O documento discute princípios de liderança para gerentes de projetos, incluindo visão, colaboração, desempenho, aprendizado e resultados. Ele fornece dicas sobre envolver a equipe, reconhecer bons comportamentos e mostrar que você se importa com cada membro da equipe.
O que faz um bom product owner? Quais as competências necessárias? Nesta rápida talk, falo sobre alguns skills fundamentais para este papel, tão importante no framework scrum
Apresentação da Palestra do DevOps Summit Brasil 2017. O Scrum Master é frequentemente lembrado quando o time precisa de um removedor de impedimentos ou de um facilitador. Mas será que sua atuação se limita a estas duas competências? Entenda neste talk quais são as competências que um Scrum Master pode desenvolver, quais são as dificuldades de cada uma delas e como identificar quais o Time Scrum mais necessita.
Como expor o valor de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresasStakeholder
Algumas dicas para o profissional de projetos que deseja "vender" a aplicação de boas práticas de gerenciamento de projetos para os líderes das pequenas e médias empresas.
OKRs: um ano de lições aprendidas e a decisão de continuar esse exercício em ...Mariana Graf
Apresentação realizada por mim e Natalia Manha na edição de 2019 do TDC Floripa., contando sobre a experiência do uso da metodologia OKRs no PagSeguro.
O que faz um bom product owner? Quais as competências necessárias? Nesta rápida talk, falo sobre alguns skills fundamentais para este papel, tão importante no framework scrum
Apresentação da Palestra do DevOps Summit Brasil 2017. O Scrum Master é frequentemente lembrado quando o time precisa de um removedor de impedimentos ou de um facilitador. Mas será que sua atuação se limita a estas duas competências? Entenda neste talk quais são as competências que um Scrum Master pode desenvolver, quais são as dificuldades de cada uma delas e como identificar quais o Time Scrum mais necessita.
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Algumas dicas para o profissional de projetos que deseja "vender" a aplicação de boas práticas de gerenciamento de projetos para os líderes das pequenas e médias empresas.
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Apresentação realizada por mim e Natalia Manha na edição de 2019 do TDC Floripa., contando sobre a experiência do uso da metodologia OKRs no PagSeguro.
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?Alejandro Olchik
Este workshop tem como intenção esclarecer o que pesquisadores e estudiosos têm descoberto em relação à motivação, oferecendo um modelo simples para a reflexão e diálogo sobre desejos intrínsecos, assim como estratégias úteis para potencializar o engajamento, seja no nosso trabalho ou em sala de aula.
A Jornada do Agile Coach - o início, o fim e o meio.Mariana Graf
Apresentação realizada no Caipira Ágil 2018 e ScrumDay 2018 em parceria com Thiago Soares, Agile Coach da Youse, contando como foi nossa jornada neste papel e um compilado dos insights que tivemos em nossas jornadas profissionais como Agile Coaches.
Objetivo
O curso tem por objetivo apresentar e habilitar os participantes para o papel de consultor no mercado de consultoria no Brasil.
Público-alvo
Consultores de diversas áreas do mercado.
Início do curso.
O curso tem início dia 10 de março de 2012.
Agile brazil 2014 aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...Alejandro Olchik
Nesta palestra apresentamos a evolução do modelo de formação de equipes de alto desempenho utilizado na Aceleradora Ágil em seus quatro anos de existência. A Aceleradora Ágil foi concebida para ser um curso de extensão inovador, capaz de ser inserido dentro de um processo de recrutamento e seleção ou como uma residência universitária, onde através da imersão temporária em um ambiente controlado e com o auxilio de profissionais experientes, consegue formar os alunos nos aspectos técnicos, comportamental, de negócios e de governança necessários para atuar em equipes de alto desempenho.
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...Alejandro Olchik
Apresentação sobre a Aceleradora Ágil realizada no Sicredi em 23/3/2016. A Aceleradora Ágil é um programa de extensão que impacta o processo de aprendizado a partir de imersão temporária dos candidatos em um projeto de 4 meses com o apoio de profissionais de mercado.
