Existem obstáculos à implementação da inovação em qualquer empresa, sector ou mercado. Análise do capítulo "Obstáculos à inovação" de J.Dantas, no seu livro de 2001, Gestão da Inovação da Editora Vida Económica, realizada no Mestrado de Empreendedorismo e Gestão da Inovação do ISLA Campus Lisboa.

1. Mestrado de Empreendedorismo e Gestão
da Inovação
Discentes: Francisco Nunes
Rodrigo Cristóvão
Docente: Mestre João Cardial
25-01-2012 1

2. Sumário:
Economias de escala/Efeito de aprendizagem
Dimensão vs. inovação
Recursos tecnológicos
Recursos financeiros
Recursos Humanos
Cultura empresarial
Obstáculos/Regras incentivo à inovação

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4. Economias de escala/Efeito de aprendizagem
Dimensão das empresas :
 Volume de vendas, activo líquido e o número de
colaboradores;
Além destes 3 critérios, a análise da dimensão :
 Sector de actividade, país onde está instalada;
Diminuição custos produção é provocado:
1. Economias escala;
2. Efeito experiência.

5. Economias de escala/Efeito de aprendizagem
1.Economias escala:
 Impacta na função produtiva e em outras funções
(ex. I&D, distribuição);
2. Efeito experiência:
 Melhoria contínua do desempenho;
Libertação de recursos para possível
aplicação de capitais próprios no
processo de inovação.

6. Dimensão vs. inovação
1.Até à decada de 80:
 Factores como a estrutura de mercado e a
dimensão da empresa eram preponderantes;
2. A partir dos anos 80:
 Certas características “comportamentais” são
vantagens competitivas;
1. Concentração no mercado,
< empresas detinham vantagem;
2. Flexibilidade, comunicação;

7. Dimensão vs. inovação
1.Vantagens das empresas de maior dimensão :
 Maiores disponibilidades de recursos financeiros ;
 Maior capacidade de captar e retenção de talentos
e RH qualificados;
 Maior capacidade de expandir a capacidade
produtiva e distributiva;

8. Dimensão vs. inovação
2.Vantagens das PME’s:
 Melhor facilidade na relação intra-organizacional;
 Maior flexibilidade organizacional, devido à
reduzida estrutura orgânica;
 Gestão desburocratizada, extremamente vertical;

9. Dimensão vs. inovação
Como podemos medir o esforço em I&D na
organização?
 Nº de pessoas afectas à função de I&D; (inputs);
 Nº de artigos científicos publicados; (outputs);
 Nº de patentes registadas; (outputs);
 Nº de produtos/inovações introduzidas no
mercado; (outputs);

10. Dimensão vs. inovação
Conclusão:
 A maioria das pequenas empresas não desenvolve
formalmente a I&D;
 A relação inovação – dimensão deve ser analisada
indústria a indústria;
 As vantagens competitivas das pequenas empresas
em relação às grandes empresa, apresentam-se
como vantagens em relação á investigação e
desenvolvimento ;

11. Dimensão vs. inovação
Conclusão:
 A relevância das PME’s varia igualmente em função
do sector de actividade e a curva do ciclo de vida do
produto, no que toca ao esforço em I&D;
 As vantagens das PME’s são mais relevantes nas 1ªs
etapas da inovação (processo criativo) e as grandes
organizações podem ter vantagem nas fases
seguintes da inovação (desenvolvimento e
introdução da inovação no mercado);

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13. Recursos Tecnológicos
“Tudo aquilo que a empresa faz tem por base
recursos tecnológicos.” (Porter)
Quem os dominar consegue ganhar vantagem
competitiva (nem que seja vantagem pontual)
visto que os concorrentes terão que lhe seguir
os passos.

