Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
Aula 4 de Estudos Avançados em Gestão da turma de 7º período da unibrasil. Conteúdo: Reengenharia, Desenvolvimento Organizacional e Arquitetura Organizacional
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
Gestão de Recursos Humanos: GESTÃO DE PESSOAS.pptAfonsodvd2
Este documento aborda o atual modo das organizações que é volátil, dinâmico e bastante sensível exigente no grupo de pessoas que fazem parte da prática de gestão possível com a intervenção em gestão de pessoas e liderança. Situa-se a gestão de pessoas no contexto da teoria administrativa e das organizações, compreendendo as muitas formas e modelos que cada contexto oportuniza.
Aula 4 de Estudos Avançados em Gestão da turma de 7º período da unibrasil. Conteúdo: Reengenharia, Desenvolvimento Organizacional e Arquitetura Organizacional
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
Gestão de Recursos Humanos: GESTÃO DE PESSOAS.pptAfonsodvd2
Este documento aborda o atual modo das organizações que é volátil, dinâmico e bastante sensível exigente no grupo de pessoas que fazem parte da prática de gestão possível com a intervenção em gestão de pessoas e liderança. Situa-se a gestão de pessoas no contexto da teoria administrativa e das organizações, compreendendo as muitas formas e modelos que cada contexto oportuniza.
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
Conheça a palestra: O potencial do Marketing Digital como ferramenta para destacar sua empresa e gerar mais negócios, palestrante e consultor Luiz Sérgio especialista em Marketing na Múltiplas Soluções Consultoria.
Veja o resumo e objetivo da palestra e contate-nos para apresenta-la em sua empresa, universidade, faculdade ou entidade. Estamos a disposição para maiores informações e detalhes sobre essa e outras palestras da Múltiplas Soluções.
Contatos:
Atenciosamente,
Marcos Alves
11 9 8344-0059 / 9 6230-3536
Múltiplas Soluções
www.multiplassolucoes.com.br
marcos@multiplassolucoes.com.br
Palestra Sobrevivendo em Tempo de Crise - Múltiplas SoluçõesMarcos Alves
Palestra Sobrevivendo em Tempo de Crise - Múltiplas Soluções Consultoria. Apresentada na ACSP- Associação Comercial de São Paulo.
Tempo de Crise é também de Tempo de Prosperar – de Ganhar Dinheiro. Em Tempo de Crise os problemas que são muitos tendem a aumentar e sobressai quem melhor solucioná-los. Clientes não buscam Produtos ou Serviços, buscam solução para seus problemas e quem melhor solucioná-los serão os escolhidos. Clientes são mais informados e ranzinzas. A comunicação é mais rápida. Você precisa estar à frente na solução dos problemas. Cada problema apresenta pelo menos quatro chances de sucesso ao solucioná-lo.
Será mostrado como devem ser os funcionários, o ambiente de trabalho, como vender serviço, método de como fazer sucesso solucionando problemas em cinco passos.
Além de resolver problemas e ganhar dinheiro, há necessidade também de conhecer como controlar as entradas e saídas através do Fluxo de Caixa. Será mostrado o que é? Para que serve? Como fazer? Como controlar?
Palestrante
Clóvis de Jesus
Contatos para contratação de palestras, treinamentos e consultorias:
Marcos Alves
Contatos: 11 9 8344-0059 / 9 6230-3536
marcos@multiplassolucoes.com.br
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A Múltiplas Soluções Consultoria que presta serviços de orientação a pequenas e médias empresas, tendo sua expertise focada em soluções ideais para o sucesso empresarial com retorno imediato, sempre superando expectativas dos seus clientes.
Apresentação de proposta: Treinamento e Implantação Conta Azul-ERP- sistema de gestão empresarial 100% on-line.
A Múltiplas Soluções tem em sua equipe profissionais com certificação Conta Azul e especialistas em ERP, tendo ampla experiência em treinamento e implantação de Sistemas de Gestão das mais variadas soluções e já realizado cases em diversas empresas.
Conte conosco e entre em contato para marcarmos uma visita e conhecermos sua real necessidade.
11 9 8344-0059 a/c Marcos Alves
FERRAMENTAS e APLICATIVOS da ADMINISTRAÇÃO
Ferramentas da Administração- mecanismos e aplicações para o sucesso empresarial
Ferramentas de Análises
"A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter
Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais.
Vejamos o que o renomado Ph.D Henry Mintzberg conceitua sobre a matéria:
“o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.”
O gerenciamento através deste tipo de gestão busca responder aspectos como:
1. Onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico);
2. Aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos);
3. Como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações);
4. Como a organização está indo? (através dos sistemas de controle).
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasMarcos Alves
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
Resumo Perfil Profissional
- Grande experiência em cursos técnicos de administração e negócios, tendo lecionado e ministrado palestras para várias instituições como Senac, Unicsul e Sequencial Escola Técnica, sempre visando melhor atualização, estreitamento com o mercado, dispondo aulas interativas e dinâmicas.
