O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e apresenta dados sobre o cenário atual de inovação no Brasil e no mundo, destacando que o Brasil ocupa a 39a posição no ranking global de inovação.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar a capacidade de absorção e gestão do conhecimento para obter maiores benefícios.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
A pesquisa investigou as práticas de inovação aberta em 72 empresas brasileiras. A maioria das empresas realiza parcerias com fornecedores, instituições de ensino e funcionários, e o fluxo principal de conhecimento é de fora para dentro da empresa. Embora a gestão aberta da inovação aumente a qualidade dos produtos e reduza tempo de mercado e custos, as empresas brasileiras ainda precisam melhorar a capacidade de absorção e gestão do conhecimento para obter maiores benefícios.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
O documento discute os benefícios da inovação aberta, definindo-a como o uso de ideias internas e externas para desenvolver tecnologia. Ele descreve o processo de inovação disruptiva em oito etapas e dezoito ferramentas, e apresenta casos de sucesso de inovação aberta, como um sistema de armazenamento de água de baixo custo.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicainovaDay .
O documento discute a inovação aberta na gestão pública e como governos podem promover a participação cidadã para gerar novas soluções. Ele apresenta exemplos de iniciativas como portais de dados abertos, plataformas para discussão pública e desafios governamentais para receber ideias da sociedade. A conclusão é que a inovação no setor público depende de informar, ouvir e envolver continuamente os cidadãos.
O documento discute os desafios da inovação corporativa no início da década, como a tendência de melhoria contínua atingir limites naturais e a necessidade de empresas irem além da melhoria contínua por meio da inovação. Apresenta o modelo Innovatrix para transformar a inovação em um processo estruturado e gestionado, com foco nas pessoas e no aprendizado organizacional.
Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da SaúdeinovaDay .
A apresentação discute a criação de comunidades de inovação na área da saúde. A NHS Innovations London gestiona a inovação para mais de 170.000 funcionários do NHS. A empresa oferece tempo, expertise e financiamento para ajudar inventores a superar obstáculos. Exemplos de inovações incluem organização de medicamentos e lençóis absorventes na obstetrícia. A apresentação argumenta que a inovação deve envolver toda a organização para melhorar a qualidade e reduzir custos do NHS.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativaJose Claudio Terra
O documento descreve quatro desafios de inovação lançados por empresas holandesas para estimular soluções externas:
1) Vopak desafia a criar um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques para abastecer caminhões;
2) Rijkswaterstaat busca reduzir consumo de energia em infraestrutura sem usar moinhos de vento ou biodiesel;
3) Movares quer melhorar a concorrência entre transporte público e carros particulares para ir
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento afirma que existem apenas duas funções para os negócios: marketing e inovação. A inoDev é uma empresa de consultoria que desenvolveu sua própria metodologia de inovação disruptiva para ajudar empresas a inovarem com paixão através de processos de reposicionamento estratégico.
O documento discute a importância da inovação como um processo estratégico planejado, não baseado na sorte. A inovação requer um compromisso com os consumidores e a transformação de oportunidades em soluções de mercado. Uma postura estratégica na integração dos processos de inovação aumenta a competitividade da empresa.
O documento discute o ecossistema de inovação da TECNOPUC, incluindo sua evolução desde a década de 1990, os mecanismos de inovação implementados e a rede INOVAPUCRS que congrega os atores e ações relacionadas à inovação e empreendedorismo na PUCRS.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Atividades Gestão da Prospecção Tecnológica_NIT RioNIT Rio
Este relatório descreve as atividades de prospecção tecnológica realizadas entre março e julho de 2010, incluindo levantamento de tecnologias em instituições de CT&I, mapeamento de 39 tecnologias e serviços, e abordagem inicial comercial de 3 tecnologias.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores que podem bloquear a criatividade aplicada ao desenvolvimento de novos produtos e processos. Foram analisados 28 questões distribuídas em 4 subsistemas: social, organizacional, ambiente externo e técnico. O subsistema organizacional obteve a maior média (2,70), seguido pelo técnico (2,70), social (2,46) e ambiente externo (2,01).
