Carregado porJoão Themudo Caldeira Cabral
Inodev m v 2.0
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
Inodev m v 2.0
- 1. "Business has onlytwo functions: Marketing and Innovation" Peter Drucker
- 2. Porque Existe ainoDev ? Em tudo o que fazemos, acreditamos na transparência e na capacidade de romper com o ‘status quo’, como pedra de toque que desencadeia os processos de inovação 2
- 3. Porque Existe ainoDev ? O nosso sonho, é usar a inovação disruptiva como instrumento de mudança do panorama empresarial para dotar as empresas de vantagens competitivas duradouras que lhes abram novas perspectivas de mercado e de desenvolvimento do negócio 3
- 4. Porque Existe ainoDev ? Crenças Comportamentos Resultados Acreditamos que só com ciclos repetidos de inovação, poderemos ajudar as empresas a atingir a dimensão necessária, para competir eficientemente nos âmbitos nacional e internacional, proporcionando-lhes um futuro sustentável e rentável a longo prazo 4
- 5. Porque Existe ainoDev ? Ao incutirmos nos nossos clientes, a paixão que sentimos pela inovação e pelo seu potencial ilimitado de construir novos horizontes para as empresas, cumprimos o nosso propósito. A inoDev existe para ajudar as empresas a inovar com paixão ! 5
- 6. Como fazemos ? •Honestidade, competência, profissionalismo e transparência • As mais recentes tendências mundiais em gestão da inovação • Metodologia própria • Comprometemo-nos a apoiar os clientes inoDev, desde a ignição, à implementação e monitorização do processo de inovação. • O sucesso dos nossos clientes é o nosso sucesso • Inovação = Reposicionamento Estratégico = Diferenciação = Disrupção do Mercado = Crescimento Sustentável • Inovação = Mudança de Mentalidades = Mudança de Processos = Alinhamento da Estratégia c/ Processos da Empresa = Potenciar a Disrupção do Mercado = Crescimento Sustentável 6
- 7. Como fazemos ? •A oportunidades de inovação, encontram-se : • Nos ambientes onde ainda há problemas para serem resolvidos • Nas necessidades do mercado e dos consumidores • Nos processos não subcontratáveis dentro de cada negócio • Nos pontos da cadeia de valor, que mais valor acrescentam • Nas necessidades do não mercado • Em alterações de processos, que alterem o ‘status quo’ vigente • Na implementação eficiente de um conceito disruptivo para o mercado • Na acumulação e catalisação do saber, que facilite e estimule a transição para o adjacente possível 7
- 8. O que fazemos- Metodologia Própria Metodologia inoDev 8
- 9. Avaliação Quais são asSUAS ‘dores’ ? 9
- 10. Avaliação Quer que o seu negócio cresça MAIS ? 10
- 11. Avaliação Sente-se envolvido numa GUERRA de preços ? 11
- 12. Avaliação As suas MARGENS podiam ser mais ALTAS ? 12
- 13. Avaliação CADA DIA que passa, parece que o seu negócio está MAIS COMODITIZADO ? 13
- 14. Avaliação Sente-se PRISIONEIRO do seu próprio MERCADO ? 14
- 15. Avaliação Ambiciona INTERNACIONALIZAR o seu negócio ? 15
- 16. SOLUÇÕES ! A Metodologia inoDev facilita as SOLUÇÕES 16
- 17. 1ª FASE –3 MESES ! Ignição da INOVAÇÃO ! 17
- 18.
- 19. SOLUÇÕES ! Confronto com a REALIDADE! 19
- 20.
- 21. SOLUÇÕES ! Opções de INOVAÇÃO 21
- 22.
- 23. SOLUÇÕES ! Diferenciação 23
- 24. SOLUÇÕES ! Teste deMercado 24
- 25. SOLUÇÕES ! Novo Tecnologia Serviço Novo Novo Inovação Processo Decisão ! Produto 25
- 26. SOLUÇÕES ! Modelação e Business Plan 26
- 27. SOLUÇÕES ! Financiamento da Inovação 27
- 28. SOLUÇÕES ! Planos deAcção 28
- 29. 2ª FASE Alinhamento de Processos 29
- 30. SOLUÇÕES ! Métricas Monitorização Avaliação 30
- 31. SOLUÇÕES ! Motivação Desempenho Valor 31
- 32. INOVAÇÃO DISRUPTIVA Performance Undershot Sustaining Customers Innovation Overshot Another Performance Measure Customers Low End Disruption (Simplification) Time New Market Disruption Compete Against Non Consumption Time Source: C.Christensen – Seeing What’s Next 32
- 33. Ciclo de Vidada Inovação 33
- 34.
