O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Este documento resume uma apresentação sobre iniciativas de inovação aberta na Natura. Apresenta a história da Natura, seu modelo de negócios baseado em vendas diretas e compromisso com a sustentabilidade. Detalha os investimentos crescentes da Natura em pesquisa e desenvolvimento, tanto interna quanto em parceria, visando a inovação contínua com foco em bem-estar e sustentabilidade.
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
O documento discute conceitos principais relacionados à inovação e gestão tecnológica, incluindo ciência, tecnologia, invenção, inovação e difusão. Também aborda a evolução tecnológica, da indústria e do mercado, além de inovações incrementais e radicais.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
Este documento resume uma apresentação sobre iniciativas de inovação aberta na Natura. Apresenta a história da Natura, seu modelo de negócios baseado em vendas diretas e compromisso com a sustentabilidade. Detalha os investimentos crescentes da Natura em pesquisa e desenvolvimento, tanto interna quanto em parceria, visando a inovação contínua com foco em bem-estar e sustentabilidade.
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
O documento discute conceitos principais relacionados à inovação e gestão tecnológica, incluindo ciência, tecnologia, invenção, inovação e difusão. Também aborda a evolução tecnológica, da indústria e do mercado, além de inovações incrementais e radicais.
O documento discute o empreendedorismo e a inovação aberta na Unicamp. Apresenta iniciativas da universidade como a Incubadora Incamp, o Programa de Inovação Tecnológica Conecta e o Laboratório de Empreendedorismo e Inovação. Também discute como a Agência de Inovação Inova Unicamp e unidades acadêmicas financiam empreendedorismo e inovação na universidade.
O documento discute a importância da inovação como um processo estratégico planejado, não baseado na sorte. A inovação requer um compromisso com os consumidores e a transformação de oportunidades em soluções de mercado. Uma postura estratégica na integração dos processos de inovação aumenta a competitividade da empresa.
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
O documento discute a transição da "Closed Innovation" para a "Open Innovation" e o papel dos físicos nesse novo paradigma. Ele explica que as empresas já não podem se limitar à pesquisa interna e devem se abrir para incorporar ideias externas. Também sugere que os físicos precisam adquirir novas habilidades para além da pesquisa pura para se adaptar às necessidades do mercado de trabalho em constante mudança.
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8Manuel Fernandes
O documento discute o papel do capital de risco na inovação aberta, argumentando que o financiamento de novas empresas por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras. Explica como o capital de risco funciona, desde a captação de investidores até a saída dos investimentos, e como ele ajuda a atravessar o "vale da morte" entre a ideia e o mercado.
O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.
O documento fornece uma introdução sobre o workshop de requisitos ágeis que será conduzido por Paulo Furtado em 2014. Ele inclui uma dinâmica inicial de 30 minutos e apresenta conceitos como o Manifesto Ágil, os 12 princípios ágeis, análise de requisitos, user stories e outras técnicas ágeis.
O documento resume a estratégia de inovação da empresa Chemtech, incluindo sua história, prêmios, investimentos em treinamento de funcionários, projetos de pesquisa e desenvolvimento, e parcerias com universidades para promover a inovação aberta.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Palestra seminário open innovation porto alegre v. 1.0Eduardo Grizendi
O documento discute o conceito de inovação aberta e como ele se compara ao modelo tradicional de inovação fechada. Apresenta exemplos de plataformas de empresas que adotaram o modelo de inovação aberta e destaca oportunidades para instituições de pesquisa nesse novo paradigma, como licenciamentos e formação de spin-offs.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
O documento discute como o sistema de propriedade intelectual pode apoiar a inovação aberta e o sistema nacional de inovação do Brasil através de três pontos principais: 1) facilitando a circulação do conhecimento entre empresas e instituições, 2) contribuindo para um ambiente favorável à inovação através da proteção de investimentos e cooperação, 3) dinamizando o sistema nacional de inovação ao incentivar a cooperação entre universidades e empresas.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e apresenta dados sobre o cenário atual de inovação no Brasil e no mundo, destacando que o Brasil ocupa a 39a posição no ranking global de inovação.
