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Formação de Recursos Humanos para
             Inovação
                            Eduardo Vasconcellos
                                    FIA - USP


         Realização: Open                               Patrocínio Oficial e
     Innovation Center - Brasil                        Colaboração: Allagi –
                                                      Open Innovation Services




                                  São Paulo, Brasil
                                    22/10/2009
Eduardo Vasconcellos
FIA
FUNDAÇÃO
INSTITUTO DE
ADMINISTRAÇÃO
PESQUISA REVISTA EXAME




                 Eduardo Vasconcellos
Resposta mais frequente
(80%):

Gerentes capazes de
      produzir
       inovações
      sustentáveis
                      Eduardo Vasconcellos
O que é inovação,
           afinal?
CONCEITO E TIPOS DE
         INOVAÇÃO
   •BEM SUCEDIDA      •INCREMENTAL
                     •INCREMENTAL
  •BEM SUCEDIDA
   •MAL SUCEDIDA          •RADICAL
                         •RADICAL
  •MAL SUCEDIDA




                        •PRODUTO
                       •PRODUTO
  •PROCESSO
 •PROCESSO               •SERVIÇO
                        •SERVIÇO




 •NIVEL DA EMPRESA
•NIVEL DA EMPRESA      •TECNOLÓGICA
    •NIVEL DO PAÍS    •TECNOLÓGICA
   •NIVEL DO PAÍS        •GERENCIAL
                        •GERENCIAL
   •NIVEL MUNDIAL
  •NIVEL MUNDIAL
                            Eduardo Vasconcellos
Cadeia Estratégia - Comportamento




                                    Eduardo Vasconcellos
Sindicatos e outras
                                                        Governo
                      ONGS


 Órgãos regulatórios             Alta Administração             Parceiros




       Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E           Marketing
                                Humanos

                          PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS
                            (Ex. Inovação Tecnológica)

 Fornecedores                                                          Mercados



                          Mercado de
Sistema Financeiro                       Fontes de Tecnologia     Concorrentes
                           trabalho


OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional
    Inovação envolve também os componentes externos à empresa Eduardo Vasconcellos
Sindicatos e outras
                                                      Governo
                     ONGS


 Órgãos regulatórios            Alta Administração             Parceiros
                                             IC




      Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E          Marketing
                               Humanos

                         PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS
                           (Ex. Inovação Tecnológica)

Fornecedores                                                          Mercados



                         Mercado de
Sistema Financeiro                      Fontes de Tecnologia     Concorrentes
                          trabalho


OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional
                                                               Eduardo Vasconcellos
0 1                          "0 1
                                      2   "                         2 ",,

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                                                        -      .       ", ,
                                                                         ,
                                                            +(
                                                            % &    -      .
                                                                       +
                                                                       %     ",,
                                                                              - .
                                                                       Eduardo%/
                                                                             + Vasconcellos
                                                                             %
Questionário de Avaliação
                     O MERCADO É REAL?
                     •Qual o potencial do mercado alvo?
                     •Qual será o ciclo de vida do produto?
       É real?       O PRODUTO É REAL?
                     •Pode ser fabricado (entregue)?
                     •Quanto vai custar?

                     NOSSA EMPRESA PODE SER COMPETITIVA?
                     •Se encaixa na nossa core competence (presente ou futura)?
      Podemos        •Nossa vantagem é sustentável?
                     O PRODUTO PODE SER COMPETITIVO?
      ganhar?        •Quais os atributos determinantes?
                     •Que market share será atingido?

                     IRÁ FAZER DINHEIRO?
                     •Qual o ROI, VP etc?
   Vale a pena       •Quando irá recuperar o investimento?

     fazer?          EXISTEM OUTROS BENEFÍCIOS?
                     •Vamos ganhar experiência ou construir relacionamentos?
Fonte: FISS (2003)   •Vamos ganhar outras vantagens estratégicas? Eduardo Vasconcellos
OPEN INNOVATION % of external ideas used by
underperformers versus outperformers (Percent of
respondents)


50


40


30


20


10


  0
                             Underperformers         Outperformers

Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006

Note: Based on revenue compound annual growth rate over 5 years.


                                                                     Eduardo Vasconcellos
ESTUDO IBM SOBRE
 INOVAÇÃO – 2006
    (765 CEOs e executivos)



                              Eduardo Vasconcellos
CEOS’ innovation emphasis
(Percent of emphasis allocated to each innovation type)


     50

     40

     30

     20

     10

       0
               Products/                    Operations    Business model
           Services/ markets

   Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006.
                                                                Eduardo Vasconcellos
Innovation priorities of underperformers
  versus outperformers (Percent of emphasis)
100%


90%


80%
                                                Products / Services /
                                                     Markets
70%


60%


50%
                                                   Operations
40%


30%


20%
                                                 Business Model
10%


 0%
                         Underpertormers                                Outperformers
       Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006

   Nota Based on operating ...growth over five years as compared to ...peers.

