O documento descreve quatro desafios de inovação lançados por empresas holandesas para estimular soluções externas:
1) Vopak desafia a criar um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques para abastecer caminhões;
2) Rijkswaterstaat busca reduzir consumo de energia em infraestrutura sem usar moinhos de vento ou biodiesel;
3) Movares quer melhorar a concorrência entre transporte público e carros particulares para ir
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar a capacidade de absorção e gestão do conhecimento para obter maiores benefícios.
O documento discute os benefícios da inovação aberta, definindo-a como o uso de ideias internas e externas para desenvolver tecnologia. Ele descreve o processo de inovação disruptiva em oito etapas e dezoito ferramentas, e apresenta casos de sucesso de inovação aberta, como um sistema de armazenamento de água de baixo custo.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
O documento discute como o marketing intelligence pode ser usado para apoiar as diferentes fases do ciclo de vida do produto e o processo de inovação, fornecendo informações essenciais para a tomada de decisão em pontos cruciais. É proposto um modelo que utiliza outputs do marketing intelligence ao longo de todo o processo para satisfazer necessidades específicas de informação em cada fase.
O documento discute como o marketing intelligence pode ser usado para apoiar a inovação e gestão do ciclo de vida do produto. É proposto um modelo que integra o marketing intelligence em todas as fases do processo, desde a geração de ideias até o lançamento e monitoramento pós-lançamento. O marketing intelligence fornece informações externas valiosas para tomada de decisões em pontos cruciais ao longo do processo.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar a capacidade de absorção e gestão do conhecimento para obter maiores benefícios.
O documento discute os benefícios da inovação aberta, definindo-a como o uso de ideias internas e externas para desenvolver tecnologia. Ele descreve o processo de inovação disruptiva em oito etapas e dezoito ferramentas, e apresenta casos de sucesso de inovação aberta, como um sistema de armazenamento de água de baixo custo.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
O documento discute como o marketing intelligence pode ser usado para apoiar as diferentes fases do ciclo de vida do produto e o processo de inovação, fornecendo informações essenciais para a tomada de decisão em pontos cruciais. É proposto um modelo que utiliza outputs do marketing intelligence ao longo de todo o processo para satisfazer necessidades específicas de informação em cada fase.
O documento discute como o marketing intelligence pode ser usado para apoiar a inovação e gestão do ciclo de vida do produto. É proposto um modelo que integra o marketing intelligence em todas as fases do processo, desde a geração de ideias até o lançamento e monitoramento pós-lançamento. O marketing intelligence fornece informações externas valiosas para tomada de decisões em pontos cruciais ao longo do processo.
Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Market Intelligence for Innovation and Product Life Cycle ManagementRodrigo Cristóvão
O documento discute como o uso de inteligência de mercado (MI) pode apoiar o processo de inovação e gestão do ciclo de vida do produto de uma organização. Propõe um modelo baseado em MI para inovação e desenvolvimento de produtos e discute como os outputs do MI podem ser usados em várias fases deste processo para apoiar a tomada de decisão. Também sugere abordagens de MI para atender às necessidades de informação ao longo de todo o processo.
O documento discute a importância da inovação como um processo estratégico planejado, não baseado na sorte. A inovação requer um compromisso com os consumidores e a transformação de oportunidades em soluções de mercado. Uma postura estratégica na integração dos processos de inovação aumenta a competitividade da empresa.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento discute incubadoras, incluindo seu histórico e mapeamento. Ele também apresenta o caso da CIETEC e descreve os elementos de um novo modelo de incubação, incluindo produto, perfil empreendedor, gestão, acesso a mercado e capital. Finalmente, aborda princípios como melhoria contínua e foco nos empreendimentos e processos.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Existem obstáculos à implementação da inovação em qualquer empresa, sector ou mercado.
Análise do capítulo "Obstáculos à inovação" de J.Dantas, no seu livro de 2001, Gestão da Inovação da Editora Vida Económica, realizada no Mestrado de Empreendedorismo e Gestão da Inovação do ISLA Campus Lisboa.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
O documento discute inovação como fonte de resultados para empresas e identifica meios para avaliar e propor ações para buscar esses resultados. Ele aborda dimensões da inovação como tecnologia, mercado e organização e apresenta resultados possíveis com inovação em modelos fechados e abertos. O texto também descreve benchmarks, diagnósticos, planos de ação e ações para políticas públicas, processos, estrutura organizacional e competências relacionadas à inovação.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e apresenta dados sobre o cenário atual de inovação no Brasil e no mundo, destacando que o Brasil ocupa a 39a posição no ranking global de inovação.