O documento descreve a proposta para a segunda edição do Open Innovation Seminar (OIS) em 2009. O evento irá discutir a implementação da open innovation no Brasil e no mundo, promover a interação entre empresas e agentes de inovação, e fomentar uma comunidade de prática em open innovation. A programação incluirá painéis e casos sobre gestão da inovação, empreendedorismo corporativo e formação de profissionais, além de uma palestra do professor Henry Chesbrough.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute questões relacionadas ao desenvolvimento de novos produtos, como: (1) a importância de compreender as necessidades do mercado e dos clientes; (2) os desafios de manter um processo estruturado de desenvolvimento de produtos; (3) a necessidade de envolver diferentes áreas da organização no processo.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
(1) O documento discute os desafios enfrentados por micro e pequenas empresas no Brasil, como falta de planejamento, crédito, inovação e burocracia excessiva. (2) As taxas de falência dessas empresas são altas nos primeiros três anos em comparação a outros países. (3) A inovação é baixa entre pequenas empresas e a abertura para parcerias por meio de open innovation pode gerar novas oportunidades para essas empresas.
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...Ronaldo Porto
Material de aula utilizado no primeiro encontro da disciplina Mapas Mentais e o Design de Modelos de Negócio, do MBA em Branding Innovation das Faculdades Integradas Rio-Branco, em agosto de 2014.
O documento discute o empreendedorismo e a inovação aberta na Unicamp. Apresenta iniciativas da universidade como a Incubadora Incamp, o Programa de Inovação Tecnológica Conecta e o Laboratório de Empreendedorismo e Inovação. Também discute como a Agência de Inovação Inova Unicamp e unidades acadêmicas financiam empreendedorismo e inovação na universidade.
O documento discute a importância da inovação como um processo estratégico planejado, não baseado na sorte. A inovação requer um compromisso com os consumidores e a transformação de oportunidades em soluções de mercado. Uma postura estratégica na integração dos processos de inovação aumenta a competitividade da empresa.
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
O documento discute a transição da "Closed Innovation" para a "Open Innovation" e o papel dos físicos nesse novo paradigma. Ele explica que as empresas já não podem se limitar à pesquisa interna e devem se abrir para incorporar ideias externas. Também sugere que os físicos precisam adquirir novas habilidades para além da pesquisa pura para se adaptar às necessidades do mercado de trabalho em constante mudança.
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8Manuel Fernandes
O documento discute o papel do capital de risco na inovação aberta, argumentando que o financiamento de novas empresas por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras. Explica como o capital de risco funciona, desde a captação de investidores até a saída dos investimentos, e como ele ajuda a atravessar o "vale da morte" entre a ideia e o mercado.
O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.
O documento fornece uma introdução sobre o workshop de requisitos ágeis que será conduzido por Paulo Furtado em 2014. Ele inclui uma dinâmica inicial de 30 minutos e apresenta conceitos como o Manifesto Ágil, os 12 princípios ágeis, análise de requisitos, user stories e outras técnicas ágeis.
O documento resume a estratégia de inovação da empresa Chemtech, incluindo sua história, prêmios, investimentos em treinamento de funcionários, projetos de pesquisa e desenvolvimento, e parcerias com universidades para promover a inovação aberta.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Palestra seminário open innovation porto alegre v. 1.0Eduardo Grizendi
O documento discute o conceito de inovação aberta e como ele se compara ao modelo tradicional de inovação fechada. Apresenta exemplos de plataformas de empresas que adotaram o modelo de inovação aberta e destaca oportunidades para instituições de pesquisa nesse novo paradigma, como licenciamentos e formação de spin-offs.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
O documento discute como o sistema de propriedade intelectual pode apoiar a inovação aberta e o sistema nacional de inovação do Brasil através de três pontos principais: 1) facilitando a circulação do conhecimento entre empresas e instituições, 2) contribuindo para um ambiente favorável à inovação através da proteção de investimentos e cooperação, 3) dinamizando o sistema nacional de inovação ao incentivar a cooperação entre universidades e empresas.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e apresenta dados sobre o cenário atual de inovação no Brasil e no mundo, destacando que o Brasil ocupa a 39a posição no ranking global de inovação.
