O documento discute princípios de liderança para gerentes de projetos, incluindo visão, colaboração, desempenho, aprendizado e resultados. Ele fornece dicas sobre envolver a equipe, reconhecer bons comportamentos e mostrar que você se importa com cada membro da equipe.

1. Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner ®, Black Belt
rosamilha@rosamilha.com
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Liderança em Projetos

2. Introdução
Princípios de Liderança
Agenda do Líder
Agenda
2Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com

3. Objetivo
Introdução
Conclusão
Agenda
3Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com

4. INTRODUÇÃO
4

5. Introdução
• Gerir projetos e entregá-lo com sucesso exige o óbvio,
que é habilidade, técnica e conhecimento em gestão de
projetos....
É mais que isto !
Você precisa entender os princípios básicos de
liderança e deve exercitá-los diariamente e, quando fizer
isto você vai se lembrar desta frase:
"Nem todo gerente de projetos é líder de projetos” 5

6. Introdução
Sua equipe é igualmente importante para o
sucesso do projeto e, ela deveria ser de alto
desempenho.
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7. PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
Como como chegar lá
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8. Princípios de Liderança
A razão pela qual a maioria das pessoas não atingem
seus objetivos é porque não foram definidos, ou nunca
foram seriamente considerados por elas como atingíveis
ou confiáveis. Vencedores podem dizer para onde eles
estão indo, o que eles planejam fazer durante o
percurso, e quem irá participar desta aventura com eles.
Denis E. Waitley

9. Princípios de Liderança
Princípios
de
Liderança
Visão
Colabora-
ção
Desempe-
nho
Aprendiza
-do
Resultado
s

10. Princípios de Liderança - Visão
Visão – construir a visão, compartilhar esta visão e seus
objetivos com a equipe é um dos fatores críticos de
sucesso para o projeto, ela não é feita apenas uma vez,
por exemplo, durante o kick-off do projeto, é um
exercício diário e contínuo de comunicação e
aculturamento da equipe
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11. Princípios de Liderança -
Colaboração
Colaboração – equipes de alto desempenho se utilizam
dos efeitos sinérgicos entre elas, o impossível se torna
possível e, isto se dá apenas através da colaboração ativa
na equipe e como o exemplo vem de cima, o gerente de
projetos tem papel crucial neste processo, dê o exemplo.
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12. Princípios de Liderança -
Colaboração
Performance (Desempenho) – Planejamento é
importantíssimo no projeto, ao final de um dia de
trabalho você e sua equipe tem que desempenhar e
entregar. Como líder é sua responsabilidade criar um
ambiente que promova o alto desempenho da
equipe e, dos indivíduos
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13. Princípios de Liderança -
Colaboração
Aprendizado – Errar é humano, e todos nós
cometemos erros, líderes efetivos incentivam a
equipe a tentar novos caminhos e aprender com
seus erros, ele dedica tempo suficiente para a
equipe aprender, inovar e ser criativa.
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14. Princípios de Liderança -
Colaboração
Resultados – Entrega de resultado é pré-requisito
para qualquer projeto a ser entregue e também para
o projeto realizado e, isto é resultado do esforço do
trabalho da equipe e, não de um indivíduo. Isto só
irá acontecer se você realizar os primeiros quatro
princípios acima.
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15. AGENDA DO LÍDER
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17. Dicas Úteis
1. É preciso o envolvimento, é preciso saber quais os
anseios dessa equipe, para onde eles gostariam de
caminhar
2. Você não pode remar para a direita e ter um membro
da equipe remando para a esquerda.
3. Um líder que ajuda e estimula a equipe é sempre bem-
visto na companhia, simplesmente porque isto
aumenta a produtividade.

18. Dicas Úteis
4. Reconheça e reforce os comportamentos certos (resultados
expressivos, avanços no desempenho e demonstração de
um comprometimento superior),
5. Mostre para cada membro do time que você realmente se
importa com ele (as pessoas precisam se sentir ouvidas,
respeitadas e levadas a sério)
6. “levante a régua” continuamente (dando espaços, desafios e
oportunidades para que seu time busque continuamente a
auto-superação)
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19. CONCLUSÃO
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20. Nossa Visão de Liderança em
Projetos
Gerentes de projetos aceitam o que é dado a
eles, reagem, não fazem perguntas e gerenciam
o projeto de acordo com os princípios e
restrições estabelecidas . Não terceirizam a
culpa e assumem “menos desculpas mais
entregas”
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21. Sua Missão
Fazer com que seu projeto atinja a excelência em seus
resultados através da seguinte agenda de liderança:
• Fazer as coisas certas da primeira vez,
• Crescer constantemente e com lucratividade,
• Antecipar as necessidades dos clientes,
• Planejar e gerenciar as mudanças,
• Engajar o espírito de equipe,
• Comprometer-se com os objetivos do cliente e projeto.
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22. E Por fim....
Nosso trabalho como líderes da equipe é passar
nossa visão, manter o olho no placar, buscar
resultados, fazer coaching, dar feedbacks
construtivos, manter um clima de
aprendizagem coletiva e de cooperação interna
sempre de forma contínua !
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23. Lembre-se
Reflita sua postura comportamental:
– Não é sobre entregar a qualquer custo
– Não terceirize suas falhas
– A melhoria se dá pelo reconhecimento da
necessidade de crescimento
– Nós não somos perfeitos
– Menos desculpas e mais entregas
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24. Obrigado!