"Desenvolver uma forma de comunicação mais
interativa e personalizada com os clientes da Whirlpool,
aproveitando as novas tecnologias."
Detalhamento
- Problema de comunicação unidirecional com clientes.
- Necessidade de relacionamento mais próximo.
- Data do encerramento: 30 de junho de 2010
Resultados
- 1.500 visitas
- 630 downloads do desafio
- 45 conceitos recebidos
- Ganhador da FEA/USP
Benefícios para a Whirlpool:
- Novas ideias para relacionamento
O documento analisa as estratégias de marketing digital das marcas patrocinadoras da Copa do Mundo de 2014 no Brasil. Algumas marcas como Coca-Cola e Itaú já iniciaram boas campanhas integradas entre mídias offline e online, enquanto outras ainda precisam fortalecer sua presença digital. Há também a preocupação com a dificuldade de encontrar a página oficial do evento e manter o engajamento dos fãs por dois anos até a Copa.
assistente virtual que respondia
dúvidas sobre os jogos, atletas, modalidades
e resultados em tempo real
Resultado: Panasonic foi a marca mais bus-
cada no Twitter durante as Olimpíadas
http://www.panasonic.com/global/olympic.html
Empresas e Redes Sociais
Visa (patrocionador oficial global)
Visa Voices: campanha global para contar
histórias de atletas olímpicos e paraolím-
picos por meio de vídeos curtos
Resultado: mais de 1
Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Market Intelligence for Innovation and Product Life Cycle ManagementRodrigo Cristóvão
O documento discute como o uso de inteligência de mercado (MI) pode apoiar o processo de inovação e gestão do ciclo de vida do produto de uma organização. Propõe um modelo baseado em MI para inovação e desenvolvimento de produtos e discute como os outputs do MI podem ser usados em várias fases deste processo para apoiar a tomada de decisão. Também sugere abordagens de MI para atender às necessidades de informação ao longo de todo o processo.
O documento discute a importância da inovação como um processo estratégico planejado, não baseado na sorte. A inovação requer um compromisso com os consumidores e a transformação de oportunidades em soluções de mercado. Uma postura estratégica na integração dos processos de inovação aumenta a competitividade da empresa.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento discute incubadoras, incluindo seu histórico e mapeamento. Ele também apresenta o caso da CIETEC e descreve os elementos de um novo modelo de incubação, incluindo produto, perfil empreendedor, gestão, acesso a mercado e capital. Finalmente, aborda princípios como melhoria contínua e foco nos empreendimentos e processos.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Existem obstáculos à implementação da inovação em qualquer empresa, sector ou mercado.
Análise do capítulo "Obstáculos à inovação" de J.Dantas, no seu livro de 2001, Gestão da Inovação da Editora Vida Económica, realizada no Mestrado de Empreendedorismo e Gestão da Inovação do ISLA Campus Lisboa.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
O documento discute inovação como fonte de resultados para empresas e identifica meios para avaliar e propor ações para buscar esses resultados. Ele aborda dimensões da inovação como tecnologia, mercado e organização e apresenta resultados possíveis com inovação em modelos fechados e abertos. O texto também descreve benchmarks, diagnósticos, planos de ação e ações para políticas públicas, processos, estrutura organizacional e competências relacionadas à inovação.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e apresenta dados sobre o cenário atual de inovação no Brasil e no mundo, destacando que o Brasil ocupa a 39a posição no ranking global de inovação.
"Desenvolver uma forma de comunicação mais
interativa e personalizada com os clientes da Whirlpool,
aproveitando as novas tecnologias."
Detalhamento
- Problema de comunicação unidirecional com clientes.
- Necessidade de relacionamento mais próximo.
