Tipos de Empresas e suas Características

ROTINAS ADMINISTRATIVAS
Júlio Pyramo
As empresas são organizações econômicas
particulares, públicas ou mistas que oferecem bens
e ou serviços tendo, em geral, o lucro como objetivo
Existem diversos tipos de empresas, elas podem
ser classificadas de acordo com o setor econômico,
a quantidade de sócios, tamanho, fins ou objetivos
e ainda pela organização ou natureza. Vejamos
cada uma delas:

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De acordo com a atividade:
Indústria – são consideradas as fábricas ou usinas
que transformam matéria-prima em produtos ou
mercadorias. Ex. Leite em pó. Compra leite dos
produtores rurais e o submete a um processo
industrial sofisticado para obter o produto final.

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Comércio – atividades
realizadas pelas lojas,
distribuidoras ou
representantes comerciais que
vendem mercadorias. Eles não
fabricam, compram para
revender.

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Produtoras de serviços – oferecem algum tipo de
trabalho intelectual ou manual ao consumidor. Ex.
Eletrônica, curso de inglês, restaurante.

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Produtoras de serviços – oferecem algum tipo de
Prestadores de serviços – não vendem produtos,
mas podem vir acontecer, por ex: uma firma de
consultoria de moda que
formata coleções e cria
linha de roupa para
pessoas ou empresas.

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Setores da Economia
Setor Primário – está relacionado a produção
através da exploração de recursos da natureza,
como agricultura, a mineração, a pesca, a pecuária,
o extrativismo vegetal e a caça.

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Setores da Economia
Setor Secundário – é o setor da economia que
transforma as matérias-primas (produzidas pelo
setor primário) em produtos industrializados
(roupas, máquinas, automóveis, alimentos
industrializados, eletrônicos, casas e outros).

Júlio Pyramo

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Setores da Economia
Setor Terciário – é o setor relacionado a serviços.
Os serviços são produtos não materiais prestados a
terceiros para satisfazer determinadas
necessidades. Por exemplo: comércio, educação,
saúde, telecomunicações, serviços de informática,
seguro, transportes, turismo, serviços bancários e
outros.

Júlio Pyramo
De acordo com o número de sócios
Sociedade Limitada é aquela que reúne dois empresários ou
mais para a exploração de uma ou mais atividades
econômicas.
Empresário Individual é aquele que exerce em nome próprio
uma atividade empresarial, e a nova categoria.
Empreendedor Individual, nada mais é do que um
empresário que trabalha por conta própria e fatura até R$
60.000,00 por ano, podendo ter até um empregado contratado.

Júlio Pyramo
Sociedade Empresária
É aquela onde se exerce profissionalmente atividade
econômica organizada para a produção ou circulação de bens
ou de serviços, constituindo elemento de empresa. Desta
forma, podemos dizer que sociedade empresária é a reunião
de dois empresários ou mais, para a exploração, em conjunto,
de atividade (s) econômica (s). Os sócios respondem de forma
limitada ao capital social da empresa, pelas dívidas contraídas
no exercício da sua atividade perante os seus credores..

Júlio Pyramo
Empresário Individual
É aquele que exerce em nome próprio, atividade empresarial.
Trata-se de uma empresa que é titulada apenas por uma só
pessoa física, que integraliza bens próprios à exploração do
seu negócio. Um empresário em nome individual atua sem
separação jurídica entre os seus bens pessoais e os seus
negócios, ou seja, não vigora o princípio da separação do
patrimônio. O proprietário responde de forma ilimitada pelas
dívidas contraídas com todos os bens pessoais que integram
o seu patrimônio e os do seu cônjuge.

Júlio Pyramo
Empreendedor Individual
O Empreendedor Individual é a pessoa que trabalha por conta
própria e que se legaliza. É aquele que fatura até R$
60.000,00 por ano, não participa em outra empresa como
sócio ou titular e poderá ter apenas um empregado contratado
que receba o salário mínimo ou o piso da categoria. Tem o
registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ), o
que facilitará a abertura de conta bancária, o pedido de
empréstimos e a emissão de notas fiscais. Além disso, será
enquadrado no Simples Nacional.

