O documento discute o design thinking. Resume as principais ideias em três frases:
1) A escada do design descreve como as empresas enxergam o design, indo de nenhum design até o design como inovação.
2) O design thinking aplica a perspectiva dos designers aos negócios de forma a equilibrar desejo, viabilidade e capacidade.
3) O processo de design thinking inclui descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução para criar novas soluções.
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosJulien Condamines
Curso de Design Thinking atualmente ensinado na FIAP (Faculdade de Informática e Administração Paulista, São Paulo, Brasil) para o MBA em Gestão de Projetos com práticas do PMI. Co-Autores: Julien Condamines (Co-Creation Lab)) & Armando Oliveira (ModeloPM)
O maior desafio de nossa época será inserir o design thinking da natureza no dna do design thinking humano.
Esta palestra é uma síntese de todas as que ja ministrei sobre DT no período de março/09 a julho/10
Curso Prático de Design Thinking | Aula 1
Design Thinking é mais do que uma metodologia, é uma nova forma de pensar e resolver problemas. Centrado no usuário, o método é baseado em colaboração, empatia e experimentação, e por isso mesmo acreditamos que a melhor forma de aprender é indo além da teoria, através de dinâmicas e exercícios práticos que facilitam a compreensão de cada etapa.
O curso será divido em dois momentos, o primeiro mais teórico e o segundo totalmente prático.
Aula 1 - dia 15/07
A primeira aula é uma introdução ao Design Thinking. Serão abordados temas relevantes à metodologia, tais como inovação, modelos mentais e sistemas. Para fortalecer a compreensão, serão aplicadas dinâmicas com os participantes do curso.
1. Introdução
2. Inovação
3. Sistemas
4. Design Thinking
Aula 2 - dia 17/07
A segunda é uma aula prática de aplicação do método, de forma intensiva. No final do curso todos terão participado e desenvolvido um projeto utilizando a metodologia.
4. Design Thinking
- Metodologia
- Ex. Prático
--
Aula 1 | http://www.slideshare.net/Zimya/zimya-design-thinking-aula-2
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosJulien Condamines
Curso de Design Thinking atualmente ensinado na FIAP (Faculdade de Informática e Administração Paulista, São Paulo, Brasil) para o MBA em Gestão de Projetos com práticas do PMI. Co-Autores: Julien Condamines (Co-Creation Lab)) & Armando Oliveira (ModeloPM)
O maior desafio de nossa época será inserir o design thinking da natureza no dna do design thinking humano.
Esta palestra é uma síntese de todas as que ja ministrei sobre DT no período de março/09 a julho/10
Curso Prático de Design Thinking | Aula 1
Design Thinking é mais do que uma metodologia, é uma nova forma de pensar e resolver problemas. Centrado no usuário, o método é baseado em colaboração, empatia e experimentação, e por isso mesmo acreditamos que a melhor forma de aprender é indo além da teoria, através de dinâmicas e exercícios práticos que facilitam a compreensão de cada etapa.
O curso será divido em dois momentos, o primeiro mais teórico e o segundo totalmente prático.
Aula 1 - dia 15/07
A primeira aula é uma introdução ao Design Thinking. Serão abordados temas relevantes à metodologia, tais como inovação, modelos mentais e sistemas. Para fortalecer a compreensão, serão aplicadas dinâmicas com os participantes do curso.
1. Introdução
2. Inovação
3. Sistemas
4. Design Thinking
Aula 2 - dia 17/07
A segunda é uma aula prática de aplicação do método, de forma intensiva. No final do curso todos terão participado e desenvolvido um projeto utilizando a metodologia.
4. Design Thinking
- Metodologia
- Ex. Prático
--
Aula 1 | http://www.slideshare.net/Zimya/zimya-design-thinking-aula-2
Como solucionar problemas em um mercado complexo
A criação e aquisição cada vez mais rápidas de produtos, serviços e plataformas de comunicação têm exigido de empresas e profissionais abordagens mais práticas e ágeis, que se moldem facilmente aos contextos dinâmicos e novas demandas dos usuários.
