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Administração da produção Curso Técnico em Petróleo e Gás Natural - IFPR Projeto de Rede
Administração da ProduçãoModelo Geral Objetivos Estratégicos da Produção Estratégias da Produção AMBIENTE Papel e posição competitiva da Produção Recursos a serem transformados Projeto Melhoria Bens e serviços Input Output Planejamento e  controle Recursos de transformação AMBIENTE Administração da produção Referências: SLACK Nigel, Stuart e JOHSTON, Robert. A Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
        Projeto de rede ,[object Object]
 Parte da rede:
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 Por que considerar toda a rede?
Ajuda compreender como competir
Ajuda identificar nós significativos
Ajuda focalizar a longo prazoAdministração da produção
        Projeto de rede ,[object Object]
Qual a parte da rede a operação produtiva deve possuir?
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Isso implica em:
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Localização das operações produtivas
Gestão da Capacidade produtiva a longo prazoAdministração da produção
        Projeto de rede ,[object Object]
Conveniência da aquisição de fornecedores/clientes;
Localização das operações produtivas - localização geográfica da operação em relação aos recursos, outras operações ou clientes com os quais interage.
Gestão da Capacidade produtiva a longo prazo – diz respeito ao tamanho ou capacidade de produção em cada unidade de rede.Administração da produção

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Administração da produção

  • 1. Administração da produção Curso Técnico em Petróleo e Gás Natural - IFPR Projeto de Rede
  • 2. Administração da ProduçãoModelo Geral Objetivos Estratégicos da Produção Estratégias da Produção AMBIENTE Papel e posição competitiva da Produção Recursos a serem transformados Projeto Melhoria Bens e serviços Input Output Planejamento e controle Recursos de transformação AMBIENTE Administração da produção Referências: SLACK Nigel, Stuart e JOHSTON, Robert. A Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
  • 3.
  • 4. Parte da rede:
  • 7. Por que considerar toda a rede?
  • 9. Ajuda identificar nós significativos
  • 10. Ajuda focalizar a longo prazoAdministração da produção
  • 11.
  • 12. Qual a parte da rede a operação produtiva deve possuir?
  • 13. Onde deve ser localizada cada operação da parte da rede pertencente à empresa?
  • 14. Que capacidade de produção deve ter cada operação à empresa?
  • 18. Gestão da Capacidade produtiva a longo prazoAdministração da produção
  • 19.
  • 20. Conveniência da aquisição de fornecedores/clientes;
  • 21. Localização das operações produtivas - localização geográfica da operação em relação aos recursos, outras operações ou clientes com os quais interage.
  • 22. Gestão da Capacidade produtiva a longo prazo – diz respeito ao tamanho ou capacidade de produção em cada unidade de rede.Administração da produção
  • 23. Arranjo Físico e Fluxo de Produção Administração da produção
  • 24. Aplicação em todos os setores produtivos. Ex: Indústrias e armazéns Fonte: www.producao.ufrgs.br
  • 25.
  • 26. Planejar o arranjo físico é tomar decisões sobre a forma de como serão dispostos os centros de trabalho;
  • 27. A idéia é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho (pessoas ou materiais) através do sistema;
  • 28. Uma mudança no arranjo físico pode gerar uma grande economia de tempo e dinheiro.Administração da produção
  • 29.
  • 30. O Arranjo Físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização dos recursos de transformação
  • 32. O Fluxo de Produção determina a maneira segundo a qual os recursos transformados fluem através da operaçãoAdministração da produção
  • 33.
  • 34. Existe uma relação entre o tipo de arranjo físico e o tipo de fluxo de produção.
  • 35. Arranjo Físico por produto (Fluxo contínuo)
  • 36. Arranjo Físico por processo (Fluxo por lotes)
  • 37. Arranjo Físico de posição fixa (Fluxo por projeto)Administração da produção
  • 38.
  • 39. Arranjo Físico por produtoCT 1 CT 2 CT 3 CT 4 CT n ... CT 1 CT 2 CT 3 CT 4 CT 5 CT 6 CT n ... Administração da produção
  • 40.
  • 41. Arranjo Físico por produtoAdequado para produtos altamente padronizados Fluxo de materiais previsível, abrindo possibilidades para o manuseio e transporte automáticos de materiais Cada CT é responsável por uma parte da operação O fluxo deve ser balanceado (Taxa de produção) Altos investimentos de capital acarretando altos custos fixos e baixos unitários Trabalho repetitivo e pouco motivador Administração da produção
  • 43.
  • 44. Arranjo Físico por processoPeça X2 Peça X1 Peça X2 Peça X1 Peça X2 Peça X3 Peça X3 Peça X1 Peça X1 Peça X3 Peça X3 Peça X1 Peça X4 Peça X4 Peça X4 Administração da produção
  • 45. Lembrete Uma simples mudança no arranjo físico pode provocar efeitos sobre a produtividade, o conforto e a segurança. Administração da produção
  • 47.
  • 48. Arranjo Físico por processoOs materiais (ou clientes) movem-se de acordo com as necessidades, formando uma rede de fluxos Podem gerar estoques de produtos em processo Taxa de produção mais baixa e programação da produção mais complexa se compararmos com o arranjo físico por produto Administração da produção
  • 49. EXEMPLOS Isto significa que, quando clientes, informações e produtos fluírem através da operação, eles percorrerão um roteiro de processo a processo, de acordo com suas necessidades. Trata-se de um processo intermitente, em que os recursos (funcionários e equipamentos) são organizados em torno do processo. Administração da produção
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  • 51. Arranjo Físico posição fixa (posicional)Produto fixo e os recursos se movem em torno dele Construção de uma rodovia, navio ou cirurgia cardíaca Restaurante “a lacarte”. Cliente fixo e os recursos se movendo em torno dele Grande variedade e baixo volume O produto a ser transformado, que sofre o processamento, fica parado. A movimentação fica por conta dos recursos transformadores. Administração da produção
  • 53. Arranjo Físico por posição Fixa Fonte: Prof° Dr. Dario Dario Ikuo Miyake - PRO / EPUSP Administração da produção
  • 54.