O documento discute incubadoras, incluindo seu histórico e mapeamento. Ele também apresenta o caso da CIETEC e descreve os elementos de um novo modelo de incubação, incluindo produto, perfil empreendedor, gestão, acesso a mercado e capital. Finalmente, aborda princípios como melhoria contínua e foco nos empreendimentos e processos.

1. Incubadoras
•O que é? Quem são? Onde estão?
•Histórico
•Mapeamento da Inovação
•Caso CIETEC
•Sistema de Incubação 1
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2. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
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3. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia
Conhecimento
Experiência
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4. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia
Conhecimento
Experiência
PERFIL
Empreendedor e
Inovador
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5. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia
Conhecimento
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e
Inovador
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6. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia Acesso a
Conhecimento MERCADO
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e
Inovador
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7. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia Acesso a
Conhecimento MERCADO
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e Acesso a
Inovador CAPITAL
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8. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia Acesso a
Conhecimento MERCADO
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e Acesso a
Inovador CAPITAL
Prospecção e Seleção
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9. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia Acesso a
Conhecimento MERCADO
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e Acesso a
Inovador CAPITAL
Prospecção e Seleção Capacitação e
Suporte
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10. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia Acesso a
Conhecimento MERCADO
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e Acesso a
Inovador CAPITAL
Prospecção e Seleção Capacitação e Avaliação e
Suporte Acompanhamento
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11. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia Acesso a
Conhecimento MERCADO
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e Acesso a
Inovador CAPITAL
Prospecção e Seleção Capacitação e Avaliação e
Suporte Acompanhamento
Gestão do Processo
de Incubação
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12. Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PRODUTO
Idéia, Tecnologia Acesso a
Conhecimento MERCADO
Experiência GESTÃO
Planejamento
Estratégia
PERFIL
Empreendedor e Acesso a
Inovador CAPITAL
Prospecção e Seleção Capacitação e Avaliação e
Suporte Acompanhamento
Gestão do Processo Ampliação dos
de Incubação Limites
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13. Princípios
Melhoria
Contínua
Foco nos
Sustentabilidade
Empreendimentos
Foco nos
Ética
Processos
Responsabilidade
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14. quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

15. quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

16. quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

17. quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

18. AGENDA
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19. AGENDA
•Inovação x Invenção
•O DNA da Inovação
•Habitats de Inovação
•Estratégia Regional
•Financiamento
•Rede de Apoio a Inovação
•CIETEC/USP como exemplo
•Modelo CERNE
•Barcelona Activa
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20. O DNA DA INOVAÇÃO
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21. O DNA DA
INOVAÇÃO
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22. quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