O Design Thinking é um processo que transporta as ferramentas das escolas de design para diversos segmentos, como administração de empresas e escolas de negócio, a fim de facilitar o entendimento de cenários complexos e a proposição de soluções inovadoras, com foco nas necessidades das pessoas (consumidores, equipes, fornecedores, usuários, etc).
Vamos trazer uma introdução ao Design Thinking, mostrando cada uma de suas fases e como suas ferramentas são utilizadas por grandes empresas para entender seus consumidores e promover a inovação em produtos e serviços.
- Introdução ao Design Thinking - Adaptação de apresentação utilizada em treinamento corporativo
- Conceitos de Design Thinking, negócios e inovação
- Para mais informações, entre em contato: ana.ufabc@gmail.com
Após um evento de empreendedorismo co-criativo, foi apresentado a ideia do evento e sua ligação com o design thinking, usando o conhecimento do mini-curso desenvolvido na próprio evento. A apresentação foi realizada na UFF no curso de sistemas de informação, na turma do curso de Administração de Sistemas de Informação no segundo semestre de 2011.
Design Thinking - Empatia, experimentação e ColaboraçãoBruno Eugênio
Slides sobre conceitos básicos de Design Thinking e como o pensamento centrado no ser humano está ajudando empresas públicas e privadas a criar e manter produtos e serviços com foco nos usuários
Apresentação do Workshop realizado, no dia 19 de abril de 2018, na ACIC - Associação Comercial e Industrial de Campinas como parte do Programa de Formação de Gestores.
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi MorenoDavi Moreno
Apresentação utilizada durante oficina realizada em parceria com Senac Aclimação. Esta oficina é parte integrante do curso-laboratório Design Thinking para Educadores promovido pelo Instituto Educadigital.
Zimya | Design Thinking 2ª Edição | aula 1Carolina Poll
Curso Prático de Design Thinking | 2ª Edição | Aula 1
Design Thinking é mais do que uma metodologia, é uma nova forma de pensar e resolver problemas. Centrado no usuário, o método é baseado em colaboração, empatia e experimentação, e por isso mesmo acreditamos que a melhor forma de aprender é indo além da teoria, através de dinâmicas e exercícios práticos que facilitam a compreensão de cada etapa.
O curso será divido em dois momentos, o primeiro mais teórico e o segundo totalmente prático.
Parte 1 - manhã
A primeira aula é uma introdução ao Design Thinking. Serão abordados temas relevantes à metodologia, tais como inovação, modelos mentais e sistemas. Para fortalecer a compreensão, serão aplicadas dinâmicas com os participantes do curso.
1. Introdução
2. Inovação
3. Sistemas
4. Design Thinking
Parte 2 - tarde
A segunda é uma aula prática de aplicação do método, de forma intensiva. No final do curso todos terão participado e desenvolvido um projeto utilizando a metodologia.
4. Design Thinking
- Metodologia
- Ex. Prático
--
Aula 2 | http://www.slideshare.net/Zimya/zimya-design-thinking-2-edio-aula-2
Inovação pelo Design - Introdução ao Design ThinkingJoana Cerejo
Apesar de crescente em popularidade, actualmente, o Design Thinking é ainda observado com algum cepticismo. A difícil análise do seu impacto e a subjectividade da quantificação dos seus benefícios, são as principais causas para este comportamento. Face a esta premissa, esta apresentação pretende abordar esse cepticismo e contribuir para esclarecê-lo, fornecendo esclarecimentos à cerca desta metodologia e em que medidas as empresas podem lucrar por meio de produtos e serviços criativos.
Esta apresentação revê o significado e conceito de produtos e serviços criativos, como também de inovação e design. De forma a chegar a uma análise critica sobre a evolução do conceito de Design, que evolui a partir do produto para o serviço, e por último do processo para a estratégia, o que nos conduziu a novas formas de Design, o Design Thinking.