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com 10 empresas sobre fatores que podem contribuir para processos de inovação. A pesquisa avaliou fatores internos, externos, operacionais, estratégicos, estrutura organizacional e cultura organizacional. De modo geral, as empresas incentivam a inovação e valorizam os clientes, mas poucas possuem equipes dedicadas exclusivamente à inovação ou protegem adequadamente seu capital intelectual.
Este documento discute a importância da prospecção tecnológica para identificar novas tecnologias com potencial aplicação industrial em instituições científicas e tecnológicas brasileiras. Ele define metas para mapear projetos de pesquisa, disseminar cultura de propriedade intelectual e inovação, e identificar tecnologias em desenvolvimento que possam ser transferidas para o mercado.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
O documento discute os benefícios da inovação aberta, definindo-a como o uso de ideias internas e externas para desenvolver tecnologia. Ele descreve o processo de inovação disruptiva em oito etapas e dezoito ferramentas, e apresenta casos de sucesso de inovação aberta, como um sistema de armazenamento de água de baixo custo.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicainovaDay .
O documento discute a inovação aberta na gestão pública e como governos podem promover a participação cidadã para gerar novas soluções. Ele apresenta exemplos de iniciativas como portais de dados abertos, plataformas para discussão pública e desafios governamentais para receber ideias da sociedade. A conclusão é que a inovação no setor público depende de informar, ouvir e envolver continuamente os cidadãos.
O documento discute os desafios da inovação corporativa no início da década, como a tendência de melhoria contínua atingir limites naturais e a necessidade de empresas irem além da melhoria contínua por meio da inovação. Apresenta o modelo Innovatrix para transformar a inovação em um processo estruturado e gestionado, com foco nas pessoas e no aprendizado organizacional.
Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da SaúdeinovaDay .
A apresentação discute a criação de comunidades de inovação na área da saúde. A NHS Innovations London gestiona a inovação para mais de 170.000 funcionários do NHS. A empresa oferece tempo, expertise e financiamento para ajudar inventores a superar obstáculos. Exemplos de inovações incluem organização de medicamentos e lençóis absorventes na obstetrícia. A apresentação argumenta que a inovação deve envolver toda a organização para melhorar a qualidade e reduzir custos do NHS.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativaJose Claudio Terra
O documento descreve quatro desafios de inovação lançados por empresas holandesas para estimular soluções externas:
1) Vopak desafia a criar um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques para abastecer caminhões;
2) Rijkswaterstaat busca reduzir consumo de energia em infraestrutura sem usar moinhos de vento ou biodiesel;
3) Movares quer melhorar a concorrência entre transporte público e carros particulares para ir
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento afirma que existem apenas duas funções para os negócios: marketing e inovação. A inoDev é uma empresa de consultoria que desenvolveu sua própria metodologia de inovação disruptiva para ajudar empresas a inovarem com paixão através de processos de reposicionamento estratégico.
O documento discute a importância da inovação como um processo estratégico planejado, não baseado na sorte. A inovação requer um compromisso com os consumidores e a transformação de oportunidades em soluções de mercado. Uma postura estratégica na integração dos processos de inovação aumenta a competitividade da empresa.
O documento discute o ecossistema de inovação da TECNOPUC, incluindo sua evolução desde a década de 1990, os mecanismos de inovação implementados e a rede INOVAPUCRS que congrega os atores e ações relacionadas à inovação e empreendedorismo na PUCRS.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Atividades Gestão da Prospecção Tecnológica_NIT RioNIT Rio
Este relatório descreve as atividades de prospecção tecnológica realizadas entre março e julho de 2010, incluindo levantamento de tecnologias em instituições de CT&I, mapeamento de 39 tecnologias e serviços, e abordagem inicial comercial de 3 tecnologias.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores que podem bloquear a criatividade aplicada ao desenvolvimento de novos produtos e processos. Foram analisados 28 questões distribuídas em 4 subsistemas: social, organizacional, ambiente externo e técnico. O subsistema organizacional obteve a maior média (2,70), seguido pelo técnico (2,70), social (2,46) e ambiente externo (2,01).