O documento descreve a proposta para a segunda edição do Open Innovation Seminar (OIS) em 2009. O evento irá discutir a implementação da open innovation no Brasil e no mundo, promover a interação entre empresas e agentes de inovação, e fomentar uma comunidade de prática em open innovation. A programação incluirá painéis e casos sobre gestão da inovação, empreendedorismo corporativo e formação de profissionais, além de uma palestra do professor Henry Chesbrough.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
O documento discute questões relacionadas ao desenvolvimento de novos produtos, como: (1) a importância de compreender as necessidades do mercado e dos clientes; (2) os desafios de manter um processo estruturado de desenvolvimento de produtos; (3) a necessidade de envolver diferentes áreas da organização no processo.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
(1) O documento discute os desafios enfrentados por micro e pequenas empresas no Brasil, como falta de planejamento, crédito, inovação e burocracia excessiva. (2) As taxas de falência dessas empresas são altas nos primeiros três anos em comparação a outros países. (3) A inovação é baixa entre pequenas empresas e a abertura para parcerias por meio de open innovation pode gerar novas oportunidades para essas empresas.
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...Ronaldo Porto
Material de aula utilizado no primeiro encontro da disciplina Mapas Mentais e o Design de Modelos de Negócio, do MBA em Branding Innovation das Faculdades Integradas Rio-Branco, em agosto de 2014.
Innovation und Volition. DIKW in der Klimadiskussion: können Daten Verhalten ...Hans-Christoph Hobohm
Prof. Dr. Hans-Christoph Hobohm
Innovation und Volition. DIKW in der Klimadiskussion - können Daten Verhalten ändern?
Vortrag im Innovationskolleg der Fachhochschule Potsdam
am 18. Januar 2011
Apresentação de Bruno Rondani da Omnisys no Painel 3 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a gestão da inovação aberta em grandes empresas.
Relationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentationMartha Russell
O documento discute a criação de um ecossistema para o bem-estar no trabalho, abordando tendências globais e problemas atuais. Ele também destaca a importância das relações e redes de confiança para reduzir riscos e acelerar a inovação.
Innovation Experience by 40 Grad GmbH Labor für InnovationFrederik Bernard
Innovation Experience - Innovationen erlebbar machen. 40 Grad verfügt über Quickservices, Workshops und Events, mit denen Innovationsprozesse ingang gehalten werden. Innovation Experience bedeutet: Neue Impulse für jede Phase im Innovationsprozess.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
El documento presenta a Elisa Martín Garijo como CTO y ejecutiva de innovación de IBM y a Marco Laucelli como consultor de estrategia de innovación. Ambos trabajan para promover la innovación tecnológica abierta que beneficie a todo el mundo.
Este documento resume a proposta e os resultados da 3a edição do Open Innovation Seminar realizado em 2010. O evento reuniu 349 participantes de 174 entidades para discutir inovação aberta através de palestras, painéis e um curso intensivo sobre gestão da inovação aberta. O seminário teve ampla cobertura da mídia e contribuiu para disseminar as práticas de inovação aberta no Brasil.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
The IVIS SpectrumCT is an imaging system that integrates optical and microCT imaging modalities to enable simultaneous molecular and anatomical longitudinal studies in small animal models. It provides unparalleled performance for low-dose microCT imaging and automated co-registration of optical and microCT data. Multiple animals can be scanned simultaneously using optical imaging techniques like fluorescence, bioluminescence, and Cerenkov luminescence, while microCT scans have an average dose of 13mGy and take less than a minute.