Palestra ministrada no TDC São Paulo na Trilha Dinâmicas e Facilitações.
Resumo: No decorrer no tempo as Dinâmicas disponíveis no site funretrospectives já não eram o suficiente para os times que atuo como SM. Com isso comecei a criar novas dinâmicas e adaptar algumas já conhecidas. Pretendo apresentar algumas retrospectivas que criei, falando um pouco dos porquês e dos resultados atingidos. Alguns exemplos estão no meu site: samuelcavalcante.com
O que um coach faz?
O coach é um profissional que visa trazer do seu cliente o melhor que ele pode ser, mas como muitos acreditam, o processo não é acompanhamento terapêutico, não é tratamento psicológico, não é mentoring, não é treinamento, consultoria ou ensino.
O coaching usa metodologias cientificamente comprovadas e técnicas que visam potencializar as habilidades que o cliente já possui, desenvolver novas habilidades que possam ser importantíssimas ao ambiente em que o cliente está inserido, seja na área pessoal, como na área profissional, visando performar seus resultados desejados.
O conjunto de técnicas e metodologias podem ajudar em muito a sua carreira, seus negócios e a sua vida pessoal, e por ser uma profissão relativamente nova, muitos desconhecem e desacreditam de sua eficiência e de seus benefícios.
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?Alejandro Olchik
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Objetivo
O curso tem por objetivo apresentar e habilitar os participantes para o papel de consultor no mercado de consultoria no Brasil.
Público-alvo
Consultores de diversas áreas do mercado.
Início do curso.
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Apresentação sobre a Aceleradora Ágil realizada no Sicredi em 23/3/2016. A Aceleradora Ágil é um programa de extensão que impacta o processo de aprendizado a partir de imersão temporária dos candidatos em um projeto de 4 meses com o apoio de profissionais de mercado.
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O que um coach faz?
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O conjunto de técnicas e metodologias podem ajudar em muito a sua carreira, seus negócios e a sua vida pessoal, e por ser uma profissão relativamente nova, muitos desconhecem e desacreditam de sua eficiência e de seus benefícios.
Conseguir extrair o máximo dos colaboradores de uma empresa e mantê-los motivados é um dos principais desafios de toda organização. Desafio esse que começa já na
contratação dos funcionários, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas funções, e se estende por todo o período em que eles integrarem a equipe.
No entanto, a rotina diária pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo do começo e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH têm papel fundamental, pois são capazes de traçar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e
liderada em busca dos melhores resultados.
Entender bem toda a dinâmica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcionários é um passo importante na definição de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gestão de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.
As relações e habilidades interpessoais representam uma parte essencial da atividade humana e podem fazer grandes diferenças na carreira de um Gerente de Projetos.
Depende-se, em grande parte, do desenvolvimento das habilidades sociais interpessoais.
Durante a vida, somos instruídos quanto a normas de conduta perante pessoas, situações, e em determinados contextos.
Apesar disso, a conduta não possui um protocolo a ser seguido, uma vez que está diretamente ligada a fatores culturais e sociodemográficos.
Nesta aula abordaremos aspectos que caracterizam uma liderança de sucesso e uma liderança de fracasso. Entenderemos a participação da equipe nestes resultados e o que um líder precisa saber para conduzir sua equipe para o sucesso.
O Instituto Interagir é uma empresa de Cursos, Palestras e Workshops Comportamentais, com turmas abertas para um Público Gerencial e Executivo.
Nossas turmas contam com a participação de profissionais de diferentes empresas, e com isso, além de conquistar o aprendizado enriquecido por diferentes visões de negócios, há o benefício do aumento da rede de relacionamentos (networking).
Nossos Cursos têm o objetivo de transmitir informações, desenvolver conceitos e habilidades e modificar atitudes. A metodologia utilizada tem como base dramatizações, discussões de cases, dinâmicas vivenciais, vídeos, entre outros, buscando soluções efetivas para os problemas do dia-a-dia.
Contamos com uma equipe de Consultores altamente capacitados e especializados, com mais de 10 anos de experiência no mercado, grande desenvoltura social, sólida capacidade de comunicação e domínio da técnica a ser ministrada.