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Empresa Individual de Responsabilidade Limitada
(EIRELI) É uma empresa de natureza jurídica criada por lei
em julho de 2010 e que pode ser constituída desde o dia 9 de
janeiro de 2012. Deve ter um titular, pessoa física maior de 18
anos (ou menor antecipado), brasileiro ou estrangeiro, e
capital mínimo de 100 vezes o maior salário-mínimo do País –
totalmente integralizado, sendo a responsabilidade do titular
limitada ao valor do capital. O titular pessoa física não poderá
ter mais de uma EIRELI. A administração deve ser exercida
por uma ou mais pessoas podendo o administrador ser o
próprio titular ou não.

Júlio Pyramo
De acordo com o faturamento
Micro empresa (ME)– fatura até 360 mil por ano
Pequena empresa (EPP) – fatura entre 360.001,00
a 3.600.000,00 por ano
Média ou grande empresa – fatura acima de
3.600.000,00 por ano

Júlio Pyramo
Fonte: Sebrae
De acordo com o número de empregados

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Tipos de empresas
Privadas – Pertencem a uma pessoa ou a um
grupo e atuam no sentido de produzir riqueza e
gerar lucro, que é distribuído entre os sócios para
seu uso particular. Um supermercado, por exemplo,
investe uma parte do lucro na manutenção de sua
estrutura e a outra parte vai para os donos e os
seus sócios.

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Públicas – Foram criadas por lei específica e com
capital exclusivamente público para prestar serviços
à comunidade. Podem ser municipais, quando
ligadas à prefeitura; estaduais, quando pertencem
ao governo do estado; ou federais, que pertencem e
trabalham par o governo do país. Ex. CEF, Banco
do Brasil, Cia estadual de água e esgoto

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Autarquias –São entidades estatais autônomas,
com patrimônio e receita próprios, criadas por lei
para executar, de forma descentralizada, atividades
típicas da administração pública. As autarquias são
isentas de tributação. Exemplos: INSS,
Universidades Federais e o Banco Central.

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Economia Mista – Criadas pelo governo com
participação de capital privado, para a realização de
empreendimentos ou ações de interesse social. Por
esse motivo, o lucro obtido pela atividade de uma
empresa de economia mista deverá ser investido
em ações que beneficiem o setor. Um exemplo é a
Petrobrás, que é a maior empresa de economia
mista.

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Fundações – Privadas ou Públicas – sem fim
lucrativo – IBGE, FUNAI
ONGS ( organização não governamental) sem valor
jurídico
OSCIP (organização da sociedade civil de interesse
público) reconecida juridicamente

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Cooperativas – São associações de pessoas ou
grupos profissionais que se reúnem para trabalhar
em uma mesma atividade. Seus membros dividem
os custos de administração do negócio e os
resultados. Um exemplo são as cooperativas de
cuidadores de idosos, existentes em várias grandes
cidades brasileiras.

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Associações – são entidades formadas por um
grupo de pessoas que se reúnem com objetivos
comuns. Em geral, não têm caráter empresa nem
visam a lucros. Um exemplo são as associações de
moradores de um bairro, que se juntam para prestar
serviços e cuidar dos interesses da comunidade,
buscando melhorar as condições de vida de quem
mora no local.

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Agências reguladoras – com a descentralização, a
flexibilização dos monopólios estatais e a redução
de barreiras à entrada de capital estrangeiro no
país, surgiram grandes grupos econômicos
interessados em explorar atividades que outrora
eram de exclusiva função do Estado, como os
serviços de telecomunicações e energia.

Júlio Pyramo
Tipos de empresas
Agências reguladoras
Como esses serviços são considerados
estratégicos, essenciais para o bem comum, o
governo criou as agências reguladoras, que devem
ditar as normas sob as quais determinadas
atividades devem ser desenvolvidas. ANATEL,
ANAEL, ANVISA

Organograma
Júlio Pyramo
Diagrama estático da estrutura de
uma organização, mostrando as
funções, os departamentos ou as
posições na organização, e como
estes elementos se relacionam.
O organograma é constituído de
retângulos que representam os
órgãos (ou cargos); linhas
horizontais e verticais, que
representam os canais de
Comunicação descendentes que
indicam autoridade e os canais de
comunicações ascendentes que
indicam responsabilidade.