- Pró-atividade: Criação e implantação de projeto de consultoria empresarial nos cursos de técnico em administração em parcerias com empresas em cases reais, tendo como resultado alto desempenho, desenvolvimento dos alunos e reconhecimento da instituição educacional;
- Desenvolvimento de equipes empresariais, aperfeiçoamento e treinamento;
- Grande experiência no mercado de gestão, negócios e turismo, tendo em minha trajetória executado vários cargos, da supervisão à alta gestão em diversas organizações como O Melhor da Vida (Marketing e Eventos), Designer Tours, CVC, Marsans, exercendo no OMDV a prospecção, criação de proposta, fechamento de parcerias com empresas de entretenimento e turismo, assim como liderava equipe de produtos e treinamento para equipes de vendas;
- Como Analista de marketing e vendas na Designer Tours, fazia toda parte de análise de dados, visitas e eventos promocionais para agencias de viagens, criação e promoção de campanhas de vendas e incentivo;
- Espirito Empreendedor, sendo sócio fundador da Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial.
- Consultor empresarial com certificação em ERP - Sistemas Integrados de Gestão
- Palestrante com especialidade em ministrar em temas como gestão empresarial e Mercado de trabalho e perfil profissional.
Múltiplas Soluções Campanhas de Incentivo e VendasMarcos Alves
As soluções da Múltiplas na criação e desenvolvimento de campanhas de Incentivo, Promoção, Fidelização, Relacionamento e Vendas. Que tal motivar clientes e colaboradores a contribuir com o sucesso da empresa?
Valorize e desenvolva um dos principais ativos das empresas, as pessoas! Realizamos ações, como:
Treinamentos, análise de desempenho;
Palestras motivacionais;
Campanhas de Incentivo, Promoção, Fidelização, Relacionamento e Vendas, entre outras. Entre em contato conosco.
O Marketing, segundo Chiavenato (2008), são todas as ações que as empresas utilizam para colocar seus produtos ou serviços no mercado consumidor, assim, com enfoque exclusivo entre o mercado e o consumidor.
A Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial é uma empresa que presta serviços de orientação e assessoria nas áreas de gestão e negócios, tendo sua expertise focada em soluções ideais para a agregação de valor e sucesso empresarial, sempre atendendo às necessidades e superando expectativas dos stakeholders.
A consultoria tem esse nome por oferecer soluções em diversas áreas, compreendendo:
Gestão de Negócio
Marketing
Gestão de Pessoas
Negociação e Vendas
Comunicação empresarial
Business Plan (Plano de Negócio)
Finanças
Planejamento Estratégico
Organização e Processos
Análise mercadológica e financeira
Palestras, treinamentos in company, etc.
É o lugar onde ocorre a relação entre a oferta (hospedagem / diárias & pacotes) e a demanda de produtos (procura de hospedagem) entre as empresas hoteleiras e o seu publico- alvo (turistas/hóspedes)
Objetivo: cuidar do processo de análise de oportunidades de investimento na hotelaria, abrangendo :
Desde a ideia inicial até sua concepção (qual tipo de hotel / lugar?);
Design e criação, orientando as melhores alternativas de recursos:
- Materiais (qual a estrutura física/ quantas UH’s/ áreas);
- Financeiros (qual o valor necessário p/ implantar o hotel);
- Mercadológicos (como esta o mercado hoteleiro?);
- Tecnológicos (qual a tecnologia a ser usada? De ponta?) e;
- De pessoal (quantos funcionários e quais cargos? ) para uma operação hoteleira rentável
O material tem como objetivo:
Apresentar os conceitos de turismo e tipos de turista, diferenciando de outros tipos de viajantes;
Discutir as principais motivações que levam as pessoas a viajar;
Listar os principais tipos ou segmentos de turismo existentes, mostrando a diversidade de serviços necessários para atendê-los
Ae pessoal faça sua confirmação no Passeio ao Vale Encantado Hotel Fazenda o quanto antes. Ainda temos vagas! Conheça todas as atrações que nos esperam.
Conjunto de 06 piscinas variadas para adultos e crianças. Piscina semi-olímpica com toboágua, piscinas infantis com toboágua e mini-toboáguas em forma de bichinhos, toboágua Dinossauro, piscina semi-aquecida e muito mais!
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
2. Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
Objetivo Geral
3. Conceitos Gestão de Pessoas
Para Chiavenatto (1996) a gestão de RH consiste no: Planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permita as pessoas que com ela colaboram, alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho.
5. Por que estudar Gestão de Pessoas??
PARA COMPREENDER O COMPORTAMENTO HUMANO!