El documento habla sobre el II Congreso Internacional sobre Menores y las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). El congreso se centra en enseñar un uso responsable de las TIC a los menores. El documento también discute las amenazas de seguridad como malware, phishing y troyanos, así como nuevos modelos de crimen cibernético y recomendaciones para mitigar riesgos como mantener sistemas actualizados y antivirus.
EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...FESABID
Este documento describe los servicios de EBSCONET® Usage Consolidation y Usage Loading Service para la gestión de estadísticas y desarrollo de colecciones. Usage Consolidation consolida datos de uso de múltiples plataformas en una interfaz, mientras que Usage Loading Service gestiona la configuración, recopilación y carga de datos de uso para los clientes. Ambos servicios ayudan a los bibliotecarios a identificar recursos más y menos utilizados y tomar decisiones informadas sobre suscripciones y desarrollo de colecciones.
Case de Open Innovation desenvolvido para Tecnisa, com o objetivo de obter idéias para o projeto de aquitetura inclusiva para o idoso realizado pela empresa.
O documento discute coaching e inovação no Brasil. Ele fornece definições de coaching como um processo sistemático que facilita a mudança e o crescimento pessoal, e discute as raízes históricas e influências do coaching. Também explora conceitos de inovação e fatores que impulsionam ambientes inovadores tanto internamente quanto externamente nas organizações.
Prof. Vanderlei Bagnato - Universidade-Inovação e Empresaauspin
1) O documento discute a importância da inovação nas universidades e como a USP contribui para isso através da Agência USP de Inovação, que apoia projetos de pesquisa, protege propriedade intelectual e colabora com empresas.
2) A agência oferece infraestrutura e serviços para a comunidade acadêmica, empresas e sociedade, como assistência jurídica e de propriedade intelectual.
3) É destacada a importância de definir metas quantitativas para projetos de pesquisa e inovação
O documento discute a importância crescente da colaboração para a inovação em uma economia baseada no conhecimento. Apresenta tendências que estão moldando o ambiente colaborativo global de P&D, como a descentralização, o apoio governamental à colaboração e o uso de ferramentas digitais. Também discute estratégias de gestão do conhecimento para apoiar a colaboração.
O documento apresenta informações sobre investimentos em P&D em diferentes países, a balança comercial brasileira, a posição do Brasil em termos de competitividade global e cenários da inovação no Brasil e na Alemanha.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
O documento fornece informações sobre um palestrante chamado Moysés Simantob e sua palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis. O resumo é: (1) Moysés Simantob é um professor da FGV que falará sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta; (2) a palestra refletirá sobre organizações inovadoras e sustentáveis de diferentes tipos e tamanhos; (3) o tema inclui a necessidade de pensar criticamente sobre organizações e reformar conceitos estabelecidos
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta.
Este documento fornece uma visão geral do processo de desenvolvimento de produto, discutindo tópicos como a estrutura do processo, identificação de oportunidades, avaliação de projetos e planejamento de recursos. O autor apresenta sua experiência e descreve as principais etapas e desafios do desenvolvimento de novos produtos.
Desafios na gestao das empresas - Prof. Antônio Batista da Silva Jr.CRA - MG
O documento discute as tendências globais de crescimento, globalização e sustentabilidade e suas implicações para as empresas. Ele também aborda tópicos como governança corporativa, gestão estratégica, recursos humanos, inovação e reputação corporativa.
Luis Marcio Spinosa - Planejamento e Inovação - CICI2011CICI2011
Planejamento e inovação - Contribuição das Agências de inovação das Universidades no desenvolvimento sustentável das Cidades Inovadoras
Palestrante: Luís Marcio Spinosa - CICI2011
Este documento descreve o Centro Internacional de Inovação (C2i) da Federação das Indústrias do Paraná. O C2i tem como objetivo promover a inovação nas empresas paranaenses por meio de serviços de conhecimento, educação, consultoria e inteligência em inovação. O C2i é governado por um conselho administrativo e conta com diversas iniciativas como um centro de referência físico, uma rede aberta de inovação e um programa de inovação adaptado a diferentes níveis de maturidade das empresas.