- Data do encerramento: 30 de junho de 2010
Resultados
- 1.500 visitas
- 630 downloads do desafio
- 45 conceitos recebidos
- Ganhador da FEA/USP
Benefícios para a Whirlpool:
- Novas ideias para relacionamento
O documento analisa as estratégias de marketing digital das marcas patrocinadoras da Copa do Mundo de 2014 no Brasil. Algumas marcas como Coca-Cola e Itaú já iniciaram boas campanhas integradas entre mídias offline e online, enquanto outras ainda precisam fortalecer sua presença digital. Há também a preocupação com a dificuldade de encontrar a página oficial do evento e manter o engajamento dos fãs por dois anos até a Copa.
assistente virtual que respondia
dúvidas sobre os jogos, atletas, modalidades
e resultados em tempo real
Resultado: Panasonic foi a marca mais bus-
cada no Twitter durante as Olimpíadas
http://www.panasonic.com/global/olympic.html
Empresas e Redes Sociais
Visa (patrocionador oficial global)
Visa Voices: campanha global para contar
histórias de atletas olímpicos e paraolím-
picos por meio de vídeos curtos
Resultado: mais de 1
O documento discute inovação colaborativa e fornece três tópicos principais: 1) define inovação como novas ideias que trazem vantagem competitiva, valor para o consumidor e retorno financeiro; 2) discute processos colaborativos como uma forma de duas mentes pensarem melhor do que uma; 3) menciona co-criação, inovação aberta e fontes relacionadas como formas de inovação colaborativa.
O documento descreve um sistema de monitoramento de desempenho de linhas de produção que fornece visibilidade em tempo real para identificar gargalos. O sistema permite aumentar a produção e eficiência por meio da contagem online de itens produzidos e cálculo de indicadores de desempenho. Ele fornece dados precisos para gerentes tomarem ações focadas e melhorarem a performance da linha.
Workshop desenvolvido para os empresários de Pequenas Indústrias e ministrado pelos Consultores de Qualidade e Produção do Sebrae-SP, Escritório Regional de São José dos Campos.
O documento discute os principais tópicos da administração da produção, incluindo classificação de sistemas de produção, layout, localização de empresas, estudo do processo de produção, manutenção de fábricas, planejamento e requisitos de materiais (MRP e CRP), planejamento e controle de capacidade e qualidade.
Debate Logística Reversa de Embalagens - Da Teoria à Prática, 09/08/2011 - Ap...FecomercioSP
O documento discute a logística reversa no setor de papel no Brasil. Ele descreve como a indústria de papel começou no Brasil no século 19 reciclando trapos e papéis usados importados da Europa. Também discute o papel da reciclagem versus a produção de celulose no país e conclui que não deve haver conflito entre os dois, destacando os benefícios socioambientais de ambos.
O documento discute a história da logística desde a antiguidade até os dias atuais, destacando como as atividades logísticas eram divididas entre outros setores antes de 1950 e como a logística se desenvolveu como campo da administração de empresas após 1970. Também aborda a importância da logística para as empresas e objetivos como aumentar o nível de serviço ao cliente e reduzir custos.
O documento discute como a logística reversa de pós-vendas pode fidelizar clientes para empresas modernas. Ele também descreve os processos de logística reversa dos Correios, incluindo coleta domiciliar e em agências, e como a tecnologia RFID pode melhorar a automação e triagem de encomendas.
O documento discute logística reversa e reciclagem no Brasil. Aborda os motivos e objetivos da logística reversa, como preocupação ambiental e diferencial competitivo. Detalha os processos de reciclagem de diferentes materiais no país, como papel, plástico, vidro e metais, e os desafios enfrentados pelas empresas. Aponta que o Brasil mantém bom desempenho na reciclagem de latas, embalagens PET e plástico comparado a nações europeias.
O documento discute a inovação colaborativa (Web 2.0) e apresenta exemplos de como grandes empresas têm utilizado ferramentas online para receber ideias e colaborações de pessoas externas, como clientes, pesquisadores e fornecedores. Algumas dessas iniciativas incluem o Dell IdeaStorm, o Goldcorp Challenge e o programa de inovação aberta da P&G. O documento argumenta que a inovação 2.0 permite às empresas acessar novas ideias e conhecimentos de forma mais ampla e colab
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...Wankes Leandro
Palestra "Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conhecimento em GP", ministrada no ciclo de Palestras de FGV - Prof. Wankes Leandro
Oficina de "Oficina de Planejamento Corte: Seu layout virando código" dada pelo Bernard De Luna e Victor Motalvão no 15 EDTED - Rio de Janeiro dia 20/03/2010
O documento discute layouts industriais, definindo-o como o arranjo físico de máquinas, equipamentos e fluxos de materiais e pessoas. Apresenta objetivos como redução de custos e melhoria da produtividade. Descreve tipos de layout como por processo, produto, celular e posição fixa, além de layouts combinados. Enfatiza que o melhor layout depende de fatores como variedade e volume de produção e características dos processos.