Organograma
Existem também as relações de autoridade no organograma
que podem ser:
Autoridade de linha: confere o direito de dar ordens diretas a
seus subordinados e de delegar parte de sua autoridade
diretamente;
Autoridade de assessoria (ou staff); Não pode atuar sobre os
níveis hierárquicos inferiores por meio de ordens diretas;
somente assessora o seu superior hierárquico;
Autoridade funcional; Permite a um cargo ou a um órgão
atuar sobre elementos não ligados diretamente a ele, apenas
em relação a assuntos específicos à sua função na
organização.
Júlio Pyramo

Organograma
Júlio Pyramo

Organograma
Júlio Pyramo
Fundamentos da Administração

Departamentalização
A maioria das estruturas organizacionais são muito
complexas para serem transmitidas verbalmente. Por
este motivo, os administradores costumam desenhar um
organograma.
Num organograma, cada retângulo representa a divisão
de trabalho e o modo como as tarefas são
departamentalizadas. Esses retângulos são arrumados
em níveis que representam a hierarquia da
administração. As linhas cheias que ligam alguns
retângulos representam a cadeia de comando ou “quem
está subordinado a quem”.
Júlio Pyramo

Departamentalização
Existem algumas formas da empresa departamentalizar
as suas atividades, as básicas são:
Departamentalização funcional;
Departamentalização territorial (ou geográfica);
Departamentalização por produtos (ou serviços);
Departamentalização por clientes;
Departamentalização por projeto;
Júlio Pyramo

Departamentalização - Funcional
Todas as pessoas engajadas numa
atividade funcional, como marketing ou
finanças, são agrupadas numa mesma
unidade.
É usada principalmente
(mas não somente), por
empresas menores que
oferecem uma linha de
produtos limitada, porque torna mais
eficiente o uso de recursos especializados
Júlio Pyramo

Departamentalização - Territorial/Geográfica
Usada em empresas territorialmente dispersas, baseia-
se no princípio de que todas as atividades que se
realizam em determinado território devem ser agrupadas
e colocadas sob as ordens de um administrador.
Júlio Pyramo

Departamentalização - Produtos/Serviços
A organização da empresa é feita em divisões nas quais
se reúnem todas as pessoas envolvidas com um
determinado tipo de produto ou mercado.
Ideal quando cada produto exige uma tecnologia de
produção diferente e métodos diferentes de marketing.
Júlio Pyramo

Departamentalização - Por Clientes
As atividades são agrupadas de acordo com as necessidades
variadas e especiais dos clientes da empresa. Na divisão por
cliente, uma divisão vende a maior parte de seus produtos a
um cliente em particular. Uma empresa de eletrônica, por
exemplo, pode ter divisões separadas para compradores
militares, industriais, farmacêuticos e consumidores finais.
Júlio Pyramo

Departamentalização -
Por projeto
As atividades e as pessoas
recebem atribuições
temporárias. O gerente de
projeto é responsável pela
realização de todo o projeto
ou de uma parte dele.
Terminada a tarefa, o
pessoal que
temporariamente havia sido
destinado a ela é designado
para outros departamentos
ou outros projetos.
.
Júlio Pyramo
“projeto é um trabalho, com datas
de início e término, com produto
final previamente estabelecido, em
que são alocados e administrados
os recursos, tudo isto sob a
responsabilidade de uma pessoa”

Júlio Pyramo
Papéis e responsabilidades no ambiente de trabalho.

Júlio Pyramo
Papéis e responsabilidades no ambiente
de trabalho.

Júlio Pyramo
Planejamento estratégico
É um processo gerencial que se refere à
formulação de objetivos para a seleção de
programas de ação e para sua execução, levando
em conta as condições internas e externas à
empresa e sua evolução esperada.

Júlio Pyramo
Conceito de Administração
“ Administração é o processo de planejar, organizar
e liderar e controlar o trabalho dos membros da
organização, e de usar todos os recursos
disponíveis da organização para alcançar objetivos
estabelecidos”.
Stoner &Freeman, 1999

Júlio Pyramo
Funções da administração

Júlio Pyramo
Funções da administração
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR

Júlio Pyramo
Planejar
O que é?
É projetar seus objetivos e ações futuras, através de algum
método, plano ou lógica.
Planejar o quê?
O Produto e ser produzido;
O serviço a ser prestado;
O alvo a ser atingido;
A rota a ser trilhada.

Júlio Pyramo
Organizar
O que é?
É o processo de determinar o trabalho, a autoridade e os
recursos, entre os membros de uma organização, de modo
que possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma.
Organizar o quê?
Definir as instalações, o maquinário, a matéria-prima, a
tecnologia, os cargos, as funções, o pessoal, a infraestrutura
as finanças...