Apresentação feita na Unisinos para o curso de Comunicação Digital, sobre Inovação, iniciativa e o exemplo do Yahoo! Meme, primeiro produto do Yahoo! a ser desenvolvido a partir do Brasil.
Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
Este documento apresenta um planejamento estratégico de marketing para uma empresa. Ele inclui uma análise do ambiente interno e externo da empresa, identificação de suas competências principais e uma avaliação das variáveis macroeconômicas e do setor que podem afetar o negócio. O objetivo é sugerir a adoção de uma abordagem de administração estratégica para melhor posicionar a empresa no mercado.
Apresentação realizada em evento da Microsoft sobre necessidades específicas do trabalhador do conhecimento por dr. José Cláudio C. Terra - www.terraforum.com.br
> O documento apresenta Rafael Marega, da TOTVS, falando sobre ERP. Ele resume a história dos sistemas de gestão empresarial, desde o MRPI nos anos 1970 até os sistemas integrados de hoje. Também discute como a TOTVS ajuda empresas a evoluir seus processos de gestão por meio de ferramentas como Business Intelligence.
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
O documento apresenta um professor e pesquisador da área de gestão da tecnologia e inovação. Discute a importância da gestão da tecnologia para empresas e apresenta um processo adequado de gestão de ideias inovadoras de funcionários.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
O documento discute o modelo de inovação aberta e apresenta as premissas para a parceria entre a Telefônica e a FAPESP para viabilizar projetos de pesquisa em rede. A estratégia proposta é desenvolver projetos que atendam às necessidades das empresas e instituições de pesquisa por meio de chamadas públicas sobre temas como serviços de rede e propriedade intelectual.
Semelhante a FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Open Innovation Seminar 2009 (20)
As empresas tradicionais estão com os dias contados devido à rápida evolução das tecnologias e da sociedade em rede. A expectativa de vida média das empresas reduziu de 75 anos em 1937 para apenas 15 anos em 2011. Até 2030, as empresas podem durar apenas entre 3 a 5 anos. Por outro lado, o número de negócios distribuídos em rede deve aumentar significativamente, passando de uma empresa centralizada para cada 70 habitantes para uma relação de negócio distribuída para cada 10 habitantes. Para sobreviver, as empresas precisam adotar um
This document outlines a project aimed at increasing the number of sustainable biotech spin-outs based on public research results in the Capital Region of Denmark. The project aims to create 21 sustainable biotech spin-outs by 2014 through intensified collaboration between universities, research institutions, innovation incubators, investment funds, and industry. The budget is 5.4 million Euros from EU and partner funding. Key elements of the project include focusing on specific biotech areas, implementing structured commercialization processes, internationalizing spin-out creation, and culture changing activities.
O documento discute a inovação aberta na Petrobras. Resume os principais motivadores para inovação como descobertas de novas reservas de petróleo e a necessidade de novas tecnologias. Detalha como a Petrobras aplica o conceito de inovação aberta através de parcerias com universidades, empresas e fornecedores para ampliar sua capacidade de pesquisa e desenvolvimento. Apresenta exemplos de como a Petrobras apoia o crescimento de empresas de base tecnológica e como realiza inovação reversa, desenvolv
O documento discute os fatores críticos para o modelo de inovação aberta da Natura. Apresenta a estratégia da empresa de focar nas pessoas e nos relacionamentos, ter processos internos estruturados e recursos financeiros e humanos. Também destaca a importância da evolução e abertura para novas parcerias.
O documento discute a gestão da propriedade intelectual em um contexto de inovação aberta. Ele apresenta o INPI e suas ações para capacitar os agentes do sistema de inovação brasileiro, incluindo cursos de propriedade intelectual em todas as regiões do país. A propriedade intelectual é importante para a inovação tecnológica e competitividade, e o INPI busca ajudar empresas a usá-la como ferramenta estratégica.