Aula Gestão da Produção e Logística: Arranjo FísicoWilian Gatti Jr
O documento discute diferentes tipos de arranjos físicos em operações de produção e logística. Apresenta arranjos por processo, por produto, posicional e celular, descrevendo suas características e quando cada um é mais apropriado. Também discute problemas que podem ocorrer com arranjos físicos inadequados e quando é necessário reconsiderar o arranjo existente.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
O documento discute os conceitos de custos de produção em economia. Ele define custos totais, custos fixos, custos variáveis e lucro total. Também explica como medir custos médios e marginais e como identificar a escala de produção eficiente com base na relação entre custos totais médios e custos marginais.
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoDeomari Fragoso
O documento discute a importância da inovação e do compartilhamento de conhecimento para empresas. Aponta que a inovação sistemática, através da busca organizada por mudanças e identificação de oportunidades, é essencial para o sucesso de longo prazo. Também destaca que a inteligência competitiva e a gestão do conhecimento apoiam os processos de inovação ao facilitar o acesso a informações e experiências.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
Este documento apresenta os valores, missão, visão e estratégias de marketing de uma empresa. Ele descreve os valores da empresa como ética, verdade e inovação. A visão da equipe é desenvolver projetos com excelência para formar uma equipe de alto desempenho. A missão é trabalhar com projetos inovadores para trazer credibilidade, harmonia e fidelização aos clientes.
Este documento discute a importância da centralização da inovação nas empresas para que ela deixe de ser algo esporádico e passe a fazer parte do DNA e das estratégias de negócios. Defende que a inovação precisa ter objetivos, metas e orçamentos claros, regras de governança e modelos de gestão integrados à estrutura corporativa para que deixe de ser algo informal e passe a ser profissionalizado e alavancado de forma sistemática.
O documento fornece informações sobre um palestrante chamado Moysés Simantob e sua palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis. O resumo é: (1) Moysés Simantob é um professor da FGV que falará sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta; (2) a palestra refletirá sobre organizações inovadoras e sustentáveis de diferentes tipos e tamanhos; (3) o tema inclui a necessidade de pensar criticamente sobre organizações e reformar conceitos estabelecidos
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta.
Este documento descreve o Centro Internacional de Inovação (C2i) da Federação das Indústrias do Paraná. O C2i tem como objetivo promover a inovação nas empresas paranaenses por meio de serviços de conhecimento, educação, consultoria e inteligência em inovação. O C2i é governado por um conselho administrativo e conta com diversas iniciativas como um centro de referência físico, uma rede aberta de inovação e um programa de inovação adaptado a diferentes níveis de maturidade das empresas.
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
O documento descreve a abordagem de design thinking para inovação, definindo-o como dar forma a um contexto ao invés de aceitá-lo como é. Ele discute como o design thinking se concentra no desenvolvimento de soluções centradas no consumidor por meio de prototipagem e testes, gerando aprendizados que levam a novas ideias em espiral ao invés de um funil restritivo.
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
O documento descreve a abordagem de design thinking para inovação. Ele discute como o design thinking se concentra em entender as necessidades dos consumidores e desenvolver soluções com base em prototipagem e testes com usuários, levando a inovações mais radicais do que os modelos tradicionais de inovação por funil. O documento também explica como o design thinking usa abdução e pensamento analítico-intuitivo para gerar novas ideias.
O documento discute a inteligência empresarial e como ela revolucionou a gestão de processos. Aborda como as visões tradicionais de gestão não são mais suficientes devido às mudanças constantes e como as empresas precisam se adaptar aos novos modelos de inovação aberta e inteligência coletiva.
Este documento apresenta uma introdução ao design thinking, descrevendo-o como uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas complexos de forma colaborativa e testando soluções de forma antecipada. O design thinking valoriza a empatia e a geração de insights sobre as reais necessidades dos usuários para desenvolver soluções inovadoras. Várias ferramentas como o Business Model Canvas e técnicas como Scamper são apresentadas para aplicar essa abordagem.
O documento discute o papel do CIO no processo de inovação nas empresas. Apresenta os principais desafios enfrentados pelos CIOs, como equilibrar a necessidade de controle com a criação e experimentação, além de lidar com mentalidades resistentes à mudança. Também discute a importância de se criar um fluxo contínuo de experimentos e oportunidades para gerar inovações.
O documento discute a importância da inovação de produtos para o sucesso das empresas. Ele destaca que a inovação é essencial para manter e conquistar quotas de mercado, aumentar margens de lucro em mercados maduros e reduzir ciclos de vida dos produtos. Além disso, discute a necessidade de estratégias bem definidas de inovação de produtos que foquem nas áreas e tecnologias certas para a empresa.
