Gestora:
Valéria Lins




O QUE SÃO
ROTINAS
ADMINISTRATIVAS?

Todo escritório, comércio ou empresa exige um
profissional que saiba bem as diversas ROTINAS
administrativas. Exigindo assim um profissional
capaz de atender prontamente com habilidade e
competência qualquer departamento da empresa.
Rotina administrativa é formada por vários
processos que acontecem de forma sistemática e
que requerem conhecimento técnico, científico e
domínio de tecnologias.


Conhecimento técnico - é o conhecimento
adquirido sobre determinada coisa, bem
específica. Esse conhecimento geralmente não
é adquirido em nenhuma instituição, apenas se
tem com os anos de experiência.



Conhecimento científico - conhecimento
adquirido academicamente ou através do que
se estudou na escola, cursos etc.


Domínio de tecnologias – está relacionado
ao uso de computadores, tablets, celulares,
smartphones, internet etc.


É necessário também distinguir atividades
administrativas das atividades gerenciais, pois as
atividades gerenciais constitui um processo que
originará as atividades administrativas, ou seja, é
para apoio gerencial que existem as atividades
administrativas.
TÉCNICA NAS
ROTINAS ADMINISTRATIVAS.
As funções básicas de uma empresa são a
função comercial, a função técnica,
financeira e pessoal.
 Uma técnica administrativa bastante usada
é a construção de organogramas, que
identificam os departamentos da empresa
e os níveis de hierarquia.
 Hierarquia é uma ordem baseada na
divisão em níveis de poder ou importância,
de forma que um nível inferior é sempre
subordinado a um nível superior

G
Documentos referentes as rotinas
administrativas.
Os documentos referentes às rotinas administrativas
são o manual de rotina e regulamento interno.
 Nos manuais de rotina estão descritos quais as normas
necessárias para execução de atividades específicas.
 Já o regulamento ou regimento interno é um
documento com um conjunto de diretrizes que definem
a estrutura organizacional e as políticas da empresa.
 Outros documentos que auxiliam as atividades
administrativas são os relatórios que devem expor fatos
e ocorrências para esclarecimento, dúvidas ou
informação de problemas e outros documentos
propostos para informações do interesse de um quadro
de colaboradores são documentos como a CI (circular
interna) e o ofício.

Modelo de relatório
CI – circular interna
Ofício
QUALIDADE NAS
ROTINAS ADMINISTRATIVAS
A qualidade nos processos administrativos requer
métodos, técnicas, normas e até inovações.
 Os métodos são utilizados para que as ações nos
processos sejam realizadas e atinjam os objetivos
propostos.
 Já os objetivos nos processos deve ser sempre o valor
agregado e por isso, exige-se qualidade total em todos os
processos, para isso faz-se necessário a implantação de
metodologias e ferramentas da qualidade para que as
organizações atinjam objetivos, conquiste o cliente e se
torne competitiva mesmo em longo prazo.
 Para isso, temos algumas ferramentas da qualidade que
são de simples aplicação, mas rendem até uma
certificação ISO, se forem implantadas com sucesso.

ISO - MUNDIAL






ISO é a sigla de International Organization for
Standardization, ou Organização Internacional
para Padronização, em português. A ISO é
uma entidade de padronização e normatização, e
foi criada em Genebra, na Suiça, em 1947.
A ISO promove a normatização de empresas e
produtos, para manter a qualidade permanente.
Suas normas mais conhecidas são a ISO 9000, ISO
9001, estão relacionadas a um sistema de gestão da
qualidade.
Aqui no Brasil a entidade responsável pela ISO é a
ABNT ( Associação brasileira de normas técnicas).
AS EMPRESAS E SEUS
DEPARTAMENTOS


As empresas são divididas em
departamentos, nas suas rotinas diárias
os departamentos se comunicam entre
si, para soluções de problemas, e entre
outros assuntos relativos a empresa.
Principais departamentos
Departamento Jurídico
 Departamento de Marketing
 Departamento de Compras
 Departamento de Vendas
 Departamento Administrativo
 Departamento Operacional
 Departamento de Recursos humanos (RH)

OUTRAS ATIVIDADES
RELACIONADAS AS
ROTINAS
ADMINISTRATIVAS


Realizar entrega de materiais diversos;



Manter documentos e material organizados;



Controlar a entrega e a saída de materiais;



Controlar registro de frequências de funcionários (ponto);



Inteirar dos serviços dos departamentos da empresa visando orientar e
facilitar a função de dados, documentos e outras solicitações dos superiores;



Atuar como responsável fiscalizador pela manutenção da ordem nos
ambientes;



Operar equipamentos diversos, tais como: e-mail, fax, máquina de Xerox,
projetor multimídia;



Realizar e atender chamadas telefônicas;