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
Diversas empresas têm adotado a visão do design para a condução dos negócios, seja através do desenvolvimento de inovações ou para a resolução de problemas de forma criativa e centrada no usuário. É nesse contexto que surge o conceito de design thinking.
Como solucionar problemas em um mercado complexo
A criação e aquisição cada vez mais rápidas de produtos, serviços e plataformas de comunicação têm exigido de empresas e profissionais abordagens mais práticas e ágeis, que se moldem facilmente aos contextos dinâmicos e novas demandas dos usuários.
O Design Thinking é um processo que transporta as ferramentas das escolas de design para diversos segmentos, como administração de empresas e escolas de negócio, a fim de facilitar o entendimento de cenários complexos e a proposição de soluções inovadoras, com foco nas necessidades das pessoas (consumidores, equipes, fornecedores, usuários, etc).
Vamos trazer uma introdução ao Design Thinking, mostrando cada uma de suas fases e como suas ferramentas são utilizadas por grandes empresas para entender seus consumidores e promover a inovação em produtos e serviços.
- Introdução ao Design Thinking - Adaptação de apresentação utilizada em treinamento corporativo
- Conceitos de Design Thinking, negócios e inovação
- Para mais informações, entre em contato: ana.ufabc@gmail.com
Após um evento de empreendedorismo co-criativo, foi apresentado a ideia do evento e sua ligação com o design thinking, usando o conhecimento do mini-curso desenvolvido na próprio evento. A apresentação foi realizada na UFF no curso de sistemas de informação, na turma do curso de Administração de Sistemas de Informação no segundo semestre de 2011.
Design Thinking - Empatia, experimentação e ColaboraçãoBruno Eugênio
Slides sobre conceitos básicos de Design Thinking e como o pensamento centrado no ser humano está ajudando empresas públicas e privadas a criar e manter produtos e serviços com foco nos usuários
Apresentação do Workshop realizado, no dia 19 de abril de 2018, na ACIC - Associação Comercial e Industrial de Campinas como parte do Programa de Formação de Gestores.
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi MorenoDavi Moreno
Apresentação utilizada durante oficina realizada em parceria com Senac Aclimação. Esta oficina é parte integrante do curso-laboratório Design Thinking para Educadores promovido pelo Instituto Educadigital.
Zimya | Design Thinking 2ª Edição | aula 1Carolina Poll
Curso Prático de Design Thinking | 2ª Edição | Aula 1
Design Thinking é mais do que uma metodologia, é uma nova forma de pensar e resolver problemas. Centrado no usuário, o método é baseado em colaboração, empatia e experimentação, e por isso mesmo acreditamos que a melhor forma de aprender é indo além da teoria, através de dinâmicas e exercícios práticos que facilitam a compreensão de cada etapa.
O curso será divido em dois momentos, o primeiro mais teórico e o segundo totalmente prático.
Parte 1 - manhã
A primeira aula é uma introdução ao Design Thinking. Serão abordados temas relevantes à metodologia, tais como inovação, modelos mentais e sistemas. Para fortalecer a compreensão, serão aplicadas dinâmicas com os participantes do curso.
1. Introdução
2. Inovação
3. Sistemas
4. Design Thinking
Parte 2 - tarde
A segunda é uma aula prática de aplicação do método, de forma intensiva. No final do curso todos terão participado e desenvolvido um projeto utilizando a metodologia.
4. Design Thinking
- Metodologia
- Ex. Prático
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Aula 2 | http://www.slideshare.net/Zimya/zimya-design-thinking-2-edio-aula-2
Inovação pelo Design - Introdução ao Design ThinkingJoana Cerejo
Apesar de crescente em popularidade, actualmente, o Design Thinking é ainda observado com algum cepticismo. A difícil análise do seu impacto e a subjectividade da quantificação dos seus benefícios, são as principais causas para este comportamento. Face a esta premissa, esta apresentação pretende abordar esse cepticismo e contribuir para esclarecê-lo, fornecendo esclarecimentos à cerca desta metodologia e em que medidas as empresas podem lucrar por meio de produtos e serviços criativos.