O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
Semelhante a Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativa (20)
O documento discute a Internet das Coisas, onde objetos estão ganhando sensores e capacidade de comunicação através de redes. Isso promete criar novos modelos de negócios, melhorar processos e reduzir custos. A Internet das Coisas envolve áreas como carros conectados, monitoramento remoto de saúde e automação residencial, e pode valer US$ 4,5 trilhões em 2020.
O documento discute como países emergentes podem superar os desafios da sustentabilidade por meio da inovação. Apresenta exemplos históricos de inovação no Brasil e argumenta que redes sociais podem ser usadas para conscientizar as pessoas e viabilizar ações concretas de sustentabilidade. Também descreve uma pesquisa sobre iniciativas de sustentabilidade 2.0 e casos exemplares identificados no estudo.
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012Jose Claudio Terra
O documento discute empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como identificar oportunidades, contagiar pessoas com ideias e transformar ideias em realidade, enquanto assume riscos. O perfil típico de empreendedores inclui experiência de 8-10 anos na mesma indústria e entre 30-40 anos de idade. Empresas inovadoras tendem a ter maior produção, vendas, produtividade e salários em comparação com empresas não inovadoras.
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O documento discute as demandas para os trabalhadores do conhecimento no século XXI. As principais demandas incluem a capacidade de gerenciar grandes volumes de informação, aprender continuamente, e colaborar de forma flexível dentro e fora da organização. Universidades precisam se adaptar para desenvolver essas competências essenciais nos estudantes.
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O documento discute a relação entre cultura organizacional e gestão do conhecimento, argumentando que não é possível ter uma cultura de gestão do conhecimento isolada da cultura organizacional mais ampla. Ele também discute como elementos da cultura, como rituais e dinâmicas relacionais, podem afetar a implementação efetiva da gestão do conhecimento.
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Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoJose Claudio Terra
O documento compara a produção científica da China e do Brasil em gestão do conhecimento e gestão da inovação. Ele mostra que a China publicou volumes de artigos 13 vezes e 12 vezes maiores que o Brasil nessas áreas, respectivamente. Apesar disso, a USP se destaca como a 7a instituição mais prolífera em gestão da inovação.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento nas organizações e apresenta algumas perguntas fundamentais para guiar esse processo, como: por que investir em gestão do conhecimento, quem são os atores envolvidos, quais conhecimentos são críticos, como esses conhecimentos evoluem e quando devem ser gerenciados.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre as tendências globais em gestão do conhecimento entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, Reino Unido e China publicam o maior número de artigos no tema. A área de ciência da computação é a que mais publica sobre gestão do conhecimento. Os principais temas abordados incluem indicadores de desempenho, inovação e redes colaborativas.
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forumJose Claudio Terra
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências globais em gestão da inovação entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, China e Reino Unido publicam mais nesta área, com engenharia, ciência da computação e administração sendo as áreas do conhecimento dominantes. Colaboração, inovação aberta, design thinking e inovação de modelo de negócios foram identificados como modelos mentais emergentes.
O documento discute o design thinking. Resume as principais ideias em três frases:
1) A escada do design descreve como as empresas enxergam o design, indo de nenhum design até o design como inovação.
2) O design thinking aplica a perspectiva dos designers aos negócios de forma a equilibrar desejo, viabilidade e capacidade.
3) O processo de design thinking inclui descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução para criar novas soluções.
O documento resume os resultados de uma pesquisa realizada para determinar qual time de futebol brasileiro teve maior alcance e engajamento nas redes sociais durante o Campeonato Brasileiro de 2011. De acordo com a pesquisa, o Corinthians foi o time vencedor com 2.685.219 de alcance total, seguido pelo Flamengo e São Paulo. A pesquisa analisou seguidores no Twitter, curtidas no Facebook, inscritos no Youtube e membros no Orkut.
Sociedade do conhecimento apresentação para petrobras - nov 21, 2011Jose Claudio Terra
O documento discute os desafios da produção, acesso e compartilhamento de conhecimento em organizações. Apresenta dados sobre investimentos em P&D em diferentes países e setores, destacando a importância do conhecimento para geração de valor. Também aborda tendências como envelhecimento da força de trabalho, alto turnover e terceirização, que ameaçam os conhecimentos críticos das organizações.