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com 10 empresas sobre fatores que podem contribuir para processos de inovação. A pesquisa avaliou fatores internos, externos, operacionais, estratégicos, estrutura organizacional e cultura organizacional. De modo geral, as empresas incentivam a inovação e valorizam os clientes, mas poucas possuem equipes dedicadas exclusivamente à inovação ou protegem adequadamente seu capital intelectual.
Este documento discute a importância da prospecção tecnológica para identificar novas tecnologias com potencial aplicação industrial em instituições científicas e tecnológicas brasileiras. Ele define metas para mapear projetos de pesquisa, disseminar cultura de propriedade intelectual e inovação, e identificar tecnologias em desenvolvimento que possam ser transferidas para o mercado.
O documento discute a importância da gestão da inovação para universidades, empresas e governos. Apresenta os desafios de equilibrar novas ideias e implementação e destaca a necessidade de planejamento estratégico, que inclui análise do ambiente e definição de objetivos e metodologias de acompanhamento.
Cultura Organizacional E Gestao Da Inovacao Tecnologica - Bianca Richartz e ...Luiz Aquino
As três frases:
1) O documento discute como a cultura organizacional pode impor barreiras à inovação em empresas, ilustrando isso com três casos fictícios de empresas que enfrentaram desafios.
2) É destacado que valores e pressupostos enraizados nas organizações, mesmo que inconscientes, podem dificultar a abertura à novas ideias ou processos de inovação.
3) O texto explora os conceitos de cultura organizacional e inovação aberta, e como entender a cultura de uma empresa é fundamental para que
O documento discute a inovação tecnológica, definindo-a como fazer diferente para fazer melhor. Aponta que é preciso ousar e estar aberto ao inesperado para reconhecer novas oportunidades. Também destaca a importância da gestão da inovação nas empresas para competir pelo mercado futuro.
O documento discute o Maglev Cobra, um veículo de levitação magnética em desenvolvimento no Laboratório de Aplicações de Supercondutores, que visa revolucionar o transporte coletivo com alta tecnologia, energia eficiente e não poluente para grandes centros urbanos. O documento também agradece aos professores e colaboradores pelo apoio no desenvolvimento do projeto.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para que as empresas sejam competitivas. Também aborda como a nova economia digital mudou aspectos como espaço, tempo, crescimento, clientes e mercado, e destaca que na era digital a criatividade na elaboração de estratégias digitais é essencial para engajar consumidores.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Este documento fornece uma introdução à criatividade, discutindo sua definição, importância e mitos. Explica que a criatividade é a habilidade de gerar ideias originais e úteis para resolver problemas do dia-a-dia. Também discute ferramentas de criatividade como brainstorming e mind maps, e como a criatividade pode ser bloqueada ao longo da vida, mas esses bloqueios podem ser removidos.
O documento apresenta 5 técnicas para geração de ideias: brainstorming, brain writing, scamper, mapa mental e seis chapéus. O brainwriting incentiva a combinação de ideias sem influências, podendo gerar 108 ideias. O scamper melhora ideias existentes através de substituição, combinação, adaptação e outras estratégias. O mapa mental auxilia na visão geral de um assunto de forma não linear. E os seis chapéus geram novas perspectivas limitando o tempo de cada abordagem.
Módulo 3 da disciplina de inovação e criatividade: Por que as empresas precisam de processos; Etapas, papeis e responsabilidades no processo de inovação; Desenhando o processo de inovação
O documento discute os conceitos de criatividade e o trabalho de uma agência de publicidade. Apresenta os principais departamentos de uma agência, incluindo atendimento, planejamento, mídia, produção, criação e processos como brainstorming. Também aborda oportunidades na publicidade online e offline.
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute criatividade e inovação. Ele estabelece conceitos-chave como criatividade, ideia e inovação, e explica que a criatividade é uma capacidade enquanto a inovação é um processo. Também descreve fatores que afetam a criatividade como inteligência, personalidade e motivação, e técnicas para estimular a criatividade como brainstorming, analogias e alteração de perspectiva.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta nas empresas.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
A InoCrowd é uma plataforma online que estimula a inovação aberta, ligando empresas que procuram soluções inovadoras a investigadores e pessoas comuns de todo o mundo. A InoCrowd ganha uma percentagem quando encontra uma solução para os "seekers" ou empresas que procuram inovar. O objetivo da InoCrowd é tornar-se numa plataforma global de inovação aberta.