                                                                               Eduardo Vasconcellos
Modelo de Negócio

 Xerox versus Canon e Ricoh
 Cirque de Soleil
 Google




                       Eduardo Vasconcellos
Eduardo Vasconcellos
TECNOLOGIA E TENDÊNCIAS DO
CONTEXTO INTERNACIONAL

 Mudança nas vantagens competitivas
 Aumento da defasagem tecnológica
 Meio ambiente
 Aumento da participação dos serviços




                              Eduardo Vasconcellos
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
                                  Capacitação tec.
                                 Capacitação tec.                 Inteligência
                                                                 Inteligência
                                       XX                        Tecnológica ee
                                                                  Tecnológica
                                   concorrentes
                                  concorrentes                      Patentes
                                                                   Patentes
                                                                                                 Open
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                                                                                             Innovation
            Identificação das
             Tecnologias
              Tecnologias
             Estratégicas
              Estratégicas


                                                                                                     Desenvolv.
                                                                                                    Desenvolv.
      Integração                                                                                    Interno xx
                                                                                                     Interno
       Integração                             OBJETIVOS E
                                             OBJETIVOS E                                            Externo ee
                                                                                                     Externo
Estratégia ––Projetos de
 Estratégia Projetos de
       Inovação
        Inovação
                                             ESTRATÉGIAS
                                             ESTRATÉGIAS                                             aquisição
                                                                                                    aquisição
                                              DA EMPRESA
                                             DA EMPRESA

         Avaliação de
          Avaliação de                                                                             Alianças
         Resultados de                                                                            Alianças
          Resultados de                                                                           Estratégicas
                                                                                                 Estratégicas
          P&D&E ee
           P&D&E
         Gestão Conh.
          Gestão Conh.

                        Líder Tecnológico                                          Organização
                                                                                  Organização
                       Líder Tecnológico                                            Da Função
                               XX                     Barreiras ee
                                                       Barreiras                   Da Função
                            Seguidor                  Facilitadores
                                                     Facilitadores                  Tecnologia
                                                                                   Tecnologia
                           Seguidor
                                                      ààInovação
                                                         Inovação

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NUTRIMENTAL
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   comportamento                                                     da Estratégia
                                                               • Clareza e adequação;
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                                         Barreiras e             e procedimentos;
  e colegas;                            Facilitadores à
                                       Facilitadores à         • Cooperação entre áreas;
• Tolerância ao erro                    Inovação (BFI)
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  inovação;                                                      criatividade;
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  à inovação                                                   • Avaliação sistemática.

                                      Aspectos da
                                   Gestão Tecnológica
                                 • Monitoramento das fontes
                                   externas de tecnologias;
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                                   terceirização etc.;
                                 • Diretrizes claras e
                                   investimentos em tecnologia
ASPECTOS IMPORTANTES

Teoria + Prática
Professores e Palestrantes com experiência
prática
Experiência internacional
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Trabalho em equipe

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FIA
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3 vezes em primeiro lugar), regionalmente pela
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Vanderbilt, Grenoble, Columbia e muitas outras
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FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Open Innovation Seminar 2009