23. ?
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24. O QUE É INOVAÇÃO?
“Uma inovação é a implementação de
um produto (bem ou serviço) novo ou
significativamente melhorado, ou um
processo, ou um novo método de
marketing, ou um novo método
organizacional nas práticas de
negócios, na organização do local de
trabalho ou nas relações externas.”
Manual de Oslo
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25. FUNIL DA INOVAÇÃO
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26. O DNA
DNA = Ácido
DesoxirriboNucléico
É uma molécula
responsável pela
descendência genética.
Temos uma cópia completa do
nosso DNA em cada célula, no
seu núcleo.
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27. O QUE É DNA?
DNA – A Linguagem da Vida
• O Núcleo representa a Central de
Informações de uma célula.
• O DNA é como se fosse uma fábrica
modelo, com qualidade 100%,
praticamente sem erros.
• Representa uma nova geração.
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28. O DNA da Inovação
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29. HABITATS
DE
INOVAÇÃO
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30. A Cidade é MOBILIZADORA
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31. Cartografia da Inovação em São Paulo
Fonte: Seade
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32. Fonte: Seade
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33. Complexo
Corporativo
Metropolitano
Atlas do Conhecimento, 2009
Fonte: CEBRAP / SEMPLA
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34. Setores considerados relevantes em Ciência e
Tecnologia na Cidade de São Paulo :
* Tecnologia da Informação e Comunicação;
* Biotecnologia e Saúde;
* Bens de Capital;
* Novos Materiais;
* Eletroeletrônica;
* Energia;
• Química Fina e Petroquímica;
• Economia Criativa
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35. BIOTEC & SAUDE
Empregos Formais
Biotecnologia e Saúde
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36. Hospitais. Área selecionada do MSP: Corredor da Saúde. 2006
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37. Emprego segundo
Intensidade
Tecnológica.
MSP, 2006
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38. TIC
Empregos Formais
Tecnologia da Informação
Fonte: Sempla
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39. Economia Criativa
* MÍDIA
* JOGOS ELETRÔNICOS
* CINEMA
Empregos Formais
* MÚSICA
Economia Criativa
* TELEVISÃO
* ARTESANATO
* ARTES CÊNICAS
* ARQUITETURA
* FOTOGRAFIA
* DESIGN
* PUBLICIDADE E PROPAGANDA
* MUSEUS
* GALERIAS DE ARTE
* LIVRARIAS,
* ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM DIRETAMENTE PARA A
ECONOMIA CRIATIVA
* TRABALHADORES FREE-LANCE (ESCRITORES, ARTISTAS,
ARTESÃOS, ETC.)
Fonte: Sempla
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40. Quadrilátero da Inovação
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41. Quadrilátero da Inovação
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42. Quadrilátero da Inovação
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43. HABITATS
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44. HABITATS
Área 1 - 2008-2010
Núcleo Cidade Universitária
Área 1
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45. HABITATS
Área 1 - 2008-2010
Núcleo Cidade Universitária
Área 2 Área 2 - 2008-2010
Núcleo Nova Luz
Área 1
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46. HABITATS
Área 1 - 2008-2010
Núcleo Cidade Universitária
Área 2 Área 2 - 2008-2010
Área 3 Núcleo Nova Luz
Área 3 - 2010-2012
Núcleo Vila Leopoldina
Área 1
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47. HABITATS
Área 1 - 2008-2010
Núcleo Cidade Universitária
Área 2 Área 2 - 2008-2010
Área 3 Núcleo Nova Luz
Área 3 - 2010-2012
Núcleo Vila Leopoldina
Área 4
Área 4 - 2012-2014
Núcleo Jaguaré
Área 1
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48. HABITATS
Área 1 - 2008-2010
Núcleo Cidade Universitária
Área 5
Área 2 Área 2 - 2008-2010
Área 3 Núcleo Nova Luz
Área 3 - 2010-2012
Núcleo Vila Leopoldina
Área 4
Área 4 - 2012-2014
Núcleo Jaguaré
Área 1
Área 5 - 2014-2016
Núcleo Bairro Novo
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49. Clusters de Inovação
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50. Clusters de Inovação
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51. Clusters de Inovação
Universidades
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52. Clusters de Inovação
Universidades
Centros de Pesquisa
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53. Clusters de Inovação
Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
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54. Clusters de Inovação
Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Laboratórios
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55. Clusters de Inovação
Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Laboratórios
Escolas Públicas
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56. Clusters de Inovação
Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Laboratórios
Escolas Públicas
Prédios Públicos
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57. Clusters de Inovação
Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Laboratórios
Escolas Públicas
Prédios Públicos
Espaços Multiuso
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58. Clusters de Inovação
Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Laboratórios
Escolas Públicas
Prédios Públicos
Espaços Multiuso
Núcleos Integral
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59. Onde estão as fontes de recursos?
MCT
FINEP
CNPq
MDIC
BNDES
FAPs
FAPESP
Investidores Privados
Outros agentes
Serviços de Benefícios
Fiscais
valor agregado
Isenções
Fonte: http://www.desenvolvimento.gov.br/sitio/publicacoes/desProducao/Ins_ApoSetProdutivo.php
Abril 2006 Marcelo Nakagawa
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60. Principais fontes de recursos: Atrelando as
fontes de recursos ao ciclo de vida do projeto /
empresa
Modelo
Aplicação
Intensid ade de Esfoço
Competitiva
Competitivo
Desenvolvimento
Comercialização
Técnico
Crescimento
Pesquisa
Científica
Linha de Tempo
FINEP – Financiamentos (Padrão, Equalização de juros)
BNDES – Financiamentos (Cartão, Finame, Projet Finance)
BNDES – Programas (Prosoft, Profarma, Modermaq)
CNPq - RHAE
FAPESP / FAPs – PIPE - PAPPE
MCT / FINEP / CNPq – Fundos Setoriais
Capital de Risco / Venture Capital / Capital Empreendedor
Abril 2006 Marcelo Nakagawa
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61. Principais fontes de recursos: Analisando a
natureza dos recursos financeiros
Ciclo de Vida
Nascimento Infância Adolescência Maturidade
da Empresa
Vida da 1 a 12 meses 12 meses a 3 anos 3 a 5 anos 5 anos +
empresa
• Idéias • Atração de • Receitas Crescentes • Marca Reconhecida
novos talentos
• Empreendedores • Clientes Recorrentes • Expansão para novos
• Produtos mercados
Caracterí • Seed Capital • Geração de caixa
s-ticas da • Primeiros suficiente para • Empresa com
• Plano de Negócios
Clientes crescimento orgânico capacidade de
Empresa • Formação da participar / promover
• Break-even • Novos Produtos
Empresa oportunidades de
• Novas linhas de reestruturação
Produtos industrial
Angel Investor
Angel Investor
Tipo de Venture Capital
Investidores
Investidores Venture Capital
Investido de PI
de PI
r Típico
Search Fund
Search Fund Private Equity
Private Equity
Abril 2006 Marcelo Nakagawa
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62. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Tempo
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63. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Oportunidade Decisão
Percepção Início
Tempo
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64. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Oportunidade Decisão
Percepção Início
Tempo
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65. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Pré-incubação
Oportunidade Decisão
Percepção Início
Tempo
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66. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Incubação
Pré-incubação
Oportunidade Decisão
Percepção Início
Tempo
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67. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Crescimento
Incubação
Pré-incubação
Oportunidade Decisão
Percepção Início
Tempo
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68. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Crescimento
Incubação
Pré-incubação
Oportunidade Decisão
Percepção Início
Tempo
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69. Desenvolvimento do Empreendimento
Recursos
Crescimento
Incubação
Pré-incubação
Oportunidade Decisão
Percepção Início
Tempo
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