O documento discute a importância da colaboração entre governo, universidades e indústria para promover a inovação no Brasil. Ele destaca a necessidade de investimentos em pesquisa e desenvolvimento, maior interação entre os setores e foco em áreas estratégicas como forma de superar desafios como a baixa inovação industrial e fraca cultura científica. O governo tem buscado incentivar a inovação por meio de programas, institutos e incentivos fiscais com o objetivo de tornar o Brasil uma potência científica e
O documento descreve a evolução da co-criação e crowdsourcing ao longo dos últimos 20 anos, desde as comunidades online nos anos 2000 até os "loucos projetos" possíveis hoje em dia com bilhões de pessoas conectadas. Ele também mostra exemplos de como empresas como a Starbucks e a Lego usaram o feedback da comunidade para melhorar produtos e serviços.
This document discusses cocreation and collaborative innovation. It argues that value is created through human experiences, not just through one-way processes. It also argues that platforms for engagement allow companies and stakeholders to interact and cocreate value. These platforms can help companies build and expand networks of experiences. Cocreation of value requires engagement platforms based on the human experiences of various publics.
1) O documento discute as redes de inovação e inovação colaborativa no Brasil, com foco na Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (ANPEI) e suas iniciativas.
2) A ANPEI trabalha para estimular a inovação tecnológica nas empresas brasileiras através de projetos, parcerias e comitês relacionados a financiamento, propriedade intelectual e adensamento tecnológico de cadeias produtivas.
3) A associa
This document discusses challenge-driven innovation and provides examples from Sweden's innovation agency, VINNOVA. It describes VINNOVA's Challenge Driven Innovation Programme, which provides funding for multi-sector collaborations to address major societal challenges. The program received 625 applications and selected 94 pilot study projects and 7 first phase projects across challenges like sustainable transportation, healthcare, and cleantech. The document also briefly outlines how the European Union and Japan are also pursuing issue-driven and challenge-based approaches to science and innovation funding.
A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar na capacidade de absorção e gestão do conhecimento para tirar maior proveito da inovação aberta.
The document discusses Induct, a company that provides open innovation software and services to governments and municipalities. It notes that Induct has around 40 employees in 5 countries, over 50 customers internationally, and projected revenue of $5 million USD for 2011. The document also outlines Induct's innovation process, which includes well-defined processes, enhanced collaboration, portfolio management, and content federation. It states that Induct allows customers to start with idea management and build their innovation process over time.
O documento descreve o Parque Científico e Tecnológico da PUCRS, localizado na cidade de Porto Alegre no Brasil. O parque tem como objetivo promover a cooperação entre a universidade, empresas e governo para estimular a inovação e pesquisa científica na região. O parque oferece infraestrutura e recursos para mais de 70 empresas e instituições realizarem projetos de P&D em áreas como TICs, biotecnologia e meio ambiente.
Sweden has a highly innovative national innovation system despite its small size. It consistently ranks highly in measures of innovation capacity and competitiveness. Key aspects of Sweden's innovation system include strong performance in university and private sector research and development. It also benefits from ties to global companies and exports that account for about half of its GDP. While large multinational firms play an important role, challenges include a slow growth of small- and medium-sized enterprises and potential over-reliance on a few large companies. The agency VINNOVA works to strengthen Sweden's innovation capacity through funding research collaborations both domestically and internationally.
This document discusses international cooperation and innovation from the perspective of Saab. It provides examples of Saab's innovation track record from its first aircraft models in the 1940s through modern developments. It then discusses the Triple Helix model of collaboration between government, industry, and academia applied to aircraft development in Sweden. Finally, it outlines Saab's proposal for collaboration between Sweden and Brazil on the Gripen Next Generation fighter aircraft program, including technology transfer, joint development and production in Brazil.