  • 1. Formação de Recursos Humanos para Inovação Eduardo Vasconcellos FIA - USP Realização: Open Patrocínio Oficial e Innovation Center - Brasil Colaboração: Allagi – Open Innovation Services São Paulo, Brasil 22/10/2009
  • 4. PESQUISA REVISTA EXAME Eduardo Vasconcellos
  • 5. Resposta mais frequente (80%): Gerentes capazes de produzir inovações sustentáveis Eduardo Vasconcellos
  • 6. O que é inovação, afinal?
  • 7. CONCEITO E TIPOS DE INOVAÇÃO •BEM SUCEDIDA •INCREMENTAL •INCREMENTAL •BEM SUCEDIDA •MAL SUCEDIDA •RADICAL •RADICAL •MAL SUCEDIDA •PRODUTO •PRODUTO •PROCESSO •PROCESSO •SERVIÇO •SERVIÇO •NIVEL DA EMPRESA •NIVEL DA EMPRESA •TECNOLÓGICA •NIVEL DO PAÍS •TECNOLÓGICA •NIVEL DO PAÍS •GERENCIAL •GERENCIAL •NIVEL MUNDIAL •NIVEL MUNDIAL Eduardo Vasconcellos
  • 8. Cadeia Estratégia - Comportamento Eduardo Vasconcellos
  • 9. Sindicatos e outras Governo ONGS Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing Humanos PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS (Ex. Inovação Tecnológica) Fornecedores Mercados Mercado de Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes trabalho OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional Inovação envolve também os componentes externos à empresa Eduardo Vasconcellos
  • 10. Sindicatos e outras Governo ONGS Órgãos regulatórios Alta Administração Parceiros IC Suprimentos T.I Finanças Recursos Produção P&D&E Marketing Humanos PROCESSOS MULTI FUNCIONAIS (Ex. Inovação Tecnológica) Fornecedores Mercados Mercado de Sistema Financeiro Fontes de Tecnologia Concorrentes trabalho OBS.Cada componente acima tem uma dimensão nacional e outra internacional Eduardo Vasconcellos
  • 11. 0 1 "0 1 2 " 2 ",, , ! "# $ %& % ' %( " & ) * & & % % % ) * # " " ) % # ) +" , ) +, - . ", , , +( % & - . + % ",, - . Eduardo%/ + Vasconcellos %
  • 12. Questionário de Avaliação O MERCADO É REAL? •Qual o potencial do mercado alvo? •Qual será o ciclo de vida do produto? É real? O PRODUTO É REAL? •Pode ser fabricado (entregue)? •Quanto vai custar? NOSSA EMPRESA PODE SER COMPETITIVA? •Se encaixa na nossa core competence (presente ou futura)? Podemos •Nossa vantagem é sustentável? O PRODUTO PODE SER COMPETITIVO? ganhar? •Quais os atributos determinantes? •Que market share será atingido? IRÁ FAZER DINHEIRO? •Qual o ROI, VP etc? Vale a pena •Quando irá recuperar o investimento? fazer? EXISTEM OUTROS BENEFÍCIOS? •Vamos ganhar experiência ou construir relacionamentos? Fonte: FISS (2003) •Vamos ganhar outras vantagens estratégicas? Eduardo Vasconcellos
  • 13. OPEN INNOVATION % of external ideas used by underperformers versus outperformers (Percent of respondents) 50 40 30 20 10 0 Underperformers Outperformers Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006 Note: Based on revenue compound annual growth rate over 5 years. Eduardo Vasconcellos
  • 14. ESTUDO IBM SOBRE INOVAÇÃO – 2006 (765 CEOs e executivos) Eduardo Vasconcellos
  • 15. CEOS’ innovation emphasis (Percent of emphasis allocated to each innovation type) 50 40 30 20 10 0 Products/ Operations Business model Services/ markets Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006. Eduardo Vasconcellos
  • 16. Innovation priorities of underperformers versus outperformers (Percent of emphasis) 100% 90% 80% Products / Services / Markets 70% 60% 50% Operations 40% 30% 20% Business Model 10% 0% Underpertormers Outperformers Fonte: Expanding the Innovation Horizon, IBM, 2006 Nota Based on operating ...growth over five years as compared to ...peers. Eduardo Vasconcellos
  • 17. Modelo de Negócio Xerox versus Canon e Ricoh Cirque de Soleil Google Eduardo Vasconcellos
  • 19. TECNOLOGIA E TENDÊNCIAS DO CONTEXTO INTERNACIONAL Mudança nas vantagens competitivas Aumento da defasagem tecnológica Meio ambiente Aumento da participação dos serviços Eduardo Vasconcellos
  • 20. GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Capacitação tec. Capacitação tec. Inteligência Inteligência XX Tecnológica ee Tecnológica concorrentes concorrentes Patentes Patentes Open Open Identificação das Innovation Innovation Identificação das Tecnologias Tecnologias Estratégicas Estratégicas Desenvolv. Desenvolv. Integração Interno xx Interno Integração OBJETIVOS E OBJETIVOS E Externo ee Externo Estratégia ––Projetos de Estratégia Projetos de Inovação Inovação ESTRATÉGIAS ESTRATÉGIAS aquisição aquisição DA EMPRESA DA EMPRESA Avaliação de Avaliação de Alianças Resultados de Alianças Resultados de Estratégicas Estratégicas P&D&E ee P&D&E Gestão Conh. Gestão Conh. Líder Tecnológico Organização Organização Líder Tecnológico Da Função XX Barreiras ee Barreiras Da Função Seguidor Facilitadores Facilitadores Tecnologia Tecnologia Seguidor ààInovação Inovação Eduardo Vasconcellos
  • 21. NUTRIMENTAL Aspectos do RH e Aspectos da Definição comportamento da Estratégia • Clareza e adequação; • Gestão estratégica de • Tecnologias estratégicas e pessoas; recursos materiais; • Políticas de remuneração e • Foco no core competence carreira; • Princípios em vez de normas • Clima favorável entre chefias Barreiras e Barreiras e e procedimentos; e colegas; Facilitadores à Facilitadores à • Cooperação entre áreas; • Tolerância ao erro Inovação (BFI) Inovação (BFI) • Autonomia e delegação; proveniente de iniciativas à • Técnicas de estímulo à inovação; criatividade; • Recompensas por iniciativas • Estruturas inovativas; à inovação • Avaliação sistemática. Aspectos da Gestão Tecnológica • Monitoramento das fontes externas de tecnologias; • Joint ventures, alianças, terceirização etc.; • Diretrizes claras e investimentos em tecnologia
  • 22. ASPECTOS IMPORTANTES Teoria + Prática Professores e Palestrantes com experiência prática Experiência internacional Turma heterogênea Ensinar a aprender Trabalho em equipe Eduardo Vasconcellos
  • 23. FIA Hoje a FIA desenvolve MBAs para mais de 1.000 executivos por ano Reconhecida nacionalmente pela Você S/A (por 3 vezes em primeiro lugar), regionalmente pela America Economia e globalmente pelo Financial Times ocupando o 14ª lugar Desenvolve atividades em conjunto com diversas universidades como Harvard, Cambridge, Vanderbilt, Grenoble, Columbia e muitas outras Maior parte dos novos participantes procuram a FIA por indicação de ex alunos Eduardo Vasconcellos