Júlio Pyramo
Dirigir
O que é?
É o ato de dirigir, influenciar e motivar o grupo a realizar as
tarefas essenciais para se atingir os objetivos pretendidos.
Dirigir quem?
Gerente de produção, chefe de montagem, diretor de
marketing, supervisor de área, presidente da corporação, vice-
presidente de logística, etc.

Júlio Pyramo
Dirigir
O que é?
É certificar-se de que os atos dos membros da organização
levam-na, de fato, em direção ais objetivos estabelecidos.
Controlar o que?
O volume produzido, a quantidade
vendida, o grau de satisfação do cliente,
a qualidade de vida dos colaboradores,
a lucratividade do negócio,...

Júlio Pyramo

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"O senhor poderia me dizer, por favor, qual o caminho que devo
tomar para sair daqui?”
“Isso depende muito de para onde você quer ir”, respondeu o Gato.
“Não me importo muito para onde ...”, retrucou Alice.
“Então não importa o caminho que você escolha”, disse o Gato.
“... contanto que dê em algum lugar”, Alice completou.
“Oh, você pode ter certeza que vai chegar”, disse o Gato, “se você
caminhar bastante.”
Alice no País das Maravilhas

Júlio Pyramo
Este trecho é um dos principais diálogos entre Alice
e o Gato na obra Alice no País das Maravilhas,
publicada pela primeira vez em 4 de julho de 1865,
por Charles Lutwidge Dogson, sob o pseudônimo
de Lewis Carroll. Mesmo sendo um livro infantil, e
de 150 anos atrás, vemos uma provocação do Gato
à Alice que nos remete à importância do
planejamento. Saber onde se deseja chegar ajuda
imensamente a escolher o caminho certo.

Júlio Pyramo
O planejamento de metas, de objetivos e financeiro
é imprescindível para empresas e também para a
vida pessoal.
Em empresas é comum o planejamento se dividir
em três níveis: Estratégico, Tático e Operacional.

Júlio Pyramo
O planejamento estratégico é o início de tudo. Nele,
sócios, diretores e presidência buscam responder
às perguntas por que e quando, traçando planos
abrangentes e de longo prazo. Os planos tático e
operacional são desdobramentos do planejamento
estratégico, e estabelecem ações e metas mais
claras, de médio ou curto prazo, específicas e,
principalmente, mensuráveis.

Júlio Pyramo
Como pode ser visto na imagem anterior, o
planejamento tem pelo menos oito etapas
principais. As quatro primeira, que nos interessa no
momento, costumam ser permanentes, pois
englobam a definição do negócio, da missão, da
visão e os princípios(valores) da empresa.

Júlio Pyramo
Negócio: é o entendimento do principal benefício
esperado pelo cliente.
É aquilo que a empresa
explora para atender
as necessidades dos
clientes

Júlio Pyramo
O negócio não deve focar o produto e sim o mercado

Júlio Pyramo
Missão: Significa a razão da sua existência. É a
finalidade ou o motivo pelo qual a organização
foi criada e para o que ela deve servir. A definição
da missão responde a três perguntas:
O que a empresa faz / Como a empresa faz ( qual
o intuito, qual a intensão) / Para quem a empresa
faz

Júlio Pyramo
Exemplo de missão:
“Produzir, organizar e distribuir conhecimento para
melhorar a qualidade de vida das pessoas.”
O que a empresa faz – produz, organiza e distribui
conhecimento.
Como a empresa faz – melhorando a qualidade de vida.
Para quem ela faz – para as pessoas.

Júlio Pyramo
Visão: É a imagem que a organização
tem a respeito de si mesma e do seu
futuro.
É o ato de ver a si própria no espaço
e no tempo.
É o que a organização busca para si.

Júlio Pyramo
Exemplo de Visão:
“Ser líder na difusão do conhecimento de qualidade
pelas novas mídias”
“Ser, até 2020, referência na oferta de soluções
para a competitividade em nosso ramo de atuação.”

Júlio Pyramo
Valores: São princípios, ou crenças, que servem de
guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes
e decisões de todas e quaisquer pessoas que no
exercício das suas responsabilidades
e na busca dos seus objetivos,
estejam executando a missão,
na direção da visão.

Júlio Pyramo
Exemplo de valores:
Ética / Satisfação total dos clientes / Trabalho em
equipe / Valorização das pessoas / Melhoria
contínua / Contribuição ao desenvolvimento
econômico-social da sociedade

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