O documento descreve a história da PuraInova, um laboratório dermatológico brasileiro fundado em 2009 que desenvolve produtos cosméticos em colaboração com dermatologistas. A empresa lançou seus primeiros 10 produtos em 2010 e 11 novos produtos em 2011, além de publicações científicas. A PuraInova tem um modelo de negócio colaborativo e inovador e busca ampliar suas redes de colaboração no futuro.
O documento discute as redes de entidades tecnológicas setoriais no Brasil e os desafios na construção de redes para o desenvolvimento de novos medicamentos, incluindo a atração e manutenção de recursos humanos qualificados, fontes de financiamento e interação com universidades.
This document discusses collaborative arenas in Sweden that provide common infrastructure and technical resources to support open innovation. It lists several existing examples of collaborative arenas including the Software Center, Vision Zero Academy, and Center of Visualization. The arenas aim to provide a neutral physical meeting place with access to technical labs and support functions to enable partnerships between organizations.
Apresentação feita por Lourdes Casanova, co-leader do projeto "InnovaLatino", da INSEAD, no seminário do Open Innovation Seminar 2011, que ocorreu dia 23/11.
FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Open Innovation Seminar 2009
1. Formação de Recursos Humanos para
Inovação
Eduardo Vasconcellos
FIA - USP
Realização: Open Patrocínio Oficial e
Innovation Center - Brasil Colaboração: Allagi –
Open Innovation Services
São Paulo, Brasil
22/10/2009
7. CONCEITO E TIPOS DE
INOVAÇÃO
•BEM SUCEDIDA •INCREMENTAL
•INCREMENTAL
•BEM SUCEDIDA
•MAL SUCEDIDA •RADICAL
•RADICAL
•MAL SUCEDIDA
•PRODUTO
•PRODUTO
•PROCESSO
•PROCESSO •SERVIÇO
•SERVIÇO
•NIVEL DA EMPRESA
•NIVEL DA EMPRESA •TECNOLÓGICA
•NIVEL DO PAÍS •TECNOLÓGICA
•NIVEL DO PAÍS •GERENCIAL
•GERENCIAL
•NIVEL MUNDIAL
•NIVEL MUNDIAL
Eduardo Vasconcellos
9. Sindicatos e outras
Governo
ONGS
Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros
Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing
Humanos
PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS
(Ex. Inovação Tecnológica)
Fornecedores Mercados
Mercado de
Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes
trabalho
OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional
Inovação envolve também os componentes externos à empresa Eduardo Vasconcellos
10. Sindicatos e outras
Governo
ONGS
Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros
IC
Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing
Humanos
PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS
(Ex. Inovação Tecnológica)
Fornecedores Mercados
Mercado de
Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes
trabalho
OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional
Eduardo Vasconcellos
12. Questionário de Avaliação
O MERCADO É REAL?
•Qual o potencial do mercado alvo?
•Qual será o ciclo de vida do produto?
É real? O PRODUTO É REAL?
•Pode ser fabricado (entregue)?
•Quanto vai custar?
NOSSA EMPRESA PODE SER COMPETITIVA?
•Se encaixa na nossa core competence (presente ou futura)?
Podemos •Nossa vantagem é sustentável?
O PRODUTO PODE SER COMPETITIVO?
ganhar? •Quais os atributos determinantes?
•Que market share será atingido?
IRÁ FAZER DINHEIRO?
•Qual o ROI, VP etc?
Vale a pena •Quando irá recuperar o investimento?
fazer? EXISTEM OUTROS BENEFÍCIOS?
•Vamos ganhar experiência ou construir relacionamentos?
Fonte: FISS (2003) •Vamos ganhar outras vantagens estratégicas? Eduardo Vasconcellos
13. OPEN INNOVATION % of external ideas used by
underperformers versus outperformers (Percent of
respondents)
50
40
30
20
10
0
Underperformers Outperformers
Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006
Note: Based on revenue compound annual growth rate over 5 years.