O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.
P&D na Indústria de Frangos - UNOCHAPECÓ - 27 de maio de 2011 Ioanis Sarantopoulos
Seminario sobre P&D na Industria do Frango ministrado na Unochapeco, em Chapeco, Santa Catarina no dia 27 de maio de 2011 por Ioanis Sarantopoulos, ioanis@atosinova.com.br
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoDeomari Fragoso
O documento discute a importância da inovação e do compartilhamento de conhecimento para empresas. Aponta que a inovação sistemática, através da busca organizada por mudanças e identificação de oportunidades, é essencial para o sucesso de longo prazo. Também destaca que a inteligência competitiva e a gestão do conhecimento apoiam os processos de inovação ao facilitar o acesso a informações e experiências.
O documento discute a importância da inovação para as pequenas e médias empresas e fornece recomendações para que elas possam implementar processos de inovação de forma efetiva. Algumas das principais ideias apresentadas são: (1) a inovação sistemática e contínua é essencial para a sobrevivência das PMEs, (2) as PMEs precisam definir estratégias claras de inovação alinhadas com sua visão, e (3) a gestão da informação e do conhecimento é fundamental para apoiar
O documento discute inovação em empresas. Apresenta definições de inovação e exemplos de como a palavra tem ganhado destaque nos meios de comunicação e academia. Também reflete sobre os principais desafios e tipos de inovação nas organizações assim como a importância da inovação para acompanhar tendências e enfrentar a concorrência.
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
In this presentation you will see how Innovating Innovation through the convergence of design thinking, social techonoly and open innovation. Innovate are Simplez.
O DOCUMENTO DISCUTE ESTRATÉGIAS PARA ACESSAR RECURSOS PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO, COMO ORGANIZAR TAIS PROJETOS E ENTENDER A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO. RESUME QUE UMA CULTURA DE PROJETOS É FUNDAMENTAL PARA GERENCIAR A INOVAÇÃO ATRAVÉS DE UM PORTFÓLIO DE PROJETOS, E QUE UMA BOA ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS EM DIVERSAS FONTES É
O documento discute o papel do CIO no processo de inovação nas empresas. Apresenta os principais desafios enfrentados pelos CIOs, como equilibrar a necessidade de controle com a criação e experimentação, além de lidar com mentalidades resistentes à mudança. Também discute a importância de se criar um fluxo contínuo de experimentos e oportunidades para gerar inovações.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
Este documento resume uma apresentação sobre iniciativas de inovação aberta na Natura. Apresenta a história da Natura, seu modelo de negócios baseado em vendas diretas e compromisso com a sustentabilidade. Detalha os investimentos crescentes da Natura em pesquisa e desenvolvimento, tanto interna quanto em parceria, visando a inovação contínua com foco em bem-estar e sustentabilidade.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
3. INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
Por que inovar?
Inovação é ...
... a marca do século XXI;
... fundamental para a competitividade e lucros;
... o elemento diferenciador das empresas.
Inovar para competir!! 3
4. Conceito e Abrangência
Inovação é ...
http://www.finep.gov.br/imprensa/sala_imprensa/manual_de_oslo.pdf
Abrangência:
Para o Mundo
Para o Mercado
Para a Empresa
S4E1
5. MITOS DAS EMPRESAS ACOMODADAS
Não domino tecnologias!
Não sou grande!
Não tenho apoio!
É muito caro!
Meu mercado é estável e já
ganho o suficiente!