1) O documento discute as transformações no varejo em diferentes eras, do varejo 0.0 ao varejo 2.0, à medida que a tecnologia e as redes sociais evoluíram;
2) No varejo 2.0, as redes sociais dão ao consumidor mais poder e voz, transformando-o em um "shopper poderoso";
3) Para ter sucesso no varejo 2.0, as empresas precisam conversar com os shoppers em todos os canais e etapas do processo de compra.
Futuro Sustentável - Sustentabilidade evento FIEMG 2011Jose Claudio Terra
O documento discute as tendências do mundo digital e da sustentabilidade 2.0. Resume que as redes sociais podem ser usadas para conscientização e mobilização sobre sustentabilidade, e também para viabilizar ações concretas como compra de cotas para reflorestamento. Aponta exemplos como o fórum Dupont e a rede Wiser Earth para mobilização, e iniciativas como Movimento Cyan e Carbon Rally para estimular ações sustentáveis.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
2. Para a maioria das organizações a inovação é uma atividade interna,
mas para outras ...
Inovação Fechada Inovação Aberta
MODELO MENTAL:
MODELO MENTAL:
“Há uma série de razões,
“As pessoas mais inteligentes e pessoais, profissionais,
capacitadas do nosso setor e ambições, etc porque pessoas
áreas de atuação trabalham muito talentosas, criativas e
para nossa organização” capacitadas não vão trabalhar
em nossas organização”
3. Modelo de Inovação Aberta – O Funil de Inovação
No modelo de inovação aberta, a organização mantém fortes relacionamentos com parceiros externos em
diferentes fases do processo de desenvolvimento de inovação
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Joint Venuture
Licencing
External Technology
Insourcing
Spin-in
Merge and Aquisitions
INTERNAL MARKET
R&D
Divest
Spin-off
Licencing
R&D Services
5. Inovação 2.0: um novo conceito
Para suportar os processos da Inovação Aberta, um novo conceito tem sido explorado:
a Inovação 2.0.
A inovação 2.0 se utiliza da Web 2.0 para:
Observar discussões, opiniões e interesses de grupos de consumidores.
Entender tendências tecnológicas por acesso a grupos de discussão com
participantes de comunidades científicas espalhados pelo mundo.
Receber ideias de qualquer pessoa no mundo.
Realizar desenvolvimento de projetos com parceiros à distância antes
dificilmente acessíveis.
Colaborar e discutir com pessoas e organizações a respeito dos seus produtos e
ideias.
Capacitar-se em tecnologias à distância.
Formar / prospectar parcerias em tecnologias específicas.
Comercializar tecnologias sem precisar estar fisicamente próximo.
9. Inteligência Competitiva
Inteligência Competitiva para que? Trend Hunter
Estar atento as novas tendências do mercado permite Site especializado em busca de novas
definir estratégias que ofereçam vantagem tendências.
competitiva.
Desenvolver análises estratégicas, descobrir
oportunidades e mapear riscos. Usuários cadastram as tendências
Vídeos e newsletters de tendências mais
interessantes;
Compilação de relatórios anuais das
tendências de maior impacto.
Utilizado:
por JW Thompson e MTV como inspiração
26 mil usuários para áreas de marketing;
43 mil tendências por CNN, The Financial Times, CBC para
jornalistas encontrarem novidades.
8 milhões de visitas/ mês
http://www.trendhunter.com
9
10. Ideias e Insights
De onde surgem os insights para inovação? Dell IdeaStorm
Funcionários Acesso aberto a todos usuários para idéias,
críticas e sugestões à Dell.
Benchmark Cada usuário pode:
Publicar idéias
Fornecedores
Comentar idéias postadas
Pesquisadores
Votar nas idéias para promovê-las ou
rebaixá-las
Clientes
A navegação do site o torna mais eficiente,
pois permite visualizar as idéias:
por produto,
por data mais recente
12 mil idéias por popularidade
347 idéias implementadas por número de comentários
84 mil comentários
http://www.ideastorm.com
10
11. Ideias e Insights
Natura
Programa que visa estimular a geração
colaborativa de Inovação Tecnológica,
unindo a Natura a instituições
acadêmicas e órgãos de apoio à
pesquisa.
O programa é aberto a pesquisadores
e estudantes de Instituições de Ciência
e Tecnologia reconhecidas pelo
governo brasileiro.
Projetos são enviados pelo site.