Eduardo Vasconcellos
14. ESTUDO IBM SOBRE
INOVAÇÃO – 2006
(765 CEOs e executivos)
Eduardo Vasconcellos
15. CEOS’ innovation emphasis
(Percent of emphasis allocated to each innovation type)
50
40
30
20
10
0
Products/ Operations Business model
Services/ markets
Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006.
Eduardo Vasconcellos
16. Innovation priorities of underperformers
versus outperformers (Percent of emphasis)
100%
90%
80%
Products / Services /
Markets
70%
60%
50%
Operations
40%
30%
20%
Business Model
10%
0%
Underpertormers Outperformers
Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006
Nota Based on operating ...growth over five years as compared to ...peers.
Eduardo Vasconcellos
17. Modelo de Negócio
Xerox versus Canon e Ricoh
Cirque de Soleil
Google
Eduardo Vasconcellos
19. TECNOLOGIA E TENDÊNCIAS DO
CONTEXTO INTERNACIONAL
Mudança nas vantagens competitivas
Aumento da defasagem tecnológica
Meio ambiente
Aumento da participação dos serviços
Eduardo Vasconcellos
20. GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Capacitação tec.
Capacitação tec. Inteligência
Inteligência
XX Tecnológica ee
Tecnológica
concorrentes
concorrentes Patentes
Patentes
Open
Open
Identificação das Innovation
Innovation
Identificação das
Tecnologias
Tecnologias
Estratégicas
Estratégicas
Desenvolv.
Desenvolv.
Integração Interno xx
Interno
Integração OBJETIVOS E
OBJETIVOS E Externo ee
Externo
Estratégia ––Projetos de
Estratégia Projetos de
Inovação
Inovação
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS aquisição
aquisição
DA EMPRESA
DA EMPRESA
Avaliação de
Avaliação de Alianças
Resultados de Alianças
Resultados de Estratégicas
Estratégicas
P&D&E ee
P&D&E
Gestão Conh.
Gestão Conh.
Líder Tecnológico Organização
Organização
Líder Tecnológico Da Função
XX Barreiras ee
Barreiras Da Função
Seguidor Facilitadores
Facilitadores Tecnologia
Tecnologia
Seguidor
ààInovação
Inovação
Eduardo Vasconcellos
21. NUTRIMENTAL
Aspectos do RH e Aspectos da Definição
comportamento da Estratégia
• Clareza e adequação;
• Gestão estratégica de • Tecnologias estratégicas e
pessoas; recursos materiais;
• Políticas de remuneração e • Foco no core competence
carreira; • Princípios em vez de normas
• Clima favorável entre chefias Barreiras e
Barreiras e e procedimentos;
e colegas; Facilitadores à
Facilitadores à • Cooperação entre áreas;
• Tolerância ao erro Inovação (BFI)
Inovação (BFI) • Autonomia e delegação;
proveniente de iniciativas à • Técnicas de estímulo à
inovação; criatividade;
• Recompensas por iniciativas • Estruturas inovativas;
à inovação • Avaliação sistemática.
Aspectos da
Gestão Tecnológica
• Monitoramento das fontes
externas de tecnologias;
• Joint ventures, alianças,
terceirização etc.;
• Diretrizes claras e
investimentos em tecnologia
22. ASPECTOS IMPORTANTES
Teoria + Prática
Professores e Palestrantes com experiência
prática
Experiência internacional
Turma heterogênea
Ensinar a aprender
Trabalho em equipe
Eduardo Vasconcellos
23. FIA
Hoje a FIA desenvolve MBAs para mais de 1.000
executivos por ano
Reconhecida nacionalmente pela Você S/A (por
3 vezes em primeiro lugar), regionalmente pela
America Economia e globalmente pelo
Financial Times ocupando o 14ª lugar
Desenvolve atividades em conjunto com diversas
universidades como Harvard, Cambridge,
Vanderbilt, Grenoble, Columbia e muitas outras
Maior parte dos novos participantes procuram a
FIA por indicação de ex alunos
Eduardo Vasconcellos