Nossos cursos abertos são realizados em locais de fácil acesso, com salas climatizadas, sonorizadas, equipadas, além de coffee break, apostila e certificado.
O Instituto Interagir faz parte do Grupo DSRH® - Empresa de Recursos Humanos, que está no mercado há 10 anos e é reconhecida como uma empresa séria, experiente e inovadora, atuando no desenvolvimento de líderes e equipes de todas as áreas organizacionais em diversos segmentos do mercado.
Nosso objetivo é unir a competência, experiência e o desenvolvimento do trabalho já proposto pelo Grupo DSRH®, trazendo resultados eficientes para nossos novos clientes.
Liderança coaching Ajudar seus funcionários a melhorar seu desempenho: Líder coach de hoje precisa desenvolver habilidades que motivam as equipes para se destacar - é fundamental entre essas habilidades está coaching.
Os 12 princípios ágeis foram publicados em 2001 pela Agile Alliance alguns meses depois do lançamento do manifesto ágil para suportar os times na fazer transição para a nova metodologia. Nesta apresentação compartilho estes princípios e minha visão obre eles.
ESTA APRESENTAÇÃO TRAZ INFORMAÇÕES SOBRE A ACADEMUS DESENVOLVIMENTO HUMANO E EMPRESARIAL, SERVIÇOS E TREINAMENTOS QUE OFERECE. ASSISTA, DE SUA SUGESTÃO, COMENTE E DIGA-NOS A SUA OPINIÃO.
Apresentação de métodos de gestão de mudança organizacional:
- 8 passos de Kotter
- Tríade de Mudanças
- Office Strategy Management
E seu uso em projetos de transformação digital
Em pesquisa recente publicada pelo PMI (Pulse of Profession®,2015) concluiu-se que um processo formal de transferência de conhecimento aumenta consideravelmente as chances de entrega do projeto. De acordo com essa publicação:
• 75 % das empresas de alto desempenho que completam 80 % ou mais dos projetos no prazo atingindo o orçamento e objetivos previstos, possuem um processo formal de transferência de conhecimento.
• Somente 35 % das empresas de baixo desempenho possuem um processo formal de transferência de conhecimento, essas completam apenas 60 % de seus projetos no prazo e possuem orçamento e objetivos alcançados.
• Organizações mais efetivas em transferência de conhecimento melhoram os resultados dos projetos em 35 %.
Para os gerentes de projetos que trabalham neste segmento, este material vai te ajudar a entender como trabalhar com sua equipe de projetos e ajudá-lo a atingir seu objetivo mais rapidamente, isto vale inclusive para diretores de área
O que todo gerente de projetos deveria levar em consideração quando estiver frente a frente com um projeto problemático, um método e eficaz com passos valiosos
Help from above, an interview provided to Project Management Network Magazine on May/2013, which talks about the relationship among Project Director, Execuvite Board, Customer and PMP
Presentation I ve done during PMI Global Congress which discuss about Communication Style in Project Management, this is a powerful tool to be perform an effective communication in Project Management
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
CIDADANIA E PROFISSIONALIDADE 4 - PROCESSOS IDENTITÁRIOS.pptxMariaSantos298247
O presente manual foi concebido como instrumento de apoio à unidade de formação de curta duração – CP4 – Processos identitários, de acordo com o Catálogo Nacional de Qualificações.
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
1. Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner ®, Black Belt
rosamilha@rosamilha.com
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vídeos)
Liderança em Projetos
5. Introdução
• Gerir projetos e entregá-lo com sucesso exige o óbvio,
que é habilidade, técnica e conhecimento em gestão de
projetos....
É mais que isto !
Você precisa entender os princípios básicos de
liderança e deve exercitá-los diariamente e, quando fizer
isto você vai se lembrar desta frase:
"Nem todo gerente de projetos é líder de projetos” 5
6. Introdução
Sua equipe é igualmente importante para o
sucesso do projeto e, ela deveria ser de alto
desempenho.