PARA CONHECER SISTEMAS, ABORDAGENS E TÉCNICAS CAPAZES DE AJUDAR NA CONSTRUÇÃO DE UMA FORÇA DE TRABALHO MOTIVADA, QUALIFICADA, PRODUTIVA E SAUDÁVEL!
PARA ALCANÇAR VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DE PESSOAS!
6. Os temores de as máquinas eliminassem a necessidade de trabalho humano não se concretizaram...nunca as pessoa foram tão importantes nas organizações como hoje!!!
Máquinas Versus Pessoas
Um tendência que não rolou...
7. O Homo economicus e o foco nas Estruturas Organizacionais
O ser humano era considerado um ser simples e previsível cujo comportamento não variava muito.
Incentivos financeiros adequados, constante vigilância e treinamento eram ações consideradas suficientes para garantir a boa produtividade.
As motivações intrínsecas do indivíduos não eram estudadas.
8. O Homo economicus e o foco nas Estruturas Organizacionais
Os sistemas eram suficientes para garantir os resultados desejados.
O ser humano era considerado um ser que analisava racionalmente as possibilidades de decisão, optando sempre por aquela que maximizasse os seus ganhos financeiros.
9. O Homo economicus e o foco nas Estruturas Organizacionais
As motivações intrínsecas do indivíduos não eram estudadas.
10. Organização Informal e o Homem Social
Foi reconhecida a complexidade do comportamento humano nas organizações;
O aumento da produtividade não depende apenas da melhoria das regras, dos sistemas de trabalho e estruturais formais, mas também de elementos relacionados a afetividade e à melhoria do ambiente de trabalho.
11. Motivação, Liderança e o Conceito de Homo Complexo
Um passo adiante do conceito de homo social da Escola de Relações Humanas com a utilização de conceitos de liderança e motivação.
Pirâmide das necessidade de Maslow.
13. Motivação, Liderança e o Conceito de Homo Complexo
O homem buscando ativamente a realização e o auto- desenvolvimento no ambiente de trabalho, tendo direito a mais autonomia, ao desenvolvimento de sua criatividade e à aprendizagem organizacional
14. A Teoria Sistêmica e o RH
A gestão de pessoas preocupava-se com a retenção de pessoas cada vez mais capacitadas para trabalhar com tecnologias sofisticadas e em ambientes de incerteza, o que incrementa a liderança e a motivação.
15. A Teoria Sistêmica e o RH
Começa nessa época a descentralização da gestão de pessoal, com o entendimento de que ela deve ter, além das antigas funções de RH, uma atuação no cotidiano de cada gestor (TONELLI; LACOMBE; CALDAS, 2002).
16. Diferentes Visões da Função do RH
Administração
de Pessoal
Administração de
Recursos Humanos
Administração
de Pessoas
Visão
Clássica
Visão
Contemporânea
17. 1930: Pré-jurídico trabalhista
Inexistência de legislação trabalhista
Descentralização de funções
Pessoas com qualificação instrumental primária
Perfil demográfico: imigrantes europeus
Subemprego de mulheres e crianças
18. 1930-1950: Burocrático
Advento da legislação trabalhista
Primeiros departamentos de pessoal
Rotinas de apontamentos
“Guarda-livros”
19. 1950- 1960: Tecnicista
Implantação de numerosas fábricas
Conceito de Sistemas de Recursos Humanos
Maior preocupação com eficiência e desempenho
Mudança no perfil da mão de obra: migração interna; homens na metalurgia e mulheres na tecelagem
20. 1960-1980: Abordagem Sistêmica RH
Primeiros cargos de gerente de RH
Forte ênfase no treinamento e
desenvolvimento e alimentação do
trabalhador
Petrobrás, Banco do Brasil,
Embrapa, entre outras: incentivo a
qualificação e produtividade nacional
23. 1980-1990: Relações Industriais Integradas
Redução do ritmo de modernização da administração como um todo
“Década perdida”
Utilização de downsizing e rightsizing (redirecionamento)
Criados estudos de Saúde Mental no Trabalho
24. 1990: Reformas estruturais mais profundas
Novas denominações: gestão de pessoas, gestão de talentos, departamento de gente
Administração da empresa alinhada à gestão estratégica de RH
Gestão por competências
26. Mudanças: Depto. RH e RH Estratégico
Qual é o papel do RH na organização? (Saratoga Institute/PWP, may 2005) Administrativo: 31.2% Aconselhamento: 30.3% Consultor Interno: 26.5% Estratégico: 12.0%
27. Depto. RH e RH Estratégico
Consultoria Organizacional
Consultoria Interna
Processos de RH
RH Estratégico RH Tático RH Operacional
28. Gestão de Pessoas e Vantagem Competitiva
“A Gestão de Rh afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa”(PORTER, 1989)