Formação, Equipes e Desenvolvimento
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Formação, Equipes e Desenvolvimento
- 1. Formação, Capacitação e Desenvolvimento de Equipes Livros FGV Management: Desenvolvimento de Equipes Capacitação e Desenvolvimento
- 2. FORMAÇÃO DE EQUIPES Slide: 2 de 53
- 3. Agenda Introdução Grupos de Trabalho Desenvolvimento de Equipes Capacitação e Desenvolvimento Modelo de Aprendizagem Slide: 3 de 53
- 4. Introdução O sucesso das organizações esta centrado na gestão de mudança e das pessoas.. Mudança Conhecimento e Inovação Slide: 4 de 53
- 5. Demanda pelo trabalho em Equipe X Organizações flexíveis e Ágeis Contexto Sócio Econômico Satisfação do Ciente Produtividade Redução de Custo Redução de Prazos Resultado Positivo POT – Psicologia Organizacional e do Trabalho Slide: 5 de 53
- 6. Agenda Introdução Grupos de Trabalho Desenvolvimento de Equipes Capacitação e Desenvolvimento Modelo de Aprendizagem Slide: 6 de 53
- 7. Grupos de Trabalho • Conceito • Tipos de grupo • Ciclo de Vida • Metodologia de Schutz Slide: 7 de 53
- 8. McGratth - 2002 Histórico do Movimento dos Grupos Grupos de Trabalho Formais Grupo Força- Tarefa TripulaçãoInformais Slide: 8 de 53
- 9. Ciclo de Vida Aproximação Começo da Relação Sustentação Encerramento FASES DOS GRUPOS Slide: 9 de 53
- 10. Fases dos Grupos • Inclusão • Formação • Encontro Aproximação • Controle • Tormenta • Conformidade Começo da Relação • Abertura • Normalização • Solidariedade Sustentação • Interrupção • Terminação Encerramento Schutz Inclusão,Controle,Abertura Robbins Formação, Tormenta,Normalização, Interrupção Lundgren e Moscovici Encontro,Confrontação e Interrupção Slide: 10 de 53
- 11. Metodologia de Schutz - Dimensões • Quantidade e intensidade de contato que a pessoa estabelece com os outrosInclusão • Intensidade da influência que exerce na relação com o outroControle • Intensidade da autorrevelação e exposição na relação com o outro Abertura Slide: 11 de 53
- 12. Filme – Elemento Humano Slide: 12 de 53
- 13. Agenda Introdução Grupos de Trabalho Desenvolvimento de Equipes Capacitação e Desenvolvimento Modelo de Aprendizagem Slide: 13 de 53
- 14. Desenvolvimento de Equipes • Integrantes • Papéis • Disfunções • Líder • Condutas • Motivação • Cultura Slide: 14 de 53
- 15. Tipologias Papeis nas Equipes Pichon-Riviére Porta Voz Bode Expiatório Líder Sabotador Heller Contato Externo Líder Crítico Implemen- tador Inspetor Ideólogo Coordena- dor Belbin Investiga- dor Coordena- dor Monitor Implemen -tador Formata- dor Semea- dor Trabalha- dor Equi Completa dor Especia- lista Slide: 15 de 53
- 16. Desenvolvimento de Equipes • Integrantes • Papéis • Disfunções • Líder • Condutas • Motivação • Cultura Slide: 16 de 53
- 17. Desenvolvimento de Equipes - Líder Papel junto à equipe Ferramentas Comportamento Reflexão Planejamento Confiança Apoio Feedback Ouvir Ativamente Estimulo Coaching Julga sobre evidências Crédito Empowerment Teamwork Valorização Reuniões Relânpago Humor Celebração Brainstormimg Estimula desenvolvimento Causa e Efeito- Conflitos Slide: 17 de 53
- 18. Desenvolvimento de Equipes - Conduta Fazendo Acontecer Reconhece as mudanças Saber lidar com o Sistema Parálise – diante dos acontecimento Coragem não basta Conhecimento Mudanças de Aperfeiçoamento Fazer bem o desnecessário Transformação Ignorar e Desprezar as Mudanças Se nada fizerem Resultados não mudarão Quem não faz Poeiras, como poeira Slide: 18 de 53
- 19. Desenvolvimento de Equipes - Motivação • Visão de futuro • Direção e Valores • Desconforto coloca os nossos potenciais nos limites Slide: 19 de 53