Esta apresentação revê o significado e conceito de produtos e serviços criativos, como também de inovação e design. De forma a chegar a uma análise critica sobre a evolução do conceito de Design, que evolui a partir do produto para o serviço, e por último do processo para a estratégia, o que nos conduziu a novas formas de Design, o Design Thinking.
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
Diversas empresas têm adotado a visão do design para a condução dos negócios, seja através do desenvolvimento de inovações ou para a resolução de problemas de forma criativa e centrada no usuário. É nesse contexto que surge o conceito de design thinking.
Saiba porque o Design Thinking é essencial para o desenvolvimento e consequente sucesso da sua startup.
Essa metodologia irá ajudá-lo a solucionar problemas de maneira mais efetiva e o conduzirá a novos caminhos.
Workshop Design Thinking - Roberta Hentschke - Bora Idea
Material elaborado e utilizado por Roberta Hentschke no workshop de Design Thinking, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Como fomentar o Intra-empreendedorismo em empresas de grande porte visando a adequação e desenvolvimento de equipes preparadas para projetos com inovação de produtos, processos, novos modelos de negócios e mindsets de gestão da inovação...
Apresentação TerraForum sobre desafios dos SACs no ambiente das redes sociais. SAC 2.0 é uma extensão do tema VAREJO 2.0, livro publicado pela equipe da TerraForum
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoJose Claudio Terra
Estudo, realizado pela TerraForum, comparando a produção científica do Brasil e da China nas áreas de gestão do conhecimento e gestão de inovação no período de 2009 a 2011
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
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Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Total Express,
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Agente Comercial Regional
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Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
5. CONCEITO Escada do Design
A escada de design é um modelo de 4 etapas útil para agrupar a maturidade das empresas com base
em suas atitudes em relação ao design. Quanto mais acima da escada, o maior a importância estratégica
do tema para a empresa.
Design
Design como
como Inovação
Design
como processo
Nenhum
design estilo
Fonte: Swedish Industrial Design Foundation
6. CONCEITO
O que é Design
Thinking?
Nova abordagem de negócio com uma visão de diferente: design
É a aplicação da perspectiva de designers aos negócios
Trata de Pensamento integrado
A capacidade de explorar ideias opostas e diferentes restrições para a criação de novas
soluções
Trata de balancear:
Desejo – as necessidades humanas
Viabilidade – capacidades econômicas
Capacidade – as capacidades técnicas
Trata-se do equilíbrio entre o pensamento analítico e o intuitivo, o que permite as
organizações gerar inovação para aumentar sua eficiência e competitividade.
7. CONCEITO
O que é Design
Thinking?
"Design Thinking é uma abordagem que utiliza a sensibilidade do designer e métodos para
resolução de problemas para atender às necessidades das pessoas de um modo
tecnologicamente viável e comercialmente viável. Em outras palavras, o
pensamento centrado no ser humano é a inovação“
Tim Brown
8. CONCEITO
Como pensa um
Designer?
“A abdução é o processo para formar hipóteses explicativas. A dedução prova algo que deve
ser, a indução mostra algo que atualmente é operatório, já a abdução faz uma mera sugestão
de algo que pode ser. Para apreender ou compreender os fenômenos, só a abdução pode
funcionar como método. O raciocínio abdutivo são as hipóteses que formulamos antes da
confirmação (ou negação) do caso”.
Peirce (1975)
9. PERFIL DO DESIGN THINKER
São exaustivos em suas observações e linhas de questionamento;
Começam olhando as motivações emocionais, frustações e expectativas do consumidor;
Não sufocam a inovação e o potencial de novas ideias radicais com medidas cautelosas;
Não pensam em hierarquia e incluem todos da organização no processo de inovação;
“Não pode ser feito” não existe em sua linguagem;
Compreendem que entender diferentes perspectivas e valores significa tudo na resolução de
problemas;
Experimentam sem saber se possui a ideia certa.