- 35. Innovation Hub Valuechain 35
- 36. Onde e Comoinovar ? 36
- 37. As 10 Personalidadesda INOVAÇÃO ESTUDIOSOS ORGANIZADORES CONSTRUTORES O Antropólogo O Salta-Barreiras O Arquiteto O Experimentador O Colaborador O Designer O Polinizador Cruzado O Director O Contador de Histórias O Enfermeiro 37
- 38. Metodologia inoDev -Recap FINANCIAMENTO BRAINSTORM ACTION SABER OPÇÕES DECISÃO PLAN IGNIÇÃO DISRUPÇÃO Alinhar MÉTRICAS VALOR B.Plan INOVAÇÃO PROCESSOS 38
- 39. Especialidade da inoDev- Gestão da Inovação 95% das novas ideias nunca são implementadas Jorge Possollo – Partner inoDev 39
- 40. Especialidade da inoDev- Gestão da Inovação Só 1 % das novas ideias são implementadas com sucesso Jorge Possollo – Partner inoDev 40
- 41. Especialidade da inoDev- Gestão da Inovação • Avaliamos se as novas ideias são disruptivas • Identificamos os aliados internos para a inovação na sua empresa • Motivamos a sua equipa para a mudança • Certificamo-nos que as novas ideias se mantêm disruptivas • Fazemos com que as novas ideias sejam implementas com sucesso • Maximizamos o impacto da inovação nos resultados da empresa 41
- 42. OUTPUTS da MetodologiainoDev • Resultados Provados • Diferenciação • Anti-Comoditização • Maior Crescimento • Novos Mercados • Ataque às ‘Dores’ 42
- 43. Vantagens da MetodologiainoDev • Redução de Custos • Alinhamento de Processos • Da Ignição da Inovação… • À Implementação • Proposta Única • Método Provado 43
- 44. Perguntas ! Quais os seus objectivos para os próximos 5 anos ? 44
- 45. Perguntas ! Quanto querque a sua empresa valha dentro de 8 anos ? 45
- 46. Perguntas ! Como gostariade ser recordado ? 46
- 47. Perguntas ! Como sequer sentir dentro de 10 anos ? 47
- 48. IMAGINE ! 48
- 49. IMAGINE a SUAempresa … Com Novos Produtos 49
- 50. IMAGINE a SUAempresa … Com Processos Renovados 50
- 51. IMAGINE a SUAempresa … Com Novos Serviços 51
- 52. IMAGINE a SUAempresa … Com Menor Concorrência 52
- 53. IMAGINE a SUAempresa … Com Novos Mercados 53
- 54. IMAGINE a SUAempresa … Sem Guerra de Preços 54
- 55. IMAGINE a SUAempresa … Com Crescimento Renovado 55
- 56. Conclusão inoDev • QuandoAvançamos ? 56
- 57. Obrigado © inoDev 2011– Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste documento pode ser reproduzido, seja de que forma for, sem a autorização expressa, por escrito, do detentor da licença de copyright.
- 58. inoDev – PessoasChave • João Caldeira Cabral • IST – Lic.Eng., Programa PADE/AESE - Post-Grad. Gestão, MIT - Post-Grad. Gestão da Inovação • 20 anos de experiência em várias funções, sobretudo na área de estratégia, marketing e desenvolvimento de produtos e Direcção Geral. • Gestor de projectos internacionais no quadro de research europeu • Metodologia inovadora na área do posicionamento estratégico integrando a inovação • Jorge Possollo • FCUL - Lic. e Mestrado em Geologia de Minas, ISTCE - Post-Grad. Gestão, Cranfield University - Post-Grad. Gestão Logística, MIT - Post-Grad. Gestão da Inovação • Mais de 10 anos de experiência, em Direcção Geral – multinacional (UK) • Mais de 20 anos de experiência em gestão de vendas e posicionamento estratégico • Extensa experiência na selecção de quadros superiores e sua motivação • ‘Track Record’ internacional de sucesso, na optimização de custos e recuperação de empresas com resultados negativos 58