O documento discute a importância da inovação de produtos para o sucesso das empresas. Ele destaca que a inovação é essencial para manter e conquistar quotas de mercado, aumentar margens de lucro em mercados maduros e reduzir ciclos de vida dos produtos. Além disso, discute a necessidade de estratégias bem definidas de inovação de produtos que foquem nas áreas e tecnologias certas para a empresa.

3. Globalização
Internet
Desregulamentação

4. O tempo de chegar a 50 milhões
80
74
70
60
50
40
30
20 16
10 5 4 2
0
Televisão Computador Telemovel Internet Skype

5. Fontes de Inovação
Consumidores
Concorrência
Mercados Tecnologia

6. Os objectivos da área de
Definir muito bem a alocação inovação de produto e todo os
de recursos entre as áreas em seus esforços devem estar em
que se quer focalizar sintonia com os objectivos
principais da empresa
Uma boa estratégia
de inovação de
produtos necessita:
As áreas de foco estratégico -
consiste saber em que áreas Esta estratégia não pode ser
do produto, do mercado e da de curto prazo tem de ser um
tecnologia o negócio compromisso constante e
focalizará seus esforços do planeado
desenvolvimento de produto.

8. Inquestionável para o sucesso e uma nova matriz, onde o sucesso não depende do
tamanho mas sim do conhecimento, experiencia e capacidades tecnológicas em criar
novos produtos
Os novos produtos ajudam a reter e a conquistar novas quotas e aumentar a margem de
lucro
As margens escassas em mercados maduros e estáveis
Ciclos de Vida dos produtos a serem constantemente reduzidos, mesmo os mais
inovadores
«Competição atempada» onde existe uma pressão própria crescente sobre as empresas
não apenas para introduzir novos produtos mas também serem mais rápidos que a
concorrência
Melhorias da componente socioeconómica, onde proporciona um nível de exigência
superior por parte dos consumidores

9. Timing
Novidade no
produto ou Complexidade
serviço
Vantagens Protecção legal
Projecto
consistente estratégicas á propriedade
da inovação intelectual
Novidade no Reconfiguração
processo das partes
Redefinição das
normas

10. Estratégia de tecnologia

11. As tecnologias a serem
desenvolvidas
Que atitude perante a tecnologia,
Liderança?
O papel do licenciamento da
tecnologia

12. Tecnologias a serem desenvolvidas
As tecnologias k devem ser desenvolvidas são aquelas k prestam a maior
contribuição para a estratégia genérica da empresa
Transformação tecnológica no produto e no processo pode desempenhar um
papel de apoio a cada estratégia genérica(ex: através da redução de custos ou
diferenciação)
A selecção delas não podem ser aleatórias - desenvolvidas com coerência e
consistência com as restantes
Concentrar se nas tecnologias com maior impacto sustentável (tecnologia vs
vantagem competitiva)
Nenhum produto está definitivamente maduro, surgimento de novas competições
tecnológicas dentro de uma cadeia de valor (ex: nano tecnologia)

13. Liderança Vantagens: Seguimento
Tecnológica Ser pioneiro no projecto do
tecnológico Vantagens
produto Reduzir o custo do produto ,
aprendendo com a experiencia
Ser a primeira empresa na dos líderes
curva de aprendizagem
Evitar custos de I&D através
Reputação da imitação
Custos de mudança
Diferenciação:
Ser pioneiro em um produto Diferenciação
singular que eleve o valor para Adoptar o produto realmente
o comprador procurado pelos consumidores
Inovar em outras actividades depois da experiencia do líder
para elevar o valor para o
comprador

14. Licenciamento da tecnologia
Incapacidade de Explorar a tecnologia
Abrir mercados indisponíveis
Rápida padronização da tecnologia
Estrutura industrial Insatisfatória
Criar bons concorrentes
Quid pro quo

15. Obrigado pela atenção