O documento discute a importância das pessoas para o sucesso das organizações. Ele argumenta que as pessoas determinam o destino e os resultados das organizações e que investir no treinamento e desenvolvimento das equipes é essencial para construir o sucesso das empresas. O documento também enfatiza a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências comportamentais e emocionais para o crescimento pessoal e profissional.

1. As organizações são feitas de pessoas e são elas, as pessoas, que
determinam os destinos das organizações.

2. As empresas são feitas de pessoas, e são elas, as pessoas, que determinam o sucesso ou o
fracasso do negócio.
O fator humano tem sido reconhecido como um fator fundamental para as organizações e
atualmente é citado como um de seus ativos mais importantes.
As pessoas constituem o principal ativo da organização. Esse é o principal paradigma adotado
pelas organizações que pretendam não apenas se manterem no mercado, mas crescer,
prosperar e tornar-se referência na sua área de atuação.
Encontrar formas de transformar as pessoas não apenas em colaboradores engajados com a
razão de ser da organização, mas em parceiros, que encontrem razões para serem e fazerem
uma única equipe, com um único objetivo, deve ser um desafio constante dos gestores que
pretendam construir um ambiente laboral onde haja harmonia e colaboração. E
consequentemente, resultados.
Esse é o desafio de uma nova visão, colocando o ser humano como peça fundamental,
transformando-o em parceiro, essencial para o sucesso da organização.
Tenho certeza que você já sabe de tudo isso.
Como sabe também que é só com funcionário motivado e engajado que se vai gerar um cliente
satisfeito;
Que administrar uma organização, mais do que gerenciar processos é gerenciar pessoas. É ter
uma visão holística da organização, é proporcionar para que todos os membros da organização
conheçam a sua importância como partícula formadora desse sistema;
Que tudo que uma organização é capaz de realizar depende, em última análise, das pessoas
com que conta.
Que são as pessoas que fazem a diferença.
E é por isso que investir em Treinamento e Desenvolvimento como estratégia para formar
equipes competentes é o melhor caminho para construir o sucesso da sua empresa.
O Treinamento é focado no presente e no cargo ou função. Já o Desenvolvimento visa o
Crescimento Pessoal e Profissional; o Desenvolvimento de Habilidades e Competências.
Os programas de desenvolvimento de pessoal visam ao aprimoramento do relacionamento
dentro da organização e ao desenvolvimento integral do profissional.
Desenvolver pessoas não é apenas dar-lhes informações para que elas aprendam novos
conhecimentos e habilidades, tornando-se mais eficientes naquilo que fazem. É, sobretudo,
dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, novas soluções, novas ideias,
novos conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes
naquilo que fazem.
Há uma grande relação entre a vida dos indivíduos e os resultados das organizações, portanto,
são duas realidades que devem ser levadas em consideração dentro do planejamento
estratégico das empresas.

3. PALESTRAS / WORKSHOPS / TREINAMENTOS COMPORTAMENTAIS / MINICURSOS

4. CONTEÚDOS TRABALHADOS EM PALESTRAS, WORKSHOPS E TREINAMENTOS:
O Impacto da Relação Humana no Atendimento
A Interação como fator de Integração
Equipe – Talentos em ação
Desafios, Superações e a Automotivação no Ambiente Profissional
Relação Humana e Qualidade de Vida no Trabalho
Relações Interpessoais no Ambiente Profissional
Inteligência Emocional no Ambiente Profissional
Autoliderança e Automotivação
Marketing Pessoal e Empregabilidade
Gestão de Conflitos e Negociação
Aprender a Ser para Aprender a Fazer–os 4 pilares da educação na construção do
conhecimento
Inteligência Emocional, Empregabilidade e Carreira Profissional
Gestão do Estresse no Ambiente Profissional
Postura e Ética Profissional
Construindo e Realizando Metas e Objetivos
Liderança Assertiva
Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida no Trabalho e Motivação
Gestão de Mudanças
Reinventar-se – porque a vida é feita de mudanças
Autoconhecimento – o primeiro grande passo
Competência emocional e autogestão emocional
Gestão do relacionamento interpessoal
Descobrindo habilidades e potencialidades – o caminho da realização
Competências e Habilidades do Empreendedor de Sucesso
Construindo saúde emocional e qualidade de vida
Escolhendo ser feliz – mudando hábitos e atitudes
O poder da gratidão – encontrando razões para ser grato
7 passos para a Autogestão Emocional e para a Realização Pessoal e Profissional
Postura, Ética e Cidadania
Gestão Pública, Ética e Cidadania

5. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL
Apresentação do programa:
O Programa de Desenvolvimento Comportamental é composto de Palestras e
Workshops com conteúdos comportamentais e do desenvolvimento e crescimento pessoal e
profissional. Tem como objetivo principal explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade
produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes, como também a
aquisição de habilidades e conhecimentos, refletindo na melhoria do clima organizacional, da
qualidade de vida e na melhoria nos resultados, desempenhos profissionais e
comportamentais.
1. Objetivo Geral
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional dos
participantes, a partir do desenvolvimento de competências comportamentais e emocionais que
favoreçam o desempenho das suas funções profissionais e também a sua forma de agir na
vida e no mundo em que vive.
1.1Objetivos específicos
Promover o autoconhecimento e a autoavaliação;
Favorecer o desenvolvimento de competências comportamentais e emocionais;
Contribuir para a descoberta e desenvolvimento de habilidades e potencialidades;
Contribuir para o fortalecimento da autoestima e da automotivação;
Contribuir para a mudança de hábitos e atitudes que promovam a qualidade de vida;
Contribuir para a formação de profissionais que façam a diferença.
2. Justificativa
O mundo é feito de pessoas e são elas que constroem o mundo. Alguma mudança no
mundo ou em alguma realidade precisa antes passar pela mudança nas pessoas, começando
por mudar o seu jeito de pensar, de enxergar e de agir no mundo.
Não se muda uma organização se não se muda a mente dos que fazem essa
organização. Promover uma mudança de cultura numa organização não deve ser algo que seja
feito para os funcionários, e sim, que seja feito com os funcionários.
De acordo com Peter Senge, autor do livro “A quinta disciplina”, as organizações devem
ser capazes de mudar, de adquirir conhecimento e utilizar informações para se adaptar às
novas circunstâncias, e para isso, devem preparar seus empregados para se adaptarem à
essas mudanças. Segundo ele, somente se implementam mudanças em uma organização
quando as pessoas estão dispostas a mudarem ou até mesmo a conduzirem os processos de
mudança. Do contrário, as mudanças ficarão apenas na teoria. Tudo que uma organização é
capaz de realizar depende, em última análise, das pessoas com que conta, complementa ele.
Encontrar formas de transformar as pessoas não apenas em colaboradores engajados
com a razão de ser da organização, mas em parceiros, que encontrem razões para serem e
fazerem uma única equipe, com um único objetivo, deve ser um desafio constante dos gestores
que pretendam construir um ambiente laboral onde haja harmonia e colaboração.
Na busca constante desse clima organizacional que promova o bem-estar no ambiente
laboral, talvez, uma das ações mais acertadas que o gestor possa encontrar, seja proporcionar
momentos e situações que ofereçam a oportunidade para que seus colaboradores possam
descobrir e desenvolver os seus potenciais, a partir de um mais aprofundado
autoconhecimento, o que, consequentemente, trará como resultados positivos, uma maior
realização e satisfação, tanto no âmbito pessoal quanto no âmbito profissional.

6. 3. Metodologia
Realização de Workshops com abordagens de conteúdos comportamentais e realização de
atividades, individuais e em grupo, para a vivência dos conteúdos abordados.
Realização de Palestras interativas, com abordagem dos conteúdos e troca de experiências
entre os participantes.
4. Carga horária
Workshop 8 horas – 08:00 as 12:00 – 14:00 as 18:00 hs
Workshop 4 horas – 08:00 as 12:00 hs ou 14:00 as 18:00 hs
Workshop 3 horas - 19:00 as 22:00 hs
Palestra – 2 horas
Público alvo
Quadro de funcionários e demais pessoas que fazem a organização.
Investimento:
Workshop 8 horas - R$ 1.500,00
Workshop 4 horas – R$ 1.000,00
Workshop 3 horas - R$ 800,00
Palestra - 2 horas - R$ 600,00
MÓDULO I: A Interação como fator de Integração
MÓDULO II: Equipe – Talentos em ação
MÓDULO III: Desafios, Superações e a Automotivação no Ambiente Profissional.
MÓDULO IV: Relação Humana e Qualidade de Vida no Trabalho
MÓDULO V: Inteligência Emocional no Ambiente Profissional
MÓDULO VI: Autoliderança e Automotivação
MÓDULO VII: Gestão de Conflitos e Negociação
MÓDULO VIII: Aprender a Ser para Aprender a Fazer
MÓDULO IX: Inteligência Emocional, Empregabilidade e Carreira Profissional.
MÓDULO X: Gestão do Estresse no Ambiente Profissional
MÓDULO XI: Postura e Ética Profissional
MÓDULO XII: Construindo e Realizando Metas e Objetivos
MÓDULO XIII: Liderança Assertiva
MÓDULO XIV: Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida no Trabalho e Motivação.
MÓDULO XV: Gestão de Mudanças
MÓDULO XVI: O Impacto da Relação Humana no Atendimento