10. PROCESSO Passo a passo
DESCOBERTA INTERPRETAÇÃO IDEAÇÃO EXPERIMENTAÇÃ0 EVOLUÇÃO
Tenho um Aprendi alguma Vejo uma Eu tenho uma Tentei algo.
desafio, como coisa. Como oportunidade. ideia. Como Como faço para
faço para posso Como faço para faço para evoluí-lo?
abordá-lo? interpretá-la? criar? construí-la?
11. PROCESSO
Criando
oportunidades...
Processo se inicia na formulação das perguntas corretas:
Para quem é esse Produto?
Quais são as necessidades e hábitos das pessoas que podem ser identificados?
Quem são os concorrentes?
Em resumo: qual a solução que meus clientes precisa?
“O Design Thinking pode identificar um aspecto do comportamento humano, e
depois convertê-lo em benefícios para o consumidor, além de adicionar valor ao
negócio”
Tim Brown
12. PROCESSO Pensamento
Processo inicial está baseado na ideia de criar oportunidades e soluções (pensamento divergente)
para somente depois começar a trabalhar na escolha das melhores soluções (pensamento
convergente)
15. CONCEITO Lead User
Lead users são definidos como usuários que agregam valor aos produtos por modifica-los
para usos específicos.
Eles tendem a ser early-adopters e também heavy-users ou usuários com necessidades
especiais no uso dos produtos.
16. CONCEITO Lead User - Casos
Entre alguns dos produtos e mercados mais populares que lead users tiveram papel
fundamental na criação de novos produtos e categorias de produtos encontram-se:
Isotônicos: Gatorade foi criado por uma equipe de futebol americado, os Gators.
Mountain-bike: inventada por ciclistas da Califórnia que adaptaram bicicletas
tradicionais para poderem descer as montanhas.
World Wide Web: foi inventada e colocada em funcionada por Berners-Lee, quando
ainda funcionário do instituto de pesquisa CERN na Suíça. O protocolo da internet para
trocar arquivos e enviar mensagens já existia muito antes de Lee se envolver com o
tema. Mas antes de Lee se envolver não existia a abordagem de hyper-texto e o
conceito de world-wide web, que de fato, popularizam a Internet.
17. PROCESSO Prototipagem
Criação de oportunidades – hipóteses geradas a partir de sessões de criatividade
Hipóteses são trabalhadas e ganham forma sob o rápido desenvolvimento de protótipos
Protótipos resultam no aprendizado sobre os pontos fortes e fracos da ideia, além da
identificação de novos rumos.
Gera ideias, invertendo o pensamento tradicional de imaginar para criar, trazendo a tona a
lógica de criar para visualizar e imaginar novas alternativas e soluções.
18. Eu não estou desanimado, porque a cada tentativa errada
descartada é um passo em frente.
Thomas A. Edison
24. CASOS
Bank of America –
Keep the Change
Briefing: Desenvolver um novo caminho para o crescimento das receitas através de uma
adaptação de "produtos" e serviços para mulheres (geração baby boomer) com filhos
Comportamento observado: acumular trocados em casa e depois depositar no Banco.
Insights
Para as mães, o ato de poupar é mais importante que o dinheiro em si (o ato é muito
emocional)
No entanto, poupar dinheiro é muitas vezes uma solução alternativa. Essas técnicas
não são bem suportadas pelo banco.