- 20. Desenvolvimento de Equipes - Cultura • Aprender com a equipe • Transmitir conhecimentos • Colaborador que compartilha conhecimentos Slide: 20 de 53
- 21. Formação e Desenvolvimento • Do grupo a equipe • Efetividade das equipes • Formação • Condições para desenvolvimento Slide: 21 de 53
- 22. Desenvolvimento de Equipes - Efetividade Desempenho Efetivo Atitude voltada para processo e procedimento Forma de agir direcionada para resultados Slide: 22 de 53
- 23. Desenvolvimento da Equipes - Estratégia Equipe Eficaz Slide: 23 de 53
- 24. Desenvolvimento de Equipes - Formação Tipo Vantagem Consultoria Transmite Segurança, Influência Pessoas e Grupos, Suporte Teórico e Prático, Plano de Ãção, Estimula Integrantes, Alto custo Programa Pré- Moldado Pacote de treinamento de habilidades e atitudes pertinentes ao trabalho em equipe,, estudos comprovam que não provocam o resultado esperado quando indivíduo retorna ao ambiente de trabalho Gestor Facilitação x Controle Delegação Feedback Liderança Sutil Slide: 24 de 53
- 25. Desenvolvimento de Equipes - Condições Baixa ou queda de produtividade Erros constantes Clima Tenso e/ou Apático Falta de Iniciativa Procrastinação Acirrada Competição e Concorrência Externa Crescimento, Aliança e Aquisições Slide: 25 de 53
- 26. Dinâmica da Comunicação • Meios de Comunicação = Sucesso • Efetividade • Feedback • Dimensões • Fatores críticos de sucesso Slide: 26 de 53
- 27. Dinâmica da Comunicação Interlocutores Mensagens Signos/Sinais Processo de Comunicação Conhecimento Habilidade Atitude Assunto Comunicação Consigo,Assunto e Receptor Slide: 27 de 53
- 28. Dinâmica da Comunicação - Feedback Imparciabilidade Aplicabilidade Especificidade Oportunidade Diretividade Slide: 28 de 53
- 29. Dinâmica da Comunicação • Autêntico com o objetivo de ajudar ao próximo • Dimensões: – Verdade/Amor – Mentira/Amor – Verdade/Desamor – Mentira/Desamor • Reações ? Slide: 29 de 53
- 30. Dinâmica da Comunicação – Fatores Críticos • Tamanho da equipe • Layout do ambiente • Transmissão da mensagem • Clareza da mensagem • Transparência • Visão Compartilhada • Diminuição dos níveis hierárquicos • Modelo Organizacional flexível Slide: 30 de 53
- 31. Cultura e Clima Organizacional • Formação da Equipe exige; – Tempo – Convivência – Experiências em comum • Novos membros afetam a cultura pre-existente • Estilo da Administração • Vínculo de Confiança Slide: 31 de 53
- 32. Clima e Cultura - Diferença Clima Cultura Percepção e Interpretação Consequência do modelo de gestão praticado Determinante nos resultados da empresa Pesquisas de clima = combater os sintomas de disfuncionalidade Compartilhamento de Valores e Crenças Formado por padrões de referência dos antecessores transmitidos aos indivíduos Anterior ao clima com forte influência sobre a empresa Slide: 32 de 53
- 33. Agenda Introdução Grupos de Trabalho Desenvolvimento de Equipes Capacitação e Desenvolvimento Modelo de Aprendizagem Slide: 33 de 53
- 34. CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO Slide: 34 de 53
- 35. Introdução O sucesso das organizações esta centrado na gestão de mudança e das pessoas.. Atiude Programas de Capacitação Slide: 35 de 53
- 36. Treinamentos - Conceito • Comportamental • Profissional • Capacitação Slide: 36 de 53
- 37. Mudança de Paradigma Antigo Conceito Século XXI Prédio Local Aprendizagem sob demanda Atualizar qualificações técnicas Conteúdo Desenvolver competências básicas do ambiente do negócio Aprender Ouvindo Metodologia Aprender Agindo Funcionários Internos Público-alvo Equipes de funcionários, clientes,fornecedores de produtos Evento único Frequência Processo contínuo de aprendizagem Desenvolver o estoque de qualificações do indivíduo Meta Soluciona problemas empresariais reais e melhora o desempenho do trabalho Professores de universidades externas Corpo Docente Gerentes seniores internos e um consórcio de professores universitários Fonte: Coroporate University Exchange (1997) Slide: 37 de 53