Os meus colaboradores
são pagos para produzir! 5
6. O AMBIENTE DA MPE
Empresa 1 Empresa 2
Empresa “acomodada”
Inovação de produto e
Inovação de processo
Inovação de serviço
Empresa 4 Empresa 3
Móvel tradicional
Inovação mercadológica
Inovação organizacional
6
7. PRÁTICAS FAVORÁVEIS À INOVAÇÃO I
I
Cliente
Compartilhamento
Proteção do conhecimento
Como estamos em termos de Inovação? 7
8. RANKING DO ÍNDICE DE INOVAÇÃO GLOBAL Valor máximo= 100
0 10 20 30 40 50 60 70
1 Suíça 63,82
Suécia
Cingapura
Hong Kong
5 Finlândia 57,50
Dinamarca
EUA
8 Canadá 56,33
Holanda
Reino Unido
Groenlândia
12 Alemanha 54,89
Irlanda
Israel
15 Nova Zelândia 53,79
Estonia
Slovenia
38 Chile 38,84
Croácia
Costa Rica
47 Brasil 37,75
Argentina
Fonte: INSEAD 2011. The Global Innovation Index 2011. 8
9. Comparação entre empresas “não-inovadoras”,
inovadoras e muito inovadoras
(Perceberam “aumento”, na comparação jan-ago 2007 com jan-ago 2006)
90
% de empresas
62
60 52 49
46 46
39
27
30 23
20 22 24
12
0
Volume de Faturamento total Produtividade Nº total de
1
produção 2
da empresa 3 4
por empregado empregados
Empresas muito inovadoras Empresas inovadoras Empresas não-inovadoras
Fonte: Relatório “Inovação e competitividade nas MPE paulistas” produzido pelo
Observatório das MPE do Sebrae-SP, publicado em junho de 2008.
9
10. RUMO À MPE INOVADORA
Acompanhamento
Capacidade de inovar
Gestão da
Processo de gestão da inovação
Inovação
Estruturação
Parcerias Estratégia
Inovação como estratégia
Apoio da
Disseminação Alta Gestão
Consciência
Conscientização
10
11. PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DA INOVAÇÃO
Faturamento e
lucratividade
I
Imagem e
mercado Processo contínuo.
Criatividade Colaboração
Comprometimento dos clientes
Competitividade pela Inovação 11
12.
13.
14. Mercado de TIC
Sexto maior mercado de TI do mundo;
Previsão de Faturamento de 220 bi em 2022 - 6,5% PIB
Exportações em 2011 -
14
15. Ranking Mundial Inovação/Competitividade
Overall Index Business IT Human R&D Legal Support for
Rank - / + Country A-Z
Score Environment Infrastructure Capital Environment Environment IT Industry Development
1 / United States 80.5 95.3 76.5 74.1 74.3 92.0 87.2
2 / Finland 72.0 98.2 71.0 52.1 67.3 89.5 78.6
3 +6 Singapore 69.8 91.0 65.2 51.8 67.2 81.5 82.3
4 -1 Sweden 69.4 90.1 83.3 46.4 54.9 85.0 81.6
5 +1 United Kingdom 68.1 93.2 74.0 57.5 46.7 88.5 80.0
6 +2 Denmark 67.9 95.1 87.2 47.9 42.0 90.5 79.0
7 -3 Canada 67.6 88.3 76.9 53.4 47.6 79.5 85.4
8 +3 Ireland 67.5 96.0 59.3 54.8 55.9 85.0 83.9
8 -1 Australia 67.5 92.3 82.4 60.4 32.7 92.5 82.1
10 +3 Israel 65.8 81.3 64.4 47.2 71.3 73.0 68.1
26 +4 Portugal 47.1 85.6 47.8 43.3 11.3 76.5 65.9
32 -5 Chile 43.2 94.1 32.3 42.1 1.4 72.5 75.4
34 +10 India 41.6 61.8 5.8 52.8 42.9 53.5 51.0
38 +1 China 39.8 54.5 18.1 60.4 25.6 59.5 42.2
39 +1 Brazil 39.5 73.6 25.9 33.1 21.2 58.0 61.3
45 -4 Argentina 36.2 53.9 28.7 38.3 16.8 67.5 43.3
46 -8 Russia 35.2 48.4 32.0 52.4 15.4 50.0 31.1
47 -4 South Africa 35.0 57.5 17.5 32.1 18.4 64.5 55.2
66 / Iran 18.8 32.9 12.4 23.0 7.6 34.0 20.9
Fonte: Economist Intelligence Unit e pela Business Software Alliance
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Brasilcap
Bens de Consumo
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Comércio atacadista e varejista
Petrobras Distribuidora
Construção e material de construção
Andrade Gutierrez
Farmacêutico, higiene e cosméticos
Aché Laboratórios
Holding
Votorantim Holding
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Fibria
Serviços públicos
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