Uma solução observada diversas vezes foi a idéia de “arredondar para cima" contas e
compras para fácil contabilidade
25. CASOS
Bank of America –
Keep the Change
Bank of America
http://www.bankofamerica.com/promos/jump/ktc/index.cfm?&statecheck=FL
26. CASOS
Bank of America -
Keep the Change
Resultado:
2,5 milhões de clientes em 1 ano
700.000 novas contas
1 milhão de novas poupanças
95% awereness
99% compliance
28. CASOS Apple – iTunes e iPod
Framework do modelo de negócios
INFRAESTRUTURA OFERTA CLIENTE
REDE DE RELACIONAMENTO
PARCERIAS COM CONSUMIDOR
CAPACIDADES PROPOSTA DE SEGMENTO
ESSENCIAIS VALOR DE CLIENTES
CONFIGURAÇÃO CANAIS DE
DE ATIVIDADE DISTRIBUIÇÃO
ESTRUTURA DE FINANÇAS FLUXO DE
CUSTOS RECEITAS
Fonte: Osterwalder (2004) The Business Model Ontology
29. Produtores de
Conteúdo
Marca de
lifestile
Fornecedores
de hardware
Desenvolvimento Design de
de hardware &
produtos e
software
softtware iPod Lojas Apple
Gestão de
e-commerce
marca Rede de Consumidor
iBook
revendedores de ponta
Gestão de diretos Distribuição
de multimedia de hardware Downloads
de iTunes
multimedia
Distribuição
Conteúdo
de conteúdo
Receita de
estrutura de hardware
custos
Receitas de
multimedia
Fonte: Osterwalder (2004) The Business Model Ontology
30. CASOS Procter & Gamble
Procter & Gamble utiliza Design Thinking para romper dificuldades!
Desigin Thinking está presente em todos os lugares: Em suas estratégias,
relacionamento com varejo, para obter excelencia operacional e criar novos produtos
31. CASOS
Procter & Gamble –
Navalha Venus
ANTES diferença de masculino e feminino:
Cores ROSA x AZUL
DEPOIS Designs Thinking:
Não escorrega
Observação profunda do consumidor:
Mulheres se depilam e trocam a lâmina no chuveiro Ergonomicamente
correto
Diferente ângulo de depilação
Seguram no aparelho de forma diferente
32. CASOS
Procter & Gamble –
Herbal Essences
Marca adquirida da Clairol em 2001
Conceito de marca “velha”, 35 anos
Vendas em declinio
Layout não se destacava dos concorrentes
P&G trabalhava com a opão de eliminar a marca By 2006
Decidiram reiventar > Design Thinking.
Grupo formado por Marketing, P&D, Designers imersos
Resultado:
Crescimento de vendas de R $ 40 bilhões em 2000 para 83,5
bilhões dólares até 2008
34. CASOS Ventilador
Cansado dos antigos ventiladores
convencionais, o designer James Dyson criou
um modelo sem pás.
O objetivo era acabar com três problemas:
Perigo que oferecia para as crianças
Dificuldade para ser limpado
Desigualdade do fluxo de ar que ele gerava
36. CASOS Metodologias
Empresa Descrição sintética da metodologia
Realiza estudos sociais aprofundados (etnografia) para caracterizar como as pessoas
Intel fazem uso da informatização (inovação de produto e modelo de negócio – foco
futuro)
CEMEX “Patrimonio Hoy” – através de estudo etnográfico desenvolveu modelo de
CEMEX negócio para venda de cimento para a base da pirâmide (novo modelo de negócio)
Funcionários vão à casa dos clientes para observar o uso dos produtos e descobrir
Intuit oportunidades de inovação
Executivos e presidente passam tempo na favela para entender o consumidor classe
Nestlé Brasil D e E (inovação em produto)
“Camarim Seda” um caminhão de 20m transformado em salão de beleza itinerante
foi posicionado em locais estratégicos para coletar insights para desenvolvimento de
Unilever produtos Seda (inovação em produto). Executivos partem para o convívio direto
(corpo a corpo) nessas iniciativas.
Uma parte significativa dos funcionários é treinada em técnicas de criatividade e
Whirpool e 3M
geração de ideias e conceitos
37. LIDERANÇA PARA TRABALHAR COM
DESIGN THINKING
Tradicional Inovadora
• Liderança Competente • Liderança Carismática
• Status Reporting • Storytelling
• Controlling & Managing • Leading and learning
• Defesa dos prazos • Defesa do projeto
• Manter o ritmo • Lidar com STOPs and GOs
• Conseguir recursos • Conseguir conhecimento
• Habilidade para renegociar prazos e custos • Habilidade para redirecionar as pessoas
• Gestão de riscos • Contínuo foco em reduzir incertezas
• Planos detalhados • Protótipos rápidos e testes frequentes
• Tarefas • Rotas
• Regras • Intuição