7. CÃMARA DOS VEREADORES DE GARANHUNS
PROGRAMA DE HUMANIZAÇÃO RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL
HOSPITAL REGIONAL DOM MOURA - GARANHUNS – PE -
Desde 2014

8. PROJETO REINVENTAR-SE
O mundo é feito de pessoas e são elas que constroem o mundo. Alguma mudança
no mundo ou em alguma realidade precisa antes passar pela mudança nas pessoas,
começando por mudar o seu jeito de pensar, de enxergar e de agir no mundo.
O Projeto Reinventar-se não é um curso nem um círculo de palestras, e sim, pretende
ser uma experiência para ser vivenciada. Com palestras que introduzirão os participantes no
conhecimento dos temas abordados e a vivência dos conteúdos abordados, que acontecerá
pelas atividades desenvolvidas nos workshops e nas atividades online. Entre as palestras e os
workshops, haverá também encontros online, via webinários, redes sociais e e-mails, para
acompanhamento das atividades e pesquisas que os participantes deverão desenvolver no
espaço entre a palestra e o workshop, com o objetivo de aprofundá-lo no conhecimento do
conteúdo e de aproximar o conteúdo abordado às suas experiências de vida.
Apresentação do projeto
O Projeto Reinventar-se é composto de 10 módulos, que são constituídos de palestras e
workshops, com conteúdos comportamentais e do desenvolvimento pessoal e profissional.
1. Objetivo Geral
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional dos
participantes, a partir do desenvolvimento de competências comportamentais e
emocionais que favoreçam o desempenho das suas funções profissionais e também a
sua forma de agir na vida e no mundo em que vive.
1.1Objetivos específicos
Promover o autoconhecimento e a autoavaliação;
Favorecer o desenvolvimento de competências comportamentais e emocionais;
Contribuir para a descoberta e desenvolvimento de habilidades e potencialidades;
Contribuir para o fortalecimento da autoestima e da automotivação;
Colaborar para a criação de metas e objetivos que promovam mudança de vida;
Contribuir para a mudança de hábitos e atitudes que promovam a qualidade de vida.
2. Justificativa
Somente com a mudança de visão de mundo e de si mesmo e com a construção de
caminhos que favoreçam o surgimento de pensamentos e sentimentos que contribuam
para a construção de uma vida melhor torna-se possível a construção dessa almejada
vida melhor.
3. O Projeto
O Projeto Reinventar-se é composto de 10 módulos, que são constituídos de palestras e
workshops, com conteúdos comportamentais e do desenvolvimento pessoal e
profissional.
4. Metodologia
1 Palestra interativa por mês – segunda quinta-feira de cada mês.
1 Workshop por mês – quarta quinta-feira de cada mês.
Público alvo: Empresários, empreendedores, acadêmicos, profissionais e público em geral.

9. MÓDULO I: Reinventar-se – porque a vida é feita de mudanças
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO II: Autoconhecimento – o primeiro grande passo
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO III: Competência emocional e autogestão emocional – a busca do equilíbrio
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO IV: Inteligência emocional no ambiente profissional – o caminho do sucesso
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO V: Gestão do relacionamento interpessoal – construindo o seu mundo
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO VI: Autoliderança e automotivação – melhorando o mundo interior
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO VII: Descobrindo habilidades e potencialidades – unindo o útil ao agradável
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO VIII: Construindo e realizando metas e objetivos – saindo da zona de conforto
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO IX: Construindo saúde emocional e qualidade de vida – a realização pessoal
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
MÓDULO X: Escolhendo ser feliz – mudando hábitos e atitudes
Workshop: 3 a 5 horas – conhecimento e vivência dos conteúdos abordados.
CDL Garanhuns, março à dezembro 2016.
Realização de uma palestra e um workshop por mês.

