O documento discute estratégias empresariais competitivas e fornece um modelo para planejamento estratégico. O modelo inclui análise do ambiente competitivo usando as 5 forças de Porter, análise interna de forças e fraquezas, e identificação de oportunidades e ameaças para definir objetivos e estratégias.

1. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA Curso: GESTÃO COMERCIAL 1º / 2º Módulo

2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO COMPETITIVIDADE 3 EFICÁCIA OPERACIONAL 2 PROCESSOS E PESSOAS 1 MARKETING E INOVAÇÃO 6 REPOSICIONAMENTO 5 DINÂMICA DE REAÇÃO 4 GESTÃO E BSC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO METAS METAS MODELO DA EXCELÊNCIA EM ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Modelo criado por Humberto Andrade, inspirado no livro “Transformando Suor em Ouro”, de Bernardinho. Objetivo: Criação de valor RESULTADOS

4. Onde estou? PRESENTE FUTURO Onde quero chegar? PLANEJAMENTO O que fazer para chegar lá? ESTRATÉGIA Qual caminho escolho para chegar lá A ou B? A B

5. Onde estou? Presente – Situação Atual

10. Planejamento Estratégico Análise do ambiente competitivo Modelo das 5 forças Análise de Ameaças

11. Modelo das 5 Forças Michael Porter

12. Poder de Barganha dos Fornecedores

16. Ameaça de Novos Entrantes

19. Rivalidade entre os Concorrentes

23. Ameaça de Produtos Substitutos

25. Poder de Barganha dos Compradores

29. Planejamento Estratégico Análise do ambiente competitivo Modelo das 5 forças Análise de Oportunidades

33. Planejamento Estratégico Análise do ambiente interno Forças e Fraquezas

37. FORÇAS FRAQUEZAS AMEAÇAS OPORTUNIDADES Aquilo que a empresa tem de bom; que funciona bem e precisa ser potencializado para que a empresa se fortaleça ainda mais. DENTRO DA EMPRESA Aquilo que a empresa tem de pontos fracos; que não existe ou não funciona bem e precisa ser corrigido ou criado para que a empresa reduza ou elimine esta vulnerabilidade. DENTRO DA EMPRESA Aquilo que a empresa pode vir a explorar para melhorar sua posição de mercado, aumentar seus lucros e fortalecer sua imagem institucional. FORA DA EMPRESA Aquilo que pode vir do ambiente externo à empresa e que pode desestabilizá-la, comprometendo sua posição de mercado, reduzindo seus lucros e enfraquecendo sua imagem institucional. FORA DA EMPRESA ANÁLISE SWOT