14. Recursos tecnológicos
 Tecnologias básicas (não advêm qualquer vantagem
competitiva);
 Tecnologias chave (decisivas no momento, visto
promoverem a vantagem em função aos
concorrentes);
 Tecnologias emergentes (estão ainda em
desenvolvimento, em fase experimental) podem
tornar-se nas tecnologias chave do amanhã, sendo o
seu investimento de elevado risco (económico e de
retorno incerto);

15. Recursos tecnológicos
Investimento em RT devem ser A aquisição de RT:
feitas após:
 Desenvolvimento de tecnologia
 um inventário interno; própria;
 as tendências do meio A aquisição da tecnologia no
envolvente mercado
objectivos a atingir.
Para garantir o sucesso, as organizações devem dominar as
tecnologias básicas, aplicarem os esforços de domínio das
tecnologias chave e, se os recursos financeiros o
permitirem, apostar nas tecnologias emergentes que
pareçam mais promissoras.

16. Recursos financeiros
 Um dos principais entraves à inovação;
 Mais exigente na inovação radical do que na
inovação incremental;
 Partindo do principio que o esforço em I&D não tem
retorno a curto prazo, é aconselhável a utilização de
capitais próprios;

17. Recursos financeiros
Elevado endividamento põe em causa a
estabilidade da empresa, dificultando o acesso a
capitais alheios.
 Fundos da E.U.: 25% autonomia financeira (CP/AT);
 Outras Entidades Financeiras: Capitais Próprios
devem cobrir 1/3 do Activo;
 Fontes de financiamento de curto prazo: totalmente
incompatíveis com a inovação;

18. Recursos Humanos
Uma das maiores dificuldade ao desenvolver
programas de investigação nas empresas, radica na
deficiente qualificação dos RH.
 Importância cada vez maior da formação formal;
 Importância de transformar as organizações em
centros de aprendizagem permanente (learning
organizations);

19. Cultura empresarial
O que é…??
Conjunto de pressupostos básicos que determinado
grupo inventou, desenvolveu ou descobriu, fruto da
aprendizagem adquirida na sua relação com o meio
envolvente e da integração interna.
 Valores, percepções, normas, crenças e símbolos
partilhados pela organização que determina o
comportamento dos seus membros.

20. Cultura empresarial
Influência da gestão de Realçar o papel das
topo, através da pessoas, incentivar a
coerência do criatividade, promover
comportamento e das estrutura organizacional
acções… flexível.
Permite desenvolver uma cultura empresarial
ganhadora, privilegiando a comunicação informal, a
participação das pessoas na limitação dos obstáculos à
inovação.

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Insuficiência de capitais próprios ou do grupo a
que pertence
Falta de financiamento de fontes externas
Factores económicos
Custos com a inovação demasiado elevados
Falta de pessoal qualificado
Falta de informação sobre tecnologia
Falta de informação sobre os mercados
Factores de conhecimento
Dificuldade em encontrar parceiros para
cooperação em projectos de inovação
Obstáculos à Inovação
Mercado dominado por empresas estabelecidas
Incerteza na procura/mercado para os bens ou
serviços novos
Factores de mercado Desnecessário por já existirem inovações
inovar anteriores
Desnecessário pela inexistência de procura/
Razões para não
mercado para inovações
Total da
Serviços
Industria
Total dos
MCTES
Fonte : GPEARI
Total Nacional

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24. Regras para incentivar a inovação
Promover receptividade e adaptação à mudança;
Atento à concorrência e ao meio envolvente;
Promover o “empowerment” e as novas ideias;
Analisar todas as propostas apresentadas: podem
oferecer vantagens para a organização;

25. Regras para incentivar a inovação
Recompense as pessoas que aportam ideias á
organização;
Estimular a comunicação informal entre os
grupos/departamentos;
Fomentar o espírito critico e a experimentação;
Tolerar o fracasso como via para a aprendizagem;
Promover objectivos claros e conhecidos .

26. Regras para incentivar a inovação
O processo de inovação é geralmente longo;
A difusão da inovação e a sua adaptação pelo
mercado também são lentas;
A inovação é incompatível com o objectivo de lucro
imediato/curto prazo;
A inovação visa garantir a não só a liderança mas
também sobrevivência da empresa a longo prazo;

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28. Hambúrgueres gourmet
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