6
8. Princípios de Liderança
A razão pela qual a maioria das pessoas não atingem
seus objetivos é porque não foram definidos, ou nunca
foram seriamente considerados por elas como atingíveis
ou confiáveis. Vencedores podem dizer para onde eles
estão indo, o que eles planejam fazer durante o
percurso, e quem irá participar desta aventura com eles.
Denis E. Waitley
10. Princípios de Liderança - Visão
Visão – construir a visão, compartilhar esta visão e seus
objetivos com a equipe é um dos fatores críticos de
sucesso para o projeto, ela não é feita apenas uma vez,
por exemplo, durante o kick-off do projeto, é um
exercício diário e contínuo de comunicação e
aculturamento da equipe
10
11. Princípios de Liderança -
Colaboração
Colaboração – equipes de alto desempenho se utilizam
dos efeitos sinérgicos entre elas, o impossível se torna
possível e, isto se dá apenas através da colaboração ativa
na equipe e como o exemplo vem de cima, o gerente de
projetos tem papel crucial neste processo, dê o exemplo.
11
12. Princípios de Liderança -
Colaboração
Performance (Desempenho) – Planejamento é
importantíssimo no projeto, ao final de um dia de
trabalho você e sua equipe tem que desempenhar e
entregar. Como líder é sua responsabilidade criar um
ambiente que promova o alto desempenho da
equipe e, dos indivíduos
12
13. Princípios de Liderança -
Colaboração
Aprendizado – Errar é humano, e todos nós
cometemos erros, líderes efetivos incentivam a
equipe a tentar novos caminhos e aprender com
seus erros, ele dedica tempo suficiente para a
equipe aprender, inovar e ser criativa.
13
14. Princípios de Liderança -
Colaboração
Resultados – Entrega de resultado é pré-requisito
para qualquer projeto a ser entregue e também para
o projeto realizado e, isto é resultado do esforço do
trabalho da equipe e, não de um indivíduo. Isto só
irá acontecer se você realizar os primeiros quatro
princípios acima.
14
17. Dicas Úteis
1. É preciso o envolvimento, é preciso saber quais os
anseios dessa equipe, para onde eles gostariam de
caminhar
2. Você não pode remar para a direita e ter um membro
da equipe remando para a esquerda.
3. Um líder que ajuda e estimula a equipe é sempre bem-
visto na companhia, simplesmente porque isto
aumenta a produtividade.
18. Dicas Úteis
4. Reconheça e reforce os comportamentos certos (resultados
expressivos, avanços no desempenho e demonstração de
um comprometimento superior),
5. Mostre para cada membro do time que você realmente se
importa com ele (as pessoas precisam se sentir ouvidas,
respeitadas e levadas a sério)
6. “levante a régua” continuamente (dando espaços, desafios e
oportunidades para que seu time busque continuamente a
auto-superação)
18
20. Nossa Visão de Liderança em
Projetos
Gerentes de projetos aceitam o que é dado a
eles, reagem, não fazem perguntas e gerenciam
o projeto de acordo com os princípios e
restrições estabelecidas . Não terceirizam a
culpa e assumem “menos desculpas mais
entregas”
20
21. Sua Missão
Fazer com que seu projeto atinja a excelência em seus
resultados através da seguinte agenda de liderança:
• Fazer as coisas certas da primeira vez,
• Crescer constantemente e com lucratividade,
• Antecipar as necessidades dos clientes,
• Planejar e gerenciar as mudanças,
• Engajar o espírito de equipe,
• Comprometer-se com os objetivos do cliente e projeto.
21
22. E Por fim....
Nosso trabalho como líderes da equipe é passar
nossa visão, manter o olho no placar, buscar
resultados, fazer coaching, dar feedbacks
construtivos, manter um clima de
aprendizagem coletiva e de cooperação interna
sempre de forma contínua !
22
23. Lembre-se
Reflita sua postura comportamental:
– Não é sobre entregar a qualquer custo
– Não terceirize suas falhas
– A melhoria se dá pelo reconhecimento da
necessidade de crescimento
– Nós não somos perfeitos
– Menos desculpas e mais entregas
23
Uma equipe deste nível não cai do céu ou surge por milagre, ela pode até se organizar com o tempo e formar uma unidade de alta produtividade, mas não seja ingênuo, equipes assim necessitam de forte disciplina e rígida definição e controle de papeis e responsabilidades que devem serem seguidos!