Emitir notas fiscais e recibos



Emitir contra-cheques dos funcionários;



Realizar depósitos dos salários

Rotinas administrativas

  • 1.
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      O QUE SÃO ROTINAS ADMINISTRATIVAS? Todoescritório, comércio ou empresa exige um profissional que saiba bem as diversas ROTINAS administrativas. Exigindo assim um profissional capaz de atender prontamente com habilidade e competência qualquer departamento da empresa. Rotina administrativa é formada por vários processos que acontecem de forma sistemática e que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologias.
  • 3.
     Conhecimento técnico -é o conhecimento adquirido sobre determinada coisa, bem específica. Esse conhecimento geralmente não é adquirido em nenhuma instituição, apenas se tem com os anos de experiência.  Conhecimento científico - conhecimento adquirido academicamente ou através do que se estudou na escola, cursos etc.
  • 4.
     Domínio de tecnologias– está relacionado ao uso de computadores, tablets, celulares, smartphones, internet etc.
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     É necessário tambémdistinguir atividades administrativas das atividades gerenciais, pois as atividades gerenciais constitui um processo que originará as atividades administrativas, ou seja, é para apoio gerencial que existem as atividades administrativas.
  • 6.
    TÉCNICA NAS ROTINAS ADMINISTRATIVAS. Asfunções básicas de uma empresa são a função comercial, a função técnica, financeira e pessoal.  Uma técnica administrativa bastante usada é a construção de organogramas, que identificam os departamentos da empresa e os níveis de hierarquia.  Hierarquia é uma ordem baseada na divisão em níveis de poder ou importância, de forma que um nível inferior é sempre subordinado a um nível superior 
  • 7.
  • 8.
    Documentos referentes asrotinas administrativas. Os documentos referentes às rotinas administrativas são o manual de rotina e regulamento interno.  Nos manuais de rotina estão descritos quais as normas necessárias para execução de atividades específicas.  Já o regulamento ou regimento interno é um documento com um conjunto de diretrizes que definem a estrutura organizacional e as políticas da empresa.  Outros documentos que auxiliam as atividades administrativas são os relatórios que devem expor fatos e ocorrências para esclarecimento, dúvidas ou informação de problemas e outros documentos propostos para informações do interesse de um quadro de colaboradores são documentos como a CI (circular interna) e o ofício. 
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    QUALIDADE NAS ROTINAS ADMINISTRATIVAS Aqualidade nos processos administrativos requer métodos, técnicas, normas e até inovações.  Os métodos são utilizados para que as ações nos processos sejam realizadas e atinjam os objetivos propostos.  Já os objetivos nos processos deve ser sempre o valor agregado e por isso, exige-se qualidade total em todos os processos, para isso faz-se necessário a implantação de metodologias e ferramentas da qualidade para que as organizações atinjam objetivos, conquiste o cliente e se torne competitiva mesmo em longo prazo.  Para isso, temos algumas ferramentas da qualidade que são de simples aplicação, mas rendem até uma certificação ISO, se forem implantadas com sucesso. 
  • 13.
    ISO - MUNDIAL    ISOé a sigla de International Organization for Standardization, ou Organização Internacional para Padronização, em português. A ISO é uma entidade de padronização e normatização, e foi criada em Genebra, na Suiça, em 1947. A ISO promove a normatização de empresas e produtos, para manter a qualidade permanente. Suas normas mais conhecidas são a ISO 9000, ISO 9001, estão relacionadas a um sistema de gestão da qualidade. Aqui no Brasil a entidade responsável pela ISO é a ABNT ( Associação brasileira de normas técnicas).
  • 14.
    AS EMPRESAS ESEUS DEPARTAMENTOS  As empresas são divididas em departamentos, nas suas rotinas diárias os departamentos se comunicam entre si, para soluções de problemas, e entre outros assuntos relativos a empresa.
  • 15.
    Principais departamentos Departamento Jurídico Departamento de Marketing  Departamento de Compras  Departamento de Vendas  Departamento Administrativo  Departamento Operacional  Departamento de Recursos humanos (RH) 
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     Realizar entrega demateriais diversos;  Manter documentos e material organizados;  Controlar a entrega e a saída de materiais;  Controlar registro de frequências de funcionários (ponto);  Inteirar dos serviços dos departamentos da empresa visando orientar e facilitar a função de dados, documentos e outras solicitações dos superiores;  Atuar como responsável fiscalizador pela manutenção da ordem nos ambientes;  Operar equipamentos diversos, tais como: e-mail, fax, máquina de Xerox, projetor multimídia;  Realizar e atender chamadas telefônicas;  Emitir notas fiscais e recibos  Emitir contra-cheques dos funcionários;  Realizar depósitos dos salários