10. CIÊNCIAS E DISCIPLINAS QUE EMBASAM OS CONTEÚDOS ABORDADOS:
Gestão de Pessoas
Administração
Técnicas de Negociação
Psicanálise
Neurociências
Programação Neurolinguística-PNL
Gestão de Projetos
Ferramentas Coaching
Filosofia / Sociologia

11. OBJETIVOS DA CONSULTORIA COMPORTAMENTAL:
Melhorar o clima organizacional;
Fortalecer as relações interpessoais no ambiente profissional;
Melhorar a Qualidade de Vida no Trabalho;
Fomentar o desenvolvimento da autoestima e da automotivação;
Promover a mudança de comportamentos e atitudes.
SOLICITE JÁ UMA VISITA E VEJA COMO TRANSFORMAR O SEU PESSOAL NO SEU
RECURSO MAIS VALIOSO.

12. GILSON TAVARES
Psicanalista Clínico
Psicanalista Organizacional
Administrador
Especialista em Gestão de Pessoas
Professor universitário (AESGA / AEB)
Palestrante Motivacional e Comportamental
Formação em psicanálise pela Associação Brasileira de Estudos Psicanalíticos do Estado de
Pernambuco;
Formação em Ferramentas Coach pela FAMA - Escola Superior de Marketing;
Certificação Internacional em Gestão de Projetos PMD Pro pela LINGOS-Learning In NGOs/GEPAL –
Gestão de Projetos para América Latina;
Licenciatura em Ciências Biológicas pela UPE, com estudos em etologia,biologia evolutiva e
neurociência do comportamento;
Bacharelado em Administração pela UNOPAR;
Especialização em MBA Gestão de Pessoas pela UNOPAR.
Formação em Hipnose Clínica pela Sociedade Brasileira de Hipnoterapia;
Vários cursos ministrados pelo SEBRAE, inclusive o EMPRETEC, o mais completo produto do mercado
na área de gestão administrativa.
Formação em prevenção ao uso de álcool e outras drogas pela Secretaria Nacional Anti-drogas em
parceria com a Universidade Federal de São Paulo;
Perito Judicial
FILOSOFIA – Fundação Getúlio Vargas – EAD (extensão)
CIÊNCIA E TECNOLOGIA – Fundação Getúlio Vargas – EAD (extensão)
METODOLOGIA DA PESQUISA – Fundação Getúlio Vargas – EAD (extensão)
Criador do Projeto Reinventar-se – www.reinventar-se.blogspot.com;
Criador da Revista Eletrônica: www.gestaodepessoasenegocios-gpn.blogspot.com;
Criador da página “Dicas rápidas – Gestão Comportamental”
Colunista do Jornal Cidade - Coluna “Encontro com a Psicanálise”;
Artigos publicados em vários sites, entre eles – www.administradores.com e www.rhportal.com;
Diretor Superintendente da Associação dos Administradores de Pernambuco - AAPE
Centenas de palestras, workshops, minicursos, treinamentos comportamentais e participações em
seminários e eventos ligados ao desenvolvimento humano.
Como psicanalista, atua não só nos porões do inconsciente, garimpando as causas das angústias
humanas, mas também nos distúrbios psicossomáticos, nas dependências químicas, nas
psicopatologias e nos distúrbios de comportamento.
Milhares de atendimentos feitos em consultório particular(Recife-PE e Garanhuns-PE); no Centro Padre
Pio, pertencente á Obra de Maria(Recife-PE); em centros de atendimento à dependentes químicos; em
colégios e em parceria com a Diocese de Garanhuns
PARCERIAS:
Conselho Regional de Administração de Pernambuco (CRA/PE) – Seccional Garanhuns
Associação dos Administradores de Pernambuco – AAPE
Câmara dos Diretores Lojistas de Garanhuns – CDL
Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Município de Garanhuns
Hospital Regional Dom Moura (Garanhuns) – Residência Multiprofissional
Site: www.gilsontavares.com
E-mail: gilsontavares_psi@yahoo.com.br Celular/Whatsapp: (87)99662 3901

13. Gilson Tavares – Desenvolvimento do Potencial Humano