Os melhores projetos concorrem ao Prêmio Natura de Inovação Tecnológica, que paga R$ 40
mil ao grupo de trabalho vencedor.
Em 2007, 20% das propostas de projeto recebidas foram aprovadas internamente pela
Natura.
12. Ideias e Insights
Samarco: Inovação com
Fornecedores
Programa que utiliza o conceito de
Web 2.0 para se aproximar de seus
fornecedores
Parceiros podem enviar e ajudar a
implementar ideias, gerando melhorias
para a Samarco e oportunidades de
negócios para os fornecedores.
Trabalha com 75 parceiros de grande importância estratégica.
Pouco tempo depois do seu lançamento o Programa já trouxe várias ideias com potencial de
gerar milhões de reais em benefícios para a Samarco.
13.
14.
15. P&D&I
InnoCentive
O que fazer quando a estrutura interna de Levando os problemas até a solução.
P&D não está capacitada a solucionar um
Empresas publicam seus problemas de forma
problema? anônima. Pesquisadores e universidades
buscam soluções em troca de prêmios de até
Utilizar infra-estrutura de universidades US$ 1 milhão.
Fazer parcerias com pesquisadores altamente Dessa forma, conseguem:
qualificados
Aumentar a rede de contatos
Melhorar a qualidade e velocidade das
soluções
Reduzir os investimentos em P&D
O site conta com :
Desafios cadastrados
Possibilidade de cadastrar idéias
70 mil pesquisadores Espaços para discussões
50 universidades Grandes empresas como Basf, Syngenta e
DuPont participam.
http://www.innocentive.com
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16. Testes e Pilotos
Testes e pilotos para que? Kraft first taste
Reduzir os riscos de fracasso no lançamento
Comunidade para discussão de produtos
ainda não lançados.
Permite o aperfeiçoamento dos produtos com o
feedback dos próprios clientes A Kraft lançou uma comunidade para o
público interessado em conhecer seus novos
Avaliar as necessidades específicas do momento de produtos.
lançamento .
Na comunidade qualquer usuário pode:
Dar feedbacks sobre os produtos
Trocar opiniões sobre os produtos
Conhecer outras pessoas
Os usuários mais ativos são chamados para
provar os novos produtos.
Assim, a Kraft aperfeiçoa seus produtos,
utilizando a experiência do consumo de seus
próprios clientes e capturando as
http://www.kraftfirsttaste.com particularidades de cada consumidor.
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17. Comercialização & Scaling up
Yet2.com
Quais os benefícios de comercializar as Propriedade Intelectual em Negociação
tecnologias desenvolvidas ? Empresas compram e vendem licenças para o
uso de tecnologias de patentes ou as patentes
Buscar o retorno do investimento feito em si.
Reduzir tempo de desenvolvimento e Dessa forma, as empresas conseguem:
investimento necessário em P&D
Lucrar com tecnologias desenvolvidas que
não estão alinhadas com sua estratégia
Inovar sem pesquisar ou desenvolver
internamente novas tecnologias
O site conta com :
Espaço para disponibilizar e pesquisar
novas tecnologias,
Especialistas em avaliação, licenciamento e
aquisição de tecnologias,
90% empresas da Fortune 500 Parceria com DuPont, P&G e Honeywell.
40% capacidade mundial de P&D Grandes empresas como Bayer, Microsoft,
Panasonic, Philips, Rhodia, Samsung,
http://www.yet2.com Siemens e Sony participam.
17
20. Batalha Vopak
Criação de um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques,
Desafio com a finalidade de aquecer somente o volume necessário para abastecer um ou
poucos caminhões, sem alterar as especificações do produto.
O produto a ser tomado como referência é a Estearina (podemos usar como
referência os seguintes valores: ponto de fusão 50ºC, calor específico
0,47+0,00073*tempºC expresso em Kcal/KgºC, densidade (25 a 75ºC) de 0,9244-
0,00067*tempºC expresso em Kg/m³, viscosidade 80 cP a 45º e condutividade
térmica 0,1 BTU/ft.h.ºF quando em fase líquida), que necessita estar com
Especificação
temperatura ao redor de 70ºC para ser movimentado. O aquecimento é feito através
de vapor saturado a 150°C gerado por uma caldeira, e a bomba utilizada para a
transferência possui 70 m³/hora de vazão. Tomaremos como referência tanques sem
isolamento interno com 14 m de diâmetro e 14 m de altura, volume nominal de 2300
m³, densidade de projeto de 1500 kg/m³, material aço carbono.