Se você quer que sua equipe seja de alto desempenho você precisa criar esta estrutura caso contrário você terá o caos no seu projeto; com ela criada você precisará ativar o gatilho da inovação e criatividade junto à equipe e, você terá resultados.
Qual o seu papel de líder aqui ? Definir objetivos, criar comprometimento e engajamento. Visao de futuro
Quais são os princípios que você deveria utilza-los, vamos falar sobre cada um deles
A Visão necessita criar uma conexão emocional com a equipe de modo que a equipe veja a mensagem como inspiradora e motivacional de modo que a equipe consiga relaciona-la às suas atividades diárias.
A correta visão do projeto é a pedra angular
para um projeto de sucesso !
Thomas Juli
A visão do projeto deve ser elaborada antes do início do projeto deste modo seu projeto terá uma base solida e refine-a com a ajuda dos objetivos do projeto e seus entregáveis, lembre que a visão irá definir a direção exata de seu projeto.
Visão, motivação e objetivos do projeto formam as bases sólidas para um projeto de sucesso, idealmente o envolvimento da equipe na definição destes três pontos aumentaria em muito as chances de sucesso e comprometimento da equipe.
Esta é a sua responsabilidade número 1 como líder, tomar a iniciativa e construir a visão do projeto, lembre-se como um líder voce não trabalha sozinho, envolva a equipe !
Aqui o líder de projetos faz a diferença ! Gerentes de projetos aceitam o que é dado a eles, reagem, não fazem perguntas e gerenciam o projeto de acordo com os princípios e restrições estabelecidas .
Com a Visão definida utilize-se do modelo SMART para desenvolver os objetivos do projeto. Treine a habilidade de escutar. Faça um planejamento para os próximos meses e defina objetivos a alcançar.
Quando se fala de meta ela precisa ter um objetivo, um valor e um prazo. “Tem que ter um comprometimento”
Lembra-lo do slide 8:
"A razão pela qual a maioria das pessoas não atingem seus objetivos é porque não foram definidos, ou nunca foram seriamente considerados por elas como atingíveis ou confiáveis. Vencedores podem dizer para onde eles estão indo, o que eles planejam fazer durante o percurso, e quem irá participar desta aventura com eles"
Denis E. Waitley
Treine a habilidade de escutar. Faça um planejamento para os próximos meses e defina objetivos a alcançar.
Crie seu modelo de treinamento. Como você poderá dispender tempo com cada um dos seus liderados? Quanto tempo cada sessão poderá durar? Sugiro começar com uma sessão de 10 minutos por semana. Muitos líderes têm preferido falar com todos os liderados num mesmo dia ou em dois, no máximo.
Faça o convite pessoalmente para conquistar os funcionários. Compartilhe suas expectativas e seu desejo de que alcancem níveis superiores na empresa. Deixe claro que, durante as conversas, eles serão o assunto.
Não fale apenas uma vez com cada um.
Dê um feedback, com suas impressões, suas conclusões.
Faça relatórios sobre as conversas, com os temas discutidos e possíveis acordos – você se comprometeu a entregar algo ou estipulou datas para algumas definições? Antes de cada nova sessão de conversa, leia o que escreveu, para não deixar erros e promessas vazias.
Só conhecendo sua equipe você vai conseguir tomar algumas decisões, um bom líder sabe a hora de espremer e a hora de soltar
Claro que essa proximidade com a equipe pode diminuir com a sua subida na carreira, mas não precisa terminar. Se você lidera uma equipe de 10 pessoas consegue fazer isso diariamente, se você lidera uma unidade de 400 pessoas isso vai ser mais difícil. Então precisa ter na sua equipe gerencial de pessoas que tenham os mesmos valores e pensamentos, só assim a engrenagem vai funcionar. Você não pode remar para a direita e ter um membro da equipe remando para a esquerda