetos podem trazer para a economia.
Tempo Criterio utilizado para avaliar o tempo gasto para planejamento, execução e encerramento do projeto.
Custo Critério usado para avaliar a eficiência dos recursos financeiros empregados na execução dos projetos.
Visibilidade
Um critério importante que permite aos governos e a população de Lisarb ter uma imagem positiva e de credibilidade no
próprio país.
18. 3. Avaliação
Definir os pesos dos critérios de avaliação e justificar.
Definir os critérios para atribuição das notas aos
projetos (0, 5 e 10)
Peso Justificativa
IDH 30% Indice que apresenta maior impacto e ganho para o desenvolvimento de um país.
Segurança 20% Pilar básico para sustentação da sociedade.
Retorno Social 15% Indica o quanto as politicas geram resultado para o desenvolvimento da sociedade como um todo.
Retorno Financeiro 13% É fundamental para a saúde financeira do país.
Tempo 11% A duração dos projetos deverá atender a demanda de crescimento do país
Custo 7%
O custo é importante, mas não fundamental pois depende do retorno que o projeto trará, o custo não será um fator
determinante na escolha.
Visibilidade 4%
Os projetos devem ter uma notoriedade positiva, mas não é um critério de decisão, pois o intuito principal é dar
resultados.
Critério Nota
00-10% de aceitação 0
11-79% de aceitação 5
>80% 10
20. 5. Priorização
Categoria Projetos Objetivo IDH Segurança Retorno Social Retorno Financeiro Tempo Custo Visibilidade Média
Política
Portal Transparência 9 5 1,50 5 1,00 10 1,50 10 1,30 5 0,55 5 0,35 10 0,40 6,60
MercoLISARB 2 5 1,50 5 1,00 10 1,50 10 1,30 5 0,55 10 0,70 10 0,40 6,95
Educação
Aprender para valer 3 10 3,00 5 1,00 10 1,50 10 1,30 5 0,55 5 0,35 10 0,40 8,10
Projeto futuro cidadão 3 10 3,00 5 1,00 10 1,50 10 1,30 5 0,55 5 0,35 10 0,40 8,10
Economia
Reduce Reuse Recycle 4 10 3,00 5 1,00 10 1,50 10 1,30 5 0,55 5 0,35 10 0,40 8,10
Reciclagem Total 4 10 3,00 5 1,00 10 1,50 10 1,30 5 0,55 5 0,35 10 0,40 8,10
Social
Escola que protege 6 10 3,00 10 2,00 10 1,50 5 0,65 5 0,55 5 0,35 10 0,40 8,45
Segurança pessoal 5 10 3,00 10 2,00 10 1,50 5 0,65 5 0,55 10 0,70 10 0,40 8,80
Cultura
Vida na cultura 7 10 3,00 5 1,00 10 1,50 5 0,65 5 0,55 5 0,35 10 0,40 7,45
Lazer para todos 7 10 3,00 5 1,00 10 1,50 5 0,65 5 0,55 5 0,35 10 0,40 7,45
Os dois projetos prioritários são “Escola que protege” e “Segurança Social”
ambos da categoria Social.
21. 6. Balanceamento do portfólio
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
-2 0 2 4 6 8 10 12
Portal Transparência
Merco LISARB
Aprender para Valer
Proj. Futuro Cidadão
Reduce, Reuse, Recycle
Reciclagem Total
Escola que Protege
Segurança Pessoal
Virada Cultural
Lazer para Todos
Priorização: Categorização:
Portal Transparência 6,60%
Política
1
Merco LISARB 6,95% 2
Aprender para Valer 8,10%
Educação
3
Proj. Futuro Cidadão 8,10% 4
Reduce, Reuse, Recycle 8,10%
Economia
5
Reciclagem Total 8,10% 6
Escola que Protege 8,45%
Social
7
Segurança Pessoal 8,80% 8
Virada Cultural 7,45%
Cultura
9
Lazer para Todos 7,45% 10
Balanceamento:
22. 7. Iteração com os demais processos anteriores
● Como o portfólio foi readequado para encontrar um
melhor balanceamento?
● O que foi modificado para o seu balanceamento?
- Pode-se notar através do Diagrama de Bolhas que o meste não encontra-se
balanceado. Percebe-se uma ausência de projetos para o Portal da
Transparência assim como uma concentração muito grande de recursos no
projeto Virada Cultural.
- Com isso devemos retornar na etapa de identificação até que o gráfico de
bolhas esteja balanceado tendo, portanto a melhor divisão para o alcance das
metas e posterior aprovação do portfólio.
23. 7. Novo balanceamento do portfólio
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
-2 0 2 4 6 8 10 12
Portal Transparência
Merco LISARB
Aprender para Valer
Proj. Futuro Cidadão
Reduce, Reuse, Recycle
Reciclagem Total
Escola que Protege
Segurança Pessoal
Virada Cultural
Lazer para Todos
Priorização: Categorização:
Portal Transparência 6,60%
Política
1
Merco LISARB 6,95% 2
Aprender para Valer 8,10%
Educação
3
Proj. Futuro Cidadão 8,10% 4
Reduce, Reuse, Recycle 8,10%
Economia
5
Reciclagem Total 8,10% 6
Escola que Protege 8,45%
Social
7
Segurança Pessoal 8,80% 8
Virada Cultural 7,45%
Cultura
9
Lazer para Todos 7,45% 10
Balanceamento:
Conclusão: Com o novo balanceamento dos projetos do portfólio, alinhado com o Plano Estratégico de
LISARB, os recursos disponíveis terão seu aproveitamento otimizado.