21. Batalha Rijkswaterstaat
Como o Ministério dos Transportes e Águas pode reduzir o consumo de energia e de
emissão de CO2 em sua infra- estrutura? Com o slogan “Boas idéias não valem nada
Desafio se não usadas” a Rijkswaterstaat convida os participantes que tiverem as três
melhores idéias para fazerem uma apresentação demonstrando como suas idéias
funcionam na prática.
Restrições e escopo: a Rijkswaterstaat expõe que não pretende implementar projetos
como colocar moinhos de vento ou geradores de energia com biodiesel –
Especificação
“Os moinhos de vento terão a resistência dos moradores e o biodiesel não é uma
solução porque não há auto-suficiência e tem que ser comprado”.
Prêmios
1e prijs 1.500 euro
2e prijs 750 euro
3e prijs 350 euro
nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro
nrs. 11 t/m 20 prijs 100 euro
22. Batalha Movares
Como melhorar a concorrência entre o uso do transporte público e o uso de carros
Desafio particulares, no transporte de casa para o trabalho e vice-versa?
Quer, não apenas quer uma solução para a infra-estrutura, mas também ser uma alternativa para
possíveis soluções, em qualquer área de mobilidade. Poderá ser uma solução técnica inteligente
ou uma solução que motive as pessoas a não viajarem na mesma hora.
Regras Especiais:
Especificação Os custos têm que estar em linha com os resultados obtidos.
Têm que ser realizáveis dentro de cinco anos
Têm que ser inovadoras
Têm que ser idéias claras para obterem sucesso
Prêmios
1e prijs € 1.800,-
2e prijs € 900,-
3e prijs € 420,-
4e t/m 10e prijs € 240,-
11e t/m 20e prijs € 120,-
23. Batalha Eneco
Desafio Desenhar um veículo novo movido a eletricidade.
Eneco produz mobilidade elétrica – bicicletas, scooters, motores movidos à eletricidade. Visualiza
três etapas:
1)Mudar a frota existente para eletricidade e pontos de carga;
2)Oferecer pontos de carga para as empresas;
Especificação 3)Oferecer pontos de carga para consumidores particulares.
O projeto pode ser referente a um veículo novo ou uma adaptação de um veículo já existente. O
conceito que será apresentado precisa ser inovador e ter a possibilidade de ser adicionado às área
de conforto, preço, desenho, velocidade etc., dos produtos já existentes. Além disso, o seu conceito
tem que ser real e baseado na tecnologia existente mas, caso você tenha uma tecnologia nova,
também poderá usá-la. O objetivo é que o seu veículo seja desejado pelo cliente e contribua para a
aceitação de veículos movidos à eletricidade.
Prêmios
1e prijs 1.500 euro
2e prijs 750 euro
3e prijs 350 euro
nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro
nrs. 11 t/m 20 prijs 100
euro
24. Batalha Eneco
Procurar novas idéias para reutilização de plataformas (ou parte delas) de gás ou
Desafio
petróleo em alto mar
O que fazer com as plataformas de gás ou de petróleo?
Elas não são apenas feias, também podem se tornar uma ameaça para o meio ambiente.
Alguns fatores importantes:
Especificação Execução técnica , Bem estar e segurança, Meio ambiente
A pergunta constante é: Como retirar as instalações obsoletas?
Elas precisam, necessariamente, virar ferro velho ou podem ser reutilizadas?
Pesquisas realizadas nos últimos dez anos, demonstram que houve algumas reutilizações como
Brent Spar, que se transformou em cais na Noruega e também outras idéias, como arrecifes,
prisões e pisciculturas.
25. Conclusão Inovação 2.0
A mudança de paradigma das empresas para a Inovação Aberta tem trazido
benefícios significativos para empresas que a utilizam de forma estruturada.
A Web 2.0, por sua vez, vem desempenhando um papel significativo neste
novo contexto.
No Brasil, a Inovação Aberta ainda começa a se tornar um conceito aceito.
A Inovação Aberta potencializada pela Web 2.0 demonstra um grande
potencial para aumentar o entendimento das oportunidades, diminuir os
custos de desenvolvimento e aumentar a probabilidade de sucesso e
aceitação pelos usuários finais.
25
27. Muito obrigado!
José Cláudio C. Terra
jcterra@terraforum.com.br
11-3088-6021
Download Apresentação
www.slideshare.net/jcterra
Portal sobre Inovação
www.terraforum.com.br/inove
Slide 27