- 38. Princípios da Andragogia Andragogia Necessidade de Conhecer Autoconceito Experiência Prontidão para Aprender Orientação para Aprendizagem Motivação Slide: 38 de 53
- 39. Princípios da Andragogia Andragogia Necessidad e de Conhecer Autoconcei to Experiência Prontidão para Aprender Orientação para Aprendizag em Motivação Slide: 39 de 53
- 40. Learning Organization • Senge (1990) socializou o conceito incorporando 5 disciplinas Slide: 40 de 53
- 41. Agenda Introdução Grupos de Trabalho Desenvolvimento de Equipes Capacitação e Desenvolvimento Modelo de Aprendizagem Slide: 41 de 53
- 42. Modelo de Aprendizagem Senge: • A liderança vem dos líderes das equipes • Crescer em grupo • Transformar a organização em ambiente de aprendizagem • Aprender coletivamente Redesenho de suas atuais estruturas e a adoção de novo modelo de aprendizagem Slide: 42 de 53
- 43. Modelo de Aprendizagem Ambiente Organização Pessoas Equipe Modelo de Aprendizagem Slide: 43 de 53
- 44. Educação Corporativa • Transformar empregados em cidadãos corporativos (Meister,1999) • Criar e propiciar condições para o exercício do trabalho • Seguindo os modelos de aprendizagem definidos pela corporação • Paradigmas conhecimento: – Imprevisibilidade – Empreendedorismo – Capital Intelectual – Estrutura flexiva – Adaptabilidade Slide: 44 de 53
- 45. Desenvolvimento das Pesssoas • Atrelar o desenvolvimento pessoal ao profissional • Ideal de pessoas para o contexto das organizações: Ideal de Pessoas Multidimen -sional Polivalente Integrado Criativo Intuitivo Flexível Aprendiz Inovador Fonte:Daniel e Verga (2001) Slide: 45 de 53
- 47. Estratégia de Capacitação 1 Planejamento Estratégico 3 - Modelagem e Implantação de Plano de Ação 2 - Alinhamento e Tradução das estratégias Negócio Slide: 47 de 53
- 48. Formulação da Estratégia de C&D 1. Alinhar 2. Mapear 3. Elaborar 4.Modelar 5.Implementar 6.Revisar Slide: 48 de 53
- 49. Programas de Aprendizagem • Ambientação e Integração • Estágio • Trainees • Jovem Aprendiz • Multiplicadores Internos Slide: 49 de 53
- 50. Metodologias de Aprendizagem 1. Autoinstrução 2. Exposição 3. Debate 4. Demonstração 5. Estudo de Caso 6. Dramatização 7. Workshop 8. Oficinas de Trabalho • Benchmarking • Job Rotation • Participação em Projetos • Jogos • Comunidades de Prática • Coaching • Ensino a distância • Aprendizado por investigação Slide: 50 de 53
- 51. Educação Corportativa “Guarda –chuvas estratégico para o desenvolvimento e educação de funcionários, clientes e fornecedores, com o objetivo de atender às estratégias empresariais de uma organização” - Meister Slide: 51 de 53
- 52. Educação Corporativa Valores a serem compartilhados: • Ser estratégica • Desenvolver a empregabilidade • Assegurar vantagem competitiva por meio do desenvolvimento das competências de seus colaboradores • Atuação pró-ativa • Catalisar ações • Buscar aprendizado organizacional • Transformar-se em centro de resultados • Propiciar educação continuada • Facilitador e multiplicador • Dar sentido às ações de capacitação e desenvolvimento Slide: 52 de 53
- 53. Componentes da Educação Corporativa Valores Compartilhados CONTEXTO EMPRESARIAL Comunicação Constante Avaliação Tecnologia Parceiros Produtos Serviços Controle Visão Fontes de Receita Organização Partes Interessadas Slide: 53 de 53
- 54. FIM